Sự khác biệt giữa suy nghĩ của người giàu và người nghèo

(NDHMoney) "Bí mật tư duy của những triệu phú" của T.Harv Eker là cuốn sách được rất nhiều độc giả tìm đọc. Trong cuốn sách này, tác giả đã chỉ ra những điểm khác biệt thường thấy trong suy nghĩ và cách hành động đối với vấn đề tiền bạc giữa người giàu và người nghèo.

17 luận điểm dưới đây được tác giả đưa ra trong cuốn sách và ông có những ví dụ cụ thể để minh chứng cho những luận điểm này.

1. Người giàu quyết định cuộc sống của mình theo cách họ mong muốn, còn người nghèo thường bị cuốn theo thực tại với lý giải "đời là thế".
2. Người giàu đầu tư tiền để thu lợi nhuận. Người nghèo chỉ mong tiền không mất giá.
3. Người giàu có sự tự tin "tôi là người giàu" còn người nghèo mơ ước trở nên giàu có.
4. Người giàu thường nghĩ lớn. Người nghèo không có nhiều cơ hội để làm việc này.
5. Người giàu nhìn thấy cơ hội, người nghèo tập trung để giải quyết trở ngại.
6. Người giàu ngưỡng mộ những người giàu có và thành công khác. Người nghèo lại tỏ thái độ thận trọng với những người giàu có và thành công.
7. Người giàu hợp tác với những người giàu có và thành công. Người nghèo thường kết hợp với những người có suy nghĩ tiêu cực và không thành đạt.
8. Người giàu sẵn sàng nói về bản thân và thành quả của họ. Người nghèo nhìn nhận vấn đề đó như sự khoa trương.
9. Người giàu dễ dàng giải quyết được khó khăn hơn còn người nghèo thường nhỏ bé hơn khó khăn họ gặp phải.
10. Người giàu có thường dễ tiếp nhận vấn đề hơn người nghèo.
11. Người giàu thường chọn được trả tiền theo kết quả, người nghèo chọn được trả tiền theo thời gian lao động bỏ ra.
12. Người giàu có cơ hội chọn lựa nhiều hơn.
13. Người giàu đề cao giá trị thực của họ. Người nghèo tập trung vào vấn đề thu nhập.
14. Người giàu thường quản lý tài sản của họ tốt hơn người nghèo.
15. Người giàu dùng tiền để phục vụ bản thân họ. Người nghèo làm việc cật lực để kiềm tiền.
16. Người giàu dung cảm để hành động. Người nghèo thường bị nỗi sợ hãi làm họ nhụt chí.
17. Người giàu không ngừng học hỏi và phát triển. Người nghèo thường cho rằng họ đã biết.
17 luận điểm được nêu đã chỉ ra sự khác biệt rất lớn giữa “người giàu” và “người nghèo”. Tuy nhiên, không phải ai cũng giàu từ sức lao động và tài năng của chính mình cũng như không ai có thể chọn cho mình điều kiện tốt để được sinh ra. Có rất nhiều người đã từng rất nghèo khó nhưng đã biết sử dụng tài năng và sự chăm chỉ của mình để thành công và trở nên giàu có. Và cũng có rất nhiều trường hợp liên tục học hành nhưng lại chưa có cơ hội để kiếm được nhiều tiền. Vậy nên, có chính xác hơn chăng nếu ta cho rằng 17 luận điểm nêu trên là sự khác biệt giữa “những người có và không có khả năng trở nên giàu có”. Hiểu theo cách đó, mỗi cá nhân sẽ tìm được định hướng đúng đắn cho mình để không ngừng hoàn thiện, phát triển bản thân và tới gần hơn tới sự thành đạt.

Read More

Khởi nghiệp trong thế giới internet

Kinh doanh dựa trên nền tảng Internet

Việc xây dựng một hệ thống kinh doanh trực tuyến vẫn là một phương thức hữu hiệu cho bất cứ ai muốn khởi nghiệp,
Ngay cả trong trường hợp nền tế đang suy thoái

Lý do? Ngay cả khi các nhà bán lẻ trực tuyến cảm nhận được khó khăn của một nền kinh tế khủng hoảng, họ vẫn hy vọng có được thị phần từ chính thiệt hại mà các nhà bán lẻ truyền thống phải gánh chịu trong suốt cơn suy thoái. Vì vậy, tiếp cận thị trường trực tuyến là cách để có thể chống đỡ thêm trong suốt quá trình kinh tế đi chậm lại và là con đường để thu được nhiều hơn từ sự hồi phục của nền kinh tế.

Và dưới đây là một vài bước cơ bản để một nhà kinh doanh trực tuyến của thể gây dựng vị thế của mình trên thị trường một cách nhẹ nhàng hơn:

1. Nghiên cứu thị trường của bạn

Nghiên cứu thị trường sẽ giúp bạn xác định một vài cơ sở dữ liệu về thị trường tiềm năng của bạn, bao gồm quy mô, yếu tố khách hàng, tốc độ tăng trưởng và mức thu nhập. Các dữ liệu này có thể đóng vai trò như một bước khảo sát thực tế ban đầu trong tổng thể kế hoạch kinh doanh của bạn rất tốt, cũng như giúp bạn có được những dự đoán ban đầu về cơ hội kinh doanh của bạn. Ngoài những lợi ích có thể nhìn nhận được, một vài cuộc nghiên cứu thị trường cơ bạn sẽ giúp bạn phác họa trong đầu hình ảnh của những khách hàng chính. Hình ảnh này có thể được đúc rút từ nhiều sự lựa chọn khác nhau của các doanh nghiệp, từ các yếu tố thiết kế web thương mại điện tử, đến nơi quảng bá webstie của bạn hay lĩnh vưc liên quan đến sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp.

2. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh:

Thị trường của bạn có thể trông rất hấp dẫn trong sự tách biệt nhưng tiếp theo, bạn cần đánh giá các đối thủ cạnh tranh. Những ai là người dẫn đầu thị trường, thế mạnh và những điểm yếu của họ? Những ai là người mới bước chân vào thị trường này và đã chiếm được bao nhiêu thị phần? Hiểu rõ về các đối thủ cạnh tranh sẽ giúp bạn xác định xem bạn phù hợp với phân khúc thị trường nào và điều này sẽ ảnh hưởng đến sản phẩm, cách quảng cáo và chiến lược giá cả của bạn.

khoi_nghiep_trong_the_gioi_ao_3
3. Trang bị cơ sở hạ tầng cho văn phòng

Đây là một chìa khóa. Đối với các doanh nghiệp mới bắt đầu, các vấn đề cơ sở hạ tầng cơ bản như nèn tảng công nghệ và xử lý thẻ tín dụng đều nằm ngoài các lĩnh vực chuyên môn của họ, do đó, các giải pháp từ bên ngoài cần phải được xem xét.

4. Tạo một trang web kinh doanh trực tuyến có thiết kế hấp dẫn

Bây giờ bạn có thể nghĩ về việc gây dựng cửa hàng. Chính xác là điều bạn muốn nghĩ về thiết kế của trang web thương mại điện tử - nơi bạn sẽ kinh doanh. Giao diện và các hỗ trợ của trang web giúp bạn gây dựng một hình ảnh đến các khách hàng. Bạn là kiểu người hiện đại hay truyền thống? Bạn phức tạp hay đơn giản để tiếp xúc? Những quan điểm khác nhau sẽ cho những hình ảnh khác khác nhưng có hai nguyên tắc phổ biến cho thiết kế của một trang web thương mại điện tử: đừng nhìn nhận một cách thiếu chuyên nghiệp và đừng khiến nó trở nên khó khăn cho những ai ghé qua gian hàng của bạn khó thực hiện một giao dịch.

5. Sử dụng những công cụ tìm kiếm tối ưu (SEO) để quảng bá website của bạn:

Một nhà kinh doanh trực tuyến sẽ tập trung vào các chiến lược quảng bá để giành được những khách hàng trên mạng. Một số hình thức quảng cáo bạn cần biết đến như công cụ tìm kiếm tối ưu (SEO) và pay-per-click (PPC)(trả tiền theo nhấp chuột). Phương pháp SEO giúp liên kết sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn với hoạt động tìm kiếm trên Internet trong những chủ đề có liên quan. Khi chọn quảng cáo kiểu PPC, bạn chỉ phải trả một khoản tiền rất nhỏ cho mỗi khách hàng tiềm năng viếng thăm trang web của bạn và cho các mẩu quảng cáo của bạn được hiển thị trên các bộ máy tìm kiếm thông tin (search engines). Internet vẫn còn là một phương tiện tương đối mới với các doanh nghiệp còn các phương tiện truyền thông và hành vi tiêu dùng của khách hàng thì thay đổi rất nhanh chóng, may mắn là hiện đã có các chuyên viên có thể giúp bạn đứng vững trên thị trường với các chiến lược tiếp thị qua Internet.

Lời kết:

Nói chung, có hai nguyên tắc chủ yếu để áp dụng khi bắt đầu việc kinh doanh trực tuyến:

Thứ nhất, kế hoạch kinh doanh của bạn là kết qủa của một sự kết hợp giữa một phương thức kinh doanh truyền thống và các đặc trưng riêng của phương tiện truyền thông trực tuyến.

Thứ hai, bạn phải xác định các công việc mà công ty của bạn có thể thu thêm lãi, cũng như xác định các phần việc nằm ngoài chuyên môn của bạn để liên hệ với các đối tác bên ngoài.

Áp dụng các nguyên tắc từng bước một như trên, khả năng việc kinh doanh trực tuyến của bạn sẽ thành công ngay từ khi bắt đầu sẽ rất lớn.

Theo Doanhnhan360

Read More

Tại sao phải hoàn thiện bản thân và Làm thế nào để tự hoàn thiện bản thân?

Tại sao phải hoàn thiện bản thân? Bạn hiểu gì về câu  “Hãy phát huy sức mạnh nội tại, khi ta đủ sức hấp dẫn – cơ hội sẽ đến với ta”

Làm thế nào để hoàn thiện bản thân?

 

Tôi đi vào nội dung chi tiết:

 

Từ mấy hôm nay tôi có đề cập tới vấn đề hoàn thiện bản thân, vậy câu hỏi đặt ra là: Tại sao muốn làm giàu cần phải hoàn thiện bản thân? Và nếu cứ như bây giờ liệu có sao không?

 

Để trả lời cho câu hỏi này chúng ta cùng xét lại một số vấn đề như sau:

Thứ nhất: mục tiêu mục đích của chúng ta là làm giàu, tạo ra tài sản , và công việc.

Thứ hai: Một đứa bé chưa biết ăn kem thì chắc chắn người lớn sẽ không mua cho.

Kết hợp hai điều nay đi đến kết luận:

 

Nếu như bản thân bạn chưa đủ khả năng để quản lý số lượng tài sản và thành quả mà bạn đang đặt mục tiêu thì chắc chắn bạn sẽ khó có thể có được chúng.

 

Một ví dụ khác: Một người con gái thời còn xuân son hay kén chồng đòi hỏi này nọ, và rồi cô ta bị ế cho dù cô rất xinh đẹp. Một hôm cô đi gặp một chuyên gia tâm lý, cô hỏi tại sao tôi xinh đẹp nhưng lại rơi vào hoàn cảnh này, chuyên gia kia mới hỏi: thế cô muốn người chồng như thế nào? Cô gái kể một list những yêu cầu khá cao  đặt ra  cho ông chồng tương lai.

Và vị chuyên gia chỉ nói một câu làm cô gái tỉnh ngộ: Liệu một người đàn ông như cô kể có chịu lấy cô hay không?

 

Xét một ví dụ cụ thể trong khía ạnh làm giàu:

Nhiều người hay bảo tôi không có cơ hội, tôi tìm không ra cơ hội. Tuy nhiên thực chất là họ chưa đủ điều kiện để nhận cơ hội cho nên họ không thể nhìn thấy cơ hội. 

 

Tóm lại: Nếu muốn được giàu sang hạnh phúc, có cuộc sống vui vẻ, hạnh phúc đi đây đi đó thì điều đầu tiên cần làm là thay đổi hoàn thiện bản thân để mình trở thành người có thể đón nhận những điều đó.

Có một câu nói các bạn nên nhớ đó là: “Hãy phát huy sức mạnh nội tại, khi  ta đủ sức hấp dẫn, cơ hội sẽ đến với ta ” – “T.Harv Eker”

 

Vậy làm thế nào để hoàn thiện bản thân đây?

Tùy thuộc vào hoàn cảnh sống và khả năng của mỗi người mà có các cách hoàn thiện bản thân khác nhau, tuy nhiên về cơ bản tôi xin đưa ra vài lời gợi ý mà chính tôi cũng đã và đang thực hiện và cảm thấy  khá hiệu quả như sau:

1. Xác định mình muốn trở thành người như thế nào.

2. Thay đổi các thói quen, và hành động cũ hàng ngày bằng những thói quen hành động mới mà giúp bạn đạt được mục tiêu đã đặt ra.

Lấy ví dụ:

Tôi là người ít giao tiếp, tôi muốn trở thành người có năng khiếu nói chuyện, vui vẻ và có thể bắt chuyện giao lưu với bất cứ ai.

Để làm được điều này, thay vì hàng ngày lảng tránh các cuộc nói chuyện với bạn bè, gia đình mà chỉ ngồi online, hay chơi game … tôi tìm cách tham gia các hoạt động cộng đồng nhiều hơn, luyện viết nhiều hơn… và tự nhủ với bản thân rằng: nếu không làm được điều này, thì suốt đời mình sẽ không có……….. hay không thể đạt được………… điều gì đó rất quan trọng với bạn…

 

Để trở thành một nhà quản lý, bạn cần học cách suy nghĩ như một nhà quản lý thực thụ, thay vì đọc truyện tranh, sách báo lá cải, hãy mua sách quản lý về đọc một vài trang mỗi ngày, đọc nhiều sẽ ngấm.

 

Thay vì suốt ngày nhăn mặt cáu gắt, đổi lỗi cho người khác, hãy học cách im lặng và chịu trách nhiệm về mình, mỗi buổi sáng đều đặt mục tiêu cả ngày sẽ vui vẻ hào hứng và tự tin…

 

Note: Hãy tìm cho mình những hình tượng , xem họ hành động như thế nào, và mình phải như thế nào để xứng đáng với vị trí như họ đang có.. và từ từ thay đổi để phù hợp.

Bạn sẽ thấy bất ngờ với kết quả mà bạn đạt được sau một thời gian thực hiện. 

 

Welcome to yoorich.com - Chúc thành công, hạnh phúc và thịnh vượng.

 

Mr YooRich (CEO YooRich.com)

Read More

Yếu tố của ứng viên được nhà tuyển dụng săn đón

Có khi nào bạn tự hỏi vì sao trình độ chuyên môn của mình hoàn toàn đáp ứng được yêu cầu nhà tuyển dụng đề ra nhưng vẫn không được nhận. Câu trả lời là rất có thể bạn đã thiếu hoặc chưa thể hiện được một trong những tố chất sau…
Trong bối cảnh kinh tế khó khăn như hiện nay, để tìm được một công việc ưng ý là không hề dễ dàng. Số lượng vị trí cần tuyển thì có hạn trong khi người đi tìm việc lại rất nhiều khiến mức độ cạnh tranh ngày càng cao. Nếu không có bề dày kinh nghiệm hoặc trình độ vượt trội so với các ứng viên khác bạn sẽ khó lòng thu hút được sự chú ý của các nhà tuyển dụng chỉ dựa trên tấm bằng đại học.


Vậy các công ty mong muốn một ứng viên ra sao? Những nhân tố nào khiến bạn trở nên khác biệt? Có một điều đáng chú ý đó là rất nhiều công ty hiện nay, nhất là những công ty lớn, đều có quy trình sàng lọc ứng viên. Đơn giản bởi không nhà tuyển dụng nào muốn ngồi đọc hàng chồng hồ sơ ứng viên cho mỗi vị trí cần tuyển.

Vượt qua đợt sàng lọc này sẽ là những ứng viên đáp ứng các điều kiện nhất định như: kết quả học tập tốt, có những kỹ năng cơ bản phù hợp cho vị trí được tuyển và cả kết quả làm việc ở những công ty trước đây (nếu vị trí đòi hỏi người có kinh nghiệm). Nhưng đó mới chỉ là điều kiện cần để vượt qua vòng sơ loại.

Với mỗi vị trí cụ thể, nhà tuyển dụng lại tìm kiếm một loạt các tố chất chuyên biệt và những người có nền tảng hoàn hảo, ví dụ như từng làm việc cho đối thủ chính của công ty và có một số thông tin nội bộ hữu ích, sẽ là những người nổi bật nhất. Dù vậy thì đa số trường hợp, nhà tuyển dụng sẽ phải cân nhắc lựa chọn giữa những ứng viên khá sàn sàn nhau về năng lực và kinh nghiệm. Khi đó 3 tố chất sau thường khiến họ bị thuyết phục:

1. Độ tin cậy

Với nhiều nhà tuyển dụng, việc tìm được một nhân viên giỏi không quan trọng bằng một người có thể tin cậy. Câu hỏi họ thường đặt ra sau khi phỏng vấn đó là liệu đây có phải người tôi có thể giao phó để mọi việc diễn ra trôi chảy, ngay cả khi gặp khó khăn, áp lực? Mặc dù những phán đoán này rất chủ quan và hầu như chỉ là cảm tính nhưng nó lại có ảnh hưởng rất lớn đến quyết định cuối cùng của nhà tuyển dụng. Vậy nên tốt hơn hết bạn hãy cố gắng thể hiện cho được mình là người đáng tin.

2. Khả năng làm việc theo nhóm

Ở bất kỳ doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ, kỹ năng làm việc theo nhóm luôn rất quan trọng, quyết định hiệu quả và cả hòa khí tại nơi làm việc. Bởi vậy các nhà tuyển dụng sẽ đặc biệt chú ý xem liệu ứng viên đó có sẵn sàng phối hợp với các bộ phận khác hay chỉ thích “độc diễn”, kỹ năng ứng xử xã hội ra sao.

Nói cách khác, liệu những tính cách của ứng viên có hòa hợp được với văn hóa của doanh nghiệp hay không. Điều này là không thể xem thường bởi thực tế cho thấy đôi khi những người rất giỏi chuyên môn vẫn không phát huy được năng lực của mình chỉ vì phong cách có nhiều khác biệt so với kỳ vọng chung của doanh nghiệp.

3. Khả năng vượt khó

Một tố chất nữa mà nhiều nhà tuyển dụng tìm kiếm ở các ứng viên đó là khả năng vượt lên những khó khăn trong công việc. Đơn giản bởi không phải lúc nào mọi chuyện cũng diễn ra suôn sẻ và đó chính là lúc cần có sự đột phá.

Những câu hỏi thường được nhà tuyển dụng đặt ra đó là: Người đó có nhiệt huyết với công việc hay không? Liệu doanh nghiệp có thể trông đợi người đó tạo ra những đột biến khi lâm vào tình huống khó khăn hoặc phải chạy đua với thời gian? Ứng viên ấy có thể tự hòan thành công việc khi bất ngờ không còn sự hỗ trợ từ các cộng sự? Tất nhiên bạn sẽ ít có cơ hội chứng minh điều này trong buổi phỏng vấn nhưng hãy khéo léo tìm cách gây ấn tượng rằng mình không phải là người dễ đầu hàng.

Theo - Dân Trí

Read More

Dự án kinh doanh bạc tỷ của giới trẻ

Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.

Trong gần 500 đề án tham gia một cuộc thi đề xuất ý tưởng kinh doanh qua mạng, có 10 sáng kiến được chọn tranh tài trong trận chung kết vào ngày 9/5. Các bài dự thi này sẽ được phát triển thành mô hình đầu tư cụ thể.

Mới học năm thứ 3 Đại học Cần Thơ khoa tiếng Anh, Phạm Lê Trung đã tập hợp được 4 cộng sự hình thành ý tưởng làm rượu vang từ quả đuồng đuông mọc trên rừng Phú Quốc. Sáng kiến của chàng sinh viên được cộng đồng mạng cũng như các chuyên gia đánh giá cao, vượt qua các vòng loại.

Trung ước tính kinh phí thực hiện dự án khoảng một tỷ đồng để đầu tư cho các khâu từ nghiên cứu thành phần quả đuồng đuông, quy trình sản xuất đến xây nhà máy, trồng rừng, thuê nhân công và marketing... Nhóm đang từng bước hoàn thiện dự án để kêu gọi đầu tư từ 3 nguồn: kinh phí của nhóm, sự ủng hộ từ chính quyền địa phương và dòng vốn từ nhà đầu tư.

Sinh viên Phạm Lê Trung (ngồi giữa) và các cộng sự đang thảo luận về dự án sản xuất rượu vang đặc sản từ quả dại (có tên đuồng đuông) trên rừng Phú Quốc. Ảnh: Hà Thanh.

Theo Trung, quả đuồng đuông có vị chua ngọt rất đặc biệt nhưng ít người biết đến dù là dân bản địa vì mọc trên rừng. Quá trình chín cho đến lúc héo diễn ra dăm ba ngày nên trái không giữ được lâu và bị bỏ phí trên rừng Phú Quốc. Từ lúc học cấp hai, cậu bé Trung đã âm thầm ủ quả rừng làm rượu rồi mời bạn bè dùng thử. Thấy ai cũng khen ngon, ý tưởng kinh doanh quả đuồng đuông lớn dần từ đó.

Chàng sinh viên bộc bạch, nhóm sẽ từng bước thực hiện dự án này với tham vọng: tận dụng quả đuồng đuông bị bỏ phí, góp phần trồng rừng thông qua nhân rộng giống cây này, tạo công ăn việc làm cho địa phương. "Em muốn tạo một món quà đặc sản cho quê mình, giúp Phú Quốc quảng bá hình ảnh Đảo Ngọc", Trung bộc bạch.

Câu chuyện của Đỗ Quốc Tuấn (26 tuổi) cùng nhóm bạn đăng ký dự thi qua mạng dự án trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, kinh phí cho dự án ước tính 1-2 triệu USD cũng gây bất ngờ cho nhiều người. Ý tưởng của Tuấn bắt nguồn từ một lần bị ngộ độc rau muống và trò chơi nông trại trên Facebook. Chứng kiến mẹ mình và người thân, bạn bè phàn nàn về chất lượng rau xanh trên thị trường, Tuấn bắt tay khảo sát và âm thầm lập dự án.

Tham vọng của chàng trai 26 tuổi không dừng lại ở ý tưởng ảo. Tuấn và nhóm bạn tiết lộ, dự án được bắt đầu từ việc mua hoặc thuê một mảnh đất ở ngoại ô TP HCM. Sau đó lập quy trình trồng rau sạch theo phương pháp nhà kính hoặc nhà lưới và kiểm soát chất lượng sản phẩm. Kế đến là tạo ra logo rau an toàn, dùng các chiến lược tiếp thị đến người dân, siêu thị, quán ăn, nhà hàng.

Ngoài ra, nhóm còn tính đến việc xây dựng nông trại nghỉ dưỡng trong khu vực đang canh tác để mọi người có thể thuê ngắn dài hạn để thử sức làm nông dân. Tuấn phân tích, người Sài Gòn không cần đổ hàng tỷ đồng để mua một mảnh đất ngoại ô vui thú điền vui nữa vì họ chỉ cần bỏ dăm bảy triệu đồng là có thể thuê một mảnh vườn cho riêng mình. "Nếu kêu gọi được nhà đầu tư thì thời gian thực hiện dự án có thể rút ngắn xuống còn 1,5-2 năm thay vì 3-5 năm. Các vị trí được chọn để đầu tư là Củ Chi, Nhà Bè, Hóc Môn, Long An, Tiền Giang hay Bình Dương", Tuấn cho biết.

Còn ý tưởng nhân rộng phần mềm tiết kiệm pin Isave cho laptop của Phạm Ngọc Thắng và các cộng sự đã thuyết phục cộng đồng mạng bằng thông điệp: "Kinh doanh công nghệ xanh". Dự án bắt đầu bán sản phẩm từ nửa năm nay và được xếp vào nhóm dự án kinh doanh mang tính xã hội vì hướng đến tiêu chí tiết kiệm năng lượng, góp phần bảo vệ môi trường. Thắng ước tính trị giá của dự án này 6-8 tỷ đồng.

Phạm Ngọc Thắng giới thiệu về dự án Isave với thông điệp máy tính và điện thoại di động không lo hết pin. Ảnh: Hà Thanh.

Thắng chia sẻ "Isave là phần mềm thuần Việt cung cấp giải pháp tiết kiệm điện năng cho máy tính của các cá nhân, tổ chức, hộ gia đình và công ty. Chỉ cần mỗi máy tính tiết kiệm được một lượng điện nhỏ, nhân với khoảng 40 triệu máy tính tại Việt Nam, con số tiết kiệm được sẽ là khổng lồ".

Với chiến lược phủ xanh máy tính, Thắng mong muốn trở thành doanh nghiệp kiểu mới cung cấp giải pháp xanh tiết kiệm năng lượng, bảo vệ môi trường hàng đầu tại Việt Nam.

Giám đốc Sáng lập trang mạng xã hội Hub Culture, Stan Stalnaker (một trong những người trực tiếp huấn luyện và hỗ trợ các bạn trẻ hoàn thiện ý tưởng) cho biết: "Tôi rất ấn tượng về những sáng kiến độc đáo của các bạn trẻ. Thông qua họ, tôi nhìn thấy được nhiệt huyết của giới trẻ về việc quyết tâm xây dựng thương hiệu vững mạnh cho Việt Nam".

Stan Stalnaker cho rằng thế giới đang ngày một phẳng hơn và mọi rào cản đang dần dần bị xóa bỏ. Ngày nay không còn chuyện chạy theo một trào lưu mà đang thịnh hành xu hướng mọi người có thể tự tạo một trào lưu của riêng mình, thậm chí tác động lớn đến cộng đồng.

"Các ý tưởng đều có nhiều tiềm năng trở thành hiện thực và mang ý nghĩa cộng đồng sâu sắc. Nếu được sự hỗ trợ về phương pháp phân tích tài chính và marketing, dự án của các bạn trẻ sẽ hoàn thiện hơn nữa", Stan Stalnaker nhận định

Read More

Cơ hội đề trở nên giàu có trong năm 2012

Có hai cơ hội kiếm tiền tuyệt vời, đó là khi thị trường hưng phấn quá mức, hoặc ngược lại trong trạng thái bi quan ảm đạm. Lý do là vì đây là những thời điểm hiếm hoimà quỹ tiềnchuyểnđối mạnhtừ túi người này sang túingười khác.

Đây là lời khuyên của Tiến sỹ Alan Phan (TS) dành cho các doanh nghiệp, doanh nhân trong năm 2012.

Nhận xét về câu chuyện doanh nghiệp thường kêu khó khăn khi tìm vốn, TS Alan Phan nói :”Trên thế giới có khoảng 400 – 500 ngàn tỷ USD chạy quanh các thị trường mỗi ngày, trong vòng 24 tiếng từ khi bạn thức dậy cho tới khi bạn đi ngủ. Đó là một số tiền lớn, và không có lý do gì mà một doanh nghiệp có những sản phẩm đặc thù, công nghệ đặc thù, cách tiếp thị đặc thù và cách quản trị bài bản lại không thể kiếm được vài triệu, hay vài chục triệu USD từ đó”.

 

TS Alan Phan

 

Chia sẻ về kinh nghiệm trong quá trình đi tìm nguồn vốn, TS Phan nhắc đếnhai điều quan trọng. Thứ nhất là tính sáng tạo. Bạn phải có một điều gì đó khác hơn các đối thủ cạnh tranh, đừng thấy người ta làm gì mình cũng làm cái đó. Thứ hai là tính kiên nhẫn.Doanh nghiệpphải đi gõ cửa những nhà đầu tư, quỹ đầu tư, đối tác chiến lược hay bất cứ ai… Có thể bạn phải gõ đến 100 lần mới có thể có được 10 cánh cửa mở ra, và trong 10 cánh cửa may ra mới có 1 cánh cửa mời bạn vào để trò chuyện thương lượng. Vì vậy, nếu cần phải gõ 100 cánh cửa, chúng ta vẫn phải đi và không vì thế mà bỏ qua cánh cửa nào.

Về cách thức tiếp cận bán hàng,doanh nghiệpphải biết coi công ty của mình, ý tưởng của mình, sản phẩm của mình hay công việc của mình là một món hàng và chúng ta phải biết cách bán hàng. Tức là phải nắm rõ người mua cần gì, và tìm cách đáp ứng được nhu cầu đó. Bán hàng là một nghệ thuật và nếu có thể làm tốt thì nên rèn giũa, tôi luyện cho thật bài bản. Nếu không, bạn hãy thuê một người giỏi bán hàng để chuyên đi bán hàng. Đừng cho rằng mình là chủ doanh nghiệp thì mình phải đi bán hàng, điều đó là không cần thiết.

Về phía các nhà đầu tư, có 2 yếu tố mà họ rất chú trọng.

Thứ nhất là lợi thế cạnh tranh củadoanh nghiệpbạn trên thị trường. Nếudoanh nghiệpcũng kinh doanh một sản phẩm tương tự, cách thức bán hàng tương tự như những người khác thì ít nhà đầu tư cho bạn cơ hội để trình bày thêm . Vì vậy phải tìm được và nêu bật lợi thế cạnh tranh của mình.

Thứ hai là ban quản trị. Ban quản trị đã được chứng minh trong quá khứ chưa ? Đối với các doanh nhân trẻ thì người ta sẽ quan sát bạn qua những cử chỉ, hành động, lời nói. Bạn phải biết nhà đầu tư cần gì và mình muốn gì. Ví dụ với một nhà đầu tư Mỹ thì cách gây ấn tượng sẽ rất khác một nhà đầu tư Trung Quốc. Mỗi dân tộc có một văn hóa riêng mà chúng ta phải nắm rõ. Ví dụ, doanh nhân Trung Quốc thường chú trọng vẻ bề ngoài, những tiện nghi xa xỉ, hào nhoáng, ví dụ như xe xịn đưa đón ở sân bay,… thì chúng ta phải biết rõ những đặc điểm đó và đáp ứng. Tuy nhiên, đối với một nhà đầu tư đến từ phương Tây thì họ không quan tâm đến việc bạn đi xe gì, dùng đồ hiệu hay không. Họ chỉ quan tâm đến bản báo cáo tài chính và kế hoạch tài chính, và việc họ có kiếm được tiền từ bạn hay không ? Ngoài ra những chuyện khác chỉ là thứ yếu.

Điều cuối cùng mà TS Alan Phan muốn nhấn mạnh là khi có ý định tìm kiếm nguồn vốn, bạn phải có một kế hoạch rõ ràng và một sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Tôn Tử đã từng nói “Kết quả của trận chiến thường được quyết định trước khi phát súng đầu tiên phát nổ”, để nhấn mạnh rằng sự chuẩn bị là mấu chốt trong việc quyết định thành bại. Đầu tiên, bạn phải có danh sách những nhà đầu tư rõ ràng , phải biết mình sẽ tiếp xúc với ai, có nhu cầu kiếm lợi từ doanh nghiệp của mình hay không. Thứ hai là bạn phải nắm rõ điểm mạnh, điểm yếu của mình, những rủi ro và cơ hội mà mình có thể gặp phải… Thứba là một kế hoạch kinh doanh thật đầy đủ và chi tiết, việc chuẩn bị chiếm 90% thế chủ động, nếu chuẩn bị không đầy đủ bạn sẽ gặp thất bại. Thứ tư là báo cáo dự phòng tài chính , các số liệu phải chính xác, có cơ sở hợp lý. Sau cùng là một đề nghị thực tế, phải nêu ra được mức vốn đầu tư cụ thể bạn cần và mức lợi nhuận cụ thể mà bạn có thể mang lại cho họ.

TS Alan Phannhắc lại rằngthế giới không hề thiếu vốn, Việt Nam không hề thiếu vốn, mà chỉ thiếu những ý tưởng đặc thù, sản phẩm đặc thù, công nghệ đặc thù, thiếu những ban quản trị minh bạch và trung thực để có được nguồn vốn đó.

Cơ hội đầu tư có ở khắp các ngành nghề, các lĩnh vực. Ngay cả thị trường bất động sản dù hiện tại đang xấu nhưng cũng là một ngành tốt để đầu tư bởi đó mới chính là cơ hội cho những người dũng cảm. Chúng ta cần nhìn khó khăn ở những góc nhìn khác nhau để tìm ra được cơ hội làm giàu.

* Tiến sĩ Alan Phan là doanh nhân Việt kiều đầu tiên đưa công ty tư nhân của mình lên sàn chứng khoán Mỹ vào năm 1987. Năm 1999, Tập Đoàn Harcourt của ông đạt mức thị giá 670 triệu USD. Ông là tác giả của 8 cuốn sách Anh và Việt ngữ; và tư vấn cho nhiều tập đoàn đa quốc về thị trường mới nổi. Ông cũng là người đầu tiên giới thiệu hệ thống bán cổ phiếu qua mạng và giáo dục online bên Trung Quốc vào năm 1997. Trước đó, ông đã có nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong các công ty đa quốc gia cũng như các ngân hàng lớn ở Wall Street. Hiện nay, Tiến sĩ Alan Phan đang là Chủ tịch Quỹ đầu tư VIASA (quỹ riêng của gia đình), và là chuyên gia tư vấn về Emerging Markets cho nhiều tập đoàn đa quốc gia

Read More

Những mẫu người quản lý phổ biến

Trong một môi trường công việc đa dạng và phong phú, việc tiếp xúc đa dạng với nhiều kiểu người khiến chúng ta phải linh hoạt và thông minh. Làm thế nào để biết mình thuộc tuýp lãnh đạo nào? Đặc điểm điểm nào của mình thực sự nổi trội nhất? Hãy tìm hiểu những mẫu người quản lý phổ biến sau đây:

1. Kiểu người dẫn dắt

Những người dẫn dắt là những người tràn đầy sức mạnh, khó tính, quyết đoán và độc đoán, có xu hướng trở thành người theo chủ nghĩa cá nhân. Họ thiếu kiên nhẫn, luôn tiến lên phía trước và họ đấu tránh để đạt được mục đích của mình. Họ ngoan cố, và thường có vô vàn mối quan tâm. Khi giải quyết vấn đề họ là người lo-gic và gay gắt. Họ hay gặp khúc mắc với mọi người vì họ có thể bị coi là thẳng tính và kiêu kỳ. Họ thường vơ tất cả vào mình và thiếu sự cảm thông. Họ rất hay phê phán và tìm lỗi khi các tiêu chí và đòi hỏi của họ không được tôn trọng.

Họ không thích những công việc làm theo nếp cũ. Họ muốn được tự do kiểm tra, giám sát và nắm rõ mọi thứ. Họ muốn tự tìm ra câu trả lời cho chính mình. Họ muốn có quyền lực và quyền hạn “quan trọng”. Người dẫn dắt thích mình ở vai trò lãnh đạo hơn là nhân viên vô danh. Dưới áp lực, người dẫn dắt dễ trở nên độc đoán, hiếu chiến, lô-gic, cứng nhắc. Kiểu người này sẽ hoàn thiện hơn nếu kiên nhẫn hơn, lo lắng cho người khác nhiều hơn, nhún nhường hơn và chấp nhận rằng sự đánh giá của mình có thể bị nhầm.

2. Kiểu người phát động

Những người Phát động có khả năng tính đến kết quả cũng như yếu tố con người. Họ không thích những công việc tỉ mẩn nhưng có thể giải quyết được công việc đó để thực hiện một mục đích cụ thể. Theo họ, việc tiếp xúc và tôn trọng người khác là rất quan trọng. Họ là những người quyết định đúng đắn, biết cân nhắc những người khác khi ra những quyết định không hợp lòng người. Họ thích được nhiều người công nhận và được giao những công việc có thể phát huy khả năng của mình.

Tuy nhiên, họ thường quá lạc quan đối với những kết quả mà những người khác cũng có thể cung cấp. Họ tự khẳng định mình trong công tyvà thuộc túyp người giao tiếp tốt. Họ có thể hoàn thành những nhiệm vụ cụ thể nhưng không phải là những nhà quản lý đương nhiên.

Một số người coi họ là những nhân vật năng động, giàu lòng nhiệt tình còn một số khác lại coi họ là những kẻ vô ý và thường là bốc đồng. Họ cần những hoạt động đa dạng và cơ hội làm việc trong một môi trường tình cảm. Họ thích một công việc đồi hỏi sự linh hoạt và tạo cho họ những dịp được đi đây đi đó. Những thách thức và cơ hội là những yếu tố quan trọng cho sự thành công của họ. Họ có thể trở nên mệt mỏi đối với những người khác mà theo những người này trực giác đôi khi làm họ trở nên khó hiểu. Dưới áp lực, người phát động trở nên thiếu kiên nhẫn, hung hăng, chóng chán. Sẽ tốt hơn nếu họ kiểm soát và định hướng tốt hơn, hiểu biết những thủ tục; làm giảm nhịp độ của mình xuống.


3. Kiểu người khuyến khích

Những Người Khuyến khích là những người nồng nhiệt, cảm thông và dễ gần, họ làm hết khả năng của mình để có được những mối quan hệ tích cực với mọi người. Họ có hoài bão làm việc hợp tác với những người cùng làm khác để hoàn thành nhiệm vụ. Họ rất nhạy cảm với những người khác và làm việc theo nhóm tốt.

Tuy nhiên họ có thể chỉ trích một cách cá nhân và gặp khó khăn để có quyền với những người khác khi cần thiết. Họ cũng gặp khó khăn khi ra những quyết định mà không phải hỏi ý kiến, Vì theo quan điểm của họ, con người quan trọng hơn hành động. Thực chất, họ có xu hướng ổn định, điều đó có thể khiến họ tỏ ra chậm chạp. Họ luôn cổ vũ những người khác. Họ không thích stress, những tình huống diễn biến quá nhanh với nhiều biến đổi ngoài dự kiến. Họ thích những môi trường an toàn hơn, ở đó họ có thể tổ chức công việc theo nhịp độ riêng của mình. Họ luôn giữ được sự cân bằng trong hầu hết các tình huống xã hội. Mọi người thường đến hỏi ý kiến họ bởi vì họ biết lắng nghe và gợi ý những cách giải quyết. Họ được nhiều người chấp nhận một cách tích cực.

Dưới áp lực, họ trở nên nhu nhược, hiềm thù, lùi bước. Sẽ hiệu quả hơn nếu họ biết thu phục nhân tâm hơn, quyết đoán hơn, lý trí hơn.

4. Kiểu người cộng tác

Những Người cộng tác có xu hướng trở nên khách quan và phụ thuộc. Đó là những người thận trọng, ân cần và câu nệ lễ nghi, xử sự khôn khéo và chân thành, chính xác và có kỷ luật và có những hoài vọng và lý tưởng rất cao. Chừng nào mà họ chưa có đủ trong tay những sự việc và chi tiết thì họ ra quyết định rất khó khăn. Họ là những người hay suy nghĩ và phê phán nhưng sẽ tỏ ra im lặng và dè dặt giữa người lạ. Không phải lúc nào họ cũng nói ra những điều mình nghĩ, mình cảm thấy và muốn được coi là quan trọng trong một môi trường an toàn.
Họ khéo léo và có phương pháp, không ngại công việc nhiều nhưng đôi khi họ cần những chỉ dẫn cụ thể trước khi bắt tay vào việc. Họ không thích căng thẳngs hay sự lộn xộn và thích tập hợp quanh mình những người có điểm tương đồng với họ. Họ ít thể hiện ra bên ngoài và cần được đảm bảo và ủng hộ. Họ không tin tưởng người khác ngay, và nói chung, không áp đặt quan điểm của mình cho người khác.

Họ hoàn thành tốt các công việc đã thành thói quen nhờ vào lòng kiên hẫn và tính chăm chỉ. Họ là người cứng nhắc và trung thành. Tuy nhiên, nếu họ có cảm giác bị người khác lợi dụng, thái độ của họ sẽ khác hẳn. Họ e sợ việc quá tâm đến người khác hơn bản thân cũng như những hành động không hợp lý.

Sẽ hiệu quả hơn, nếu họ có lòng tin hơn, nhiệt tình hơn, dễ chấp nhận những thay đổi và đổi mới hơn.

5. Kiểu người đánh giá

Những Người đánh giá là những người chính xác, thận trọng, kỷ luật, chăm chỉ và có ý thức trong những công việc đòi hỏi sự chú ý và chính xác. Họ rất có khả năng tiếp thu phê bình và coi trọng việc rút ra kết luận và hành động dựa trên những dữ liệu thực tế. Họ là những người suy nghĩ khách quan, có khả năng tổng hợp những thông tin trực giác với những sự kiện mà họ thu lượm được một cách hiệu quả nhất. Họ tránh nhầm lẫn bằng cách chuẩn bị thật tỉ mỉ.

Họ có xu hướng chọn những người giống mình, là những người hiệu quả nhất trong một môi trường thanh bình và trở nên ngập ngừng khi bày tỏ tình cảm của mình. Họ lo lắng vì câu trả lời “ đúng” và có thể tránh phải ra quyết định. Họ có thể ngại ngùng nhận ra sai lầm và họ sẵn sàng sa vào việc tìm kiếm những bằng chứng có thể chứng minh cho sai lầm của họ. Họ có xu hướng không tin những người lạ và lo lắng cho danh tiếng và công việc của mình. Họ có thể nắm bắt được tình hình rất nhanh và tỏ ra vừa tri giác vừa trực giác. Họ có thể bị coi là khó xúc động, lạnh lùng và vô cảm.

Dưới áp lực, họ trở nên lo lắng, cầu toàn, quá thận trọng. Sẽ hiệu quả hơn nếu họ linh hoạt hơn, thấu hiểu mọi người hơn, nhiệt tình hơn.

6. Kiểu người tổ chức

Những Người tổ chức là những người sáng tạo và là những người suy nghĩ trừu tượng. Tuy nhiên, họ khổ vì vị trí thông minh không dự kiến được và xung đột với những quyết định dài hạn. Niềm khát khao cạnh tranh mà họ thể hiện bằng những kết quả cân bằng với nhu cầu hoàn thiện hạn chế họ. Họ suy nghĩ rất nhanh và phản ứng của họ được làm dịu bằng khát khao khám phá mọi giải pháp có thể. Họ rất vất vả khi phải giữ một thái độ tinh thần tích cực, điều đó có thể làm cho hiệu quả của họ không đều và việc ra quyết định của họ không ổn định. Họ cần có một ông chủ biết thông cảm và có thể trao đổi với họ.

Họ muốn tự do khai thác và quyền đánh giá lại những khám phá của mình vì họ thích giải quyết các vấn đề. Họ sẽ nổi cáu khi nhầm và tiếp tục “soi” một ý kiến rất lâu sau khi đã ra quyết định. Một số người có thể coi họ lạ lạnh lùng và dè dặt. Họ có thể trở nên độc đoán khi công việc vất vả của họ không được công nhận. Đôi khi họ trở nên thô lỗ và thói cho mình là trung tâm có thể bị một số người coi là tính cao ngạo.

Dưới áp lực, họ trở nên cương quyết và đanh thép. Họ sợ sự lộn xộn và bất hợp lý. Sẽ hiệu quả hơn nếu họ độ lượng hơn và hiểu mã số làm việc của người khác hơn.

Người thành công không phải là chỉ biết phát huy điểm mạnh của mình mà còn phải biết phát huy điểm mạnh của người khác. Ngoài ra, khi nhận biết đặc điểm nổi bật của đối tác, cấp trên, nhân viên, khách hàng…họ sẽ nhanh chóng tìm ra điểm chung và đi đến những thỏa thuận thành công.

Theo Maivoo

Read More

Chân dung những tỷ phú đi lên từ tay trắng

Không ít người trong số những tỷ phú hàng đầu thế giới bắt đầu sự nghiệp từ con số 0. Họ là bằng chứng sống cho thấy, vượt qua những thử thách khắc nghiệt nhất của cuộc sống và tạo dựng điều tốt đẹp cho bản thân là việc mà mỗi người đều có thể làm được.

Trang Business Insider đã điểm 15 gương mặt tỷ phú tự mình gây dựng sự nghiệp từ hai bàn tay trắng.

1. Guy Laliberté, CEO của đoàn xiếc Cirque du Soleil lừng danh thế giới

Sinh ra tại Canada, Laliberté bắt đầu theo đuổi nghiệp diễn xiếc bằng những tiết mục biểu diễn ngay trên đường phố như chơi đàn, đi trên dây, phun lửa… Năm 1987, ông đánh liều đưa một gánh xiếc thành công ở vùng Quebec tới một lễ hội nghệ thuật ở Los Angeles. Chuyến đi này khiến cả đoàn tiêu hết sạch tiền và không thể mua vé trở lại Quebec.

Tuy nhiên, đoàn xiếc của Laliberté đã gặp vận đỏ khi được đưa tới Las Vegas, và tại đây, trở thành đoàn xiếc lừng danh Cirque du Soleil ngày nay. Với cương vị CEO của Cirque du Soleil, Laliberté hiện sở hữu khối tài sản trị giá 2,5 tỷ USD và đã chi tiền để tham gia vào một chuyến du lịch vũ trụ.

2. Li Ka-shing, tỷ phú giàu nhất Đông Á

Gia đình Li Ka-shing rời Trung Quốc đại lục sang sinh sống tại Hồng Kông vào năm 1940. Cha Li mất khi ông mới 15 tuổi. Sau cái chết của cha, Li phải bỏ học và vào làm việc trong một nhà máy nhựa rồi một công ty sản xuất hoa nhựa để  giúp đỡ gia đình. Đến năm 1950, Li bắt đầu mở công ty riêng mang tên Cheung Kong Industries.

Ban đầu chỉ sản xuất đồ nhựa, về sau công ty này nhảy vào lĩnh vực bất động sản. Li đồng thời cũng tiến tới nắm cổ phần ở nhiều công ty khác nhau. Đến nay, ông đã có tài sản trong các lĩnh vực ngân hàng, điện thoại di động, truyền hình vệ tinh, sản xuất xi măng, bán lẻ, khách sạn, vận tải, hàng không, điện lực, sản xuất thép, cảng biển, vận tải biển, thiết bị làm mát…

3.Tỷ phú Francois Pinault, ông chủ hãng đồ hiệu PPR

Pinault thôi học vào năm 1947 sau khi bị trêu chọc vì kiến thức yếu kém. Sau đó, ông tham gia vào hoạt động kinh doanh gỗ của gia đình và bắt đầu mua lại những công ty nhỏ từ thập niên 1970. Chiến lược kinh doanh “bạo tay” của ông - bao gồm việc sa thải hàng loạt nhân viên và bán lại công ty gỗ của mình rồi mua lại chính công ty đó với mức giá “bèo” khi thị trường xuống dốc - khiến nhiều gọi ông là “ác thú”.

Ông cũng áp dụng chiến thuật tương tự trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, kiếm lợi lớn khi mua trái phiếu Pháp với giá rẻ, và dùng tiền của Chính phủ để cứu các doanh nghiệp khỏi phá sản. Với tài sản gây dựng được, ông thành lập hãng đồ hiệu PPR với các thương hiệu lừng danh như  Gucci và Stella McCartney. Có thời điểm, ông đã là người giàu nhất nước Pháp. Hiện Pinault đang sở hữu khối tài sản 8,7 tỷ USD, có những dinh cơ tráng lệ trên khắp thế giới, và là cha chồng của nữ minh tinh Salma Hayek.

4. Leonardo Del Vecchio, tỷ phú kính mắt có tài sản 10 tỷ USD

Mẹ của Leonardo Del Vecchio sớm góa bụa và không đủ khả năng nuôi 5 người con. Ông lớn lên trong trại trẻ mồ côi, sau đó làm việc tại một nhà máy sản xuất khuôn đúc phụ tùng ô tô và gọng kính. Năm 23 tuổi, Vecchio mở một xưởng đúc riêng để sản xuất gọng kính.

Về sau, xưởng này mở rộng thành hãng sản xuất kính mắt lớn nhất thế giới có tên Luxottica, với những thương hiệu đã quá nổi tiếng như Ray-Ban và Oakley. Công ty này hiện sở hữu 6.000 cửa hàng bán lẻ kính mắt với những cái tên như Sunglass Hut và LensCrafters. Khối tài sản ròng mà Vecchio hiện sở hữu là hơn 10 tỷ USD.

5. Kirk Kerkorian, tỷ phú bất động sản sở hữu tài sản 16 tỷ USD

Kerkorian bỏ học năm học lớp 8 để nuôi mộng trở thành một võ sỹ đấm bốc. Rồi nhà Kerkorian gặp khó khăn vì Đại suy thoái, khiến ông phát triển được các kỹ năng nhằm tìm kiếm thu nhập về cho gia đình. Ông gia nhập Không lực Hoàng gia Anh trong Chiến tranh Thế giới 2, đưa hàng tiếp phẩm trên các tuyến bay xuyên Đại Tây Dương với tỷ lệ 1/4 chiếc máy bay “một đi không trở lại”.

Với tiền kiếm được từ nghề phi công, ông trở thành một con bạc cỡ bự, rồi sau đó là một đại gia bất động sản ở Las Vegas, sở hữu những tổ hợp khách sạn và nghỉ dưỡng nổi tiếng như The Flamingo, The International và MGM Grand. Hiện tài sản ròng của ông trị giá 16 tỷ USD.

6. Ingvar Kamprad, tỷ phú bán lẻ đồ nội thất

Kamprad sinh ra và lớn lên ở một vùng nông thôn Thụy Điển, nhưng có “máu” kinh doanh từ nhỏ. Lúc còn ít tuổi, ông đã biết mua sỉ diêm từ Stockholm về bán cho hàng xóm. Sau đó, ông còn buôn cá, đồ trang trí Giáng sinh và bút mực. Không hài lòng với việc buôn bán nhỏ, Kamprad dùng tiền mà cha cho mỗi khi ông được điểm tốt để mở một công ty đặt hàng qua thư.

Về sau, công ty này trở thành tập đoàn IKEA (tên tập hợp các chữ cái đầu của tên Ingvar Kamprad, cùng tên là và tên trang trại gia đình ông). Đồ nội thất trở thành mặt hàng bán chạy nhất của công ty, và Kamprad dùng hàng của nhà sản xuất địa phương để giảm chi phí. Đã có lúc Kamprad là người giàu nhất thế giới. Hiện ông sở hữu khối tài sản 6 tỷ USD.

7. Roman Abramovich, tỷ phú dầu lửa của Nga

Mồ côi cả cha lẫn mẹ khi mới 4 tuổi, cậu bé Abramovich được chú và bà nội nuôi nấng. Cơ hội đến với Abramovich khi ông được cha mẹ vợ tặng cho một món quà cưới đắt tiền. Ông quyết định bỏ ngang đại học để theo đuổi mộng doanh nhân, ban đầu bằng việc bán những con vịt nhựa bên ngoài một khu căn hộ ở Moscow.

Vào năm 1995, Abramovich thâu tóm hãng dầu lửa khổng lồ Sibneft với mức giá hời. Sau đó, ông tiếp tục đầu tư vào những thương vụ lớn, bao gồm mua lại hãng nhôm Russian Aluminum và hãng thép Evraz Group. Tỷ phú từng bị cáo là có những thủ đoạn mờ ám trong kinh doanh này hiện đang là chủ nhân của chiếc du thuyền tư nhân lớn nhất trên thế giới.

8. Richard Desmond, ông chủ của những tạp chí nổi tiếng

Sau khi cha mẹ ly dị, cậu bé Desmond sống cùng mẹ bên trên một gara ôtô. Đó là quãng thời gian mà Desmond mô tả mình là một đứa trẻ “rất béo và rất đơn độc”. Ông nghỉ học năm 14 tuổi và đi bán hàng để có tiền thanh toán các hóa đơn. Ông từng là một tay chơi trống cừ khôi, nhưng không giàu lên nhờ tài năng âm nhạc dù đã mở những cửa hiệu bán đĩa hát.

Sau đó, ông xuất bản tạp chí đầu tiên về âm nhạc và ghi âm mang tên International Musician and Recording World. Tiếp đó, “đế chế” xuất bản tạp chí Desmond tiếp tục xuất bản bản tiếng Anh của tạp chí Penthouse rồi tạp chí Ok!. Hiện Desmond đang sở hữu nhiều ấn bản tạp chí trên khắp thế giới và là một nhà hoạt động từ thiện.

9. J.K. Rowling, tác giả bộ truyện nổi tiếng Harry Potter

Vào đầu những năm 1990, Rowling vừa mới ly dị chồng và cùng con gái sống bằng tiền trợ cấp. Cuốn Harry Potter đầu tiên được bà viết chủ yếu khi ngồi trong quán cà phê. Bị chứng mất ngủ hành hạ, bà thường phải đi dạo với con rồi mới đi ngủ được. Bộ truyện Harry Potter đã trở nên nổi tiếng khắp thế giới, đem lại cho nữ văn sỹ Rowling khối tài sản khoảng 1 tỷ USD.

10. Sam Walton, người sáng lập hãng bán lẻ lớn nhất thế giới Wal-Mart

Trong thời kỳ Đại suy thoái, gia đình Walton sống ở một nông trại thuộc bang Oklahoma. Để giúp gia đình có tiền sinh sống, Sam Walton vắt sữa bò và giao sữa cho khách hàng. Ông còn bán báo và tạp chí. Năm 26 tuổi, ông tốt nghiệp cử nhân kinh tế Đại học Missouri, đồng thời quản lý một cửa hiệu tạp hóa.

Với số vốn 20.000 USD vay của bố vợ, Walton mua lại một tiệm tạp hóa có tên Ben Franklin ở Arkansas. Sau đó, ông mở rộng cửa hiệu này thành một chuỗi bán lẻ, rồi thành lập hãng Wal-Mart và Sam’s Club. Ông qua đời năm 1992, để lại công ty cho vợ và các con.

Read More

ồng tiền nào sẽ "lên ngôi" nếu đồng USD sụp đổ?

Trong hơn nửa thế kỷ, đồng đôla Mỹ (USD) không chỉ là đồng tiền của riêng nước Mỹ mà còn của cả thế giới.

Nó được sử dụng trong giao dịch xuyên biên giới và là đồng tiền dự trữ cơ bản của ngân hàng trung ương và chính phủ các nước. Tuy nhiên, ngay cả trước khi xảy ra các cuộc tranh cãi nảy lửa tại Quốc hội Mỹ về nâng trần nợ công, đồng USD đã bắt đầu mất dần "ánh hào quang" của mình.

Tỷ trọng của đồng tiền này trong dự trữ ngoại hối của các ngân hàng đã giảm xuống chỉ còn hơn 60%, từ mức 70% cách đây một thập niên. Lý do giải thích hết sức đơn giản, đó là Mỹ không còn thống trị nền kinh tế thế giới ở quy mô như trước đây nữa. Điều đó có nghĩa là hệ thống tiền tệ quốc tế cần có sự điều chỉnh theo sự thay đổi trong nền kinh tế toàn cầu theo hướng trở nên đa cực hơn.

Trong bối cảnh nước Mỹ hiện nay phải chia sẻ vai trò lãnh đạo thế giới với các nền kinh tế khác, đồng USD cũng sẽ phải dọn chỗ cho các đồng tiền quốc tế khác.

Trong cuốn sách mới xuất bản có nhan đề "Exorbitant Privilege: The Rise and Fall of the Dollar" (tạm dịch là "Đặc quyền thái quá: Sự thăng trầm của đồng USD"), Barry Eichengreen, Giáo sư Kinh tế và Khoa học Chính trị thuộc trường Đại học California, Berkeley, đã phác họa về một tương lai mà trong đó USD và euro sẽ là những đồng tiền thống trị toàn cầu. Và trong 10 năm hoặc hơn sau đó, đồng Nhân dân tệ (NDT) của Trung Quốc cũng có tiềm năng trở thành một đồng tiền quốc tế. Tuy nhiên, Giáo sư Barry loại trừ vai trò Quyền Rút vốn Đặc biệt (SDR) của Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF).

Theo Giáo sư, nhiều người có thể cho rằng SDR, với tư cách là rổ 4 đồng tiền mạnh (gồm USD, euro, yen Nhật và bảng Anh) có thể có sức hấp dẫn đối với ngân hàng trung ương và chính phủ những nước muốn tìm kiếm sự an toàn tài chính. Tuy nhiên, quá trình thực hiện SDR rất rắc rối và loại tiền tệ đặc biệt này không được giao dịch trên bất kỳ một thị trường cá thể nào. Ông Barry cho rằng hiện nay vẫn chưa có một sự thay thế thực tế nào cho một tương lai mà trong đó USD và euro tiếp tục thống trị các giao dịch quốc tế.

Điều khác biệt hiện nay đó là người ta đã có gì đó ác cảm với hai đồng tiền này. Những tranh cãi vừa qua tại Mỹ về việc nâng trần nợ công đã dấy lên nghi ngờ trong ngân hàng trung ương các nước về sự khôn ngoan trong việc dự trữ bằng đồng USD, trong khi thất bại của châu Âu trong việc giải quyết cuộc khủng hoảng nợ công tiếp tục thổi bùng những nghi ngại về khả năng sống sót của đồng euro.

Trước đây, hoàn toàn có thể tưởng tượng về một danh mục dự trữ quốc tế với đồng USD và euro làm bá chủ, nhưng ngày nay, ngân hàng trung ương nhiều nước đang vội vã tìm kiếm các công cụ thay thế. Tuy nhiên, vấn đề là họ không còn nơi nào để đi. Thị trường vàng thì quá nhỏ và có nhiều bất ổn. Trái phiếu của Trung Quốc vẫn chưa đủ giá trị. Các đồng tiền cấp hai, như đôla Canada (CAD), franc Thụy Sỹ, và đôla Australia (AUD), vẫn chỉ là những "người lùn" trở nên cao lớn hơn chút đỉnh khi kết hợp với nhau.

Trong bối cảnh ngân hàng trung ương các nước đang tìm kiếm một sự thay thế cho đồng USD và euro, liệu hiện nay đã là thời điểm hoàn hảo để mở rộng vai trò của SDR? Tại sao không phát hành nhiều hơn? Tại sao không phát triển các thị trường để giao dịch loại tiền tệ đặc biệt này? Chẳng phải đây là một cơ hội có một không hai để thay đổi một thế giới, nơi Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (FED) và Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) nắm quyền quyết định nguồn thanh khoản quốc tế? Nhưng không may câu trả lời lại là không.

Điều này hầu như vẫn chưa có gì thay đổi trong năm qua: SDR vẫn chưa phải là một lựa chọn hấp dẫn đối với ngân hàng trung ương các nước đã "vỡ mộng" đối với đồng USD và euro. Lý do là rất rõ ràng: đồng USD và euro chiếm tới 80% trong rổ tiền tệ tạo nên SDR. Mở rộng rổ tiền tệ này với việc đưa thêm đồng tiền của các thị trường đang nổi có thể giúp giải quyết vấn đề song không nhiều, vì Mỹ và châu Âu vẫn chiếm phân nửa nền kinh tế thế giới và hơn 50% thị trường tài chính toàn cầu. SDR sẽ không có nhiều tác dụng bảo vệ nếu đồng USD và euro bị mất dần giá trị.

Có một ý tưởng hay hơn đó là ngay từ bây giờ thế giới bắt tay vào việc tạo ra một tài sản dự trữ toàn cầu hấp dẫn hơn. Công cụ lý tưởng này sẽ là một trái phiếu liên quan tới GDP toàn cầu, với lợi nhuận thu được thay đổi theo tốc độ tăng trưởng của kinh tế thế giới, giống như lợi nhuận từ chứng chỉ GDP mà Chính phủ Costa Rica và Argentina phát hành, với lãi suất được tính theo tốc độ tăng trưởng kinh tế nước họ.

Điều này cho phép ngân hàng trung ương các nước nắm giữ những công cụ có tác dụng như một danh mục đầu tư chứng khoán toàn cầu hết sức đa dạng. Chúng sẽ được đền bù cho lạm phát và sự giảm giá đồng tiền tại Mỹ và châu Âu, vì lãi suất tùy thuộc vào GDP danh nghĩa chứ không phải GDP thực tế của các nền kinh tế này. IMF có thể sử dụng khả năng phát hành trái phiếu để thu mua các trái phiếu dựa trên chỉ số GDP từ chính phủ các nước, theo đó tạo ra các tài sản dự trữ toàn cầu mới có khả năng hỗ trợ và mang lại lợi nhuận, đồng thời khuyến khích chính phủ các nước phát hành chúng.

Chuyên gia kinh tế Robert Shiller thuộc trường Đại học Yale từ lâu đã lập luận rằng chính phủ nên phát hành các trái phiếu GDP, coi đây như một cách thức an toàn hơn để vay mượn, song việc thuyết phục họ lại rất khó khăn. Do đó, việc thuyết phục họ ủng hộ IMF phát hành trái phiếu tính theo chỉ số GDP toàn cầu thậm chí còn khó hơn. Nhưng nếu chính phủ và ngân hàng trung ương các nước quan tâm tới việc tìm kiếm các công cụ thay thế cho đồng USD và euro, đây chính là thời điểm để bắt đầu, và các trái phiếu tính theo GDP chính là một lựa chọn cần được xem xét.

Read More

NHỮNG CON SỐ THỐNG KÊ THÚ VỊ VỀ CÁC TỶ PHÚ MỸ

Nếu như Warren Buffet chỉ trở thành tỷ phú khi đã 31 tuổi thì có người đã lên ngôi khi mới 8 tuổi. Dưới đây là thống kê thú vị của CNN về những người giàu nhất thế giới.

THỐNG KÊ VỀ WARREN BUFFET

31: Ông đã trở thành tỷ phú ở tuổi 31. 0,002%: 1 triệu USD chỉ tương đương 0,002% số tài sản hiện tại của Warren Buffet

THỪA KẾ VÀ GIÀU CÓ

14% các tỷ phú cho biết cha mẹ họ là người giàu có 42% lại nói rằng họ chẳng cảm thấy là mình giàu

CON ĐƯỜNG LÀM GIÀU CỦA CÁC TỶ PHÚ

95% trong số họ cho rằng cần phải chăm chỉ 83% giàu lên nhờ đầu tư thông minh 81% lại trở thành tỷ phú nhờ tiết kiệm 67% nói rằng liều lĩnh là rất cần thiết 41% thì lại nghĩ là do may mắn

HỌC VẤN CỦA TỶ PHÚ

Todd Wagner là một trong 5% hiếm hoi tỷ phú tốt nghiệp trường luật 90% các tỷ phú đã tốt nghiệp đại học Nhưng chỉ có 5% trong số họ học ngành luật và 3% tốt nghiệp ngành y

PHƯƠNG TIỆN GIAO THÔNG

Giá trung bình cho một chiếc ô tô của các tỷ phú là 31.400 USD

Nơi ở của các tỷ phú

Đa số họ sống tại California và Alaska

Số tiền tiết kiệm hàng năm của các tỷ phú

Tổng số tiền mà họ tiết kiệm được hoặc đầu tư hàng năm là 39.300 USD Nhưng 61% trong số họ nói rằng mình vẫn còn rất nhiều điều phải học về đầu tư

TÌNH TRẠNG HÔN NHÂN CỦA TỶ PHÚ

Mark Zuckerberg nằm trong số 1/6 tỷ phú độc thân. 1/6 trong số họ vẫn còn độc thân

Read More

TẦM NHÌN VÀ SỨC MẠNH CỦA NGÀNH MLM

DỰ BÁO VỀ SỰ BÙNG NỔ CỦA bHIP GLOBAL Tiềm lực tài chính mạnh mẽ, tốc độ phát triển ấn tượng 30 quốc gia trong 30 tháng, sở hữu 3 công ty sản xuất những dòng sản phẩm độc đáo, chính sách kinh doanh mang tính đột phá trong ngành MLM toàn cầu, tạo ra hệ thống phân phối chuyên biệt hiệu quả, đạt doanh số 50 triệu đô la Mỹ sau 3 năm hình thành và tăng trưởng, bHIP Global đang bước vào giai đoạn bùng nổ.

Thống kê trên thế giới cho thấy, những công ty đạt đến doanh số 50 triệu đô la sau 3 năm sẽ bước vào giai đoạn bùng nổ. Và bHIP Global sẽ là công ty tạo ra nhiều trăm triệu phú trong vòng 3 – 5 năm tới trên toàn cầu.

Read More

Chiến lược toàn cầu Bhip Global

bHIP Toàn Cầu với chiến lược mở rộng.

bHIP Toàn cầu sẽ mở rộng thị trường trên toàn thế giới căn cứ vào nhu cầu của các quốc gia được Nhà Phân Phối của chúng tôi quảng bá sản phẩm. Khi mở rộng thị trường, chúng tôi sẽ áp dụng một chiến lược nội địa hóa – thành lập công ty tại địa phương và đăng ký các sản phẩm theo đúng pháp luật tại quốc gia đó. bHIP Toàn cầu cũng sẽ tuân thủ thu nộp các khoản thanh toán bằng đồng tiền nội tệ.

Read More

Làm thế nào để lựa chọn công ty phù hợp

Đừng chỉ dựa vào những lời giới thiệu, hãy nghiên cứu các công ty marketing mạng lưới để tìm ra công ty phù hợp với bạn. Đừng chỉ dựa vào những lời giới thiệu, hãy nghiên cứu các công ty marketing mạng lưới để tìm ra công ty phù hợp với bạn. Lần đầu tiên tôi tiếp xúc với marketing mạng lưới hồi năm 1979, số lượng công ty làm về vấn đề này ít hơn rất nhiều so với ngày nay. Hồi đó, người ta không đi tìm kiếm doanh nghiệp marketing mạng lưới phù hợp.

Read More

Mười bí quyết giao lưu thành công

Khi đứng trước hàng ngàn người giao lưu bạn cảm thấy hơi căng thẳng cũng là lẽ tự nhiên và đôi khi cũng có lợi. Điều này chứng tỏ là bạn đang mong muốn và cố gắng hết mình để hoàn thành tốt công việc của mình. Song, căng thẳng quá sẽ gây ra tác dụng ngược lại. Những bí quyết dưới đây sẽ giúp bạn biết làm thế nào khống chế tinh thần căng thẳng để buổi giao lưu đạt hiệu quả như mong đợi.   

Read More