17 tuổi thành triệu phú nhờ bán ứng dụng

Theo trang tin công nghệ CNET, Yahoo ngày hôm qua (25/3) đã công bố mua lại Summly – một ứng dụng cho phép trích dẫn nhiều đoạn tin khác nhau về cùng một chủ đề và tích hợp chúng lại thành một bài báo duy nhất trên màn hình iPhone của người dùng.

Nick D'Aloisio trở thành triệu phú sau thương vụ với Yahoo.

Ứng dụng nói trên được phát triển bởi một lập trình viên người Anh mới 17 tuổi, có tên Nick D'Aloisio. Số tiền mà Yahoo bỏ ra để mua lại Summly không được tiết lộ, nhưng theo nhiều nguồn tin thì khoản tiền này có thể lên tới 30 triệu USD, trong đó có 90% là tiền mặt và 10% là cổ phiếu.

Hiện tại, Summly đã bị dừng hoạt động để sớm được tích hợp trong bộ sản phẩm di động của Yahooo. Theo phó chủ tịch mảng di động của Yahoo, Adam Cahan, D'Aloiso và đội ngũ Summly sẽ trở thành nhân viên của Yahoo trong quý 2/2013.

Cũng theo vị phó chủ tịch này, các thiết bị di động "đang là trung tâm trong kết nối của Yahoo với mọi người", và công ty đang "tập trung vào phát triển các trải nghiệm có thể truyền cảm hứng và niềm vui cho mọi người mỗi ngày". Cahan hi vọng Summly sẽ giúp Yahoo đạt được mục tiêu này.

Được biết, trước đây Summly cũng đã thu hút nhiều nhà đầu tư nổi tiếng như Ashton Kutcher, Yoko Ono và quản lý kinh doanh Troy Carter của Lady Gaga, cùng một số cái tên nổi bật của ngành công nghệ bao gồm CEO của Zynga, Mark Pincus. Các nhà đầu tư này đã gây dựng cho Summly hơn 1 triệu USD tiền vốn.

Tuy vậy, số tiền mà Yahoo bỏ ra để mua lại Summly được cho là quá lớn, do ứng dụng này cũng không quá thành công. Đến giờ nó được tải về chưa đến 1 triệu lần, và công ty nhỏ này cũng không có kế hoạch cụ thể để kiếm tiền từ ứng dụng.

Theo Vnreview

Read More

10 bí mật khó tin của triệu phú

Bất cứ ai cũng có những bí mật và các triệu phú không phải ngoại lệ. Những tiết lộ dưới đây sẽ làm chúng ta phải ngạc nhiên.

1. Bạn có thể nghĩ tôi nhiều tiền, nhưng tôi thì không nghĩ như vậy

Theo một nghiên cứu tại Mỹ, 46% triệu phú được hỏi cho biết không cảm thấy mình là người giàu có. Họ luôn quan tâm lo lắng tới các vấn đề như sức khoẻ, hưu trí và cả việc duy trì cuộc sống thường ngày. Thực tế cho thấy, rất nhiều triệu phú không đủ khả năng chi trả cho sự xa hoa vốn có của mình. Với tình hình kinh tế như hiện nay, mỗi năm họ phải bỏ ra 300.000 USD để nuôi tấm thẻ thành viên câu lạc bộ chơi golf hạng sang, 2,9 triệu USD cho các chi tiêu hàng ngày thay vì một triệu USD như trong quá khứ. Khoảng 2/3 trong số các tỷ phú sở hữu khối tài sản có giá trị ròng 2,5 triệu USD hoặc ít hơn thế. Vì vậy, cảm giác "giàu có" chưa bao giờ là đủ. Ảnh: AFP

2. Tôi mua đồ ở siêu thị Wal-Mart

Phần lớn triệu phú thường đi lên từ các gia đình thuộc tầng lớp trung lưu và 65% trong số họ mới giàu có khoảng 15 năm trở lại đây. Họ có thể không mua khăn giấy giá 99 xu nhưng vẫn biết giá của chúng là bao nhiêu để tiết kiệm tiền. Khoảng 84% cho biết họ thường xuyên mua hàng hiệu theo các đợt giảm giá, săn tìm những phiếu khuyến mại và có mặt tại chuỗi các cửa hàng bán lẻ như Wal-Mart, Costco... Các cuộc khủng hoảng tài chính gần đây càng khiến cho giới thu nhập 6 chữ số này cẩn thận hơn trong việc mua sắm. Ảnh: AFP

3. Tôi không giàu nhờ bủn xỉn

Vậy làm thế nào để trở thành triệu phú? Có một cách là tạo lập doanh nghiệp tư nhân. Theo cuộc khảo sát của AmEx/Harrison thì một phần ba số triệu phú kiếm tiền theo cách này và chỉ 5% giàu nhờ thừa kế. Các triệu phú thường có những quyết định rất gắt gao về việc sử dụng những khoản nợ . Jim Bell – Giám đốc hãng tư vấn đầu tư Bell – hiện sở hữu căn nhà trả góp trị giá 1,5 triệu USD, cho biết: "Bất cứ ai nghiêm túc làm giàu cũng đều muốn mua một căn nhà trả góp. Tôi đã thanh toán hết 900.000 USD, phần còn lại chưa cần thiết phải trả ngay". Và Jim đã đầu tư số tiền còn lại cho công ty. Ảnh: Blogspot.com

4. Tôi có “người quen” ở mọi nơi

Những nhà hàng nổi tiếng, ghế VIP hoặc các tiệm Spa bạn muốn đến đều có thể đã bị đặt sẵn trước cả tháng và bạn không còn cách nào khác ngoài chờ đợi cho tới tháng sau. Với các triệu phú, họ có người quen ở khắp nơi. Chỉ một cuộc điện thoại, họ sẽ có ngay bàn VIP tại một nhà hàng sang trọng ưa thích hoặc được vào khám bệnh trực tiếp mà không cần phải xếp hàng chờ đợi tới lượt. (Ảnh: investmentbankersnetwork.com)

5. Bạn không thể làm giàu nếu cứ sống tử tế

Rất nhiều triệu phú đã kín đáo thừa nhận họ từng có hành vi xấu chơi trong kinh doanh. Tuy vậy, thất bại cũng không là vấn đề khiến họ nản chí. (Ảnh: popsci.com)

6. Những khoản thuế chỉ dành cho một số ít người

Thực tế, 1% số người giàu nhất phải đóng thuế lên tới 40% trên tổng thu nhập của mình . Tuy vậy, họ đã sử dụng rất nhiều hình thức khác nhau như khai báo giá tài sản thương mại thấp hơn và tăng các khoản chi phí để được hưởng ưu đãi thuế, nhằm bảo vệ khối tài sản kếch xù. Đây là cách mà giới siêu giàu thường làm. (Ảnh: ticotimes.net)

7. Tôi từng bị điểm B

Khi được hỏi về chìa khoá thành công, câu trả lời đầu tiên của các triệu phú thường là “chăm chỉ lao động”, đứng thứ hai là “quyết tâm” và cuối cùng là “tôn trọng người khác”. Jim Taylor – Phó chủ tịch hội đồng quản trị tập đoàn Harrison – cho rằng: “Những thứ chúng ta hấp thu ở trường không quan trọng bằng cách chúng ta học và tuân thủ kỷ luật”. (Ảnh minh hoạ)

8. Bạn thích chiếc Ferrari của tôi? - Nó chỉ là đồ đi thuê

Thật phí phạm nếu phải bỏ ra 250.000 USD để sở hữu một chiếc Ferrari trong khi chi phí đi thuê chỉ có 10 nghìn USD và bạn sẽ chỉ sử dụng chiếc xe này vài tuần trong một năm. Ngoài siêu xe, giờ đây những triệu phú này còn có thú vui là đi thuê đồ trang sức. Laura Carrington – sáng lập viên, giám đốc tạo mẫu tại Adorn – cho biết: “Chúng tôi đã gặp những vị khách giàu có không bao giờ chịu bỏ ra 5.000 USD để mua trang sức cao cấp nhưng sẵn sàng dùng 200 USD để thuê chúng”. (Ảnh: flipwallpapers.com)

9. Hoá ra tiền bạc có thể mua được hạnh phúc

Thực tế cho thấy, việc nhiều tiền giúp chúng ta có những cơ hội trải nghiệm khác nhau. Theo nghiên cứu của Wharton, những người giàu có xu hướng sức khoẻ tốt hơn, tỉ lệ mắc bệnh trầm cảm thấp hơn so với phần còn lại của dân số. (Ảnh: oguestatus.edublogs.org)

10. Khi bạn lo lắng việc phấn đấu bằng người đồng nghiệp, tôi theo đuổi đích đến của tỷ phú Trumps

Sự giàu sang có thể đi một chặng đường dài hướng tới việc tạo ra hạnh phúc, nhưng những người giàu có thuộc tầng lớp trung lưu vẫn chưa đủ khả năng cho cuộc sống của một tỷ phú. Họ cần phải tiếp tục kiếm tiền, leo lên những nấc thang danh vọng mới và khẳng định thương hiệu mạnh mẽ hơn.

Read More

10 CEO lương cao nhất trong ngành quảng cáo toàn cầu

Đứng đầu là CEO Tập đoàn truyền thông MDC Partners, Candana với thu nhập gần 23,8 triệu USD năm 2011.

1. Miles S. Nadal – CEO MDC Partners, Canada

Năm 2010, thu nhập của Miles khoảng 6 triệu USD nhưng sang năm 2011, con số này tăng 278%, lên 23.797.424 USD. Dù doanh thu MDC Partners tăng 37%, chủ yếu đến từ các thương vụ mua lại trong năm qua, nhưng cũng không cứu nổi việc rớt giá cổ phiếu. Công ty này đồng thời cũng phải chịu khoản lỗ trị giá 77 triệu USD. Tuy nhiên, những vấn đề trên dường như không tác động lớn tới mức lương trả cho CEO Miles.

2. Maurice Levy – CEO Publicis, Pháp

Trên giấy tờ, Maurice được nhận 4.580.698 USD vào năm 2011. Tuy nhiên sau khi hoàn thuế, con số này lên tới 21,6 triệu USD giúp ông trở thành CEO công ty truyền thông nhận lương cao nhất nước Pháp.

3. John D.Wren – CEO Omnicom, Mỹ

Lương của John từng là đề tài tranh luận của các chuyên viên phân tích phố Wall nhiều năm qua. Thù lao ông nhận trong năm ngoái đạt 15.420.537 USD. Năm 2011, doanh thu Omnicom tăng 10%, đạt 13,8 tỷ USD, thu nhập ròng lên 15%, tương đương 953 triệu USD, vì lẽ đó, thu nhập của John cũng được thêm 43%.

4. Michael I. Roth – CEO Interpublic Group, Mỹ

Năm 2010, thu nhập Michael là 10,2 triệu USD nhưng một năm sau con số này là 12.983.942 USD. Ông đã phải bán 3,8 triệu USD cổ phiếu chỉ với mục tiêu lấy tiền trả thuế thu nhập.

5. Martin Sorrell – CEO WPP, Anh

Năm 2010, tổng thu nhập của Martin khoảng 7,4 triệu USD, bao gồm lương cứng và tiền thưởng. Tới năm 2011, con số này nhảy vọt lên 11,676 triệu USD, góp phần đưa Martin trở thành CEO truyền thông hưởng lương cao nhất nước Anh.

6. Randall J. Weisenburg – CFO Omnicom

Danh sách các CEO truyền thông cũng bao gồm cả Randall, người hiện là Giám đốc tài chính Tập đoàn truyền thông Omnicom, Mỹ. Năm 2010, thu nhập Randall được hưởng khoảng 8,2 triệu USD. Tuy nhiên, tới năm 2011, con số này đã bật lên tới 10.768.846 USD.

7. Andrew Robertson – CEO BBDO, Mỹ

BBDO là chi nhánh trực thuộc Tập đoàn truyền thông Omnicom tại New York, Mỹ, thành lập từ năm 1891, hiện tại sở hữu 289 văn phòng ở 80 nước trên khắp thế giới. Năm 2010, CEO Andrew của BBDO nhận 6,6 triệu USD tiền lương. Sang năm 2011, chưa có con số chính thức về thù lao của ông, nhưng dựa trên mức tăng trưởng thu nhập các lãnh đạo cao cấp Omnicom là 36%, có thể ước tính số tiền ông được hưởng là 8,976 triệu USD bao gồm lương cơ bản và tiền thưởng.

8. Tom Carrol – CEO TBWA Worldwide

TBWA Worldwide cũng là thương hiệu con thuộc Tập đoàn truyền thông lớn nhất thế giới Omnicom, có trụ sở đặt tại New York, Mỹ. Năm 2010, thù lao cho Tom Carrol, CEO hãng, ước tính khoảng 6,5 triệu USD. Sang năm 2011, chưa có con số chính thức về thù lao của ông, nhưng dựa trên mức tăng trưởng thu nhập các lãnh đạo cao cấp Omnicom là 36%, có thể ước tính số tiền ông được hưởng là 8,84 triệu USD.

9. Nicolas Brien – CEO McCann Worldgroup, Mỹ

Do ảnh hưởng suy thoái kinh tế, thu nhập của Nicolas năm 2010 giảm xuống chỉ còn 4,86 triệu USD. Một năm sau đó, tình hình cũng không khả quan hơn là bao với mức 4.792.665 USD. Tuy nhiên, ông vẫn đứng vững trong danh sách những CEO truyền thông hưởng lương cao nhất thế giới.

10. Robert Philpott – CEO Synovate, Anh

Synovate là công ty quảng cáo nổi tiếng tại Anh, thuộc Tập đoàn Aegis. Lĩnh vực Synovate tập trung chính bao gồm tư vấn chiến lược, phân tích thị trường và quản trị kinh doanh. Năm ngoái, thu nhập của CEO Synovate, ông Robert Philpott, đạt 4.603.467 USD.

Read More

Sử dụng lực đòn bẩy để đạt mục tiêu trong cuộc sống và kinh doanh

Lực đòn bẩy là gì? bao gồm những gì?

Trong vật lý đòn bẩy được biết đến như một công cụ giúp ta nâng một vật nặng ngoài sức kéo của bản thân ta lên một độ cao hoặc vị trí nhất định một cách nhẹ nhàng.

 Trong làm giàu cũng có những công cụ tương tự ta cùng điểm qua một vài chi tiết:

1.    Lực đòn bẩy = tốc độ. Để kiếm một triệu đôla trong một phút, bạn phải thành thạo quy tắc của lực đòn bẩy. Càng có nhiều lực đòn bẩy trong hoạt động gia tăng giá trị của mình, bạn càng kiếm tiền nhanh hơn và dễ dàng hơn.

2.    Đòn bẩy càng dài, tác động càng lớn. Nhà triệu phú tiến bộ biết rằng sự dễ dàng và tốc độ là những đơn vị tiền tệ mới của kinh doanh. Do đó, Nhà triệu phú tiến bộ tạo ra những đòn bẩy rất dài và mạnh.

3.    Những nhà triệu phú là các chuyên gia trong việc sử dụng năm loại lực đòn bẩy trong thế giới kinh doanh:

-    OPM – tiền của người khác.

-    OPE – kinh nghiệm của người khác.

-    OPI – những ý tưởng của người khác.

-    OPT – thời gian của người khác.

-    OPW – công việc của người khác.

4.    Các nhà triệu phú không ngừng tìm kiếm lực đòn bẩy. Nhà triệu phú tiến bộ không ngừng hỏi: Làm thế nào tôi có thể tạo lực đòn bẩy cho tình huống này, cơ hội hay ý tưởng này? Để trở thành một Nhà triệu phú tiến bộ một phút, câu thần chú của bạn phải là: “Lực đòn bẩy ở đâu? Lực đòn bẩy ở đâu?”

5.    Có sáu hình thức chủ chốt cho bạn lực đòn bẩy tối đa.

1)    Nhà cố vấn

2)    Nhóm

3)    Mạng lưới

4)    Mạng lưới vô tận

5)    Các công cụ và kỹ năng

6)    Các phương pháp

Áp dụng tất cả những hình thức lực đòn bẩy này cho một mục tiêu đặt ra.

 

{Nguồn: Sưu tầm từ Internet}

Read More

Nghệ thuật quản lý tiền và tài sản của người Do Thái

Trí tuệ người do thái

Do Thái là một dân tộc được thế giới ngưỡng mộ và tôn sùng về trí tuệ sáng tạo và trí thông minh của họ. Chúng ta có câu: "Tiền của thế giới nằm trong tay người Mỹ, nhưng tiền của người Mỹ lại nằm trong túi

người Do Thái". Đó là lời khen ngợi, tán dương dành cho trí tuệ phi thường của người Do Thái. Dưới đây tôi muốn kể cho các bạn 2 câu chuyện của người Do Thái, rất thú vị và phản ảnh chân thực cuộc sống của chúng ta hiện tại, rất hi vọng các bạn đúc rút được bài học cho riêng mình:

+Câu chuyện 1:
   Kahn là người Mỹ gốc Latinh, đứng trước công ty bách hóa, mắt nhìn đủ mọi thương phẩm muôn màu muôn vẻ. Bên cạnh anh có một quý ông người Do Thái ăn mặc rất lịch lãm với điếu xì gà trong tay.
   Kahn cung kính hỏi: "Xì gà của ông thơm quá, chắc là đắt tiền lắm nhỉ?".
   "20 đô-la một điếu". Người đàn ông đáp.
   "Chà..., một ngày ông hút bao nhiêu điếu vậy?"
   "10 điếu".
   "Trời ạ! Ông hút bao lâu rồi?"
   "40 năm trước đã bắt đầu hút."
   "Sao? Ông thử tính xem, nếu không hút thuốc, số tiền đó đủ để mua cả công ty bách hóa này rồi đấy".
   "Nói vậy, anh không hút thuốc?"
   "Tôi không hút thuốc".
   "Vậy, anh mua công ty bách hóa này rồi à?"
   "Chưa"
   "Tôi nói cho anh biết, công ty bách hóa này là của tôi đấy".

 -Bài học:
    Rõ ràng, chẳng ai lại không thừa nhận Kahn là người thông minh. Bởi lẽ, thứ nhất, anh ta tính toán rất nhanh, chỉ trong chớp mắt đã tính ra được mỗi ngày hút 10 điếu xì gà giá 20 đô-la, số tiền hút thuốc suốt 40 năm đủ để mua một công ty bách hóa. Thứ hai, anh hiểu rất rõ đạo lý, cần cù chăm lo chuyện gia đình, tích lũy từ nhỏ đến lớn, hơn nữa dốc sức mà làm, chưa bao giờ hút điếu xì gà giá 20 đô-la.
    Nhưng chẳng ai nói Kahn có trí tuệ sống (thật sự), bởi vì anh không hút xì gà, nhưng cũng không tiết kiệm được số tiền đủ để mua công ty bách hóa. Trí tuệ của Kahn là trí tuệ chết (bảo thủ), trí tuệ của quý ông người Do Thái mới là trí tuệ sống, tiền được sinh ra từ tiền, chứ không phải sự chắt chiu tích góp. Do đó, ông hoàn toàn thoải mái hưởng thụ cuộc sống, sử dụng những thứ xa xỉ nhất.

+ Câu chuyện 2:
   Giáo sư A hỏi giáo sư B: "Trí tuệ và tiền tài, thứ nào quan trọng hơn?"
   "Dĩ nhiên trí tuệ quan trọng hơn tiền tài rồi."
   "Đã thế, tại sao học giả, chuyên gia, tư vấn và chuyên môn giỏi lại phải làm việc cho các thương gia, đại gia giàu có? Mà các đại gia, thương gia không làm việc cho học giả, chuyên gia...đó chứ?"
   "Đơn giản thôi, học giả và các chuyên gia biết giá trị của đồng tiền, còn đại gia lại không biết tầm quan trọng của trí tuệ".
   Về mặt nào đó, câu trả lời của giáo sư B rất có lý: biết giá trị của đồng tiền thì mới làm việc cho người giàu có; còn không biết tầm quan trọng của "trí tuệ" thì mới dám ngạo mạn với nó như thế. Nhưng nếu chúng ta tìm hiểu sâu hơn, bạn sẽ thấy được rằng: nếu học giả và các chuyên gia biết giá trị của của đồng tiền (của cải giàu sang), vậy sao không dùng tri thức (trí tuệ) để có được tiền, mà chỉ làm nô lệ cho nhà giàu để có được "của bố thí" không chút tương xứng"?
  Rõ ràng, học giả và các chuyên gia không hề có trí tuệ thực sự. Thứ mà họ có chỉ là cả khối tri thức. Dù họ biết được giá trị của đồng tiền, nhưng lại không thể điểu khiển được đồng tiền, hoặc không thể khiến đồng tiền phục vụ cho bản thân. Ngược lại, dù người giàu có không học nhiều biết rộng, nhưng lại có thể điều khiền đồng tiền, dùng tiền để nô dịch học giả, bản lĩnh này của họ mới là trí tuệ thật sự.
  Đạo lý rất đơn giản, tiền tài là thước đo của trí tuệ. Tức đồng tiền linh động quan trọng hơn thứ trí tuệ không thể tạo ra tiền, và trí tuệ tạo ra tiền lại quan trọng hơn sự giàu sang đơn thuần. Người Do Thái dùng quan điểm thống nhất biện chứng giữa trí tuệ và đồng tiền để dành được ngôi vị vinh quang "Doanh nhân số 1 thế giới".

(Trích sách: Nghệ thuật quản lý tiền và tài sản của người Do Thái)

Read More

10 yêu tố không thế thiểu trong việc lập kế hoạch kinh doanh

Không lập kế hoạch = lập kế hoạch cho thất bại

Lưu ý: Bài viết khá dài, bạn có thể đọc lướt qua, khi nào cần tập trung vào vấn đề gì có thể đọc kỹ

Để thành công, việc đầu tiên trước khi bắt đầu khởi sự một doanh nghiệp là phải lập một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, từ khâu phát triển một ý tưởng kinh doanh, nghiên cứu thị trường và tính khả thi của ý tưởng đó, đến việc quản lý các hoạt động kinh doanh hàng ngày khi bắt tay vào thực hiện các ý tưởng kinh doanh đó.

Trong thời kỳ chuyển đổi các mô hình tổ chức và thành lập mới, các doanh nghịêp Việt Nam nói chung, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã ý thức được tầm quan trọng của việc lập kế hoạch kinh doanh. Tuy nhiên các doanh nghiệp này còn chưa chú trọng đến việc lập một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh theo đúng nghĩa của nó để mang lại hiệu quả tối ưu, mà thường đưa ra các kế hoạch sơ sài do thiếu điều kiện về nguồn lực, nhân sự và thời gian.

Bài viết này xin đưa ra một vài ý kiến tham khảo về sự cần thiết và các yêu cầu của một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh.

Trước hết, nói về sự cần thiết về việc lập kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp cũng giống như bản đồ cho bạn đi du lịch một nước nào đó vậy. Một câu nói thường ngày của các nhà kinh tế và quản lý cũng như các chủ doanh nghiệp là: "If business fails to plan, it plans to fail" (Nếu doanh nghiệp thất bại trong việc lập kế hoạch, thì doanh nghiệp đã lập kế hoạch cho sự thất bại rồi đó). Câu nói này bao trùm tất cả mọi ý nghĩa của sự cần thiết phải lập kế hoạch kinh doanh.

Nếu như không có một kế hoạch kinh doanh tốt, cho dù bạn có những ý tưởng kinh doanh vĩ đại đến mức nào thì cũng rất khó thành công, thậm chí còn là thất bại nặng nề. Một kế hoạch kinh doanh tốt không những quyết định sự thành công trong việc biến ý tưởng kinh doanh ban đầu trở thành hiện thực mà còn giúp cho bạn duy trì sự tập trung sau khi đã thành công.

Một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh nên bao gồm mười nội dung cơ bản như sau:

1. Việc đầu tiên và quan trọng nhất là ý tưởng kinh doanh (bussiness ideas): Bạn phải nung nấu trong đầu một ý tưởng kinh doanh và suy nghĩ kỹ về những ý tưởng đó. Lịch sử đã chứng minh, ý tưởng, dù cho điên rồ hay vĩ đại, thì cũng đều có những khả năng thành công. Ví dụ như Bill Gates từ bỏ trường đại học để thành lập công ty thì lúc đó, nhiều người coi đó là điên rồ nhưng cuối cùng, thế giới ai cũng biết đến sự thành công của ông.

2. Đặt ra mục tiêu kinh doanh và những thành quả cần đạt được (objectives and goals): Đây chính kết quả mà trong ý tưởng kinh doanh cần đạt được. Bạn sẽ phải trả lời những câu hỏi sau: Bạn sẽ đạt được cái gì từ việc kinh doanh của bạn về mặt thời gian, tiền bạc và kinh nghiệm? Làm thế nào để đo lường mức độ thành công của việc kinh doanh đó (ví dụ như tổng doanh thu, lợi nhuận ròng, bao nhiêu nhân công, bao nhiêu thị phần). Sau bao lâu thì có thể đo lường mức độ thành công đó (một năm, hai năm hay năm năm)?

Việc đặt ra mục tiêu và thành quả đạt được có thể gói gọn vào chữ SMART (thông minh) trong đó S là Specific (Cụ thể), M là Measurable (có thể đo lường được), A là Achievable (Có thể đạt được), R là Realistic (Thực tế) và T là Timely (thời hạn)

3. Nghiên cứu và phân tích thị trường: Để đảm bảo kinh doanh thành công, cần phải tổ chức nghiên cứu và phân tích thị trường. Phải xem xét xem trên thị trường đã có những công ty, tổ chức nào đã kinh doanh trong lĩnh vực đó, sự thành công của họ như thế nào, khách hàng của họ là ai, nhu cầu của thị trường trong tương lai như thế nào...

Nếu như bạn không có chuyên môn trong lĩnh vực nghiên cứu và phân tích thị trường, tốt nhất là bạn nên tìm đến một công ty tư vấn. Công ty tư vấn sẽ cung cấp cho bạn tất cả những thông tin nghiên cứu và phân tích thị trường với nội dung theo đơn đặt hàng của bạn.

4. Phân tích thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ (SWOT analysis): một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh không thế thiếu mục này. Hơn ai hết, bạn phải biết thế mạnh và điểm yếu của bạn khi thực hiện mục tiêu kinh doanh đó.
Ví dụ như bạn là một chuyên gia máy tính và bạn muốn kinh doanh trong lĩnh vực máy tính thì đó là điểm mạnh trong lĩnh vực mà bạn đang kinh doanh nhưng điểm yếu có thể là bạn chưa có kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm marketing…Phân tích thị trường cũng gíúp cho bạn dự đoán những cơ hội và thách thức đe doạ tới sự thành công của ý tưởng kinh doanh đó khi bắt tay vào thực hiện.

5. Xác lập mô hình tổ chức kinh doanh: Theo Luật Doanh nghiệp năm 2005, bạn sẽ chọn một trong những loại hình kinh doanh như sau: doanh nghịêp tư nhân, công ty TNHH, công ty cổ phần, công ty hợp doanh… Dựa vào phân tích hạn chế và lợi thế của từng hoại hình doanh nghiệp, bạn sẽ quyết định đăng ký kinh doanh theo mô hình doanh nghiệp nào.

6. Lên kế hoạch marketing: Những chiến lược mà bạn sẽ thực hiện để lôi kéo khách hàng và quan trọng hơn là để giữ khách hàng khi đã sử dụng sản phẩm và dịch vụ của bạn. Luôn đặt câu hỏi: làm thế nào để khách hàng biết sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp và chiến lược marketing nào là tốt nhất để làm điều đó. Dù cho sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp của bạn tốt đến mức nào đi nữa nhưng sẽ là vô nghĩa nếu như không ai biết đến doanh nghiệp của bạn.

Ba nguyên tắc cơ bản trước khi lập một kế hoạch marketing là segment (phân loại khách hàng) - target (lựa chọn đối tượng khách hàng công ty hướng tới)- position (xác định vị thế tương lai của công ty, công ty muốn khách hàng nhìn nhận về mình thế nào). Khách hàng phải là điểm xuất phát, đồng thời là điểm chốt cuối cùng của mọi hoạt động marketing.

7. Lập kế hoạch vận hành: Tập trung vào các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp, ví dụ như nhân sự, phương tiện máy móc và quy trình lưu hoàn công việc. Những văn bản pháp lý nào điều chỉnh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp của bạn.

8. Có sẵn kế hoạch quản lý con người: Lên cơ chế kiểm soát sự vận hành công việc kinh doanh của bạn bao gồm đội ngũ quản lý, nhân viên và những kỷ năng và trình độ của họ. Có sự phân công công việc và phân quyền rõ ràng. Thường xuyên có các buổi họp đánh giá tình hình hoạt động của các phòng ban. Có kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên và các cấp quản lý.

9. Kế hoạch tài chính: Nguồn tài chính nào để tài trợ cho kế hoạch kinh doanh, ví dụ như nguồn vốn vay, vốn của chủ sở hữu và các nguồn tài chính đó sẽ được sử dụng như thế nào. Nhiều doanh nhân cho rằng, kế hoạch tài chính là quan trọng nhất quyết định sự sống còn của doanh nghiệp.

Dựa trên những số liệu từ nghiên cứu thị trường, bạn sẽ phải tiên đoán trong năm năm đầu các dòng tiền sẽ như thế nào, lúc nào sẽ cân bằng thu chi, lúc nào sẽ hoàn vốn, sự luân chuyển của đồng vốn như thế nào. Vốn luân chuyển là nguyên nhân mà nhiều doanh nghiệp mới thường thất bại nên lập kế hoạch chi tiết cho vấn đề này là một vấn đề sống còn.

Ví dụ như bạn cần phải đảm bảo rằng trong khi bạn đang trông chờ các nguồn thu vào thì đã có đủ một khỏan tiền để trang trải các chi phí cho nhà cung cấp. Nếu bạn không cân nhắc đến yếu tố này một cách nghiêm chỉnh, bạn có thể gặp thất bại mặc dù đó là một bản kế hoạch kinh doanh có thể thành công. Nếu như bạn không có chuyên môn về tài chính, tốt nhất nên tham gia các lớp học ngắn hạn đào tạo về tài chính cho nhà quản lý.

10. Kế hoạch thực hiện: Liệt kê các hoạt động chi tiết để doanh nghiệp đạt được mục đích đề ra và càng chi tiết càng tốt. Đặt ra những ưu tiên và những hạn định về thời gian cho mỗi công việc để giúp bạn có thể theo dõi và đo lường mức độ hoàn thành công việc. Nên lưu ý dành thời gian cho những công việc phát sinh và những khó khăn khách quan trong quá trình thực hiện.

Sau khi bạn đã vạch ra một kế hoạch kinh doanh chi tiết, hãy thường xuyên rà soát lại và bổ sung thêm. Hơn nữa, luôn đặt mục tiêu cho mỗi công việc cụ thể và đánh giá mức độ thành công của mỗi mục tiêu đó.

Cuối cùng, khi khởi sự một doanh nghiệp, các doanh nhân thường dành hết thời gian cho công việc. Nhưng còn cuộc sống riêng của mình thì sao? Một kế hoạch kinh doanh dù hoàn hảo cũng sẽ khó thành công nếu như bạn không tính đến cuộc sống cá nhân. Khi bạn kết hợp tất cả các mục tiêu kinh doanh của bạn lại với nhau, bạn cũng nên nghĩ đến việc kết hợp cả cuộc sống cá nhân của bạn vào kế hoạch này, và đó chính là động lực lớn nhất để đạt mục tiêu hơn bất cứ thứ gì khác.

Nguồn: Sưu tầm

Read More

Tại sao phải hoàn thiện bản thân và Làm thế nào để tự hoàn thiện bản thân?

Tại sao phải hoàn thiện bản thân? Bạn hiểu gì về câu  “Hãy phát huy sức mạnh nội tại, khi ta đủ sức hấp dẫn – cơ hội sẽ đến với ta”

Làm thế nào để hoàn thiện bản thân?

 

Tôi đi vào nội dung chi tiết:

 

Từ mấy hôm nay tôi có đề cập tới vấn đề hoàn thiện bản thân, vậy câu hỏi đặt ra là: Tại sao muốn làm giàu cần phải hoàn thiện bản thân? Và nếu cứ như bây giờ liệu có sao không?

 

Để trả lời cho câu hỏi này chúng ta cùng xét lại một số vấn đề như sau:

Thứ nhất: mục tiêu mục đích của chúng ta là làm giàu, tạo ra tài sản , và công việc.

Thứ hai: Một đứa bé chưa biết ăn kem thì chắc chắn người lớn sẽ không mua cho.

Kết hợp hai điều nay đi đến kết luận:

 

Nếu như bản thân bạn chưa đủ khả năng để quản lý số lượng tài sản và thành quả mà bạn đang đặt mục tiêu thì chắc chắn bạn sẽ khó có thể có được chúng.

 

Một ví dụ khác: Một người con gái thời còn xuân son hay kén chồng đòi hỏi này nọ, và rồi cô ta bị ế cho dù cô rất xinh đẹp. Một hôm cô đi gặp một chuyên gia tâm lý, cô hỏi tại sao tôi xinh đẹp nhưng lại rơi vào hoàn cảnh này, chuyên gia kia mới hỏi: thế cô muốn người chồng như thế nào? Cô gái kể một list những yêu cầu khá cao  đặt ra  cho ông chồng tương lai.

Và vị chuyên gia chỉ nói một câu làm cô gái tỉnh ngộ: Liệu một người đàn ông như cô kể có chịu lấy cô hay không?

 

Xét một ví dụ cụ thể trong khía ạnh làm giàu:

Nhiều người hay bảo tôi không có cơ hội, tôi tìm không ra cơ hội. Tuy nhiên thực chất là họ chưa đủ điều kiện để nhận cơ hội cho nên họ không thể nhìn thấy cơ hội. 

 

Tóm lại: Nếu muốn được giàu sang hạnh phúc, có cuộc sống vui vẻ, hạnh phúc đi đây đi đó thì điều đầu tiên cần làm là thay đổi hoàn thiện bản thân để mình trở thành người có thể đón nhận những điều đó.

Có một câu nói các bạn nên nhớ đó là: “Hãy phát huy sức mạnh nội tại, khi  ta đủ sức hấp dẫn, cơ hội sẽ đến với ta ” – “T.Harv Eker”

 

Vậy làm thế nào để hoàn thiện bản thân đây?

Tùy thuộc vào hoàn cảnh sống và khả năng của mỗi người mà có các cách hoàn thiện bản thân khác nhau, tuy nhiên về cơ bản tôi xin đưa ra vài lời gợi ý mà chính tôi cũng đã và đang thực hiện và cảm thấy  khá hiệu quả như sau:

1. Xác định mình muốn trở thành người như thế nào.

2. Thay đổi các thói quen, và hành động cũ hàng ngày bằng những thói quen hành động mới mà giúp bạn đạt được mục tiêu đã đặt ra.

Lấy ví dụ:

Tôi là người ít giao tiếp, tôi muốn trở thành người có năng khiếu nói chuyện, vui vẻ và có thể bắt chuyện giao lưu với bất cứ ai.

Để làm được điều này, thay vì hàng ngày lảng tránh các cuộc nói chuyện với bạn bè, gia đình mà chỉ ngồi online, hay chơi game … tôi tìm cách tham gia các hoạt động cộng đồng nhiều hơn, luyện viết nhiều hơn… và tự nhủ với bản thân rằng: nếu không làm được điều này, thì suốt đời mình sẽ không có……….. hay không thể đạt được………… điều gì đó rất quan trọng với bạn…

 

Để trở thành một nhà quản lý, bạn cần học cách suy nghĩ như một nhà quản lý thực thụ, thay vì đọc truyện tranh, sách báo lá cải, hãy mua sách quản lý về đọc một vài trang mỗi ngày, đọc nhiều sẽ ngấm.

 

Thay vì suốt ngày nhăn mặt cáu gắt, đổi lỗi cho người khác, hãy học cách im lặng và chịu trách nhiệm về mình, mỗi buổi sáng đều đặt mục tiêu cả ngày sẽ vui vẻ hào hứng và tự tin…

 

Note: Hãy tìm cho mình những hình tượng , xem họ hành động như thế nào, và mình phải như thế nào để xứng đáng với vị trí như họ đang có.. và từ từ thay đổi để phù hợp.

Bạn sẽ thấy bất ngờ với kết quả mà bạn đạt được sau một thời gian thực hiện. 

 

Welcome to yoorich.com - Chúc thành công, hạnh phúc và thịnh vượng.

 

Mr YooRich (CEO YooRich.com)

Read More

Công thức đơn giản giúp bạn kiếm 1 triệu một ngày!

Làm thế nào để thu được 1 triệu lợi nhuận ròng trong một ngày?

Hôm rồi ngồi chơi, nghe một người bạn kể về câu chuyện có nhiều người có khả năng kiếm được 1 triệu và hơn 1 triệu lợi nhuận ròng trong một ngày (Thực ra chỉ là 5-6 tiếng làm việc gì đó).

Với một số người 1 triệu một ngày cũng không phải là con số ấn tượng và thần thánh gì, tuy nhiên với đa số sinh viên, học sinh, thanh niên mới ra trường, để đạt con số này quả là một mơ ước.

Tôi không có ý đưa ra một cách thức cụ thể nào để cho bạn làm theo và kiếm 1 triệu một ngày, bởi vì hoàn cảnh và môi trường sống của mỗi người khác nhau ứng với mỗi phương pháp cần có cách vận dụng khác nhau để đạt được mục tiêu cao nhất. Và còn một điều nữa, nếu ta tự tìm ra được cho mình một phương pháp chắc hẳn bạn sẽ dành nhiều nỗ lực hơn để thực hiện so với việc lấy phương pháp của ai đó để làm theo.

Sự  tò mò không nên kéo dài. Đây là công thức cơ bản nhất có thể giúp bạn lóe ra nhiều ý tưởng để kiếm 1 triệu trong vòng 1 ngày.

1.000.000 vnđ = 100.000 đ x 10   = 50.000 đ x 20 =  10.000 đ x 100 = 5.000 đ x 200  (Công thức YooRich)

Một ví dụ đơn giản: Một quán phở ở vị trí thuận lợi, mỗi bát phở bán được họ lãi 10.000 đ , mỗi ngày sáng 50 khách, trưa 50 khách .. - chỉ cần như thế là một ngày họ đã có 1 triệu đồng/  ngày. (1 triệu đồng tôi muốn đề cập tới ở đây là lợi nhuận ròng, sau khi đã trừ tất cả chi phí)

Nói thì dễ làm mới khó: Tôi nghĩ việc đầu tiên chúng ta cần làm là xem mình la ai, mình đang ở đâu, mình có gì, mình có thể làm gì?

Sau đó xác định điều chúng ta muốn, ghi nhớ mỗi ngày.

Rồi tìm ý tưởng để thực hiện mục tiêu dựa vào đầu vào và đầu ra.

Luôn luôn vui vẻ, hào phóng, hạnh phúc và cười tươi!  Ghé thăm YooRich mỗi ngày!

Mr YooRich.

Read More

Để luôn bình tĩnh trước mọi tình huống

Bạn có phải là người rất dễ nổi nóng và dễ bị kích động hay bạn thường xuyên cảm thấy dễ bị mất kiểm soát? Dưới đây là những lời khuyên để bạn nhanh chóng lấy lại bình tĩnh.
1. Giữ im lặng


Lúc đang giận dữ mà bạn nói ra những điều bạn nghĩ sẽ chỉ làm cho tình huống thêm tệ mà thôi. Hãy thử xem xem sự im lặng có phải là sự lựa chọn thông minh vào lúc nay không và để người kia là người kết thúc câu chuyện.

2. Những cuộc cãi vã vô căn cứ

Trừ khi bạn cần phải bảo vệ bản thân còn tốt nhất là nên tránh những cuộc khẩu chiến bởi chúng không đi đến đâu cả. Hãy nói không với những cuộc cãi vã vớ vẩn để tránh mất thời gian và thay vì tiếp tục tranh luận với một người khác, hãy học cách bình tĩnh lại bằng cách kết thúc câu chuyện.

3. Rời khỏi đó

Khi phải đối mặt với một người ưa cãi vã thì điều thông minh nhất bạn nên làm đó là hãy rời khỏi đó. Bạn hãy tự hỏi có nhất thiết là phải giành áp đảo trong cuộc cãi cọ đó không? Từ chối tranh cãi với ai đó sẽ không để họ có lí do để tiếp tục cuộc chiến nữa. Và nếu bạn đang tức giận, hãy dành thời gian để cho bản thân cơ hội bình tĩnh lại và tránh hành động thiếu suy nghĩ.

4. Trì hoãn hành động

Hãy bình tĩnh trước khi bạn định hành động là điều nên làm. Ví dụ nếu bạn có việc gì muốn phàn nàn thì mất bình tĩnh sẽ dễ dẫn đến việc người khác không muốn nói chuyện với bạn. Thêm vào đó, bạn sẽ dễ quát tháo nhầm người.

5. Hít một hơi thật sâu

Đây là cách đơn giản nhất để lấy lại bình tĩnh. Khi bạn bị kích động, bạn thường sẽ thở gấp hơn và trước khi nhận ra điều đó thì bạn đã ở trong trạng thái sợ hãi và căng thẳng. Vì vậy hãy hít một hơi thật sâu. Cơ thể bạn sẽ thư giãn hơn và tinh thần của bạn cũng vậy.

6. Đến một nơi yên tĩnh

Đôi lúc, hãy đến một nơi yên tĩnh và vắng vẻ khi bạn cảm thấy căng thẳng để bản thân bạn bình tĩnh trở lại. Điều này không chỉ giúp bạn thoát khỏi tình huống lúc đó mà một không gian yên tĩnh hơn sẽ tác động tích cực đến cả tinh thần lẫn thể chất của bạn.

Theo - Tiền Phong

Read More

Tỷ phú 50 tuổi độc thân, không nhà cửa

Sở hữu tài sản hàng tỷ đôla, ít ai nghĩ tỷ phú Nicolas Berggruen không buồn mua lấy một căn nhà để "chui ra chui vào". Từng hò hẹn với nhiều người mẫu, ngôi sao nhưng nay ông vẫn độc thân.

Dẫu đã ở tuổi ngũ tuần, Nicolas Berggruen, một tỷ phú điển trai, không sở hữu một ngôi nhà nào. Tổng tài sản của Berggruen trị giá 2,3 tỷ USD. Mang 2 quốc tịch Mỹ và Đức nhưng Nicolas Berggruen lại không có một địa chỉ nhà riêng nào cụ thể. Không cần có nhà, ông thích ở khách sạn 5 sao hơn.

Ngày ngày, Berggruen vẫn phiêu lưu cùng chiếc ba-lô đựng vài bộ quần áo và chiếc điện thoại BlackBerry thay vì an cư ở một ngôi biệt thự như bao người giàu khác. Ông đi từ nước này đến nước kia, từ Berlin đến Bangalore hay Brisbane để tìm kiếm những thương vụ mua lại các công ty. Chỉ trong tháng 7 và tháng 8/2011, Berggruen đã có mặt ở 14 nước.

Bộc bạch trên Bloomberg, vị tỷ phú điển trai này nói: "Nếu bạn có càng nhiều của cải và sự cầu toàn, chúng sẽ ngốn đi của bạn càng nhiều năng lượng. Đã là con người, tôi hiểu rằng ai cũng muốn tạo dựng một nơi riêng để sống và muốn có gì đó để khoa trương. Nhưng riêng tôi, những thứ đó chẳng có gì hấp dẫn".

Từng hẹn hò với nhiều người mẫu, diễn viên nổi tiếng nhưng đến nay Berggruen vẫn độc thân.

Theo Berggruen, việc không sống ở một nơi cố định không có nghĩa là ông muốn trốn thuế. Năm 2000, ông đã bán sạch từ nhà cửa đến chiếc xe duy nhất của mình. Quyết định khi đó vừa được Berggruen giải thích là do ông thấy chán của cải vật chất. Ông chỉ giữ lại bộ sưu tập các tác phẩm nghệ thuật của mình. Tuy nhiên, gần đây Berggruen dự tính đem tặng nốt những tác phẩm này vì không có chỗ cất giữ.

Berggruen là một trong những tay buôn chuyên mua lại các công ty đang hấp hối để hồi sinh, phát triển rồi đem bán. Theo những tài liệu Bloomerg có được, Berggruen đã bỏ ra 250.000 USD để mua lại một công ty sau này có giá trị lên tới 2,5 tỷ USD. James Hauslein, một nhà đầu tư quản lý quỹ kỳ cựu nhận xét: "Buggruen là một tay đầu tư rất hiểu biết. Ông ta có tài, rất 'mát tay' trong việc xây dựng và tái thiết các công ty sắp bị xóa sổ".

Không chỉ bị coi là "vô gia cư", Nicolas Berggruen còn là một trong số ít những tỷ phú độc thân. Ông từng hẹn hò với nhiều người mẫu, diễn viên nổi tiếng nhưng cuối cùng lại chẳng lấy ai trong số đó làm vợ. NYMag dẫn một tuyên bố của Berggruen cho biết: "Tôi muốn công bằng với tất cả. Tôi không thể gắn bó với ai bởi tôi khó cống hiến toàn bộ sức lực và thời gian cho bất cứ người phụ nữ nào. Nếu không dốc sức thì là không công bằng với người đó rồi".

Read More

21 nguyên tắc của các triệu phú “tay trắng làm nên”

Bằng cách nghiên cứu các hành vi ứng xử của hàng ngàn triệu phú giàu lên nhờ vào chính bản thân mình, Brian Tracy - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc điều hành của Brian Tracy International, một công ty chuyên về đào tạo và phát triển cá nhân và các tổ chức, đã đúc rút được 21 phẩm chất làm nên thành công của họ.

Bản thân Brian Tracy đã từng tư vấn cho hơn 1.000 công ty và hơn bốn triệu người ở Mỹ, Canada và 40 nước khác trên thế giới. Những nguyên tắc mà Tracy đưa ra có thể đã trở nên quá hiển nhiên đối với nhiều người, nhưng đó là những nguyên tắc bất hủ và phải luôn được đề cao. Khi áp dụng các nguyên tắc này, các doanh nhân có thể tạo ra những thay đổi lớn trong suy nghĩ, hành động, thói quen, thu nhập và lối sống của mình…

1. Nuôi dưỡng những ước mơ lớn. Hãy hình dung, tưởng tượng và tạo ra một bức tranh, một viễn cảnh đầy niềm vui, bình yên và giàu có.

2. Vạch ra một hướng đi rõ ràng. Hãy tìm hiểu, khám phá xem mình muốn đi về đâu, khi nào đường đi sẽ gặp gập ghềnh, trở ngại. Đây chính là cơ sở của việc xây dựng các mục tiêu.

3. Xem bản thân như một người tuyển dụng chính mình. Càng làm chủ tương lai của mình, người ta càng có khả năng tạo ra các ảnh hưởng cho nghề nghiệp và cuộc sống. Không nên trông chờ vào những ý tưởng hay những đề xuất từ sếp hay tổ chức tuyển dụng mình. Khi suy nghĩ độc lập, chúng ta sẽ thấy mình đang bước đi trên một con đường rất thú vị.

4. Làm những điều mà mình yêu thích. Hãy khám phá niềm đam mê, sở thích của mình, suy nghĩ theo những cách sáng tạo để biến niềm đam mê đó thành một phương cách kiếm tiền và theo đuổi nó.

5. Hướng đến sự hoàn hảo. Hãy nghĩ rằng chúng ta sinh ra là để làm những điều xuất sắc nhất và lấy việc hướng đến sự hoàn hảo làm niềm vui.

6. Không cần làm việc nhiều thời gian hơn và cật lực hơn, mà làm việc thông minh hơn. Hãy tổ chức công việc một cách khoa học sao cho có thể làm được nhiều việc hơn trong một thời gian ngắn và tạo ra nhiều giá trị hơn trong công việc.

7. Không ngừng học hỏi. Đây là điều rất cần thiết đảm bảo cho sự thành công và khả năng làm giàu. Tất cả những người thành công đều có chung đặc điểm này.

8. Tự thưởng cho mình trước. Đây là nguyên tắc tích lũy sự giàu có mà tất cả mọi người đều có thể áp dụng và nên áp dụng.

9. Tìm hiểu tất cả các khía cạnh của công việc kinh doanh. Hãy phấn đấu để trở thành chuyên gia trong lĩnh vực mà mình đã chọn.

10. Tận tâm với việc phục vụ người khác. Đây chính là bí quyết được giữ kín nhất và là khởi đầu cho sự giàu có của những triệu phú “tay trắng làm nên”. Nguyên tắc này đã được chứng minh qua thời gian.

11. Tuyệt đối thành thật với bản thân và những người khác. Tính trung thực, liêm chính là một phẩm chất quan trọng hàng đầu.

12. Đặt ra các thứ tự ưu tiên trong công việc và chỉ nên tập trung từng việc một. Sự tập trung là chìa khóa để đạt được kết quả tốt nhất trong công việc.

13. Xây dựng uy tín về tốc độ và sự tin cậy. Hãy tạo ra cho mình một ưu thế so với các đối thủ khác trên mọi phương diện.

14. Sẵn sàng đi từ đỉnh cao này đến đỉnh cao khác. Hãy tìm hiểu các chu kỳ, các xu hướng và điều chỉnh hành động của mình cho phù hợp.

15. Có ý thức kỷ luật cao với bản thân trong mọi vấn đề. Hãy phát huy phẩm chất quan trọng nhất này để đạt được sự thành công về mặt tài chính và trong cuộc sống cá nhân.

16. Đánh thức khả năng sáng tạo của bản thân. Sự sáng tạo sẽ giúp chúng ta tăng khả năng giải quyết vấn đề, vượt qua các khó khăn, trở ngại.

17. Làm bạn với những người tốt, người giỏi. Nên giao lưu với những người chiến thắng để học hỏi họ.

18. Quan tâm đặc biệt đến sức khỏe bản thân. Phải có ý thức cao trong việc tạo cho mình một thể trạng sung mãn và có sức khỏe tốt để đón nhận cuộc sống đầy cơ hội và thách thức.

19. Kiên định và chú trọng đến hành động. Trong mỗi giai đoạn phát triển, mỗi công việc, hãy xác định những bước hành động quan trọng nhất mà mình có thể thực hiện tức thời rồi kiên định, quyết tâm với việc làm đó.

20. Không bao giờ xem thất bại là một sự lựa chọn. Hãy vượt qua nỗi sợ thất bại. Hầu hết các nỗi sợ hãi đều hình thành từ sự tưởng tượng và từ những kinh nghiệm trong quá khứ.

21. Thử tính kiên trì. Hãy học cách nhẫn nại vượt qua khó khăn, đứng lên từ thất bại và không bao giờ có ý nghĩ bỏ cuộc.

Read More

Công ty nhỏ có thể cạnh tranh với công ty lớn

Với sự bùng nổ của Internet, thương mại điện tử (TMĐT) đang trở thành chủ đề đặc biệt thú vị trong kỷ nguyên toàn cầu hóa. Vấn đề đặt ra đối với những doanh nhân hiện nay là nên ứng dụng TMĐT vào kinh doanh như thế nào, bắt đầu từ đâu và cần những tài nguyên, kỹ năng gì? Làm sao biến TMĐT thành công cụ kinh doanh thành công…
  
Trong khuôn khổ một số bài viết đại cương, Tạp chí Thương hiệu Việt sẽ cung cấp các khái niệm cơ bản về thương mại điện tử và vấn đề liên quan.

Thương mại điện tử là gì?

Thương mại điện tử (e-commerce) là hệ thống hoạt động kinh doanh trực tuyến về các sản phẩm và dịch vụ thông qua Internet. TMĐT được cấu thành bởi hai thành phần: dạo chợ trực tuyến và mua hàng trực tuyến.


-  Dạo chợ trực tuyến: TMĐT dùng khái niệm ẩn dụ “dạo chợ” để mô tả tiến trình thu thập thông tin về sản phẩm và mua sắm sản phẩm đó qua Internet. Ẩn dụ này được dùng cho các giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp và doanh nghiệp với người tiêu dùng. Sau khi lướt xem các sản phẩm trên Internet (dạo chợ trực tuyến), nếu quyết định mua, bạn có thể đặt các sản phẩm vào một biểu tượng được gọi là “xe đẩy trực tuyến” và nhấp chuột vào nút mua hàng để chuyển đến chuyên khu mua hàng trực tuyến. Để hoàn tất giao dịch, bạn cần cung cấp cho chuyên khu mua hàng trực tuyến địa chỉ gửi hàng, mã thẻ tín dụng cùng các thông tin liên quan.

 Dạo chợ trực tuyến cung cấp thông tin và dịch vụ giúp khách hàng hiểu rõ sản phẩm để đưa ra quyết định mua hàng. Internet là nơi để người tiêu dùng dễ dàng “dạo chợ” để tìm hiểu các sản phẩm khác nhau và có thể so sánh trực tuyến tính năng và giá cả. Với giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp, dạo chợ trực tuyến có thể yêu cầu một chuyên khu website riêng (extranet), trong đó bao gồm các thông tin mà đối tác kinh doanh có thể cần tiến hành giao dịch. Nhờ truy cập chuyên khu website riêng của một đối tác kinh doanh, nhà bán lẻ có thể sẵn có theo số lượng cần thiết để gom hàng. Tính năng dạo chợ trực tuyến để tiến hành giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp sẽ tăng tốc tiến trình thu thập thông tin và cung cấp khả năng truy cập kịp thời các thông tin chính xác.


- Mua hàng trực tuyến: Được định nghĩa là hạ tầng cơ sở cho phép mua sắm các sản phẩm qua Internet. Mua hàng trực tuyến là ẩn dụ được dùng trong TMĐT giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp, nhằm cung cấp cho khách hàng một phương pháp trực tuyến để đặt một đơn hàng, hoặc yêu cầu tư vấn về tính năng, giá cả sản phẩm hoặc dịch vụ…


Làm sao để công ty hưởng lợi từ TMĐT?

Internet đưa doanh nghiệp và khách hàng xích lại gần nhau hơn bởi qua đó, người mua hàng có thể truy cập trực tiếp thông tin về sản phẩm trên máy vi tính của họ. Với TMĐT, các đặc điểm sau đây sẽ trở nên đặc biệt hữu ích và thay đổi về chất những khái niệm kinh doanh truyền thống, đó là:


- Quy mô và vị trí địa lý của công ty không thành vấn đề: Kinh doanh trong thế giới thực, vị trí địa lý và quy mô có thể ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận với khách hàng. Với TMĐT, dẫu lớn hay nhỏ và ở nơi nào trên trái đất này thì công ty của bạn vẫn có sự truy cập bình đẳng và dễ dàng đối với khách hàng tiềm năng. Thành công này được chứng tỏ qua các công ty TMĐT đang phát triển ở nước ta và trên thế giới. Các công ty này đều đã định nghĩa lại thị trường tương ứng của họ và giờ đây đang nắm giữ các thị phần quan trọng trên Internet. Các công ty này đã không tồn tại trước thời Internet và họ đang thách thức các công ty có uy tín lâu đời bằng cách đi sâu sát và linh hoạt để vận dụng phương thức kinh doanh mới này.

Một ưu điểm nữa của kinh doanh TMĐT là không có vị trí xác định, kể cả khu vực, múi giờ hay quốc gia. Với website, doanh nghiệp có thể hỗ trợ khách hàng ở bất kỳ nơi đâu trên thế giới.


- Tăng khả năng phản hồi: Doanh nghiệp có thể lập tức tiếp nhận sự phản hồi của khách hàng khi triển khai các chương trình tiếp thị hoặc giá cả và các sản phẩm mới trên website. Điều này giúp doanh nghiệp điều chỉnh kịp thời cách thức, phương thức kinh doanh sao cho phục vụ khách hàng tốt nhất (đồng nghĩa với việc thu lợi nhiều nhất).


Công ty nhỏ có thể cạnh tranh với công ty lớn

TMĐT với sự hiện diện toàn cầu đã giúp các công ty dễ dàng cung cấp sản phẩm và các thông tin liên quan cho các khách hàng. Sân chơi trên website khá bình đẳng và đồng đều nên các công ty nhỏ có thể phát sinh lợi tức không kém các công ty lớn. Công ty nhỏ hiểu được mô thức thương mại điện tử trên Internet đã hưởng lợi với một thị phần ngày càng tăng trưởng, do đó họ dùng Internet như một kênh phân phối chủ lực sẽ nhanh chóng cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và sáng kiến cho khách hàng.

Công ty nhỏ có thể dễ dàng thay đổi hạ tầng cơ sở nộ bộ để thích ứng với nhu cầu buôn bán trực tuyến mới trong khi các công ty lớn thường có cấu trúc cồng kềnh và chậm chạp hơn nên gặp bất lợi. Bên cạnh đó, phong cách quản lý sáng tạo và linh hoạt của công ty nhỏ là một ưu thế cạnh tranh trong thế giới luôn thay đổi không ngừng của Internet.

Read More

Khởi nghiệp 50 triệu và lời khuyên

Thiết nghĩ bài viết rất hữu ích cho những ai muốn khởi nghiệp với 50 triệu đồng 

Kết quả nhiều nghiên cứu xã hội học cho thấy hơn 52% bạn trẻ muốn làm chủ công việc của mình. Ước nguyện của các bạn là khởi nghiệp thành công. Nhưng làm sao đây khi trong tay bạn chỉ có một số vốn ít ỏi, cụ thể như con số 50 triệu đồng?
Nếu chỉ có số vốn 50 triệu đồng, liệu tôi có thể mở ra kinh doanh?
Có khá nhiều cơ hội cho việc khởi nghiệp với số vốn của bạn. Chúng tôi có thể gợi ý một số công việc đơn giản như: Làm chủ cửa hàng văn phòng phẩm, mở quán bán thức ăn sáng/ tối, làm chủ một cửa hàng hoa, mở dịch vụ gói quà và giao nhận quà; mở tiệm rửa xe…
Các bước khởi nghiệp?
Không bàn đến khởi nghiệp tự phát, chúng tôi muốn giúp bạn có định hướng căn bản để thành công trong việc khởi nghiệp.
Trước tiên bạn phải biết khách hàng của mình là ai? Họ sống ở đâu? Thói quen của họ là gì? Họ thường làm gì? Mua gì? Mua như thế nào và trả giá bao nhiêu cho sản phẩm họ thích?… Tóm lại bạn phải thấu hiểu khách hàng mục tiêu. Lưu ý đây là khách hàng thật chứ không phải khách hàng tưởng tượng. Người thợ săn cần nhắm vào con chim nhất định trong bầy để bắn thì sẽ có nhiều khả năng bắn hạ được nó. Nếu chỉ bắn bừa thì bầy chim nghe động sẽ bay hết thôi.
Kế đến bạn cần lên kế hoạch kinh doanh để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Mục tiêu, kế hoạch kinh doanh cần đáp ứng được các tiêu chí sau đây:
* Có hệ thống: Việc này liên thông và hỗ trợ việc kia.
* Trả lời được 5W (What? Why? When? Where? Who?) cùng 2 H (How we/they do that? How much that cost?)
* Thực tiễn có tính khả thi.
* Tính được ROI (Return On Investment) để xác định chu kỳ vốn, lãi suất và cân đối đầu tư. Điều cần lưu ý là kể cả khi bắt đầu bạn sử dụng mặt bằng nhà mình và không nhận lương, bạn vẫn cần phải tính các khoản này vào chi phí để xác định hiệu quả thật của việc kinh doanh.
Chọn quy mô và loại hình kinh doanh: Loại hình kinh doanh cá thể, doanh nghiệp tư nhân, công ty THHH một thành viên, công ty TNHH nhiều thành viên, công ty cổ phần hay công ty liên doanh liên kết.
Nghĩ và thiết kế tên, thương hiệu, biểu tượng
Thực hiện các thủ tục cần thiết với cơ quan quản lý. Bạn có thể thực hiện việc này bằng cách liên hệ với chính quyền địa phương, sở Kế hoạch – Đầu tư và cơ quan thuế nơi bạn sẽ hoạt động hay đăng ký kinh doanh để nhận được các mẫu biểu và kê khai viết theo các biểu mẫu này. Sau đó nộp lại để nhận phiếu hẹn và các hướng dẫn tiếp theo. Bạn cũng có thể thuê một đơn vị dịch vụ làm việc này. Thông thường là các công ty kiểm toán, tư vấn và văn phòng luật sư. Phí cho dịch vụ này hiện dao động từ 800 nghìn đến 1 triệu đồng.
Những việc nên và không nên làm khi khởi nghiệp?
5 điều nên làm: Tâm, Trí, Tín, Chí, Minh
1. Tâm: Làm việc vì ý nghĩa cuộc sống và mục tiêu tốt đẹp của công việc
2. Trí: Làm việc mà mình hiểu về nó và liên tục học hỏi để thành công. Thất bại cũng không nản, vì “Thất bại là mẹ thành công”.
3. Chí: Làm việc kiên tâm, kiên trì và làm tất cả kể từ việc nhỏ
4. Tín: Trong mọi trường hợp, kể cả khi thất bát thua thiệt, phải giữ đúng lời hứa và cam kết của mình. Chữ “tín” được coi là số 1 trong làm ăn, kinh doanh, thậm chí chữ “tín” còn được xem là chiến lược, là phương pháp kinh doanh.
Minh: có sự sáng suốt, biết nuôi dưỡng niềm đam mê và khát vọng thành công. Cần có tầm nhìn xa, nhạy bén; có sự quyết đoán, đột phá.
5 điều không nên làm:
1. Không thụ động, lười biếng, nản chí bỏ việc giữa chừng.
2. Không ăn gian, làm giả hay làm việc phạm pháp, chỉ nghĩ về lợi ích của mình mà quên đi người khác.
3. Không mạo hiểm theo lời người khác khi cả Tâm và Lực mình đều chưa sẵn sàng.
4. Không làm việc qua loa.
5. Không tự hành hạ mình vì thất bại. Khi thất bại, cần tỉnh táo để phân tích nhằm tránh thất bại ở lần sau.

Read More

Con đường thành công của tỷ phú trẻ nhất Nhật Bản

Không chỉ là 1 trong 10 tỷ phú giàu nhất Nhật Bản theo công bố của tạp chí Forbes, Yoshikazu Tanaka còn là một trong những tỷ phú tự lập trẻ nhất châu Á. Hãy cùng tìm hiểu bí quyết thành công của chàng trai được mệnh danh Mark Zuckerberg của Nhật Bản này.

Trong bảng xếp hạng 40 người giàu nhất Nhật Bản vừa được Forbes công bố, Yoshikazu Tanaka khiến người ta chú ý không chỉ bởi tốc độ tăng trưởng tài sản chóng mặt, 119% so với thời điểm thống kê trước đó mà còn bởi vẻ ngoài rất trẻ trung, thanh lịch, nổi bật giữa rất nhiều khuôn mặt đã nhăn nheo vì tuổi tác của các tỷ phú khác.

Yoshikazu Tanaka – "ngôi sao" mới của nước Nhật

Sở hữu khối tài sản 3,5 tỷ USD, anh hiện xếp thứ 7 trong số 10 người giàu nhất xứ mặt trời mọc. Tại một đất nước mà việc kinh doanh nổi tiếng thận trọng, bảo thủ như Nhật, Yoshikazu Tanaka thực sự là một làn gió lạ, tươi mới.

Khởi nghiệp tại Sony và sau đó đến làm lập trình viên quảng cáo cho hãng bán hàng trực tuyến số 1 Nhật Bản Rakuten, năm 2004 Tanaka quyết định ra đi để lập công ty riêng với tên gọi Gree sau khi mạng xã hội cùng tên do anh sáng lập tăng trưởng bùng nổ. “Vào khoảng cuối năm 2003, tôi bắt đầu tự lập trình và hát triển phiên bản đầu tiên của Gree. Với tôi nó chỉ giống như một sở thích và mãi đến tháng 2/2004 tôi mới đưa Gree lên mạng”, Tanaka chia sẻ.

Chỉ sau 1 tháng ra mắt, Gree có 10.000 thành viên và đến tháng 10/2004, con số này tăng gấp 10 lần dù chàng cựu sinh viên khoa Kinh tế chính trị, đại học Nihon không chi một xu để quảng cáo mà tất cả đều do sự truyền miệng giữa những người dùng. Sẵn với kinh nghiệm học được từ 4 năm làm việc tại Rakuten, Tanaka mở công ty để có thể kêu gọi thêm vốn đầu tư bởi lúc này lượng người dùng đã quá đông, cần nâng cấp máy chủ và thuê người quản trị.

Vậy là tháng 12/2004, Gree Inc. ra đời. Tháng 6/2005 họ nhận được khoản đầu tư 100 triệu Yên (khoảng 1,3 triệu USD) từ Globis Capital Partners. Mạng xã hội nhanh chóng phát triển và thu hút sự chú ý của các công ty viễn thông Nhật Bản. Tháng 6/2006 đến lượt KDDI “rót” vào 360 triệu Yên. 3 tháng sau Gree trở thành dịch vụ chính thức của nhà mạng NTT Docomo.

Sẵn nền tảng người dùng và nguồn vốn hiện có, Gree mở rộng hoạt động sang đối tượng người dùng thiết bị di động đồng thời cung cấp trò chơi trực tuyến. Những trò chơi này đòi hỏi người dùng phải bỏ tiền để mua những vật dụng ảo cho nhân vật của mình. Ít ai ngờ đây lại là một “mỏ vàng” thực sự đem về cho công ty hàng trăm triệu USD.

Văn phòng của Tanaka không hề có vách ngăn để gần gũi nhân viên hơn

Năm 2008 Gree chào sàn và 1 năm sau cổ phiếu của họ tăng giá gấp đôi, đưa Tanaka trở thành tỷ phú tự lập trẻ thứ hai thế giới ở tuổi 32, chỉ sau Mark Zuckerberg (thành tỷ phú ở tuổi 25). Đến nay, giá cổ phiếu của công ty đã tăng gấp hơn 7 lần còn mạng xã hội của anh thu hút tới 190 triệu thành viên trên toàn thế giới và đang hướng tới mục tiêu 1 tỷ người. Mới đây công ty đã mở rộng hoạt động sang cả Trung Quốc, Mỹ và châu Âu.

Để có được thành công như trên, một trong những bí quyết của Tanaka đó là sớm hướng đến việc cạnh tranh toàn cầu, điều mà nhiều người Nhật vẫn chưa quan tâm. “Tôi nghĩ vấn đề lớn nhất đó là có quá nhiều người không sẵn sàng chấp nhận thực tế rằng chúng ta không thể tồn tại nếu không cố gắng cạnh tranh với các đối thủ toàn cầu”, CEO của Gree phát biểu trong buổi phỏng vấn với CNN.

Tại một buổi phỏng vấn khác với Wall Street Journal, Tanaka cũng khẳng định: “Trong ngành này, việc bị đẩy vào cuộc đấu toàn cầu là không thể tránh khỏi. Có rất nhiều kẻ đang “đói khát” ngoài kia và để cạnh tranh với họ bạn cũng phải sẵn sàng giành giật”.

Và để nhắc mình cũng như các nhân viên không bao giờ quên, ngay trong thiết kế văn phòng, Tanaka đã có những chi tiết gợi nhớ đến đối thủ. Hầu hết các văn phòng đều mang gam màu trắng của Apple và Nintendo. Các phòng họp được đặt tên theo quê hương của các “đại gia” internet Mỹ: Sunnyvale (nơi đặt trụ sở của Yahoo) hay Mountain View (nơi đặt tổng hành dinh của Google).

Bên cạnh đó, Gree cũng luôn theo sát bước tiến của các đối thủ trong nước, đặc biệt là 2 mạng xã hội Mixi và DENA. Cứ 10 giờ sáng thứ 2 hàng tuần, vị CEO trẻ lại dành thời gian để họp bàn cùng với các nhân viên của mình và không bao giờ quên hối thúc họ “hãy nhắm đến ngôi vị số 1″ và vượt qua các đối thủ khác.

Đến nay, xét về lượng người dùng, doanh thu cũng như lợi nhuận, mạng xã hội Gree đã không còn đối thủ tại Nhật. Nhưng Tanaka đã có một mục tiêu mới lớn hơn: “Facebook đã trở thành một tên tuổi rất lớn, đủ để thay đổi xã hội. Tôi nghĩ chúng tôi cũng có thể thay đổi Nhật Bản, nhưng theo cách của riêng mình”.

Theo Dân trí

Read More