CEO VNG Lê Hồng Minh chia sẻ lý do thành công

Bên cạnh việc thu hút, nuôi dưỡng nhân tài, những nhà quản lý còn phải không ngừng học hỏi những điều mới.

Từng là một game thủ hàng đầu Việt Nam, ông Lê Hồng Minh từng dẫn đầu đoàn Việt Nam tham dự World Cyber Game tại Hàn Quốc năm 2002. Chỉ 2 năm sau, ông lập nên VinaGame với tham vọng khai thác mảnh đất màu mỡ game online tại Việt Nam. Ngay lập tức, VinaGame đã tăng trưởng đột phá và nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường game online Việt Nam.

 

Sau thành công vang dội với game, VinaGame tiếp tục lập trang mạng Zing.vn năm 2007, và mạng xã hội Zing Me năm 2009. Hiện nay Zing.vn là một trong những website hàng đầu tại Việt Nam. Đến năm 2010, VinaGame đổi tên thành VNG để thể hiện tham vọng kinh doanh đa ngành nghề không chỉ dừng lại ở thị trường game.

 

 

Dưới đây là những chia sẻ về bí quyết đi đến thành công của ông Lê Hồng Minh.

 

Công việc đầu tiên và bài học rút ra

 

Công việc đầu tiên của Lê Hồng Minh là làm ca đêm tại cửa hàng 7-Eleven tại Melboure, Úc khi còn đang là sinh viên tại đây. Ông đã làm việc tại đây gần 2 năm rưỡi, với mức lương ban đầu là 8 AUD/giờ sau tăng lên 10 AUD/giờ. Ông Minh chia sẻ 2 bài học lớn rút ra đó là:

 

1: Lao động thực sự rất vất vả và đòi hỏi tinh thần trách nhiệm. Cụ thể, nhân viên phải có mặt từ 10h tối và làm tới tận 7h sáng với các công việc như thu ngân, lau dọn cửa hàng, đặt hàng mới và nhận hàng vào buổi sáng.

 

2: Cần học cách thực sự yêu công việc chứ không chỉ thể hiện mong muốn kiếm tiền.

 

Ông thừa nhận ban đầu đi làm là để có thêm thu nhập nhưng dần yêu công việc vì có cơ hội được giao tiếp với nhiều khách hàng, nâng cao kỹ năng giao tiếp bằng cách pha trò bằng tiếng Anh với khách hàng. Đây cũng là một phần lí do tại sao ông lại gắn bó với công việc vất vả này suốt hơn 2 năm.

 

Khởi nghiệp

 

Mấu chốt là phải luôn đặt nhân tài ở vị trí trung tâm và nhiệm vụ quan trọng nhất chính là công tác nhân sự – phải thu hút, nuôi dưỡng và giữ chân người tài.

 

 

Lê Hồng Minh từng làm trong ngành đầu tư trước khi sáng lập VNG, có nhiều cơ hội thẩm định và đầu tư vào nhiều doanh nghiệp khác nhau, nên ông không quá choáng ngợp trước những gian nan khi khởi nghiệp. Ông cho rằng điều thực sự làm mình bất ngờ chính là thành công ngoài dự kiến của VNG từ rất sớm. Một bất ngờ khác thú vị không kém được ông chia sẻ chính là cá tính, phẩm chất của những người cộng sự của mình khi khởi nghiệp, và cho rằng đây là yêu tố mà không nhiều người làm lãnh đạo nhận ra hay nhận thức đầy đủ.

 

Không ngừng học hỏi

 

Lê Hồng Minh ham đọc và rút ra nhiều bài học từ các sách kinh doanh, lịch sử, tự truyện. Tác giả ông chịu ảnh hưởng nhiều nhất là Jack Welch với cách tiếp cận hết sức thực tế. Và VNG đã áp dụng nhiều điều từ mô hình GE của Jack Welch.

 

Mặt khác, ông Minh còn học hỏi qua những người ông gặp. Những lời khuyên của đồng sáng lập VNG – Bryan Pelz đã có ảnh hưởng nhiều tới ông trong những quyết sách thời gian đầu của VNG, bên cạnh đó còn là những lời khuyên, những tranh luận bổ ích tại ban lãnh đạo của VNG cũng giúp ông rất nhiều.

 

Bí quyết cho nhà quản lí

 

Theo ông Lê Hồng Minh, tư tưởng và giá trị quan trọng hơn kỹ năng hay kinh nghiệm đặc biệt là đối với người quản lý. Nhiều người không chú ý tới phát triển tư tưởng hay giá trị của mình, mà chỉ chú trọng vào kỹ năng và kinh nghiệm, nhưng chỉ dừng lại ở đó thì chưa đủ.

 

 

Quyết định khó khăn nhất khi làm quản lý của ông đó là quyết định nói “không”. Bao gồm cả quyết định về nhân sự, quyết định chiến lược và quyết định về giá trị.

 

Theo ông, quyết định làm ông hài lòng nhất chính là chọn lựa được người phù hợp với công việc, được chứng kiến người đó phát triển, mang lại nhiều kết quả.

 

Giá trị và văn hóa doanh nghiệp tại VNG

 

Đứng trước vấn đề giá trị và văn hóa doanh nghiệp khi VNG ngày càng phát triển mở rộng, CEO của VNG cho rằng người lãnh đạo cần phải nhận thức rõ ràng về vấn đề này. Cần phải xác định rõ những giá trị mà doanh nghiệp muốn hướng tới, luôn trung thành với những giá trị này trên mọi phương diện, từ suy nghĩ, lời nói cho tới việc làm.

 

Chế độ thưởng phạt đối với nhân viên cũng nên dựa trên giá trị và văn hóa chứ không chỉ dựa trên kết quả công việc.

 

 

Nhưng để thực hiện điều này không hề đơn giản khi quy mô doanh nghiệp tăng lên trong khi quỹ thời gian lại có hạn, có rất nhiều điều phải làm, nhiều công việc không quan trọng nhưng cần xử lý ngay.

 

Khi doanh nghiệp có nhiều nhân viên hơn, người quản lý không thể quán triệt quan điểm này tới tất cả mọi người, do đó cần phải đặt công tác truyền thông về các giá trị và văn hóa doanh nghiệp lên hàng đầu.

 

Thu hút và giữ chân nhân tài

 

Theo ông Lê Hồng Minh, mấu chốt là phải luôn đặt nhân tài ở vị trí trung tâm và nhiệm vụ quan trọng nhất chính là công tác nhân sự – phải thu hút, nuôi dưỡng và giữ chân người tài.

 

Mặc dù đã từng đọc rất nhiều về vấn để này trước khi thành lập VNG, ông chỉ nhận ra tầm quan trọng của vấn đề về sau này khi phải đứng trước nhiều vấn đề quan trọng như cách phân phối thời gian, quản lý nguồn lực công ty, và xây dựng chiến lược công ty – tất cả đều chỉ xoay quanh vấn đề con người, đặc biệt là người tài.

 

(Theo TechDaily)

Read More

Triết lý thành công của 10 nhà đầu tư vĩ đại

Những nhà đầu tư nổi tiếng và thành công luôn có những triết lý riêng của họ. Đối với tỷ phú George Soros, đầu tư tốt là một công việc tẻ ngắt, trong khi Benjamin Graham không tin vào các dự báo.

Trang Business Insider đã điểm lại những lời khuyên nổi tiếng của các nhà đầu tư đã gặt hái thành công lớn trong sự nghiệp:

George Soros: Đầu tư tốt là một công việc chán ngắt

 

 

George Soros là một nhà đầu tư tỷ phú người Mỹ gốc Do thái, nổi tiếng vì vụ bán khống đồng Bảng Anh hồi thập niên 1990. Khi đó, Soros đã dẫn đầu các cuộc tấn công khiến đồng bảng Anh mất giá mạnh và bỏ túi 1 tỷ USD.
 

Nói về đầu tư, Soros cho rằng: “Nếu đầu tư là một hoạt động giải trí, nếu bạn tìm thấy niềm vui, thì có lẽ bạn sẽ không kiếm được tiền. Đầu tư tốt là một công việc tẻ ngắt”.

 

Jack Bogle: Thua lỗ là một thực tế của thị trường

 

 

Jack Bogle là nhà sáng lập và từng giữ vai trò Giám đốc điều hành (CEO) của quỹ tương hỗ The Vanguard Group. Ông có lần nói rằng: “Nếu không tưởng tượng ra nổi mức thua lỗ 20% trên thị trường chứng khoán thì bạn đừng nên đầu tư cổ phiếu làm gì”.

 

Bob Farrell: Không nên chạy theo đám đông 

 

 

 

Bob Farrell là người đi đầu về phân tích kỹ thuật ở Phố Wall hồi cuối những năm 1950. Ông là một “cựu binh” lâu năm của ngân hàng Merrill Lynch và chứng kiến nhiều phen thăng trầm của thị trường chứng khoán Mỹ qua mấy thập kỷ.

 

Theo Farrell, “đám đông mua phần lớn cổ phiếu ở mức giá đỉnh và phần ít ở mức giá đáy” và “tới khi tất cả các chuyên gia và dự báo nhất trí với nhau, thì một điều gì đó khác sẽ xảy đến”.

 

Benjamin Graham: Hãy dè chừng với các dự báo

 

 

Benjamin Graham (1894-1976) là một chuyên gia kinh tế và nhà đầu tư. Ông được coi là người đi đầu trong trường phái đầu tư giá trị (value investment) và có ảnh hưởng nhiều tới nhà đầu tư huyền thoại Warren Buffett. 

 

 “Thật lố bịch khi cho rằng công chúng có thể kiếm được tiền nhờ các dự báo thị trường”, Graham từng nói.

Philip Fisher: Hãy hiểu giá trị khoản đầu tư của bạn

 

 

Philip Fisher (1907-2004)  là một trong những nhà đầu tư có ảnh hưởng lớn nhất mọi thời đại. Triết lý đầu tư của ông đã được ghi lại trong cuốn sách đầu tư kinh điển "Cổ phiếu thường và lợi nhuận phi thường" xuất bản năm 1958.

 

Fisher cho rằng:“Thị trường chứng khoán đầy rẫy những người biết giá của mọi thứ, nhưng chẳng biết giá trị của thứ gì”.

 

Warren Buffett: Nên tham lam khi kẻ khác sợ hãi

 

 

 

Nhà đầu tư huyền thoại Warren Buffet, Chủ tịch tập đoàn Berkshire Hathaway, người giàu thứ tư thế giới theo xếp hạng của Bloomberg, từng nói: “Các nhà đầu tư nên nhớ rằng, sự hưng phấn và các khoản chi phí là kẻ thù của họ. Nếu họ cứ một mực đòi xác định thời điểm để tham gia vào thị trường chứng khoán, thì họ nên sợ hãi khi kẻ khác tham lam, và chỉ tham lam khi kẻ khác sợ hãi”. 

Thomas Rowe Price Jr.: Cần phải hiểu lãnh đạo công ty

 

 

Thomas Rowe Price Jr. (1898-1983) là nhà sáng lập công ty đầu  tư T. Rowe Price, đồng thời được coi là cha đẻ của trường phái đầu tư tăng trưởng (growth investing). 

 

Ông cho rằng: “Mọi doanh nghiệp đều do con người tạo nên. Đó là thành quả của các cá nhân, phản ánh tính cách, triết lý kinh doanh của những người sáng lập nên công ty cũng như những người chèo lái công ty vượt qua các khó khăn trong quá trình tồn tại. Nếu bạn muốn hiểu bất kỳ một công ty nào, điều quan trọng là bạn cần phải hiểu về nền tảng của những con người đã lập nên công ty đó và lãnh đạo nó trong quá khứ, cũng như hy vọng và tham vọng của những người đang vạch ra tương lai cho nó”.

Peter Lynch: Hãy học tập

 

Peter Lynch là nhà quản lý quỹ xuất chúng của Mỹ,  giữ vai trò Giám đốc quỹ Megallan Fund trong thời gian từ năm 1977-1990. Ông đã đưa tài sản của quỹ này tăng từ 18 triệu USD lên 14 tỷ USD trong khoảng thời gian này, với mức lợi nhuận trung bình mỗi năm là 29,2%.

 

“Đầu tư mà không nghiên cứu thì cũng giống như chơi bài mà không nhìn vào quân bài”, Lynch từng nói.

 

John Neff: Hãy làm việc gì đó thông minh, đừng làm việc đã phổ biến

 

 

John Neff là một trong những nhà đầu tư quỹ tương hỗ nổi tiếng nhất trong vòng 40 năm qua. Ông từng là người đứng đầu quỹ Windsor Fund thuộc công ty quản lý tài sản Vanguard từ năm 1964-1995. Trong khoảng thời gian đó, quỹ Windsor mang lại mức lợi nhuận bình quân 13,7% mỗi năm.

 

“Những việc không phổ biến không dễ làm nhưng lại là những việc giúp bạn kiếm được tiền. Hãy mua những cổ phiếu mà người khác cho là tồi, rồi chờ đến khi giá trị thực sự của chúng được công nhận”, Neff nói.

 

Ray Dalio: Cần phải hiểu hệ thống

 

 

Ray Dalio được xem là một trong những nhà quản lý quỹ đầu cơ giỏi nhất thế giới hiện nay. Ông là nhà sáng lập Bridgewater Associates, công ty quản lý quỹ đầu cơ hàng đầu thế giới với số tài sản được quản lý khoảng 120 tỷ USD.

 

“Một nền kinh tế chỉ là tổng thể của những giao dịch tạo nên nó. Mỗi giao dịch là một điều đơn giản. Bởi vì có rất nhiều giao dịch nên nền kinh tế trông phức tạp hơn thực tế. Nếu thay vì nhìn vào nền kinh tế từ trên đỉnh xuống, chúng ta nhìn nó từ mỗi giao dịch đi lên. Như thế sẽ dễ hiểu hơn”, ông Dalio đưa ra lời khuyên.

Read More

Bài học 100 triệu USD của cựu giám đốc Facebook

Noah Kagan từng coi Facebook là cả cuộc sống của mình nên khi bị sa thải, vị cựu giám đốc sản phẩm này đã mất một năm mới vượt qua được sự suy sụp.

Ngày 29/9, Kagan (hiện là nhà sáng lập AppSumo) quyết định đối diện với sự thật khi đăng bài "Vì sao tôi bị đuổi việc" (vào năm 2006) trên blog của ông, chia sẻ những sai lầm đã khiến ông đánh mất cơ hội kiếm được khoản tiền 100 triệu USD.

Kagan gia nhập Facebook vào năm 2005, chỉ khoảng một năm sau khi Mark Zuckerberg thành lập công ty tại khu ký túc Đại học Harvard (Mỹ). 8 tháng sau, khi Facebook từ một công ty nhỏ bé với khoảng 30 người trở thành hiện tượng trên toàn cầu với 150 nhân viên thì Kagan bị "tống ra đường".

Ông nhận ra khi mạng xã hội này phát triển, họ cần những người với kỹ năng khác nhau nhưng cả kỹ năng và thái độ của ông đều không phù hợp. Đây là điều mà bất cứ ai làm trong công ty mới thành lập và sau đó phát triển nhanh chóng cũng phải đối mặt, nên Kagan muốn chia sẻ kinh nghiệm "đau thương" của ông cho những người đó:

Noah Kagan.

"Tôi sẽ kể cho các bạn về cái ngày tôi bị sa thải. Tôi đang nghĩ tới việc uống cafe với sếp thì thấy Matt Cohler (khi đó là Phó chủ tịch Facebook) ngồi ở bàn bên trong. Tôi biết ngay có chuyện gì đó không ổn. Matt thông báo rất nhanh còn tôi thì chết đứng khi nghe những lời đó. Họ đưa tôi trở lại văn phòng và lấy laptop, điện thoại của tôi. Tôi tới cửa hàng Verizon để sử dụng nhờ điện thoại, gọi cho bạn gái và về căn hộ tôi đang ở cùng với 6 thành viên Facebook khác.

Tôi dọn đồ, ra ban công hút hết nửa bao thuốc rồi lái xe tới ở tạm nhà một người bạn. Đêm ấy chúng tôi có một bữa tiệc BBQ và ai cũng hỏi công việc dạo này thế nào. Tôi uống say mèm và cầu nguyện đây chỉ là cơn ác mộng. Thời điểm đó, thứ tự những thứ quan trọng với cuộc đời tôi là:
1. Facebook
2. Bản thân tôi
3. Thức ăn/Chỗ ở
4. Bạn gái
5. Gia đình
6. Bạn bè
Nói cách khác, Facebook chính là toàn bộ cuộc sống của tôi. Các mối quan hệ, công việc, bạn bè... và mọi thứ khác đều gắn chặt với công ty. Vậy mà lại kết thúc như thế. Tệ hơn, tôi vừa được lên chức và tăng lương mới 2 tháng. Đó cũng là lần đầu tiên tôi bị sa thải và tôi đã mất cả năm để vượt qua cú sốc này.
Nhưng cuối cùng tôi cũng hiểu Facebook quyết định đúng khi để tôi đi. Khi bạn tuyển dụng, luôn có ba kiểu nhân viên:
1. Người phát triển: Người gia nhập khi công ty mới ở quy mô nhỏ và có thể phát triển kỹ năng để thích nghi với sự thay đổi khác nhau của công ty.
2. Người thể hiện: Người có thể rất phù hợp với công ty ở giai đoạn hiện tại nhưng không còn phù hợp khi có thay đổi.
3. Người từng trải: Họ có kinh nghiệm trước đây và biết cách hướng dẫn bạn áp dụng điều tương tự ở công ty mới.
Tôi thuộc kiểu người thứ hai. Tôi xử lý rất tốt các vấn đề của công ty ở quy mô 30 người. Tôi sẽ quyết định mọi công việc và đơn giản tới bàn của Mark Zuckerberg để xin chấp thuận. Nhưng khi mở rộng lên 150 người, mọi quyết định phải thông qua các cuộc họp và phải đặt lịch hẹn với Mark qua thư ký.
Tôi cảm thấy khó chịu với điều này và luôn nghĩ về cách làm việc trong quá khứ. Nó giống như khi nhớ về những kỷ niệm đẹp với người yêu cũ mỗi khi bạn gặp rắc rối, bực bội với cuộc sống hiện tại.
Có ba lý do khiến tôi bị sa thải:
Sự ích kỷ: Tôi muốn thu hút sự chú ý nên đã đặt bản thân trước Facebook. Tôi tổ chức các sự kiện tại văn phòng, chia sẻ thông tin lên blog và sử dụng thương hiệu công ty nhiều hơn là tôi có thể đóng góp cho nó. Giờ tôi nhận ra cách tốt nhất để nổi tiếng là tạo những sản phẩm tuyệt vời, không phải bằng việc viết blog, lập hội nhóm...
Marketing: Chúng tôi chuẩn bị giới thiệu một tính năng mới nhưng đội tiếp thị quyết định không làm gì. Do đó, vào đêm trước khi sự kiện diễn ra, tôi gửi e-mail cho trang TechCrunch để họ đăng điều này vào buổi sáng. Nhưng họ lại đưa tin ngay trong đêm khi sản phẩm chưa thực sự được công bố. Tôi không nghĩ mình sai vì đội marketing đã không làm gì để quảng bá tính năng mới. Nhưng đáng lẽ tôi nên tham gia, góp ý cùng với họ chứ không chỉ đứng bên ngoài và tự quyết định.
Kỹ năng: Bạn cần biết điểm yếu của mình trong công việc. Tôi không giỏi lên kế hoạch hay quản lý sản phẩm vào thời điểm đó. Giải pháp là cải thiện hoặc xin chuyển sang vị trí khác. Thường xuyên hỏi bản thân rằng liệu bạn có thể làm gì để tăng giá trị cho công ty. Nếu thực hiện điều đó, bạn sẽ không bao giờ bị sa thải (trừ khi mắc lỗi ngớ ngẩn hoặc công ty bị phá sản).
Ai cũng có thể bị thay thế và bạn không phải người đặc biệt đến mức công ty không tìm được người tốt hơn để thế chỗ bạn. Tất cả những điều trên khiến tôi mất việc. Thật may mắn tôi hài lòng với những gì mình đang có và những kinh nghiệm tôi có được khi không còn làm ở Facebook".

Read More

10 CEO lương cao nhất trong ngành quảng cáo toàn cầu

Đứng đầu là CEO Tập đoàn truyền thông MDC Partners, Candana với thu nhập gần 23,8 triệu USD năm 2011.

1. Miles S. Nadal – CEO MDC Partners, Canada

Năm 2010, thu nhập của Miles khoảng 6 triệu USD nhưng sang năm 2011, con số này tăng 278%, lên 23.797.424 USD. Dù doanh thu MDC Partners tăng 37%, chủ yếu đến từ các thương vụ mua lại trong năm qua, nhưng cũng không cứu nổi việc rớt giá cổ phiếu. Công ty này đồng thời cũng phải chịu khoản lỗ trị giá 77 triệu USD. Tuy nhiên, những vấn đề trên dường như không tác động lớn tới mức lương trả cho CEO Miles.

2. Maurice Levy – CEO Publicis, Pháp

Trên giấy tờ, Maurice được nhận 4.580.698 USD vào năm 2011. Tuy nhiên sau khi hoàn thuế, con số này lên tới 21,6 triệu USD giúp ông trở thành CEO công ty truyền thông nhận lương cao nhất nước Pháp.

3. John D.Wren – CEO Omnicom, Mỹ

Lương của John từng là đề tài tranh luận của các chuyên viên phân tích phố Wall nhiều năm qua. Thù lao ông nhận trong năm ngoái đạt 15.420.537 USD. Năm 2011, doanh thu Omnicom tăng 10%, đạt 13,8 tỷ USD, thu nhập ròng lên 15%, tương đương 953 triệu USD, vì lẽ đó, thu nhập của John cũng được thêm 43%.

4. Michael I. Roth – CEO Interpublic Group, Mỹ

Năm 2010, thu nhập Michael là 10,2 triệu USD nhưng một năm sau con số này là 12.983.942 USD. Ông đã phải bán 3,8 triệu USD cổ phiếu chỉ với mục tiêu lấy tiền trả thuế thu nhập.

5. Martin Sorrell – CEO WPP, Anh

Năm 2010, tổng thu nhập của Martin khoảng 7,4 triệu USD, bao gồm lương cứng và tiền thưởng. Tới năm 2011, con số này nhảy vọt lên 11,676 triệu USD, góp phần đưa Martin trở thành CEO truyền thông hưởng lương cao nhất nước Anh.

6. Randall J. Weisenburg – CFO Omnicom

Danh sách các CEO truyền thông cũng bao gồm cả Randall, người hiện là Giám đốc tài chính Tập đoàn truyền thông Omnicom, Mỹ. Năm 2010, thu nhập Randall được hưởng khoảng 8,2 triệu USD. Tuy nhiên, tới năm 2011, con số này đã bật lên tới 10.768.846 USD.

7. Andrew Robertson – CEO BBDO, Mỹ

BBDO là chi nhánh trực thuộc Tập đoàn truyền thông Omnicom tại New York, Mỹ, thành lập từ năm 1891, hiện tại sở hữu 289 văn phòng ở 80 nước trên khắp thế giới. Năm 2010, CEO Andrew của BBDO nhận 6,6 triệu USD tiền lương. Sang năm 2011, chưa có con số chính thức về thù lao của ông, nhưng dựa trên mức tăng trưởng thu nhập các lãnh đạo cao cấp Omnicom là 36%, có thể ước tính số tiền ông được hưởng là 8,976 triệu USD bao gồm lương cơ bản và tiền thưởng.

8. Tom Carrol – CEO TBWA Worldwide

TBWA Worldwide cũng là thương hiệu con thuộc Tập đoàn truyền thông lớn nhất thế giới Omnicom, có trụ sở đặt tại New York, Mỹ. Năm 2010, thù lao cho Tom Carrol, CEO hãng, ước tính khoảng 6,5 triệu USD. Sang năm 2011, chưa có con số chính thức về thù lao của ông, nhưng dựa trên mức tăng trưởng thu nhập các lãnh đạo cao cấp Omnicom là 36%, có thể ước tính số tiền ông được hưởng là 8,84 triệu USD.

9. Nicolas Brien – CEO McCann Worldgroup, Mỹ

Do ảnh hưởng suy thoái kinh tế, thu nhập của Nicolas năm 2010 giảm xuống chỉ còn 4,86 triệu USD. Một năm sau đó, tình hình cũng không khả quan hơn là bao với mức 4.792.665 USD. Tuy nhiên, ông vẫn đứng vững trong danh sách những CEO truyền thông hưởng lương cao nhất thế giới.

10. Robert Philpott – CEO Synovate, Anh

Synovate là công ty quảng cáo nổi tiếng tại Anh, thuộc Tập đoàn Aegis. Lĩnh vực Synovate tập trung chính bao gồm tư vấn chiến lược, phân tích thị trường và quản trị kinh doanh. Năm ngoái, thu nhập của CEO Synovate, ông Robert Philpott, đạt 4.603.467 USD.

Read More

10 công ty được ngưỡng mộ nhất thế giới

Sau khi nhà lãnh đạo Steve Jobs ra đi, nhiều câu hỏi đã được đặt ra về tương lai của họ. Song dưới sự lãnh đạo của Tim Cook, Apple tiếp tục phát triển mạnh mẽ.

Tạp chí Fortune đầu tháng này đã công bố danh sách “50 công ty được ngưỡng mộ nhất thế giới”. Trong đó, đúng như kỳ vọng, hãng công nghệ Apple đã chiếm được ngôi vị quán quân.

“2011 tiếp tục là một năm đáng nhớ của hãng Apple. Sau khi nhà lãnh đạo Steve Jobs ra đi, nhiều câu hỏi đã được đặt ra về tương lai của họ. Song dưới sự lãnh đạo của Tim Cook, Apple tiếp tục phát triển mạnh mẽ”, tạp chí Fortune bình luận về thành tựu đạt được của hãng công nghệ này.

Đáng chú ý, thành tích nói trên của Apple đã đánh dấu năm thứ 5 liên tiếp họ đứng đầu bảng danh sách của Fortune. Apple cũng vừa ghi nhận quý hoạt động hiệu quả nhất từ trước tới nay, với giá trị vốn hóa thị trường vượt qua 500 tỷ USD, giúp cho hãng này trở thành tập đoàn giá trị nhất thế giới.

Ngoài Apple, trong top 10 công ty được ngưỡng mộ nhất của Fortune còn có các hãng lần lượt gồm Google, Amazon, Coca-Cola, IBM, FedEx, Berkshire Hathaway, Starbucks, Procter & Gamble và Southwest Airlines.

Dưới đây là chi tiết về 10 doanh nghiệp này theo đánh giá của Fortune:

10. Southwest Airlines

Xếp hạng trong top 50: 10

Xếp hạng trong lĩnh vực hàng không: 3

(Thứ hạng lần trước: 3)

Tổng điểm: 6,08

9. Procter & Gamble

Xếp hạng trong top 50: 9

Xếp hạng trong lĩnh vực mỹ phẩm: 1

(Thứ hạng lần trước: 1)

Tổng điểm: 8,10

8. Starbucks

Xếp hạng trong top 50: 8

Xếp hạng trong lĩnh vực dịch vụ ẩm thực: 2

(Thứ hạng lần trước: 3)

Tổng điểm: 7,85

7. Berkshire Hathaway

Xếp hạng trong top 50: 7

Xếp hạng trong lĩnh vực bảo hiểm: 1

(Thứ hạng lần trước: 1)

Tổng điểm: 7,34

6. FedEx

Xếp hạng trong top 50: 6

Xếp hạng trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa: 2

(Thứ hạng lần trước: 2)

Tổng điểm: 7,31

5. IBM

Xếp hạng trong top 50: 5

Xếp hạng trong lĩnh vực dịch vụ công nghệ thông tin: 1

(Thứ hạng lần trước: 1)

Tổng điểm: 7,79

4. Coca-Cola

Xếp hạng trong top 50: 4

Xếp hạng trong lĩnh vực đồ uống: 1

(Thứ hạng lần trước: 1)

Tổng điểm: 6,69

3. Amazon.com

Xếp hạng trong top 50: 3

Xếp hạng trong lĩnh vực dịch vụ Internet và bán lẻ: 2

(Thứ hạng lần trước: 2)

Tổng điểm: 7,45

2. Google

Xếp hạng trong top 50: 2

Xếp hạng trong lĩnh vực dịch vụ Internet và bán lẻ: 1

(Thứ hạng lần trước: 1)

Tổng điểm: 7,74

1. Apple

Xếp hạng trong top 50: 1

Read More

Tự kinh doanh bạn có thể làm được không?

Rất nhiều người trong chúng ta hẳn đã nghĩ đến việc tự mình mở một công ty riêng. Nhưng bạn có biết hàng năm có đến 1 triệu cơ sở kinh doanh được mở mới, nhưng có đến 85% đóng cửa trong vòng 5 năm. Vì vậy, hãy suy nghĩ thật kĩ trước khi quyết định con đường kinh doanh của riêng mình. Với việc trả lời những câu hỏi dưới đây, hi vọng bạn có thể quyết định liệu mình có khả năng tự kinh doanh hay không. 
Bạn có phải là người biết bắt đầu?

Việc phát triển công việc kinh doanh, tổ chức dự án, quản lí thời gian và hoạt động một cách chi tiết là những việc chính bạn chứ không phải bất kì ai khác có thể làm giúp. Vì vậy hãy xem xem mình có khả năng bắt đầu mọi việc không.

Bạn có thể kiểm soát những nguy cơ tài chính không lường trước không?

Công việc kinh doanh luôn có những vòng quay nhất định của nó, có thời kì sút kém và có thời kì kinh doanh phát đạt. Một khi bắt đầu công việc kinh doanh, bạn cần lường trước và chuẩn bị những chi phí phát sinh.

Bạn có kĩ năng kinh doanh tốt không?

Bạn cần biết thu hút khách hàng. Khách hàng mới và khách hàng thường xuyên là huyết mạch cho công việc kinh doanh của bạn. Bạn cần có những kĩ năng như kế toán, lập kế hoạch kinh doanh, tổ chức, bán hàng, marketing và chăm sóc khách hàng thì mới có thể duy trì và phát triển công việc.

Bạn có ham muốn duy trì kinh doanh không?

Việc tự mình làm chủ là một công việc rất vất vả. Bạn có thể sẽ phải làm việc 12 giờ một ngày, 6 hay thậm chí 7 ngày một tuần trong suốt cả năm.

Bạn có động lực khi dành được những kết quả nhất định không?

Những người yêu thích kinh doanh luôn cảm thấy hưng phấn và có động lực mạnh mẽ khi họ đạt được một số thành công nhất định.

Họ tìm thấy niềm vui trong công việc. Họ là những con người của công việc, những người luôn muốn đem lại lợi ích cho mình và những người xung quanh nhờ có những nỗ lực của bản thân. Bạn có phải là con người như vậy không?

Bạn có phải là người giỏi đưa ra những quyết định?

Người chủ kinh doanh cần biết đưa ra những quyết định một cách nhanh chóng, ổn định và độc lập dưới áp lực cao. Bạn có làm được điều này không?

Bạn làm việc với những đối tượng khác nhau ra sao?

Những người làm chủ công việc kinh doanh cần phát triển những mối quan hệ trong công việc với những đối tượng khác nhau, bao gồm khách hàng, người bán hàng, nhân viên, nhân viên ngân hàng và các chuyên gia như luật sư, kế toán viên hay thiết kế đồ họa. Bạn cần có khả năng giải quyết các vấn đề đối với những yêu cầu của khách hàng, những người bán hàng không tin cậy để mang lại thành công cho công việc.

Công việc kinh doanh sẽ ảnh hưởng đến gia đình bạn như thế nào?

Rất khó để có thể cân bằng công việc với gia đình trong những năm đầu tiên mới kinh doanh. Đồng thời cũng sẽ nảy sinh những vấn đề tài chính trước khi bạn có thể thu được lợi nhuận. Thời kì này có thể kéo dài hàng tháng, thậm chí hàng năm. Bạn có thể sẽ phải điều chỉnh cho mình một mức sống tiết kiệm hơn, thậm chí có thể khiến tài sản gia đình bị lung lay. Hãy quyết định xem liệu gia đình bạn có thể đương đầu với những khó khăn như vậy hay không. 

Bạn có chịu được một cuộc sống tách biệt?

Một khi bạn tự kinh doanh, sẽ chỉ có bạn-và bạn. Bạn cảm thấy việc bị tách biệt như thế nào? Bạn có nhớ đến những mối liên hệ với cuộc sống bên ngoài khi bạn còn làm một nhân viên không? Đừng đánh giá thấp điều này bởi đây chính là lí do nhiều người chấm dứt công việc của mình để trở về với thế giới vốn có của họ.

Bạn có thể sống khoảng 2 hay 3 năm mà không có thu nhập không?

Hãy lập danh sách những thứ cần cho công việc kinh doanh của bạn và bắt đầu công việc kinh doanh của mình. Thận trọng trong việc đánh giá ước lượng sau bao lâu bạn có thể thu hồi lợi nhuận.

Read More

21 nguyên tắc của các triệu phú “tay trắng làm nên”

Bằng cách nghiên cứu các hành vi ứng xử của hàng ngàn triệu phú giàu lên nhờ vào chính bản thân mình, Brian Tracy - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc điều hành của Brian Tracy International, một công ty chuyên về đào tạo và phát triển cá nhân và các tổ chức, đã đúc rút được 21 phẩm chất làm nên thành công của họ.

Bản thân Brian Tracy đã từng tư vấn cho hơn 1.000 công ty và hơn bốn triệu người ở Mỹ, Canada và 40 nước khác trên thế giới. Những nguyên tắc mà Tracy đưa ra có thể đã trở nên quá hiển nhiên đối với nhiều người, nhưng đó là những nguyên tắc bất hủ và phải luôn được đề cao. Khi áp dụng các nguyên tắc này, các doanh nhân có thể tạo ra những thay đổi lớn trong suy nghĩ, hành động, thói quen, thu nhập và lối sống của mình…

1. Nuôi dưỡng những ước mơ lớn. Hãy hình dung, tưởng tượng và tạo ra một bức tranh, một viễn cảnh đầy niềm vui, bình yên và giàu có.

2. Vạch ra một hướng đi rõ ràng. Hãy tìm hiểu, khám phá xem mình muốn đi về đâu, khi nào đường đi sẽ gặp gập ghềnh, trở ngại. Đây chính là cơ sở của việc xây dựng các mục tiêu.

3. Xem bản thân như một người tuyển dụng chính mình. Càng làm chủ tương lai của mình, người ta càng có khả năng tạo ra các ảnh hưởng cho nghề nghiệp và cuộc sống. Không nên trông chờ vào những ý tưởng hay những đề xuất từ sếp hay tổ chức tuyển dụng mình. Khi suy nghĩ độc lập, chúng ta sẽ thấy mình đang bước đi trên một con đường rất thú vị.

4. Làm những điều mà mình yêu thích. Hãy khám phá niềm đam mê, sở thích của mình, suy nghĩ theo những cách sáng tạo để biến niềm đam mê đó thành một phương cách kiếm tiền và theo đuổi nó.

5. Hướng đến sự hoàn hảo. Hãy nghĩ rằng chúng ta sinh ra là để làm những điều xuất sắc nhất và lấy việc hướng đến sự hoàn hảo làm niềm vui.

6. Không cần làm việc nhiều thời gian hơn và cật lực hơn, mà làm việc thông minh hơn. Hãy tổ chức công việc một cách khoa học sao cho có thể làm được nhiều việc hơn trong một thời gian ngắn và tạo ra nhiều giá trị hơn trong công việc.

7. Không ngừng học hỏi. Đây là điều rất cần thiết đảm bảo cho sự thành công và khả năng làm giàu. Tất cả những người thành công đều có chung đặc điểm này.

8. Tự thưởng cho mình trước. Đây là nguyên tắc tích lũy sự giàu có mà tất cả mọi người đều có thể áp dụng và nên áp dụng.

9. Tìm hiểu tất cả các khía cạnh của công việc kinh doanh. Hãy phấn đấu để trở thành chuyên gia trong lĩnh vực mà mình đã chọn.

10. Tận tâm với việc phục vụ người khác. Đây chính là bí quyết được giữ kín nhất và là khởi đầu cho sự giàu có của những triệu phú “tay trắng làm nên”. Nguyên tắc này đã được chứng minh qua thời gian.

11. Tuyệt đối thành thật với bản thân và những người khác. Tính trung thực, liêm chính là một phẩm chất quan trọng hàng đầu.

12. Đặt ra các thứ tự ưu tiên trong công việc và chỉ nên tập trung từng việc một. Sự tập trung là chìa khóa để đạt được kết quả tốt nhất trong công việc.

13. Xây dựng uy tín về tốc độ và sự tin cậy. Hãy tạo ra cho mình một ưu thế so với các đối thủ khác trên mọi phương diện.

14. Sẵn sàng đi từ đỉnh cao này đến đỉnh cao khác. Hãy tìm hiểu các chu kỳ, các xu hướng và điều chỉnh hành động của mình cho phù hợp.

15. Có ý thức kỷ luật cao với bản thân trong mọi vấn đề. Hãy phát huy phẩm chất quan trọng nhất này để đạt được sự thành công về mặt tài chính và trong cuộc sống cá nhân.

16. Đánh thức khả năng sáng tạo của bản thân. Sự sáng tạo sẽ giúp chúng ta tăng khả năng giải quyết vấn đề, vượt qua các khó khăn, trở ngại.

17. Làm bạn với những người tốt, người giỏi. Nên giao lưu với những người chiến thắng để học hỏi họ.

18. Quan tâm đặc biệt đến sức khỏe bản thân. Phải có ý thức cao trong việc tạo cho mình một thể trạng sung mãn và có sức khỏe tốt để đón nhận cuộc sống đầy cơ hội và thách thức.

19. Kiên định và chú trọng đến hành động. Trong mỗi giai đoạn phát triển, mỗi công việc, hãy xác định những bước hành động quan trọng nhất mà mình có thể thực hiện tức thời rồi kiên định, quyết tâm với việc làm đó.

20. Không bao giờ xem thất bại là một sự lựa chọn. Hãy vượt qua nỗi sợ thất bại. Hầu hết các nỗi sợ hãi đều hình thành từ sự tưởng tượng và từ những kinh nghiệm trong quá khứ.

21. Thử tính kiên trì. Hãy học cách nhẫn nại vượt qua khó khăn, đứng lên từ thất bại và không bao giờ có ý nghĩ bỏ cuộc.

Read More

Công ty nhỏ có thể cạnh tranh với công ty lớn

Với sự bùng nổ của Internet, thương mại điện tử (TMĐT) đang trở thành chủ đề đặc biệt thú vị trong kỷ nguyên toàn cầu hóa. Vấn đề đặt ra đối với những doanh nhân hiện nay là nên ứng dụng TMĐT vào kinh doanh như thế nào, bắt đầu từ đâu và cần những tài nguyên, kỹ năng gì? Làm sao biến TMĐT thành công cụ kinh doanh thành công…
  
Trong khuôn khổ một số bài viết đại cương, Tạp chí Thương hiệu Việt sẽ cung cấp các khái niệm cơ bản về thương mại điện tử và vấn đề liên quan.

Thương mại điện tử là gì?

Thương mại điện tử (e-commerce) là hệ thống hoạt động kinh doanh trực tuyến về các sản phẩm và dịch vụ thông qua Internet. TMĐT được cấu thành bởi hai thành phần: dạo chợ trực tuyến và mua hàng trực tuyến.


-  Dạo chợ trực tuyến: TMĐT dùng khái niệm ẩn dụ “dạo chợ” để mô tả tiến trình thu thập thông tin về sản phẩm và mua sắm sản phẩm đó qua Internet. Ẩn dụ này được dùng cho các giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp và doanh nghiệp với người tiêu dùng. Sau khi lướt xem các sản phẩm trên Internet (dạo chợ trực tuyến), nếu quyết định mua, bạn có thể đặt các sản phẩm vào một biểu tượng được gọi là “xe đẩy trực tuyến” và nhấp chuột vào nút mua hàng để chuyển đến chuyên khu mua hàng trực tuyến. Để hoàn tất giao dịch, bạn cần cung cấp cho chuyên khu mua hàng trực tuyến địa chỉ gửi hàng, mã thẻ tín dụng cùng các thông tin liên quan.

 Dạo chợ trực tuyến cung cấp thông tin và dịch vụ giúp khách hàng hiểu rõ sản phẩm để đưa ra quyết định mua hàng. Internet là nơi để người tiêu dùng dễ dàng “dạo chợ” để tìm hiểu các sản phẩm khác nhau và có thể so sánh trực tuyến tính năng và giá cả. Với giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp, dạo chợ trực tuyến có thể yêu cầu một chuyên khu website riêng (extranet), trong đó bao gồm các thông tin mà đối tác kinh doanh có thể cần tiến hành giao dịch. Nhờ truy cập chuyên khu website riêng của một đối tác kinh doanh, nhà bán lẻ có thể sẵn có theo số lượng cần thiết để gom hàng. Tính năng dạo chợ trực tuyến để tiến hành giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp sẽ tăng tốc tiến trình thu thập thông tin và cung cấp khả năng truy cập kịp thời các thông tin chính xác.


- Mua hàng trực tuyến: Được định nghĩa là hạ tầng cơ sở cho phép mua sắm các sản phẩm qua Internet. Mua hàng trực tuyến là ẩn dụ được dùng trong TMĐT giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp, nhằm cung cấp cho khách hàng một phương pháp trực tuyến để đặt một đơn hàng, hoặc yêu cầu tư vấn về tính năng, giá cả sản phẩm hoặc dịch vụ…


Làm sao để công ty hưởng lợi từ TMĐT?

Internet đưa doanh nghiệp và khách hàng xích lại gần nhau hơn bởi qua đó, người mua hàng có thể truy cập trực tiếp thông tin về sản phẩm trên máy vi tính của họ. Với TMĐT, các đặc điểm sau đây sẽ trở nên đặc biệt hữu ích và thay đổi về chất những khái niệm kinh doanh truyền thống, đó là:


- Quy mô và vị trí địa lý của công ty không thành vấn đề: Kinh doanh trong thế giới thực, vị trí địa lý và quy mô có thể ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận với khách hàng. Với TMĐT, dẫu lớn hay nhỏ và ở nơi nào trên trái đất này thì công ty của bạn vẫn có sự truy cập bình đẳng và dễ dàng đối với khách hàng tiềm năng. Thành công này được chứng tỏ qua các công ty TMĐT đang phát triển ở nước ta và trên thế giới. Các công ty này đều đã định nghĩa lại thị trường tương ứng của họ và giờ đây đang nắm giữ các thị phần quan trọng trên Internet. Các công ty này đã không tồn tại trước thời Internet và họ đang thách thức các công ty có uy tín lâu đời bằng cách đi sâu sát và linh hoạt để vận dụng phương thức kinh doanh mới này.

Một ưu điểm nữa của kinh doanh TMĐT là không có vị trí xác định, kể cả khu vực, múi giờ hay quốc gia. Với website, doanh nghiệp có thể hỗ trợ khách hàng ở bất kỳ nơi đâu trên thế giới.


- Tăng khả năng phản hồi: Doanh nghiệp có thể lập tức tiếp nhận sự phản hồi của khách hàng khi triển khai các chương trình tiếp thị hoặc giá cả và các sản phẩm mới trên website. Điều này giúp doanh nghiệp điều chỉnh kịp thời cách thức, phương thức kinh doanh sao cho phục vụ khách hàng tốt nhất (đồng nghĩa với việc thu lợi nhiều nhất).


Công ty nhỏ có thể cạnh tranh với công ty lớn

TMĐT với sự hiện diện toàn cầu đã giúp các công ty dễ dàng cung cấp sản phẩm và các thông tin liên quan cho các khách hàng. Sân chơi trên website khá bình đẳng và đồng đều nên các công ty nhỏ có thể phát sinh lợi tức không kém các công ty lớn. Công ty nhỏ hiểu được mô thức thương mại điện tử trên Internet đã hưởng lợi với một thị phần ngày càng tăng trưởng, do đó họ dùng Internet như một kênh phân phối chủ lực sẽ nhanh chóng cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và sáng kiến cho khách hàng.

Công ty nhỏ có thể dễ dàng thay đổi hạ tầng cơ sở nộ bộ để thích ứng với nhu cầu buôn bán trực tuyến mới trong khi các công ty lớn thường có cấu trúc cồng kềnh và chậm chạp hơn nên gặp bất lợi. Bên cạnh đó, phong cách quản lý sáng tạo và linh hoạt của công ty nhỏ là một ưu thế cạnh tranh trong thế giới luôn thay đổi không ngừng của Internet.

Read More

Bạn cần chuẩn bị gì khi muốn làm chủ

Bạn mong muốn trở thành chủ doanh nghiệp trong tương lai, nhưng bạn không biết nên bắt đầu từ đâu và cần phải chuẩn bị những gì?

5 gợi ý sau là những nấc thang giúp bạn tiến gần hơn đến giấc mơ của mình!

Đam mê và khao khát thành công

Con đường dẫn đến thành công bao giờ cũng là con đường dài và đầy gian nan. Chính vì vậy, lòng đam mê sẽ là điều kiện quan trọng đầu tiên bạn nên trang bị cho mình. Theo hiệp hội doanh nghiệp thì “…hơn một nửa các doanh nghiệp nhỏ gặp phải thất bại trong vòng 5 năm đầu với nhiều lý do khác nhau. Điều quan trọng là bạn cần phải có lòng tin, sự đam mê và luôn khao khát thành công, đó sẽ là đòn bẩy giúp bạn tiến xa hơn và đó cũng là cam kết cho tuổi thọ doanh nghiệp mà bạn đang đứng đầu”.

Luôn mạnh mẽ, quyết đoán

Thương trường là chiến trường chính vì vậy không có chỗ cho sự hiền lành và nhu nhược. Khi bạn đứng đầu một doanh nghiệp đồng nghĩa với việc bạn trở thành “tướng quân” của trận chiến thương trường. Bất kì một quyết định mềm yếu nào cũng có thể khiến doanh nghiệp của bạn gặp thiệt hại nặng nề. Thêm vào đó, hãy tạo lập cho mình những khách hàng tiềm năng, họ sẽ là đối tác tin cậy giúp bạn phát triền.

Là người luôn có kỷ luật

Xây dựng một kỷ luật doanh nghiệp chặt chẽ và xây dựng kỷ luật cho cả bản thân mình nữa. Bên cạnh đó bạn cũng nên có tính độc lập, độc lập trong công viêc và trong ý tưởng. Có thể bạn có đội ngũ giám sát, đội ngũ tư vấn nhưng hãy chắc chắn là bạn vẫn có thể hoạt động một cách độc lập. Đôi khi không nên ỷ hết vào những người giám sát và cố vấn, nếu bạn không độc lập rất có thể bạn sẽ bị thụ động trong việc điều hành.

Chuẩn bị nguồn tài chính

Nhiều doanh nghiệp (không phải là tất cả) không thu được lợi nhuận ngay lập tức. Nếu bạn thiếu kinh phí, sự hỗ trợ từ một đối tác sẽ là cách hay để bạn phát triển tiếp doanh nghiệp của mình. Ngoài ra bạn cũng có thể tìm kiếm nhà đầu tư hoặc vay vốn của các doanh nghiệp khác.

Bên cạnh đó khi công ty đang trong giai đoạn đầu, bạn cũng nên tiết kiệm chi tiêu, điều này giúp cải thiện không nhỏ tình hình tài chính của doanh nghiệp. Chính vì vậy, vấn đề tài chính là một trong những vấn đề quan trọng quyết định sự tồn vong của một doanh nghiệp. Nếu bạn không muốn doanh nghiệp của mình thất bại, hãy trang bị cho nó một nguồn vốn dồi dào hoặc chí ít cũng là có sự hậu thuẫn của một nhà đầu tư “hùng hậu” nào đó.

Kinh nghiệm trong kinh doanh

Thiếu kinh nghiệm và thiếu kiến thức về kinh doanh là nguyên nhân lớn nhất khiến doanh nghiệp của bạn rơi vào “quên lãng” ngay khi mới thành lập. Hãy chắc chắn là bạn có đủ bí quyết và kinh nghiệm thực tế để vận hành doanh nghiệp của mình.

Nếu bạn định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ tăng cao nếu bạn quản lý tốt cửa hàng đó. Nhưng nếu là một công ty thì bạn cần xem xét mọi khía cạnh hoạt động từ tiền lương, thuế, tiếp thị, phân phối, bảo hiểm, quan hệ khách hàng,… trước khi quyết định mở công ty.

Học hỏi và tích lũy kinh nghiệm thực tế sẽ tạo tiền đề vững chắc hơn cho doanh nghiệp của bạn ra đời và phát triển. Chính vì vậy nếu bạn mong muốn trở thành một “ông chủ” trong tương lai, tích lũy kinh nghiệm, kiến thức thực tế và xem xét kĩ lưỡng những điều kiện trên là điều bạn cần làm ngay bây giờ.

(Sưu tầm)

Read More