Cách tiết kiêm tiền của chuyên gia tài chính

"Thật khó để một người chuyên viết về tài chính cá nhân tự thừa nhận, nhưng tôi chưa bao giờ tiết kiệm đúng theo kế hoạch của mình. Cách đây 10 năm, tôi là một cô sinh viên, đi làm toàn thời gian nhưng số dư tài khoản chỉ có 5 USD, mức tối thiểu theo yêu cầu của ngân hàng. Không có lời giải thích phù hợp nào cả. Tôi kiếm đủ tiền để trang trải chi phí của mình, thậm chí có thể trích ra một phần để dành cho những ngày không may về sau. Trên thực tế, bản thân tôi lại muốn tự hưởng thụ trước và sẽ bắt đầu tiết kiệm sau.

Và chuỗi ngày đen tối bắt đầu.

Công ty tôi làm việc bắt đầu gặp khó khăn. Tôi không có thu nhập hàng tháng nữa trong khi lại chưa tiết kiệm được nhiều. Trong 2 tháng liền, tôi phải sống bằng thẻ tín dụng, vay nợ từ cha mẹ và chỉ ăn mì tôm. Đó là thời gian tồi tệ nhất với tôi. 

Vì vậy, ngay khi có được công việc mới, tôi tự nhủ với bản thân phải ưu tiên tiết kiệm lên trên hết. Tất nhiên, nói luôn dễ hơn làm và phải mất một thời gian, tiết kiệm mới trở thành thói quen với tôi. Đây là cách tôi đã thực hiện:

1. Đặt ra mục tiêu

Một số người có "bản năng" tiết kiệm tự nhiên, chi tiêu hợp lý còn số dư để dành. Số còn lại, bao gồm cả tôi, thì phải có một sự thúc đẩy nào đó để tiết kiệm. Mặc dù đã có quyết tâm tiết kiệm, tôi vẫn "thổi bay" vài tháng lương đầu tiên của mình ở công việc mới. Sau đó, tôi cảm thấy mình nên "đánh lừa" bộ não một chút. Giải thưởng được đặt ra, tôi được mua bất cứ thứ gì dưới 30 USD nếu bản thân tiết kiệm tối đa chi phí trong tháng đó.

Cho phép chi tiêu dường như là phần thưởng tuyệt nhất sau nỗ lực tiết kiệm. Một sự khuyến khích ban đầu rất cần thiết để tạo thành thói quen tiết kiệm sau này. Dần dần, tôi không cần phải tự thưởng bản thân mình nữa.

2. Tự động hóa

Cho đến hiện tại, nếu không để mục tiêu tiết kiệm lên đầu tiên thì tôi sẽ dễ dàng bỏ qua nó. Luôn luôn có những thứ bòn rút tiền, từ việc thay lốp xe, máy sấy tóc hỏng hay muốn đi du lịch đâu đó trong kỳ nghỉ. Cách tốt nhất để tránh chúng là tự nói với bản thân "Tôi rất muốn, nhưng không phải lúc này" và tạo một kế hoạch tự động.

Tôi thiết lập chế độ tự động chuyển tiền từ tài khoản lương sang tài khoản tiết kiệm mỗi khi nhận được tiền. Nhờ đó, tôi dễ dàng "đánh lừa" được chính mình, không chi tiêu cho những nhu cầu chưa cần thiết vì số tiền có thể sử dụng còn lại không nhiều như dự đoán.

3. Bỏ tiền vào ống tiết kiệm

Có vẻ đây là thói quen đã trở nên lỗi thời nhưng nó luôn hiệu quả. Tôi tự bỏ vào ống tiền tiết kiệm một khoản nhỏ mỗi ngày. Khi nó đầy, tôi mang số tiền đó tới ngân hàng và bỏ vào tài khoản của mình. 10 năm sau đó, thói quen này vẫn còn và hiện, tôi đã tiết kiệm được 500 USD bằng cách trên.

4. Cắt giảm vài thói quen

Tôi lớn lên trong một gia đình bình thường, bố mẹ chi tiêu tiết kiệm bản thân không bao giờ sử dụng số tiền lớn. Nhưng tôi "hoang phí" theo cách khác, tiêu ít nhưng số lần lại nhiều. Ví dụ, tôi đến Starbucks 5 lần mỗi tuần, tốn 3,6 USD cho cốc cà phê, tương đương với 72 USD một tháng. Tương tự, tôi tốn 1,18 USD mua đồ uống khác mỗi khi đi làm về, đồng nghĩa với 23,6 USD một tháng.

Khi kế hoạch tiết kiệm đi vào vận hành, một tháng tôi tiết kiệm được gần 96 USD nhờ cắt giảm 2 nhu cầu trên và có thêm 1.147 USD mỗi năm.

5. Của "trời cho"

Đó là cách tôi gọi những khoản cho, tặng tiền mặt đến từ các thành viên trong gia đình, tiền thưởng từ công ty hoặc hoàn thuế cá nhân. Ngay lập tức, ham muốn mua sắm trong tôi trỗi dậy và thường là những món đồ không cần thiết như ti vi có màn hình lớn hơn, máy tính mới.... Để phá vỡ thói quen này, tôi chuyển ngay "của trời cho" vào tài khoản tiết kiệm tại ngân hàng. Muốn mua sắm thì phải đi rút tiền mà tôi lại đủ mạnh để tự cản mình ra máy ATM.

6. Tăng tỷ lệ tiết kiệm

Bất kỳ cuốn sách hướng dẫn tài chính cá nhân nào cũng có điều này. Nếu bạn có thể gửi toàn bộ phần lương tăng thêm của mình vào tài khoản tiết kiệm thì xin chúc mừng. Còn tôi thì lại không thể. Thay vào đó, tôi tự tạo cho mình một tỷ lệ riêng. Nếu được tăng lương 4%, tôi sẽ bỏ một nửa vào tài khoản tiết kiệm. 2% còn lại tôi dùng để trang trải thêm cho cuộc sống hoặc đơn giản là để bản thân được vui vẻ một chút.

Bằng những cách này, tôi đã có thể tăng tỷ lệ và số tiền tiết kiệm của mình qua mỗi năm mà không cần phải sống vất vả như khi còn ở trường đại học."

Nguyễn Tâm (theo Money Talks News)

Read More

13 lí do dẫn tới cái chết của các doanh nghiệp tư nhân

Đây là những kinh nghiệm sương máu đã giúp Sử Ngọc Trụ xây dựng nên công ty Giant như ngày nay.

Trong bài viết này GameK sẽ trích đoạn "13 cái chết của công ty tư nhân" từ cuốn tự thuật mới xuất bản có tên "Kinh nghiệm marketing của tôi" của Sử Ngọc Trụ - nguyên CEO của công ty Giant. Những điều này được viết cách đây khá lâu, từ năm 2001, khi đó ngành công nghiệp game online của Trung Quốc chỉ mới bắt đầu đi những bước chập chững đầu tiên và có thể nó không còn hợp so với xu hướng thị trường hiện nay, nhưng nó là những kinh nghiệm sương máu đã giúp Sử Ngọc Trụ xây dựng nên một Giant hùng mạnh như ngày nay và biết đâu nó có thể là nguồn cảm hứng cho những công ty non trẻ.

 

Ông Sử Ngọc Trụ

 

Cái chết thứ 1: Cạnh tranh không lành mạnh

 

Đối thủ cạnh tranh luôn bên bạn, bạn ở ngoài sáng họ ở trong tối, họ có thể vu cáo bạn, kiện cáo để hủy hoại thanh danh công ty bạn. Việc cạnh tranh không lành mạnh giữa các doanh nghiệp đôi khi có thể dẫn tới cái chết đau đớn cho các doanh nghiệp, công ty.

 

Cái chết thứ 2: Đụng phải người tiêu dùng có ác ý

 

Một người tiêu dùng vô lý cũng có thể dẫn tới cái chết cho công ty bạn, sự phiền hà họ mang lại sẽ khó lường trước được. Bản thân Giant cũng đã gặp phải tình huống này và đó là những trải nghiệm nhớ đời không bao giờ quên.

 

Cái chết thứ 3: Phương tiện truyền thông bao vây

 

Giant đã từng gặp rất nhiều rắc rối với giới truyền thông và đã nếm trải thất bại.

 

Cái chết thứ 4: Sự không khách quan của truyền thông đối với sản phẩm

 

Ví như chỉ cần 10% giới truyền thống nói sản phẩm không có hiệu quả, nhất định sản phẩm đó sẽ thất bại. Ở Trung Quốc, khi mà có người nói một sản phẩm nào đó không tốt sẽ có rất nhiều người nhẹ dạ cả tin.

 

Cái chết thứ 5: Các nhà chức trách làm các doanh nghiệp chết

 

Khi sản phẩm đã có danh tiếng thì chỉ cần có một lỗi nhỏ bị phàn nàn tới giới chức trách thì có thể làm cho toàn bộ sản phẩm bị thu hồi và hủy bỏ.

 

Cái chết thứ 6: Tính đàn hồi của chế độ pháp luật

 

Chế độ pháp luật không hợp lý sẽ làm bạn không thể không phạm quy.

 

Cái chết thứ 7: Bị lừa

 

Việc bị lừa có thể dẫn tới sự thiếu hụt về nguồn vốn và làm cho toàn bộ doanh nghiệp đi xuống trong khi pháp luật bảo vệ các doanh nghiệp tư nhân còn rất hạn chế.

 

Cái chết thứ 8: Mối đe dọa của "bệnh mắt đỏ"

 

Quá nhiều tin đồn, tin đồn về doanh nghiệp còn dễ xử lý, sợ nhất là những tin đồn về sản phẩm.

 

Cái chết thứ 9: Sự dọa dẫm của "xã hội đen"

 

Cái chết thứ 10: Xúc phạm đến một số quan chức có quyền lực trong tay, họ có thể lợi dụng vị trí của mình để ngăn cản doanh nghiệp phát triển.

 

Cái chết thứ 11: Xúc phạm đến một thế lực nào đó cũng có dẫn tới sự sụp đổ cho doanh nghiệp, ví như họ có thể "đầu độc" sản phẩm của mình.

 

Cái chết thứ 12: Gặp giả mạo

 

Việc giả mạo và các thành phần làm hàng giả rất nguy hiểm, có thể làm doanh nghiệp mất uy tín dẫn tới việc sụp đổ. Trước đây Giant có bị và đã phải nhờ tới cảnh sát địa phương để giải quyết, giờ đây khi phát hiện hàng giả thì chúng tôi sẽ tự đi mua hết tránh để chúng làm tổn hại đến người tiêu dùng.

 

Cái chết thứ 13: Vấn đề an toàn của chính doanh nghiệp đó.

Read More

Những người giàu nhất thế giới kiếm tiền như thế nào?

Bạn có muốn biết 1% người giàu nhất thế giới kiếm tiền như thế nào không? Có khá nhiều người chia sẻ rằng một chút liều lĩnh là chất xúc tác làm giàu cho họ.

Không ngại mạo hiểm

Việt Nam - một cơ hội đầu tư lớn. Ảnh Internet

Theo công ty nghiên cứu Spectrem, 6 trên 10 nhà tài phiệt khi được hỏi đã chia sẻ rằng một chút liều lĩnh là chất xúc tác quan trọng trên chặng đường làm giàu của họ.

Một khoản đầu tư có rủi ro cao nhưng khả năng thu lời lớn, theo nhà hoạch định Chris Cordaro, chính là các thị trường mới nổi như Việt Nam, Sri Lanka và Kazakhstan. “Những thị trường này sở hữu đầy đủ tiềm năng từng thấy ở những quốc gia phát triển ngày nay” - ông nói.

Không bỏ qua những cơ hội tiết kiệm

Đừng bỏ qua những cơ hội mua sắm tiết kiệm. Ảnh Internet.

“Hầu hết các triệu phú đều là những người sành sỏi trong việc tiêu dùng bằng coupon (thẻ giảm giá)” – Thomas Stanley, đồng tác giả cuốn “Người hàng xóm triệu phú” (The millionaire next door) cho biết.

Họ cũng hết sức thận trọng khi đi mua sắm và thường xuyên lên một danh sách những thứ cần mua để tiết kiệm thời gian và tiền bạc. “Bạn càng dành nhiều thời gian loanh quanh trong các cửa tiệm, bạn sẽ càng có xu hướng mua nhiều hơn dự kiến”.

72% những đại gia có tài sản từ 5 triệu đến 25 triệu đô la khẳng định rằng tiết kiệm là một trong 5 lý do họ cho là quan trọng nhất dẫn tới thành công của họ ngày hôm nay.

Học tập Warren Buffett

Một độc giả của CNNMoney chia sẻ: “Tôi học theo lời khuyên của tỉ phú Warren Buffett: Mua khi mọi người bán và bán khi mọi người mua. Đó là một lời nhắc nhở rằng những ngày thị trường đi xuống cũng là cơ hội để mua vào, và chẳng có gì là đi lên mãi mãi”.

Rèn luyện tính kiên nhẫn

Các triệu phú thường gắn bó với ngôi nhà của họ trong thời gian rất dài (khoảng 50% sống trong một căn nhà trên 20 năm), giữ “chặt” cổ phiếu và chung sống với bạn đời thậm chí còn lâu hơn thế (chỉ 4% triệu phú từng ly hôn hoặc ly thân).

Vậy đức tính kiên trì mang lại cho bạn điều gì? Bạn sẽ không phải tồn tiền cho những giao dịch chuyển đổi. Hơn thế, nó giúp bạn trụ vững qua thời điểm khó khăn để chờ tới lúc những khoản đầu tư của mình sinh lợi.

Sống trong một ngôi nhà giản dị

Số triệu phú trong những căn nhà có giá dưới 300.000 USD nhiều gấp 3 lần số người sở hữu những biệt thự trên 1 triệu USD. Và họ có lý do của riêng họ.

Lịch sử đã cho thấy, lợi suất của chứng khoán cao hơn hẳn bất động sản, và, đặc biệt là thời gian gần đây, những ngôi nhà nhỏ giữ giá tốt hơn biệt thự có diện tích lớn.
Làm ông chủ của chính mình

Những gia đình giàu có thường có người trụ cột là một doanh nhân, theo Tổ chức Lãnh đạo doanh nghiệp Kauffman.

Read More

7 nguyên tắc để trở nên giàu có

7 nguyên tắc sống của người giàu

Những nguyên tắc sống của người giàu mà ông Ngô Quang Hùng nêu ra dưới đây có thể là "cẩm nang" cho những ai khao khát làm giàu:

1. Rõ ràng. Biết mình muốn gì? Mục tiêu trong từng giai đoạn là gì?

2. Tập trung: Khi đã có mục tiêu phải toàn tâm toàn ý. Khi tập trung cao độ sẽ lóe lên những ý tưởng táo bạo.

3. Ra quyết định: không phải mọi quyết định đều đúng nhưng thời gian sẽ chứng minh cho bạn thấy đa số quyết định là đúng.

4. Làm việc chuyên nghiệp: Việc ra một đồng, cũng phải làm chuyên nghiệp.

5. Lời nói đi đôi với việc làm: Nói những điều mình làm và làm những gì mình nói.

6. Tập-Tập-Tập

Trước khi bắt tay vào làm bất cứ việc gì, đặc biệt là kinh doanh, các bạn đều phải tập. Sau lần tập thứ nhất, bạn sẽ mắc lỗi. Sau lần tập thứ 2 mắc lỗi ít hơn. Sau lần tập thứ 3, bạn mới có thể thành công. Kinh doanh ảo về bất động sản theo quy tắc 100-10-3-1 là minh chứng hùng hồn nhất cho điều này. Thành công là sự nở hoa trong nhọc nhằn.

7. Khi thất bại, hãy tự an ủi mình bằng cách đưa ra 4 điều tự vấn:

+ Mình đã học được điều gì tuyệt vời từ sự việc này?



+ Số tiền mình mất là một phần hay là tất cả tài sản của mình?



+ Mình chỉ mất tiền chứ không mất sinh mạng



+ Kẻ lấy trộm là nó chứ không phải là mình

Nguồn: Sưu tầm

Read More

Dự án kinh doanh bạc tỷ của giới trẻ

Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.

Trong gần 500 đề án tham gia một cuộc thi đề xuất ý tưởng kinh doanh qua mạng, có 10 sáng kiến được chọn tranh tài trong trận chung kết vào ngày 9/5. Các bài dự thi này sẽ được phát triển thành mô hình đầu tư cụ thể.

Mới học năm thứ 3 Đại học Cần Thơ khoa tiếng Anh, Phạm Lê Trung đã tập hợp được 4 cộng sự hình thành ý tưởng làm rượu vang từ quả đuồng đuông mọc trên rừng Phú Quốc. Sáng kiến của chàng sinh viên được cộng đồng mạng cũng như các chuyên gia đánh giá cao, vượt qua các vòng loại.

Trung ước tính kinh phí thực hiện dự án khoảng một tỷ đồng để đầu tư cho các khâu từ nghiên cứu thành phần quả đuồng đuông, quy trình sản xuất đến xây nhà máy, trồng rừng, thuê nhân công và marketing... Nhóm đang từng bước hoàn thiện dự án để kêu gọi đầu tư từ 3 nguồn: kinh phí của nhóm, sự ủng hộ từ chính quyền địa phương và dòng vốn từ nhà đầu tư.

Sinh viên Phạm Lê Trung (ngồi giữa) và các cộng sự đang thảo luận về dự án sản xuất rượu vang đặc sản từ quả dại (có tên đuồng đuông) trên rừng Phú Quốc. Ảnh: Hà Thanh.

Theo Trung, quả đuồng đuông có vị chua ngọt rất đặc biệt nhưng ít người biết đến dù là dân bản địa vì mọc trên rừng. Quá trình chín cho đến lúc héo diễn ra dăm ba ngày nên trái không giữ được lâu và bị bỏ phí trên rừng Phú Quốc. Từ lúc học cấp hai, cậu bé Trung đã âm thầm ủ quả rừng làm rượu rồi mời bạn bè dùng thử. Thấy ai cũng khen ngon, ý tưởng kinh doanh quả đuồng đuông lớn dần từ đó.

Chàng sinh viên bộc bạch, nhóm sẽ từng bước thực hiện dự án này với tham vọng: tận dụng quả đuồng đuông bị bỏ phí, góp phần trồng rừng thông qua nhân rộng giống cây này, tạo công ăn việc làm cho địa phương. "Em muốn tạo một món quà đặc sản cho quê mình, giúp Phú Quốc quảng bá hình ảnh Đảo Ngọc", Trung bộc bạch.

Câu chuyện của Đỗ Quốc Tuấn (26 tuổi) cùng nhóm bạn đăng ký dự thi qua mạng dự án trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, kinh phí cho dự án ước tính 1-2 triệu USD cũng gây bất ngờ cho nhiều người. Ý tưởng của Tuấn bắt nguồn từ một lần bị ngộ độc rau muống và trò chơi nông trại trên Facebook. Chứng kiến mẹ mình và người thân, bạn bè phàn nàn về chất lượng rau xanh trên thị trường, Tuấn bắt tay khảo sát và âm thầm lập dự án.

Tham vọng của chàng trai 26 tuổi không dừng lại ở ý tưởng ảo. Tuấn và nhóm bạn tiết lộ, dự án được bắt đầu từ việc mua hoặc thuê một mảnh đất ở ngoại ô TP HCM. Sau đó lập quy trình trồng rau sạch theo phương pháp nhà kính hoặc nhà lưới và kiểm soát chất lượng sản phẩm. Kế đến là tạo ra logo rau an toàn, dùng các chiến lược tiếp thị đến người dân, siêu thị, quán ăn, nhà hàng.

Ngoài ra, nhóm còn tính đến việc xây dựng nông trại nghỉ dưỡng trong khu vực đang canh tác để mọi người có thể thuê ngắn dài hạn để thử sức làm nông dân. Tuấn phân tích, người Sài Gòn không cần đổ hàng tỷ đồng để mua một mảnh đất ngoại ô vui thú điền vui nữa vì họ chỉ cần bỏ dăm bảy triệu đồng là có thể thuê một mảnh vườn cho riêng mình. "Nếu kêu gọi được nhà đầu tư thì thời gian thực hiện dự án có thể rút ngắn xuống còn 1,5-2 năm thay vì 3-5 năm. Các vị trí được chọn để đầu tư là Củ Chi, Nhà Bè, Hóc Môn, Long An, Tiền Giang hay Bình Dương", Tuấn cho biết.

Còn ý tưởng nhân rộng phần mềm tiết kiệm pin Isave cho laptop của Phạm Ngọc Thắng và các cộng sự đã thuyết phục cộng đồng mạng bằng thông điệp: "Kinh doanh công nghệ xanh". Dự án bắt đầu bán sản phẩm từ nửa năm nay và được xếp vào nhóm dự án kinh doanh mang tính xã hội vì hướng đến tiêu chí tiết kiệm năng lượng, góp phần bảo vệ môi trường. Thắng ước tính trị giá của dự án này 6-8 tỷ đồng.

Phạm Ngọc Thắng giới thiệu về dự án Isave với thông điệp máy tính và điện thoại di động không lo hết pin. Ảnh: Hà Thanh.

Thắng chia sẻ "Isave là phần mềm thuần Việt cung cấp giải pháp tiết kiệm điện năng cho máy tính của các cá nhân, tổ chức, hộ gia đình và công ty. Chỉ cần mỗi máy tính tiết kiệm được một lượng điện nhỏ, nhân với khoảng 40 triệu máy tính tại Việt Nam, con số tiết kiệm được sẽ là khổng lồ".

Với chiến lược phủ xanh máy tính, Thắng mong muốn trở thành doanh nghiệp kiểu mới cung cấp giải pháp xanh tiết kiệm năng lượng, bảo vệ môi trường hàng đầu tại Việt Nam.

Giám đốc Sáng lập trang mạng xã hội Hub Culture, Stan Stalnaker (một trong những người trực tiếp huấn luyện và hỗ trợ các bạn trẻ hoàn thiện ý tưởng) cho biết: "Tôi rất ấn tượng về những sáng kiến độc đáo của các bạn trẻ. Thông qua họ, tôi nhìn thấy được nhiệt huyết của giới trẻ về việc quyết tâm xây dựng thương hiệu vững mạnh cho Việt Nam".

Stan Stalnaker cho rằng thế giới đang ngày một phẳng hơn và mọi rào cản đang dần dần bị xóa bỏ. Ngày nay không còn chuyện chạy theo một trào lưu mà đang thịnh hành xu hướng mọi người có thể tự tạo một trào lưu của riêng mình, thậm chí tác động lớn đến cộng đồng.

"Các ý tưởng đều có nhiều tiềm năng trở thành hiện thực và mang ý nghĩa cộng đồng sâu sắc. Nếu được sự hỗ trợ về phương pháp phân tích tài chính và marketing, dự án của các bạn trẻ sẽ hoàn thiện hơn nữa", Stan Stalnaker nhận định

Read More

Những thủ lĩnh kiếm tiền giỏi nhất phố Wall

Theo CNBC, dẫn đầu là CEO quỹ đầu cơ Bridgewate Associates với thu nhập 3,9 tỷ USD trong năm 2011. 

1. Raymond Dalio

Thu nhập: 3,9 tỷ USD

Hãng: Bridgewater Associates

Tài sản nắm giữ: 70 tỷ USD

Tổng giá trị quỹ: 120 tỷ USD

Raymond Dalio là người sáng lập công ty đầu tư Bridgewater Associates với tổng tài sản lên tới 120 tỷ USD. Riêng vị thủ lĩnh này dẫn đầu danh sách người hưởng lương cao nhất năm 2011 với 3,9 tỷ USD. Bridgewater là quỹ đầu cơ lớn nhất thế giới, trong 2 năm qua, quỹ này đã giúp Dalio thu về 7 tỷ đôla thu nhập.

Năm 2012, Bridgewater đặt cược vào thị trường vàng và dự đoán nhiều quốc gia sẽ tăng cung tiền để giúp họ giảm nợ. Đồng thời, quỹ cũng đang tìm cơ hội tại các thị trường mới nổi và những khu vực trái phiếu Chính phủ chất lượng cao. Bridewater đã mang về khoảng 50 tỷ USD cho các nhà đầu tư kể từ năm 1975, khi Dalio sáng lập doanh nghiệp từ căn hộ có 2 phòng ngủ của mình ở New York.

2. Carl Icahn

Thu nhập: 2,5 tỷ USD

Hãng: Icahn Capital Management

Tài sản nắm giữ; 7 tỷ USD

Trong khi phần lớn các quỹ đầu cơ hiện nằm ở mức báo động đỏ thì đơn vị của nhà đầu tư 76 tuổi vượt lên với 34,5% tổng lợi nhuận. Ấn tượng hơn, Icahn đã đạt con số như vậy mà không tính đến thu nhập từ phí dịch vụ. Ông thậm chí còn trả thêm tiền cho các nhà đầu tư vãng lai vào tháng 4/2011 nhằm tránh kịch bản hồi năm 2008, khi một số người tư duy thiển cận phàn nàn về các khoản tiền lãi từ quỹ đầu cơ.

Icahn đã làm ra gần gấp đôi trị giá tài sản của mình trong quý IV/2011, dẫn đầu bởi công ty gas El Paso (EP), đơn vị đã đồng ý sáp nhập vài tháng sau khi Icahn bắt đầu xây dựng vị trí của mình. Một số đơn vị ông đầu tư và thu lợi lớn bao gồm công ty về công nghệ sinh học Biogen Idec, Motorola Mobility Holdings, Motorola Solutions, Chesapeake Energy.

3. James Simons

Thu nhập: 2,1 tỷ USD

Hãng: Renaissance Technologies

Tài sản nắm giữ: 20 tỷ USD

Năm ngoái, giá trị của Renaisssance Institutional Equities Fund đã tăng thêm 34%, cùng với lợi nhuận từ các quỹ Medallion, Simons đã thu về hơn 2 tỷ USD. Những khoản doanh thu này chủ yếu lãi từ thu nhập của riêng Simons thậm chí cả khi ông đã nghỉ hưu vào năm 2010.

4. Kenneth Griffin

Thu nhập: 700 triệu USD

Hãng: Citadel

Tài sản nắm giữ: 11 tỷ USD

Kensington Global Strategies và Wellington, thuộc quỹ đa chiến lược Citadel, chiếm số lượng lớn các công ty có trụ sở tại Chicago, đã tăng lợi nhuận thêm 20% trong năm 2011 và vượt qua 55% thua lỗ của năm 2008.

Tuy Kensington và Wellington thành công trên tất cả các chiến lược, nhiều chuyên gia vẫn khẳng định họ đạt thành tựu nhiều nhất trong lĩnh vực năng lượng, nguồn vốn và các nguồn đầu tư chuyển đổi. Năm nay, Citadel Global Equities Fund cũng tăng 21% giá trị so với năm 2011.

5. Steven Cohen

Thu nhập: 585 triệu USD

Hãng: SAC Capital Advisors

Tài sản nắm giữ: 14 tỷ USD

Mặc dù giá trị 8% lợi nhuận ròng năm ngoái của quỹ chiến lược hàng đầu SAC nằm trong danh sách tồi tệ nhất của Cohen (năm 2008 quỹ này từng lỗ tới 19%), kết quả trên vẫn giúp SAC trở thành quỹ tốt nhất thế giới năm 2011.

Trong đó, SAC thu một khoản phí khổng lồ lên tới 50% trị giá giao dịch, đạt thành tựu lớn trong các thương vụ mua bán và chuyển nhượng vốn, gặt hái thành công chủ yếu từ lĩnh vực năng lượng, bán lẻ và công nghệ. Công ty có trụ sở tại Stamford, Conn.

Tường Vi

Read More

Chuẩn bị gì khi muốn làm chủ?

Bạn mong muốn trở thành chủ doanh nghiệp trong tương lai, nhưng bạn không biết nên bắt đầu từ đâu và cần phải chuẩn bị những gì?

5 gợi ý sau là những nấc thang giúp bạn tiến gần hơn đến giấc mơ của mình!

Đam mê và khao khát thành công

Con đường dẫn đến thành công bao giờ cũng là con đường dài và đầy gian nan. Chính vì vậy, lòng đam mê sẽ là điều kiện quan trọng đầu tiên bạn nên trang bị cho mình. Theo hiệp hội doanh nghiệp thì “…hơn một nửa các doanh nghiệp nhỏ gặp phải thất bại trong vòng 5 năm đầu với nhiều lý do khác nhau. Điều quan trọng là bạn cần phải có lòng tin, sự đam mê và luôn khao khát thành công, đó sẽ là đòn bẩy giúp bạn tiến xa hơn và đó cũng là cam kết cho tuổi thọ doanh nghiệp mà bạn đang đứng đầu”.

Luôn mạnh mẽ, quyết đoán

Thương trường là chiến trường chính vì vậy không có chỗ cho sự hiền lành và nhu nhược. Khi bạn đứng đầu một doanh nghiệp đồng nghĩa với việc bạn trở thành “tướng quân” của trận chiến thương trường. Bất kì một quyết định mềm yếu nào cũng có thể khiến doanh nghiệp của bạn gặp thiệt hại nặng nề. Thêm vào đó, hãy tạo lập cho mình những khách hàng tiềm năng, họ sẽ là đối tác tin cậy giúp bạn phát triền.

Là người luôn có kỷ luật

Xây dựng một kỷ luật doanh nghiệp chặt chẽ và xây dựng kỷ luật cho cả bản thân mình nữa. Bên cạnh đó bạn cũng nên có tính độc lập, độc lập trong công viêc và trong ý tưởng. Có thể bạn có đội ngũ giám sát, đội ngũ tư vấn nhưng hãy chắc chắn là bạn vẫn có thể hoạt động một cách độc lập. Đôi khi không nên ỷ hết vào những người giám sát và cố vấn, nếu bạn không độc lập rất có thể bạn sẽ bị thụ động trong việc điều hành.

Chuẩn bị nguồn tài chính

Nhiều doanh nghiệp (không phải là tất cả) không thu được lợi nhuận ngay lập tức. Nếu bạn thiếu kinh phí, sự hỗ trợ từ một đối tác sẽ là cách hay để bạn phát triển tiếp doanh nghiệp của mình. Ngoài ra bạn cũng có thể tìm kiếm nhà đầu tư hoặc vay vốn của các doanh nghiệp khác.

Bên cạnh đó khi công ty đang trong giai đoạn đầu, bạn cũng nên tiết kiệm chi tiêu, điều này giúp cải thiện không nhỏ tình hình tài chính của doanh nghiệp. Chính vì vậy, vấn đề tài chính là một trong những vấn đề quan trọng quyết định sự tồn vong của một doanh nghiệp. Nếu bạn không muốn doanh nghiệp của mình thất bại, hãy trang bị cho nó một nguồn vốn dồi dào hoặc chí ít cũng là có sự hậu thuẫn của một nhà đầu tư “hùng hậu” nào đó.

Kinh nghiệm trong kinh doanh

Thiếu kinh nghiệm và thiếu kiến thức về kinh doanh là nguyên nhân lớn nhất khiến doanh nghiệp của bạn rơi vào “quên lãng” ngay khi mới thành lập. Hãy chắc chắn là bạn có đủ bí quyết và kinh nghiệm thực tế để vận hành doanh nghiệp của mình.

Nếu bạn định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ tăng cao nếu bạn quản lý tốt cửa hàng đó. Nhưng nếu là một công ty thì bạn cần xem xét mọi khía cạnh hoạt động từ tiền lương, thuế, tiếp thị, phân phối, bảo hiểm, quan hệ khách hàng,… trước khi quyết định mở công ty.

Học hỏi và tích lũy kinh nghiệm thực tế sẽ tạo tiền đề vững chắc hơn cho doanh nghiệp của bạn ra đời và phát triển. Chính vì vậy nếu bạn mong muốn trở thành một “ông chủ” trong tương lai, tích lũy kinh nghiệm, kiến thức thực tế và xem xét kĩ lưỡng những điều kiện trên là điều bạn cần làm ngay bây giờ.

(Sưu tầm)

Read More

Những điều cần biết khi thành lập Công ty

Sau bao ngày vất vả sắp xếp mọi thứ cho việc thành lập một doanh nghiệp mới, cuối cùng công ty của bạn cũng được khai trương, bắt đầu tham gia vào môi trường kinh doanh đầy thử thách và nhiều triển vọng. Thế nhưng trước khi điều tuyệt vời đó xảy ra, có những vấn đề liên quan đến một doanh nghiệp mà mọi người thường coi là không mấy quan trọng.

Sau đây là những gì bạn cần phải xem xét, chuẩn bị chu đáo trước khi có ý định, dù chỉ rất mơ hồ, về việc thành lập một doanh nghiệp mới.

1. Ý tưởng tốt.

Ý tưởng chỉ được gọi là tốt khi nó được nhiều người công nhận và ủng hộ. Chẳng hạn bạn có ý tưởng mở một dịch vụ cho thuê xe hơi. Bạn cho rằng đó là một ý tưởng tuyệt vời. Bạn dẫn chứng là ngày nay lượng người muốn thuê xe hơi nhiều hơn số người có ý định sở hữu một chiếc xe hơi. Tuy nhiên, những người được bạn hỏi ý kiến đều nói với bạn rằng ý tưởng ấy thật tồi. Cho dù những lý lẽ họ đưa ra không mấy thuyết phục và bạn rất tự tin vào bản thân, nhưng bạn cũng không thể không xem xét lại ý định của mình.

Tương lai, số phận của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào ý tưởng ban đầu của nó. Chỉ cần đảm bảo là có một số lượng đáng kể khách hàng tương lai sẵn sàng bỏ tiền ra mua sản phẩm/dịch vụ mà bạn nghĩ ra là bạn đã có đủ cơ sở để triển khai nó rồi. Nhưng làm thế nào để có thể tìm ra ý tưởng đó? Tác giả Joe Carbo đưa ra một câu trả lời hết sức đơn giản mà có lẽ nhiều người đã hơn một lần được nghe: “Hãy tìm ra một nhu cầu trên thị trường và đáp ứng nhu cầu đó”.

2. Một kế hoạch kinh doanh hoàn hảo.

Đó là bản đồ phác thảo ra những con đường hợp lý nhất dẫn dắt bạn đến thành công. Một kế hoạch kinh doanh tốt không thể không xem xét tường tận những khía cạnh từ đơn giản đến phức tạp nhất của một doanh nghiệp. Dự toán ngân sách, nguồn tiền đầu tư, vốn hoạt động, lợi nhuận trên doanh số, kiểm kê, chi phí quảng cáo, tiền thuê mặt bằng, tiện ích, thuế.., chỉ là một vài chi tiết trong kế hoạch kinh doanh của bạn.

Vậy làm thế nào để lập được một kế hoạch kinh doanh tốt? Trên thị trường hiện nay có rất nhiều sách báo sẽ cung cấp cho bạn kiến thức về vấn đề này, hoặc bạn có thể liên hệ với các tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp hay phòng thương mại địa phương, nơi doanh nghiệp mới sẽ tọa lạc.

3. Tồn tại một thị trường thật sự cho sản phẩm/dịch vụ của bạn.

Các công ty lớn chẳng bao giờ liều lĩnh tung ra sản phẩm trong khi còn mơ hồ việc liệu khách hàng của họ có cần đến nó hay không. Trước tiên họ sẽ tiến hành nghiên cứu thị trường thông qua việc khảo sát những người có vẻ có nhu cầu nhất về sản phẩm đó, rồi phân tích thái độ cũng như mức độ hài lòng của những khách hàng này đối với sản phẩm/dịch vụ đó.

4. Ngân sách.

Nguồn ngân sách cho doanh nghiệp tương lai có thể là tiền của bạn hoặc tiền vay của ai đó. Sẽ thuận lợi hơn rất nhiều nếu bạn dùng tiền của mình, bởi vì bạn không phải đau đầu nghĩ cách xoay xở để hoàn trả. Tuy nhiên, hầu hết chúng ta đều không có đủ tiền để thành lập doanh nghiệp. Vậy thì có thể tìm sự hỗ trợ ở đâu? Trước hết, bạn hãy thử liên hệ với một tổ chức nào đó, ví dụ văn phòng hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ ở địa phương. Họ luôn có rất nhiều kế hoạch kinh doanh từ các công ty khác ở khắp nơi gửi đến để … vay tiền như bạn, từ vài trăm cho tới vài triệu USD. Họ sẵn lòng cho bạn biết về những khoản tài trợ nào đang nhàn rỗi, cũng như hướng dẫn bạn cách thức hoàn thiện hồ sơ có thể đáp ứng được những điều kiện vay vốn.

5. Địa điểm kinh doanh.

Sự ra đời của thương mại điện tử, dịch vụ bán hàng qua điện thoại cũng như nhiều tiện ích khác giúp cho quá trình giao dịch diễn ra dễ dàng, thuận lợi hơn. Do đó, địa điểm kinh doanh ngày nay không còn là yếu tố quyết định đến sự thành bại của các doanh nghiệp, ngay cả đối với các doanh nghiệp nhỏ. Ngày nay, chỉ với chiếc thẻ tín dụng và mạng Internet, chúng ta gần như có thể mua hàng ở bất cứ nơi đâu.

Tuy nhiên, thương mại điện tử cũng chỉ có thể áp dụng cho một bộ phận doanh nghiệp, một số hình thức kinh doanh và ngành nghề nhất định. Ví dụ, đối với những công ty hoạt động trong các lĩnh vực như dịch thuật hay xuất bản thì vấn đề địa điểm không mấy quan trọng- những công ty này có thể đặt trụ sở ở bất cứ đâu. Trong khi đó, hình thức kinh doanh siêu thị lại hoàn toàn khác, địa điểm kinh doanh trong trường hợp này không thể tùy tiện chọn lựa. Vì thế, bạn hãy xét đến nhu cầu của doanh nghiệp khi chọn nơi đặt trụ sở công ty.

6. Dịch vụ điện tử.

Máy vi tính, website, dịch vụ thư điện tử… Bạn đã chuẩn bị những thứ này chưa? Có lẽ ngày nay các tiện ích này không thể thiếu trong các công ty, cho dù công ty của bạn chỉ có một giám đốc với vài nhân viên làm việc bán thời gian.

7. Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng ngay từ thời kỳ đầu.

Thành công của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào khách hàng, nhất là những khách hàng trung thành. Thông qua các hoạt động nghiên cứu thị trường, bạn đã chắc chắn rằng có một số lượng khách hàng nhất định sẽ cần đến sản phẩm/dịch vụ mà công ty tương lai của bạn cung cấp. Vậy cụ thể họ là ai? Hãy lên danh sách những khách hàng tiềm năng đầu tiên trước khi bạn chuẩn bị thành lập công ty.

8. Chuẩn bị chu đáo cho việc khai trương.

Bạn có thường xuyên phải đi công tác bằng máy bay? Một trong những điều làm hành khách an tâm là trước khi cất cánh, phi công chính và các đồng sự của anh ta luôn kiểm tra lại tất cả mọi công việc theo một trình tự thống nhất. Đó là những việc họ thực hiện hàng ngày, đã lặp lại hàng ngàn lần như thế, song họ vẫn phải tiến hành việc kiểm tra này trước mỗi chuyến bay. Tương tự như vậy, trước khi doanh nghiệp của bạn “cất cánh”, thiết nghĩ cũng cần một bản danh sách những việc cần kiểm tra để đảm bảo rằng mọi thứ đã sẵn sàng.

Những việc phải làm trong ngày đầu khai trương là gì? Ai sẽ chịu trách nhiệm thực thi các công việc đó? Đã có đủ các điều kiện cần thiết để làm việc chưa? Mẫu công văn, mẫu đơn đặt hàng…đã có chưa? Hãy liệt kê những thứ có thể cần đến cho một ngày làm việc bình thường, từ giờ mở cửa, thời gian chấm dứt một ngày làm việc, và tất cả những công việc cụ thể khác.

9. Những điều không mong đợi.

Chúng ta luôn hi vọng những điều tốt đẹp nhất, song cũng cần phải phòng ngừa những việc tệ hại có thể xảy ra như vấn nạn ngập đường vào mùa mưa, sự cố hỏa hoạn, thiên tai, trộm cướp… Hãy trù bị tất cả để khi những điều bất trắc xảy ra, chúng ta đã có phương cách đối phó chủ động nhất, đồng thời hạn chế đến mức thấp nhất thiệt hại do nó gây ra.

10. Tri thức là sức mạnh.

Bạn hãy cố gắng tìm hiểu tối đa về ngành nghề kinh doanh mà bạn sẽ tiến hành trong tương lai bằng cách dành ra ít nhất 20 phút mỗi ngày cho công việc này. Nếu làm được như vậy thì chỉ trong vòng một năm bạn đã có thể biết được hơn 75% những cá nhân hoặc công ty hoạt động trong ngành đó. Làm thế nào để đánh giá những kiến thức mà bạn đã thu thập đã “đủ” hay chưa? Đó là khi bạn có thể nhìn thấy được ngày càng nhiều những thách thức mà công ty sẽ phải vượt qua, cũng như những cơ hội mà trước đây bạn chưa bao giờ biết đến.

Và đây là lời khuyên cuối cùng khi doanh nghiệp của bạn bắt đầu đi vào hoạt động: làm hài lòng khách hàng hơn những gì họ mong đợi. Đó là điều mà bất cứ khách hàng nào cũng đều đòi hỏi ở doanh nghiệp, cho dù doanh nghiệp đó có thuộc lĩnh vực hoạt động hay ngành nghề kinh doanh nào chăng nữa.

Tác giả: sưu tầm

Read More

Tránh những "cạm bẫy" khi khởi nghiệp

Theo thống kê của các nhà nghiên cứu thị trường, nhiều doanh nghiệp không có cơ hội kỷ niệm sinh nhật lần thứ 2 của mình và bị “khai tử” ngay trong năm đầu hoạt động. Thương trường với luật chơi khắc nghiệt của nó không bao giờ nương tay đối với những doanh nghiệp “ngây thơ”.

Để có thể tồn tại lâu hơn trong môi trường cạnh tranh ngày một gay gắt, các doanh nghiệp trẻ nên hết sức chú ý để tránh sa vào những “cái bẫy” dẫn đến sai lầm trong chiến lược hoạt động và phát triển.

1. Quá quan tâm tới khách hàng mà không để ý đến vấn đề tài chính

Có nhiều doanh nghiệp lâm vào cảnh vỡ nợ chỉ bởi vì họ tập trung quá nhiều vào doanh thu mà xem nhẹ khâu quản lý công việc kinh doanh. Để tránh rơi vào tình trạng này, bạn nên lập bảng theo dõi để dễ dàng kiểm tra hàng tuần. Bảng theo dõi này ít nhất phải bao gồm doanh thu, lợi nhuận biên, ngân quỹ, số lượng hàng bán được, chi phí…

Mỗi quý cần kiểm tra xem nhu cầu khách hàng tăng trưởng như thế nào để có mức cung phù hợp. Bạn đã phân tích nhu cầu tiềm năng của khách hàng hay chưa? Bạn đã có kênh phân phối tốt chưa? Giá cả có cạnh tranh được với thị trường hay không? Đối với vấn đề tài chính, ba câu hỏi cần đặt ra là:phải thu cái gì, phải trả cái gì và còn bao nhiêu tiền trong tài khoản?

Để làm được việc này, bạn nên tuyển một kế toán giàu kinh nghiệm. Họ sẽ giúp bạn phát hiện những bất thường trong vấn đề tài chính để cảnh báo bạn kịp thời.

2. Không dám đàm phán với chủ nợ

Trong trường hợp gặp khó khăn về tài chính, nhiều chủ doanh nghiệp không dám đàm phán với ngân hàng cho họ vay tiền mà quên mất rằng, nếu doanh nghiệp của mình đóng cửa thì ngân hàng đó cũng không lấy lại được số tiền đã cho vay. Điều này có nghĩa là ngân hàng thường sẵn sàng đàm phán với bạn.

3. Phụ thuộc vào khách hàng

Đôi khi, doanh nghiệp bị phá sản là do phần lớn nguồn doanh thu phụ thuộc vào một khách hàng chủ chốt nào đó và khi khách hàng này chuyển sang sử dụng dịch vụ của nhà cung cấp khác hoặc rơi vào cảnh phá sản, ngay lập tức họ sẽ bị lao đao theo.

Để tránh nguy cơ này, bạn cần đa dạng hoá nguồn khách hàng đồng thời phải xác định rõ rằng, nguồn lợi từ một khách hàng không được chiếm quá 30% doanh thu của công ty. Lý tưởng nhất là đa dạng hoá khách hàng theo loại hình kinh doanh: một phần ba là các doanh nghiệp lớn, một phần ba là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (những đối tượng khách hàng trung thành nhất) và một phần ba là các đơn vị khác.

4. Đầu tư không hiệu quả

Đơn hàng đến dồn dập có thể khiến chủ doanh nghiệp đầu tư tràn lan và tuyển dụng nhân viên ồ ạt trong khi không tính đến tiềm lực tài chính cũng như khả năng thu hồi vốn về lâu dài. Đây chính là một trong những nguyên nhân thất bại cổ điển nhất nhưng cũng là “cái bẫy” nhiều doanh nghiệp mắc phải nhất.

Cách phòng tránh hiệu quả là nghiên cứu thị trường thật kỹ lưỡng và nghiêm túc để có hướng đầu tư phù hợp với khả năng của mình, không bị lúng túng hay choáng ngợp khi đơn hàng đổ về nhiều.

5. Yếu kém trong việc phân tích các nguồn khách hàng có nguy cơ rủi ro cho doanh nghiệp

Chẳng ích gì khi bạn cứ mãi chạy theo một hợp đồng không có khả năng thanh toán. Chính vì vậy, việc quan trọng nhất là phải tìm hiểu khả năng tài chính của khách hàng. Tuy nhiên, khi không may gặp phải khoản nợ khó đòi, thì bạn có thể nhờ sự trợ giúp của các cơ quan pháp luật

6. Kinh doanh theo kiểu cá thể, đơn lẻ

Một số doanh nghiệp không thể tồn tại nếu họ đứng một mình, không tiếp cận với những tổ chức mang lại cho họ nguồn khách hàng hoặc không tiếp xúc với những chuyên gia tư vấn để có thể nhận được những lời khuyên bổ ích. Tuỳ theo từng loại mặt hàng kinh doanh, bạn có thể tham gia vào các hiệp hội khác nhau, đồng thời liên kết với các doanh nghiệp khác để tận dụng hệ thống phân phối và cũng như khai thác nguồn khách hàng của họ.

7. Không quan tâm tới việc bảo hiểm sản phẩm hay dịch vụ của mình

Nhiều doanh nghiệp không được bảo hiểm một cách tối ưu nên khi gặp sự cố, một mình họ không thể xoay sở được. Bảo hiểm là cách tự bảo vệ mình, cũng là chia sẻ rủi ro với những doanh nghiệp khác, vì thế bạn cần tìm hiểu các hình thức bảo hiểm để có thể đưa ra lựa chọn sáng suốt nhất.

Theo Anet

Read More

Đừng bao giờ từ bỏ ước mơ

Đừng bao giờ đánh mất niềm tin và từ bỏ những ước mơ, khát vọng của mình. Cánh cửa thành công không bao giờ đóng cửa. Mọi khó khăn đều có thể vượt qua, mọi thử thách đều có thể chinh phục.

Read More

Tại sao chúng tôi khuyên bạn chọn MLM

Tại sao anh đề nghị kinh doanh theo mạng? - Robert và Donald Trump trả lời trong "Tại sao chúng tôi muốn bạn giàu

Thế giới đang đối mặt với nhiều thách thức và một trong số đó là chuyện tiền bạc. Tâm lý đặc quyền lan tràn như dịch, hình thành nên lớp người chỉ mong muốn đất nước, người chủ, hay gia đình chăm lo cho họ. Donald Trump và Robert Kiyosaki, hai doanh nhân thành công, là những người thầy bẩm sinh đã hợp tác với nhau để chỉ ra những thách thức này. Cả hai tin rằng bạn không thể giải quyết các khó khăn tiền bạc bằng tiền. Khó khăn tiền bạc chỉ có thể giải quyết bằng giáo dục tài chính. Donald Trump và Robert Kiyosaki muốn dạy bạn cách làm giàu.

Read More

PINK - H Series Premium Mixers - Làm đẹp cho phụ nữ

Trong cuộc sống hối hả ngày nay, người phụ nữ hối hả lo cho con cái tới trường và bề bộn với công việc hàng ngày, rất dễ dàng rơi vào trạng thái đuối sức vì bạn không có thời gian chăm sóc cho bản thân.
Bây giờ bạn có thể vượt qua với nước uống cách mạng, đặc trưng và khoa học cao được thiết kế cho phụ nữ ngày nay “PINK”.
PINK là nước uống thơm ngon tuyệt vời mà cung cấp cho phụ nữ với khả năng cân bằng hooc-môn, năng lượng kéo dài, tỉnh táo trí óc, thúc đẩy tâm trạng và làm khoẻ da, tóc và móng.
PNIK đặc trưng là một hốn hợp độc quyền của 40 thành phần nhiều lợi ích và tính năng cao

Read More

10 cách tạo ra thủ lĩnh kinh doanh đa cấp

Cách tốt nhất để có được những thủ lĩnh KDTM là gì? Tôi không gặp vấn đề gì với việc bán lẻ những sản phẩm chăm sóc sức khỏe tự nhiên, nhưng tôi cần được giúp đỡ về việc tuyển mộ những người nghiêm túc vào trong doanh nghiệp của mình. Đâu là 10 nguồn tạo ra những thủ lĩnh giúp tôi tìm thấy những người như thế, và tôi nên làm gì nếu tôi gặp được họ?

 

Read More

Tham gia kinh doanh theo mạng MLM cần chuẩn bị gi

Bạn đã tìm hiểu kỹ về ngành MLM ( Kinh doanh đa cấp ) và không muốn bỏ qua cơ hội “Thuận lợi nhất trong lịch sử loài người” này, Bạn đang đầy nhiệt huyết và muốn bắt tay ngay vào việc xây dựng doanh nghiệp MLM của giêng mình. Bạn phải bắt đầu từ đâu đây?

Dưới đây là một hệ thống bao gồm những bước căn bản giúp Bạn có thể triển khai công việc MLM của mình một cách trôi chảy nhất. Trên thực tế, Bạn có thể thực hiện cùng lúc một số bước, điều đó hoàn toàn tùy thuộc vào ý muốn của Bạn. Điều quan trọng là Bạn phải cảm nhận được thời điểm thích hợp để làm việc đó.

Read More

7 điều dẫn đến thất bại của người đàn ông

1. Không có khả năng

Một nhà sư phạm đã nói: tiền bạc ở chung quanh chúng ta chỉ có điều tay người nào dài hơn thì sẽ với tới được nhiều hơn. Điều đó đã được khẳng định như một chân lý, nếu bạn chỉ thực hiện công việc theo kiểu "cưỡi ngựa xem hoa" thì sẽ không có ai muốn mở hầu bao ra đối với bạn cả.

Read More

Chiến lược toàn cầu Bhip Global

bHIP Toàn Cầu với chiến lược mở rộng.

bHIP Toàn cầu sẽ mở rộng thị trường trên toàn thế giới căn cứ vào nhu cầu của các quốc gia được Nhà Phân Phối của chúng tôi quảng bá sản phẩm. Khi mở rộng thị trường, chúng tôi sẽ áp dụng một chiến lược nội địa hóa – thành lập công ty tại địa phương và đăng ký các sản phẩm theo đúng pháp luật tại quốc gia đó. bHIP Toàn cầu cũng sẽ tuân thủ thu nộp các khoản thanh toán bằng đồng tiền nội tệ.

Read More

Pleasūr – sản phẩm bổ sung sức khỏe nữ giới

Công nghệ luôn giúp thay đổi cuộc sống và tạo ra các xu hướng mới. Từ thế kỷ 19, sự tăng trưởng nhanh chóng của khoa học và công nghệ đã cải thiện chất lượng cuộc sống của con người. Năm 1998, ba nhà khoa học đã đoạt giải Nobel Y học cho công trình nghiên cứu lý thuyết về tác dụng của đường dẫn Oxit Nitric. Sản phẩm Pleasur được phát triển dựa trên lý thuyết này, và mở ra một kỷ nguyên hoàn toàn mới cho lĩnh vực bổ sung sức khỏe.

Read More

Nước hoa quả Maqui

Nước hoa quả Patagonian Maqui vị nha đam cung cấp một hỗn hợp các loại trái cây và khoáng chất cần thiết cho cơ thể. Tại sao lại là qủa mọng Maqui? Siêu quả này gần đây đã được phát hiện trong các khu rừng nhiệt đới của Nam Mỹ. Nó chứa nhiều chất dinh dưỡng một cách đáng kinh ngạc. Không giống như các loại hoa quả khác trên thế giới, Maqui là sự pha trộn của tất cả các chất dinh dưỡng tốt nhất cho sức khỏe và cơ thể bạn! Hãy làm điều gì đó cho chính mình, hãy thử Nước hoa quả Patagonia Maqui của chúng tôi, Bạn sẽ sống thọ hơn, tráng kiện hơn và ngày càng mạnh khỏe hơn!

Read More

Làm thế nào để lựa chọn công ty phù hợp

Đừng chỉ dựa vào những lời giới thiệu, hãy nghiên cứu các công ty marketing mạng lưới để tìm ra công ty phù hợp với bạn. Đừng chỉ dựa vào những lời giới thiệu, hãy nghiên cứu các công ty marketing mạng lưới để tìm ra công ty phù hợp với bạn. Lần đầu tiên tôi tiếp xúc với marketing mạng lưới hồi năm 1979, số lượng công ty làm về vấn đề này ít hơn rất nhiều so với ngày nay. Hồi đó, người ta không đi tìm kiếm doanh nghiệp marketing mạng lưới phù hợp.

Read More

Kế hoạch trả thưởng (bHIP Vietnam)

bHIP Global đem tới một kế hoạch trả thưởng năng động và sáng tạo nhất trong ngành công nghiệp bán hàng trực tiếp. Tại bHIP Global các Thành viên là tài sản quan trọng nhất và chúng tôi tưởng thưởng họ với kế hoạch trả thưởng đặc biệt hào phóng với 6 nguồn thu nhập. Có 3 bước đơn giản để bạn bắt đầu kinh doanh với bHIP Global

Read More