110 tỷ USD trong tay 10 doanh nhân giàu nhất châu Á

Châu Á là quê hương của các nền kinh tế tăng trưởng mạnh nhất thế giới. Vì vậy, số người siêu giàu tại đây cũng ngày càng nhiều lên. Hai năm trước, châu Á còn lần đầu tiên vượt Bắc Mỹ để trở thành nơi có nhiều triệu phú nhất thế giới, theo số liệu của Capgemini và RBC Wealth Management.

Dưới đây là danh sách 10 doanh nhân giàu có nhất châu Á, theo dữ liệu từ công ty chuyên nghiên cứu người giàu Wealth-X, tính đến hết 31/3. Tổng tài sản của những người này lên tới hơn 110 tỷ USD.

1. Li Ka-shing

Tuổi: 84

Tài sản: 29,7 tỷ USD

Quốc tịch: Hong Kong (Trung Quốc)

Li Ka-shing là người giàu nhất châu Á và cũng là tỷ phú tự thân giàu nhất trong danh sách. Tỷ phú rời Trung Quốc đến Hong Kong cùng gia đình năm 1928. Nhưng sau đó, ông đã phải bỏ học đi làm năm 12 tuổi vì cha mắc bệnh nặng. Từ một công nhân, Li dần thăng chức thành quản lý nhà máy nhựa năm 19 tuổi.

Ông lập công ty riêng có tên Cheung Kong Industries năm 22 tuổi, sau đó bắt đầu gia nhập thị trường bất động sản. Đến nay, việc kinh doanh của tỷ phú đã trải dài trên nhiều lĩnh vực, từ viễn thông, vận chuyển đến công nghệ sinh học với nhân viên tại 52 quốc gia.

2. Zong Qinghou

Tuổi: 67

Tài sản: 14,9 tỷ USD

Quốc tịch: Trung Quốc

Zong Qinghou là tỷ phú và đại biểu quốc hội giàu nhất Trung Quốc. Ông hiện là Chủ tịch kiêm CEO Hangzhou Wahaha - tập đoàn nước giải khát lớn nhất Trung Quốc. Năm 1987, Zong thành lập hãng cùng hai giáo viên nghỉ hưu bằng 22.000 USD đi vay. Công ty hiện đã có 60 nhà máy tại 29 thành phố trên cả nước với sản phẩm chính là soda, thức ăn và quần áo trẻ em. Hồi tháng 1, Hangzhou Wahaha cũng ký hợp đồng tài trợ 3 năm với Câu lạc bộ bóng đá Anh Manchester United.

3. Tatparanandam Ananda Krishnan

Tuổi: 74

Tài sản: 11,2 tỷ USD

Quốc tịch: Malaysia

Tatparanandam Ananda Krishnan là người giàu thứ nhì Malaysia, sở hữu đế chế doanh nghiệp trải khắp các lĩnh vực viễn thông, bất động sản, dầu mỏ và truyền hình trả tiền. Sinh ra trong một gia đình nhập cư từ Sri Lanka, tỷ phú tốt nghiệp Đại học Harvard này đã kiếm được hàng triệu USD đầu tiên nhờ kinh doanh dầu mỏ.

Ông cũng là một trong những giám đốc đầu tiên của đại gia dầu mỏ Petronas. Thông qua công ty của mình - Usaha Tegas, Krishnan đã giành quyền kiểm soát nhiều doanh nghiệp Malaysia. Ông cũng nổi tiếng tính toán chính xác thời cơ trên sàn chứng khoán.

4. Charoen Sirivadhanabhakdi

Tuổi: 69

Tài sản: 10,7 tỷ USD

Quốc tịch: Thái Lan

Charoen Sirivadhanabhakdi là ông chủ hãng bia lớn nhất Thái Lan - Thai Bev và cũng là người giàu thứ ba nước này. Thập niên 70, Charoen khởi nghiệp bằng một công ty nhỏ kinh doanh bia - rượu. Đến thập kỷ sau, ông mới lấn sân làm nhà máy đường, ngân hàng và bảo hiểm.

Bước ngoặt đến với ông khi năm 1995, ông hợp tác với hãng bia Đan Mạch - Carlsberg để sản xuất Chang Beer. Tài phiệt này cũng đầu tư mạnh vào bất động sản, như trung tâm mua sắm hay khách sạn, trải dài từ Singapore đến New York. Hồi tháng 1, Charoen cũng gây chú ý khi thâu tóm tập đoàn khổng lồ Fraser and Neave của Singapore với giá 11 tỷ USD.

5. Henry Sy, Sr.

Tuổi: 88

Tài sản: 10 tỷ USD

Quốc tịch: Philippines

Henry Sy Sr. là người cao tuổi nhất trong danh sách và cũng là tỷ phú số một Philippines. Ông là dân di cư từ Trung Quốc, sau đó khởi nghiệp bằng cửa hàng bán giày nhỏ ở Manila năm 1985. Cửa hàng này đã phát triển thành tập đoàn tỷ USD - SM Investments ngày nay. Hãng cũng đang phát triển thành một trong những tập đoàn bán lẻ lớn nhất nước với hệ thống trung tâm thương mại, bất động sản, ngân hàng và khách sạn khổng lồ. SM Investments hiện là công ty có giá trị vốn hóa lớn nhất Philippines với 17,2 tỷ USD.

6. Masayoshi Son

Tuổi: 55

Tài sản: 8,8 tỷ USD

Quốc tịch: Nhật Bản

Masayoshi Son là nhà sáng lập kiêm CEO Softbank - nhà mạng lớn thứ ba Nhật Bản. Theo Forbes, ông cũng là người giàu thứ ba nước này. Son lớn lên tại một vùng nông thôn ở Tây Nam Tokyo trước khi chuyển đến California để học trung học và đại học.

Sau khi về nước, ông thành lập Softbank năm 1981, chuyên kinh doanh máy tính và phần mềm. Sau đó, hãng nhanh chóng phát triển thành đại gia viễn thông và đầu tư vào hàng loạt công ty như Yahoo, Aozora Bank hay Nasdaq Nhật Bản. Năm ngoái, Son được giới truyền thông chú ý khi tuyên bố kế hoạch mua lại 70% nhà mạng Sprint Nextel (Mỹ) với giá 20,1 tỷ USD.

7. Liang Wengen

Tuổi: 56

Tài sản: 7,9 tỷ USD

Quốc tịch: Trung Quốc

Liang Wengen là Chủ tịch Sany Group - một trong những hãng sản xuất thiết bị xây dựng lớn nhất Trung Quốc. Sinh ra trong một gia đình nghèo ở Hồ Nam (Trung Quốc), Liang đã nỗ lực lấy bằng đại học và cùng ba người bạn thành lập Sany năm 1989. Đến nay, tập đoàn đã có 5 khu công nghiệp tại Trung Quốc, 5 nhà máy sản xuất tại Mỹ, Đức, Ấn Độ, Brazil và Indonesia, cùng 21 công ty kinh doanh trên khắp thế giới.

8. Wan-Tsai Tsai

Tuổi: 83

Tài sản: 7,2 tỷ USD

Quốc tịch: Đài Loan (Trung Quốc)

Wan-Tsai Tsai là người giàu thứ ba tại Đài Loan (Trung Quốc), theo danh sách củaForbes. Ông là nhà sáng lập Fubon, một trong những tập đoàn đa ngành lớn nhất Đài Loan. Fubon kinh doanh cả xây dựng, viễn thông và truyền thông.

Hồi tháng 3, Fubon Financial đã được chấp thuận mua 80% cổ phần ngân hàng Trung Quốc Firstsino Bank. Đây là lần đầu tiên một nhà băng Đài Loan được phép mua cổ phần trong ngân hàng Trung Quốc.

9. Sunil Mittal

Tuổi: 55

Tài sản: 6,5 tỷ USD

Quốc tịch: Ấn Độ

Sunil Bharti Mittal là nhà sáng lập Bharti Enterprises và là Chủ tịch Bharti Airtel - nhà mạng lớn nhất Ấn Độ. Ông cũng là tỷ phú giàu thứ 8 nước này, theo Forbes. Mittal thành lập công ty năm 1976 khi mới 18 tuổi, với 500 USD vay từ cha. Khi ấy, hãng chỉ sản xuất phụ tùng xe đạp. Đến nay, tập đoàn của ông đã có rất nhiều mảng kinh doanh, như bán lẻ, dịch vụ tài chính và sản xuất với hoạt động tại 20 quốc gia.

10. Robin Yanhong Li

Tuổi: 44

Tài sản: 4,9 tỷ USD

Quốc tịch: Trung Quốc

Robin Yanhong Li là người trẻ nhất trong danh sách. Anh là nhà đồng sáng lập, Chủ tịch kiêm CEO website tìm kiếm lớn nhất Trung Quốc - Baidu năm 2000. Trước đó, Li từng phát triển phần mềm cho hai hãng công nghệ Mỹ là IDD và Infoseek.

Đây cũng là công ty Trung Quốc đầu tiên được đưa vào danh sách Nasdaq 100 Index năm 2007. Ba năm sau, Li cũng lọt top 100 người có ảnh hưởng lớn nhất thế giới của tạp chí Time nhờ đi tiên phong trong ngành công nghiệp tìm kiếm tại Trung Quốc.

Thùy Linh (theo CNBC)

Read More

Khởi nghiệp từ quán cà phê

Công việc kinh doanh đầu tiên của nhiều bạn trẻ sau thời gian làm thuê, là tập tành thành chủ quán cà phê nho nhỏ. Không ít người trong số họ đã gặt hái thành công bất ngờ, thậm chí gây dựng được thương hiệu riêng.

Sinh năm 1981, học ngành hóa thực phẩm và đang tiếp tục hoàn thành chương trình MBA, Yên Mai Linh chọn một ngã rẽ gây sốc cho gia đình. Cô quyết định mở quán cà phê My Life với vốn ban đầu khoảng 400 triệu đồng. Bỏ ngoài tai lời nói khích của bố: "Con học cho lắm vào rồi đi bán cà phê à?", Linh lặng lẽ mở công ty riêng. Sẵn tiềm lực về tài chính, cô chủ 8x táo bạo phát triển My Life thành chuỗi cà phê tại các khu vực trung tâm TP HCM như: Đinh Tiên Hoàng, Nam Quốc Cang, Võ Văn Tần, đến nay đã có 4 quán lớn nhỏ.

Với gu nhạc nhẹ, thiết kế nội thất gỗ nền nhã, bày trí giản dị nhưng hiện đại; kết hợp giải khát với ngắm hoa, ăn uống, lại chọn những vị trí gần các cao ốc văn phòng; My Life nhanh chóng được giới công sở ưa chuộng. Khác với các quán khác chỉ hút khách vào buổi tối, quán của Linh lại đắt hàng vào ban ngày, đặc biệt là những giờ nghỉ trưa và xế chiều, thời điểm các nhân viên văn phòng tan tầm hoặc tạt vào bàn công việc.

Vất vả chạy đi chạy lại, Linh thừa nhận, kinh doanh còn nhiều thử thách phía trước. Tại My Life đường Võ Văn Tần, quận 3, cô chia sẻ với VnExpress.net: "Dù đã có một vài lời ngỏ nhượng quyền nhưng mình vẫn muốn xây dựng My Life thành một tên tuổi chuẩn mực rồi mới tính đến việc bán thương hiệu".

Không gian được bày trí giản dị nhưng hiện đại, sang trọng và đầy hoa của My Life. Ảnh: H.T.

Không có nhiều tiền để thực hiện dự án lớn, nhiều bạn trẻ thầm lặng xây những viên gạch đầu tiên cho sự nghiệp bằng cách hợp tác mở quán cà phê nhỏ. Hà Thanh Phúc sinh năm 1988, cùng một người bạn ky cóp hơn 400 triệu đồng mở quán Cooku’s nest (Tổ chim cúc cu) khi còn là sinh viên Đại học Ngoại thương TP HCM.

Quán nằm trên đoạn đường tĩnh lặng Tú Xương, quận 3, nhỏ xinh, ấm cúng, mang dáng dấp một ngôi nhà trên cao nguyên. Khách đến đây sẽ nhớ Đà Lạt vì mùi gỗ thoang thoảng vương trong không khí. Nhiều bạn trẻ ghé nơi này vì chuộng ánh sáng dìu dịu đủ để ấm cúng, nhạc nhè nhẹ đủ để thấy lòng bình yên, nến và hoa be bé đủ để ru lòng người tìm chút lãng mạn.

Vốn say mê loại hình giải khát kết hợp với band nhạc du mục của phương Tây, Phúc linh hoạt tổ chức các chương trình ca nhạc hàng đêm bắt đầu lúc 21 giờ tối. Ca sĩ và nhạc công không hẳn là người nổi tiếng, nhiều khi là giọng ca không tên tuổi nhưng hòa đồng, thân mật với khán giả. Có khi ca sĩ đến trễ, Phúc đứng ra làm người dẫn chương trình, trổ tài kể chuyện và đọc thơ, chia sẻ với khách.

Ít ai biết rằng, Phúc đã mất ăn mất ngủ 3 tháng ròng đi khắp Sài Gòn dò hỏi cò đất để tìm mặt bằng ưng ý, vác từng viên gạch phụ hồ xây nền, đi đến tận Tân Phú để tìm gỗ thô loại rẻ tiền nhất ốp vách, lặn lội đến các xưởng bán đồ thủy tinh để chọn ly tách thuộc hàng độc. Đó là chưa kể chuyện một cậu con trai đi chợ mua trái cây "chai mặt" ngã giá như con gái, thức khuya dậy sớm tìm mối lái để mua được giá hời.

Các nhạc công và ca sĩ trẻ tại Cooku’s nest cà phê vào buổi tối. Ảnh:H.T.

Chàng sinh viên tập tành kinh doanh kể, ngày khai trương quán không đủ bàn ghế, khách mời ngồi bệt xuống nền nhà nhưng bạn bè thông cảm không kêu ca. Thời gian đầu quán không có thợ pha chế thức uống, có hôm Phúc pha cà phê không nhỏ một giọt, khách kêu ra mắng té tát, đòi gặp quản lý để phàn nàn, nhưng khi biết bồi bàn cũng là chủ quán thì rộng lượng bỏ qua. "Quán là niềm vui và đam mê của mình từ thời cấp 3, nhưng rồi say mê đến đâu thì cũng phải đối mặt với việc kinh doanh nghiêm túc nên cứ rảnh giờ nào mình ghé quán giờ nấy mới yên lòng", Phúc nói.

Nhóm bạn trẻ Hương, Tường, An đều sinh năm 1983, quen nhau từ thời còn làm chung một công ty quảng cáo, quyết định hùn vốn mở quán cà phê. Cuối năm 2008, mọi người loay hoay vay mượn được 300 triệu đồng và hăm hở tìm mặt bằng rồi sửa sang, đề co và chăm chút cho cơ nghiệp bé nhỏ.

Đầu năm 2009, quán Yên khai trương trong lời phản bác, gièm pha của bạn bè với nhiều dự báo không tốt, thậm chí còn bị phê phán là tầm nhìn hạn hẹp, có nguy cơ thất bại. Bởi lẽ, mặt bằng quán bị bó hẹp trong 4 bức tường tù túng, nằm trong con hẻm sâu dẫn vào một khu tập thể trên đường Ngô Thời Nhiệm, quận 3. Một vị trí bị cho là xấu và chật hẹp, không đáng để tới lui huống chi là ngồi uống cà phê. Thế nhưng bằng sự sáng tạo, góc nhìn mới lạ pha lẫn chút liều lĩnh, nhóm bạn trẻ này đã chứng minh điều ngược lại.

Ghé vào và ngồi lại với Yên, khách sẽ bị thuyết phục bởi không gian yên ả, nhẹ nhàng như khói với gu nhạc không lời, đối lập với Sài Gòn náo nhiệt. Quán "ăn" khách ở lối bày trí cổ điển.

Quán cà phê Yên có lối bày trí cổ điển gợi cảm giác thanh bình cho khách. Ảnh: H.T - Đ.H.

Đó là cành đào khô trơ trụi treo cao ở góc sát trần nhà; một bức tranh vẽ mộc phỏng theo cuốn sách Hoàng tử bé; mảng tường gạch cũ; một cánh cửa xanh được vẽ trên nền sơn trắng gợi tò mò; vài chiếc kệ gỗ rẻ tiền có nhiều sách văn học; căn gác nhỏ với hai ô cửa sổ nhìn ra bãi đất trống xanh rì cỏ... Tất cả làm khách lạ thấy lòng mình lắng xuống như được trở về nhà nghỉ ngơi, tách khỏi những ồn ã bên ngoài và thư thả sống chậm lại để nhâm nhi một cốc kem, cà phê.

Quy định của Yên là nói chuyện nhỏ nhẹ, không hút thuốc, vài tối trong tuần có ca sĩ trẻ đến chia sẻ đam mê âm nhạc. Họ hát và đàn để gần nhau hơn chứ không kiểu cách như những ngôi sao thời thượng. Mọi thứ cứ thấm vào lòng khách một cách mộc mạc, tự nhiên, dần dần khiến nhiều người rỉ tai nhau tìm tới.

Trao đổi với VnExpress.net, Hương, quản lý quán cho biết: "Một năm kinh doanh đối mặt với rất nhiều thử thách ban đầu đã qua, tuy hiện nay cả bọn vẫn phải trả nợ vay nhưng mọi thứ đã dần ổn định".

Hương tâm sự, trước đây học xong rồi đi làm, mở quán cà phê cũng chỉ bắt nguồn từ sở thích, nên khi lao vào việc mới bỡ ngỡ, lạ lẫm đủ điều. Thế nhưng niềm vui với công việc kinh doanh đã dần dần được lấp đầy bởi những trải nghiệm thú vị từ sự tán thưởng và quay lại nhiều hơn của khách.

Các cô, cậu chủ thế hệ 8x dù chỉ tập tành kinh doanh từ những quán cà phê nhỏ nhưng đã gặp nhau ở chí lớn, đó là không ngần ngại theo đuổi đến tận cùng niềm đam mê của mình. Nói như Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Đồng Tâm Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội doanh nhân trẻ Việt Nam, cơ hội kinh doanh cho giới trẻ hiện nay rất nhiều, điều quan trọng là các bạn có dám ước mơ và nung nấu ý chí, tìm cách thực hiện ước mơ đó hay không.

Vũ Lê

Read More

Kinh doanh cafe bằng vốn vay ngân hàng

Em nhờ các anh chị có kinh nghiệm tư vấn giúp em với ạ. Em định mở quán nhỏ bán cà phê bằng số tiền vay ngân hàng (cty em sắp phá sản nên em hy vọng buôn bán sẽ ổn định hơn) nhưng em ko biết dự trù kich phí sẽ là khoảng bao nhiêu. Em xin nói rõ hơn về dự tính của em :

- Bên hông nhà em (mặt tiền hẻm) có 1 khoảnh đất ngang 4 dài 15 em dự định sẽ dựng mái lá đổ xuống cho mát + vài đường ống phun sương cho mát mà nhẹ tiền. Bàn ghế thì em nghe nói là nếu mua cà phê của hãng nào thì hãng đó tài trợ cho mình, em nghĩ vậy cũng nhẹ tiền. Nhưng em ko biết hiện giờ hãng cà phê nào hỗ trợ về bàn ghế là mạnh nên em nhờ các anh chị nào biết thì vui lòng chỉ giúp em :Smiling:. 

- Ngoài ra, em thấy cũng còn chỗ nên định giao bia và nước ngọt nhưng chưa tìm hiểu về cách tính chiết khấu của các hãng + gối đầu hiện giờ như thế nào. Anh chị nào có làm mảng này thì cho em xin kinh nghiệm để em làm vốn với ạ. :Rose:

- Em có nghe nói đến bán hàng (cà phê,...) sẽ có phần mềm quản lý. Anh chị nào từng dùng qua vui lòng chỉ giúp em là mua ở đâu và cò thật sự tiện ích không ạ? :Rose:

Vì vốn làm là do em vay từ ngân hàng nên em phải liệu cơm gắp mắm sao cho còn có tiền trả ngân hàng chứ ko là em ko biết ăn nói sao với ba mẹ em luôn..hix hix. Em ko biết với dự tính như vậy thì em sẽ tốn khoảng bao nhiêu để em vay ngân hàng. Mong các anh chị chỉ giáo em út! Em vô cùng cảm ơn. :Rose::Rose::Rose:

mình cũng đang kinh doanh quán cà phê, cũng đủ sống qua ngày, quan trọng là chất luơng cafe phải ngon. Do cách pha và chất luơng cafe bột . Cần gì thì mail cho mình 
mình lấy cà phê bột ở đây: http://5giay.vn/showthread.php?t=1998809 

cái địa điểm mặt bằng rất chi là quan trọng thường thì nếu kinh doanh lỗ là chẳng qua không đủ tiền chi trả mặt bằng thôi, nếu địa điểm đẹp coi như em thắng. 
địa điểm nhất thiết phải có chỗ đỗ xe, khu vực lân cân nhiều khách có nhu cầu uống cà phê, là nơi tiện nghỉ ngơi phong cảnh nhẹ nhàng thư thái, nếu mê tín thì xem thêm về phong thủy xem đất đó làm nhà hàng có vượng khí không đã
và quan trọng địa điểm đó cần thuê lâu bền, có hợp đồng hợp chảo đàng hoàng...
tất cả những tiền đề đó sẽ quyết định khả năng đầu tư để còn biết vay ngân hàng, ví dụ chỉ bán mùa vụ thì đầu tư bàn ghế kiểu mùa vụ còn nếu càphee phong cánh thì tính chuyện phong cách
các hãng cà phê tài chợ bàn ghế chắc là có đợt, nếu mình mới làm xem ra đặt vấn đề này hơi khó chi bằng nghe được thông tin này ở đâu thì hỏi luôn ở đó
Biển hiệu quảng cáo, đèn xanh đỏ, tủ quầy,li cốc, các dụng cụ pha chế, lọ hoa, tranh trang trí,...
sản phẩm chính của nhà hàng: cà phê, trà các loại, nước giải khát, kem, kẹo cao su, ....
số lượng bàn kê được, thời gian ca bán hàng, số nhân viên cần thuê

sau khi làm chi tiết cái lít thì vào metro một vòng tham khảo và ghi giá, lập ra dự trù kinh phí, tiến độ thực hiện,... rồi thì tiến hành vay, vay rồi triển khai luôn 

thường thì mới bán nên chọn nguồn hàng tốt,nếu bán cà phê trung nguyên thì trên vỏ bao bì có ghi nơi sx và số điện thoại liên hệ, cứ liên hệ thẳng, nói rằng tôi lấy về bán hàng đề nghị báo giá tốt nhất, vì mình lấy số lượng nhiều thì sẽ được ưu đãi thôi, các thứ khác cũng tương tự, không nên chọn hàng trôi nổi trên thị trường, tới sau này khi mình KD được 1 thời gian, nếu ai đến chào hàng mình cần dùng thử, tốt thì mới lấy nhiều 

Hiện chị có cái cửa hàng cần tìm người muốn thuê, nửa muốn tự kinh doanh, nếu em ở HN thì có thể tham khảo nhé 


Theo em thì điều quan trọng đầu tiên khi chị mở quán cafe là xác định đối tượng khách hàng của mình (về khâu địa điểm thì chị đã có rồi), đó là cư dân xung quang, là dân văn phòng, là thanh niên thiếu niên tuổi teen hay chủ yếu là khách vãng lai. Ứng với mỗi đối tượng lại có 1 cách bài trí, bố cục quán khác nhau sao cho phù hợp.

Kế đến phải rất quan tâm là chất lượng của đồ uống (nguyên liệu pha chế, cách pha chế) và giá cả hợp lý. Cung cách phục vụ của nhân viên quán cũng rất quan trọng. Những điều này sẽ quyết định đến khách sẽ đến lần sau hay 1 đi không trở lại:Smiling: 

Bạn em cũng có mở quán cafe tại gia (tầm 40 50 m2), đầu tư cho quán cũng mất 70tr, đấy là tiết kiệm rất nhiều khoản rồi. 

Nếu chị mở quán mà cần bảng giá, bảng quảng cáo thông minh (bảng huỳnh quang thông minh) mẫu mã đẹp tiện lợi, giá rẻ thì PM em nhé:LoveStruc: 

Chúc chị thành công:Rose: 

mở cafe mà có cả quảng cáo món ăn nữa hử rooling: 
chào các bác, em cũng đang có dự định mở 1 quán cafe tầm vừa vừa thui, địa điểm thì em đã có, đất nhà em luôn, ko đủ để làm cafe vườn nhưng cũng khá rộng và thoáng, lại ngay mặt đường nhưng mà ngặt nỗi là chả gần trường hay cơ quan nào cả (nó cách nhưng nơi như thế 1 quãng chả xa lắm cũng chả gần lắm mới buồn chứ :Sad: )... em dự định khách của em là khách vãng lai, dân cư xung quanh và tăng cường quảng bá để kéo các thanh niên trẻ, học sinh... vì em nghĩ quán có khung cảnh đẹp, phong cách độc đáo thì khách sẽ tìm đến (dù có phải đi thêm 1 đoạn đường nữa.. coi như vừa đi vừa 8 cho vui  ). Ý tưởng về trang trí quán thì em dư sức qua cầu nhưng mà em ko biết bắt đầu từ đâu, vì em là nữ nhi lại lần đầu tiên làm cái này.
Cho em hỏi mở cafe thì có phải xin giấy phép kinh doanh ko? vì em nghĩ làm cũng đâu có hoành tráng lắm đâu nên chắc chả cần :Silly: vốn liếng như nào (tính cả vốn cố định để xoay vòng tối thiểu là bao nhiêu?), kinh nghiệm quản lý nữa... 
à địa điểm em tính mở lại ko phải trong nội thành mà là ngoại thành (trong thời gian về quê tĩnh dưỡng bệnh cho ox nên em tranh thủ mở ra làm kiếm tý đồng ra đồng vào) em chỉ sợ địa điểm ko đông đúc, ko có khách chắc em chết đói quá :Sigh: có bác nào có kinh nghiệm góp ý em nhé

Xin trích lại một vài lời khuyên về cùng chủ đề mở quán cà phê - dưới góc nhìn của 1 khách hàng hay đi cà phê: 

"Ngoài việc tạo khác biệt bằng cách bài trí (và những thứ tương tự như vậy), em cần tạo khác biệt bằng cách phục vụ. A xin chia sẻ 1 số điều tản mạn vi mô với góc độ là người khách. Những điều này rất nhỏ nhưng a lại nghĩ ko hề nhỏ: 
1) Nhân viên phục vụ ko cần đẹp, chân dài như siêu mẫu Thanh Hằng (;-) nhưng fải biết cười và nhanh nhẹn. Anh thấy rất nhiều quán cafe sau khi khách gọi yêu cầu NV nghe nhưng ko thèm trả lời (dù chỉ là 1 tiếng "ứ")

2) Cách đây vài năm, a có vào quán cafe gì đó ởđường Nguyễn Trung Trực, thật bực mình khi nhân viên nói chuyện riêng với nhau quá ồn ào, và cũng có nhiều khách khách bực bội như vậy ->> 2 tháng sau thì quán đóng cửa. 

3) Khi thối lại tiền dư, nhân viên fải kẹp vào cuốn bìa và nhẹ nhàng đặt ngay ngắn trên bàn. Đừng bao giờ đưa tiền thối bằng cách mở cuốn bìa ra và cầm trên tay (giống như chờ khách cho tiền tip). Tiền tip là tùy ý khách. Có nhiều NV phục vụ thậm chí ko hề cảm ơn khi được tip (họ xem tip như là bắt buộc). 

4) NV phục vụ fải luôn học thuộc từ "cảm ơn" và "xin lỗi" 

5) Khi khách complain thì fải ghi nhận và khắc fục. 

6) Trước đây a có 1 quán cafe "ruột" vì mỗi lần a tới, NV rất niềm nở và thân thiện, và chỉ hỏi anh 1 câu "a Hòa uống như cũ chứ?". Chỉ cần gật đầu là có ngay "cafe đá ít đường". ->>> Khách hàng luôn muốn được chào đón như 1 cá thể. Nhớ tên khách và nhớ sở thích của khách hàng luôn là một bí quyết ! Chắc chắn em sẽ rất cần có các khách hàng "ruột" cho quán của mình 

7) Nếu ko tuyển và đào tạo được những NV phục vụ tốt, thì tốt nhất nên nhờ các ông cụ/ bà lão giúp fục vụ (vì khách hàng dễ thông cảm hơn)." 

Read More

Bài học 100 triệu USD của cựu giám đốc Facebook

Noah Kagan từng coi Facebook là cả cuộc sống của mình nên khi bị sa thải, vị cựu giám đốc sản phẩm này đã mất một năm mới vượt qua được sự suy sụp.

Ngày 29/9, Kagan (hiện là nhà sáng lập AppSumo) quyết định đối diện với sự thật khi đăng bài "Vì sao tôi bị đuổi việc" (vào năm 2006) trên blog của ông, chia sẻ những sai lầm đã khiến ông đánh mất cơ hội kiếm được khoản tiền 100 triệu USD.

Kagan gia nhập Facebook vào năm 2005, chỉ khoảng một năm sau khi Mark Zuckerberg thành lập công ty tại khu ký túc Đại học Harvard (Mỹ). 8 tháng sau, khi Facebook từ một công ty nhỏ bé với khoảng 30 người trở thành hiện tượng trên toàn cầu với 150 nhân viên thì Kagan bị "tống ra đường".

Ông nhận ra khi mạng xã hội này phát triển, họ cần những người với kỹ năng khác nhau nhưng cả kỹ năng và thái độ của ông đều không phù hợp. Đây là điều mà bất cứ ai làm trong công ty mới thành lập và sau đó phát triển nhanh chóng cũng phải đối mặt, nên Kagan muốn chia sẻ kinh nghiệm "đau thương" của ông cho những người đó:

Noah Kagan.

"Tôi sẽ kể cho các bạn về cái ngày tôi bị sa thải. Tôi đang nghĩ tới việc uống cafe với sếp thì thấy Matt Cohler (khi đó là Phó chủ tịch Facebook) ngồi ở bàn bên trong. Tôi biết ngay có chuyện gì đó không ổn. Matt thông báo rất nhanh còn tôi thì chết đứng khi nghe những lời đó. Họ đưa tôi trở lại văn phòng và lấy laptop, điện thoại của tôi. Tôi tới cửa hàng Verizon để sử dụng nhờ điện thoại, gọi cho bạn gái và về căn hộ tôi đang ở cùng với 6 thành viên Facebook khác.

Tôi dọn đồ, ra ban công hút hết nửa bao thuốc rồi lái xe tới ở tạm nhà một người bạn. Đêm ấy chúng tôi có một bữa tiệc BBQ và ai cũng hỏi công việc dạo này thế nào. Tôi uống say mèm và cầu nguyện đây chỉ là cơn ác mộng. Thời điểm đó, thứ tự những thứ quan trọng với cuộc đời tôi là:
1. Facebook
2. Bản thân tôi
3. Thức ăn/Chỗ ở
4. Bạn gái
5. Gia đình
6. Bạn bè
Nói cách khác, Facebook chính là toàn bộ cuộc sống của tôi. Các mối quan hệ, công việc, bạn bè... và mọi thứ khác đều gắn chặt với công ty. Vậy mà lại kết thúc như thế. Tệ hơn, tôi vừa được lên chức và tăng lương mới 2 tháng. Đó cũng là lần đầu tiên tôi bị sa thải và tôi đã mất cả năm để vượt qua cú sốc này.
Nhưng cuối cùng tôi cũng hiểu Facebook quyết định đúng khi để tôi đi. Khi bạn tuyển dụng, luôn có ba kiểu nhân viên:
1. Người phát triển: Người gia nhập khi công ty mới ở quy mô nhỏ và có thể phát triển kỹ năng để thích nghi với sự thay đổi khác nhau của công ty.
2. Người thể hiện: Người có thể rất phù hợp với công ty ở giai đoạn hiện tại nhưng không còn phù hợp khi có thay đổi.
3. Người từng trải: Họ có kinh nghiệm trước đây và biết cách hướng dẫn bạn áp dụng điều tương tự ở công ty mới.
Tôi thuộc kiểu người thứ hai. Tôi xử lý rất tốt các vấn đề của công ty ở quy mô 30 người. Tôi sẽ quyết định mọi công việc và đơn giản tới bàn của Mark Zuckerberg để xin chấp thuận. Nhưng khi mở rộng lên 150 người, mọi quyết định phải thông qua các cuộc họp và phải đặt lịch hẹn với Mark qua thư ký.
Tôi cảm thấy khó chịu với điều này và luôn nghĩ về cách làm việc trong quá khứ. Nó giống như khi nhớ về những kỷ niệm đẹp với người yêu cũ mỗi khi bạn gặp rắc rối, bực bội với cuộc sống hiện tại.
Có ba lý do khiến tôi bị sa thải:
Sự ích kỷ: Tôi muốn thu hút sự chú ý nên đã đặt bản thân trước Facebook. Tôi tổ chức các sự kiện tại văn phòng, chia sẻ thông tin lên blog và sử dụng thương hiệu công ty nhiều hơn là tôi có thể đóng góp cho nó. Giờ tôi nhận ra cách tốt nhất để nổi tiếng là tạo những sản phẩm tuyệt vời, không phải bằng việc viết blog, lập hội nhóm...
Marketing: Chúng tôi chuẩn bị giới thiệu một tính năng mới nhưng đội tiếp thị quyết định không làm gì. Do đó, vào đêm trước khi sự kiện diễn ra, tôi gửi e-mail cho trang TechCrunch để họ đăng điều này vào buổi sáng. Nhưng họ lại đưa tin ngay trong đêm khi sản phẩm chưa thực sự được công bố. Tôi không nghĩ mình sai vì đội marketing đã không làm gì để quảng bá tính năng mới. Nhưng đáng lẽ tôi nên tham gia, góp ý cùng với họ chứ không chỉ đứng bên ngoài và tự quyết định.
Kỹ năng: Bạn cần biết điểm yếu của mình trong công việc. Tôi không giỏi lên kế hoạch hay quản lý sản phẩm vào thời điểm đó. Giải pháp là cải thiện hoặc xin chuyển sang vị trí khác. Thường xuyên hỏi bản thân rằng liệu bạn có thể làm gì để tăng giá trị cho công ty. Nếu thực hiện điều đó, bạn sẽ không bao giờ bị sa thải (trừ khi mắc lỗi ngớ ngẩn hoặc công ty bị phá sản).
Ai cũng có thể bị thay thế và bạn không phải người đặc biệt đến mức công ty không tìm được người tốt hơn để thế chỗ bạn. Tất cả những điều trên khiến tôi mất việc. Thật may mắn tôi hài lòng với những gì mình đang có và những kinh nghiệm tôi có được khi không còn làm ở Facebook".

Read More

Tỷ phú Darwin Deason với 7 lời khuyên dành cho chủ doanh nghiệp

Xuất thân trong một gia đình nông dân nghèo, khởi nghiệp với 50 USD vay của cha mình và chiếc Pontiac đời 1949, Darwin Deason trở thành tỉ phú thế giới với trị giá tài sản hiện tại là 1,1 tỷ USD.

Darwin Deason là người sáng lập đồng thời là CEO của công ty Affiliated Computer Service (ACS) từ năm 1988 đến tháng 2/1999. Nhờ vào số tiền thu được sau khi bán ACS cho công ty Xerox vào năm 2009, Darwin Deason đã lọt vào danh sách những người giàu nhất thế giới.

 Nổi tiếng với thói quen “luôn bon chen giành lấy”, Darwin Deason đưa ra 7 lời khuyên cho chủ doanh nghiệp như sau:

1. Chọn điều mình thích và loại hình kinh doanh mà bạn muốn thực hiện. Riêng tôi, tôi không thích kinh doanh bán lẻ. Tôi là người thích đi săn cơ hội kinh doanh hơn là ngồi yên một chỗ và chờ đợi khách hàng tìm đến mua hàng.

2. Để đạt được thành công, bạn phải sẵn lòng làm việc cật lực, bất kể giờ giấc. Chỉ có rất ít chủ doanh nghiệp vừa thành công trong kinh doanh vừa có được gia đình hạnh phúc. Nếu đối với bạn thành công là có được một gia đình hạnh phúc, có thời gian chơi trò chơi cùng con cái hay tham dự chương trình văn nghệ của chúng ở trường thì tôi khuyên bạn không nên trở thành chủ doanh nghiệp.

3. Luôn biết giành lấy. Ghi nhớ điều này để bạn có thể giành lấy những cơ hội tốt nhất cho mình. Thường thì những điều tốt đẹp cũng sẽ đến với những ai biết kiên nhẫn chờ đợi; tuy nhiên những cơ hội đó chỉ là phần thừa còn lại của những người dám giành lấy.

4. Luôn tỉnh táo để nhận ra bước ngoặt trong cuộc đời. Ở tuổi 25, sau khi gặp rắc rối với cấp trên, tôi đã nhận ra rằng chỉ có làm chủ cho chính mình thì tôi mới thật sự thành công. Khoảnh khắc đó chính là bước ngoặt của đời tôi. Bỏ việc ngay ngày hôm đó, tôi bắt tay vào sự nghiệp kinh doanh của mình.

5. Phải chắc rằng những người nhân viên được bạn thuê phải thông minh hơn bạn. Trọng thưởng hậu hĩnh cho họ khi đạt được chỉ tiêu đề ra. Các nhân viên của bạn không thể làm việc hết mình nếu không biết họ sẽ được gì sau đó.

6. Luôn bảo đảm có đủ nguồn vốn cho công việc kinh doanh của mình. Phần lớn các doanh nghiệp phá sản chỉ vì không đủ vốn để xoay vòng.

7. Hãy quyết định xem bạn có thể tự kinh doanh hay cần phải có người hợp tác. Một khi quyết định cần có người hợp tác, phải chắc chắn rằng bằng mọi cách, quyền kiểm soát nằm trong tay bạn.

Read More

Phát triển chiến lược marketing trực tuyến

Những cân nhắc này là một phần của các quyết định chiến lược internet marketing giúp cho các chiến lược này phát triển phục vụ hoạt động kinh doanh

Sử dụng các phương pháp hỗ trợ Offline

Mặc dù kinh doanh online nhưng doanh nghiệp vẫn có thể thêm vào đó các yếu tố marketing offline. Thậm chí các doanh nghiệp hoạt động online vẫn sử dụng các phương pháp quảng cáo truyền thống thông qua báo hay tạp chí để quảng bá cho doanh nghiệp của mình như Expedia, Travelocity, và Monster.com.

Các thương hiệu này kết hợp nhiều phương thức quảng cáo offline như trên và các chiến lược quảng cáo online. Trong khi bản chất họ là các doanh nghiệp hoạt động online nhưng họ vẫn đầu tư rất lớn vào các phương thức quảng cáo truyền thống như radio và quảng cáo trên ti vi để nhằm làm giảm sự quá tải trong hệ thống hoạt động online của mình -  nơi mà hoạt động kinh doanh thật sự diễn ra.

Phát triển chiến lược marketing trực tuyến mà bạn thích

Nếu bạn là người không thích bị “spam” - một chiến lược marketing online hay được sử dụng, bạn có thể không muốn sử dụng market thương hiệu qua email trong toàn bộ chiến lược của mình.

Tuy nhiên, cách marketing qua email không có nghĩa là chỉ gửi các thông điệp đến tất cà các địa chỉ email mà bạn có thể thu thập được. Thay vào đó nếu bạn sử dụng mẫu đăng kí cho những khách hàng có quan tâm trên trang web của mình, bạn sẽ có phương tiện chính thức hơn để thu thập địa chỉ email của khách hàng. Sau đó bạn có thể gửi thông tin quảng cáo đến các khách hàng này.

Hoặc bạn có thể tạo lịch theo từng khoảng thời gian cụ thể để gửi emai nếu bạn nhận được phản hồi tốt từ phía khách hàng hay nhu cầu của khách hàng có sự thay đổi. Do vậy ngay khi bạn không bao gồm marketing qua email vào chiến lược marketing online của mình, bạn vẫn có thể sử dụng nó như là một phương tiện để quảng bá cho thương hiệu của doanh nghiệp.

Ngân sách và chiến lược marketing qua Internet

Ngân sách là một trong những yếu tố quan trọng quyết định những thành phần mà bạn sử dụng, trong bất cứ một chiến lược Internet marketing nào mà doanh nghiệp muốn phát triển.

Một trang web đòi hỏi doanh nghiệp phải có tên miền và đăng kí nó để có quyền sử dụng trang web này. Nhưng vấn đề trên không ảnh hưởng mạnh đến ngân sách. Gần đây, để đăng kí cho tên miền chỉ tốn $1.99 một năm, cung cấp cho những dịch vụ khác như quyền sử dụng chỉ có $10 mỗi tháng. Một khi đã đăng kí xong, doanh nghiệp cần phải thiết kế cách thức bố trí và nội dung cho trang web của mình bằng khả năng của chính doanh nghiệp hay phải trả chi phí cho một người chuyên nghiệp về sắp đặt nội dung và thiết kế trang web.

Sau khi nội dung và cách bố trí đã được triển khai, doanh nghiệp muốn trang web của mình sẽ dễ được tìm kiếm bằng cách tự học lấy phương pháp tối ưu công cụ tìm kiếm hay là phải trả phí cho người khác để hoàn tất giai đoạn này.

Thông thường, nếu doanh nghiệp trả phí cho việc thiết kế nội dung trang web thì nó đã bao gồm luôn cả phương pháp tối ưu công cụ tìm kiếm. Chính vì thế, bản thân doanh nghiệp hay người thiết kế phải có kiến thức về phương pháp tối ưu công cụ tìm kiếm.

Bởi vì cách thức mà trang web của doanh nghiệp được thiếhạn hệ thống lưu thông, và trong hầu hết các trường hợp thì phương pháp tối ưu công cụ tìm kiếm là một phần cực kì quan trọng trong chiến lược marketing qua Internet. Do đó, doanh nghiệp có thể sẽ phải chịu một khoảng chi phí cao hơn nhưng nó sẽ t kế sẽ củng cố, làm tăng hay giới tiết kiệm được thời gian sau này.

Khi trang web đã được thiết lập và đưa vào hoạt động thì vấn đề bảo dưỡng là không tránh khỏi. Doanh nghiệp có thể tự làm công việc này hay có thể để cho một công ty chuyên gia khác làm thay.

Phương pháp Pay-per-click advertising (PPC) giống như Google AdWords sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc chi tiêu ngân sách, bởi vì doanh nghiệp có thể xác định khoảng chi phí sẵn sàng trả khi có khách hàng truy cập vào trang web marketing, và số lượng tiền mà doanh nghiệp sẵn sàng trả mỗi ngày.

Doanh nghiệp cũng có thể xác định được liệu họ chỉ muốn marketing trên trang web của mình, hay trên các trang web khác có liên quan đến từ khóa khi lượt người xem truy cập vào công cụ tìm kiếm. Doanh nghiệp có thể ấn định địa điểm và thời gian trong ngày để hạn chế hoạt động của trang web.

Thêm vào đó, marketing theo PPC khá là dễ dàng cho doanh nghiệp để đưa vào hoạt động và tạm hoãn nếu muốn. Doanh nghiệp cũng sẽ dễ dàng cập nhật và hơn thế nữa là lợi ích về hệ thống theo dõi chính xác mà khó có thể đạt được ở các phương thức marketing khác trong chiến lược marketing qua Internet. Doanh nghiệp cũng có thể sử dụng hình ảnh hay video với marketing PPC - Phương pháp này sẽ tiết kiệm hơn là đăng kí biểu ngữ marketing trên các trang web khác.

Mặt khác, doanh nghiệp còn có thể sử dụng PPC để kiếm lợi nhuận bằng các chương trình như Google AdSense, Yahoo Publisher hay Microsoft AdCenter.

Theo dõi kết quả của chiến lược marketing qua Internet

Nếu doanh nghiệp chi tiền trong những bước đầu của chiến lược marketing, doanh nghiệp sẽ cần theo dõi tính hiệu quả của nó. Cách đó sẽ giúp cho doanh nghiệp phát hiện ra phương pháp marketing nào mang lại hiệu quả cao nhất, và có thể tránh được các lỗi khi đưa ra chiến dịch marketing qua Internet để nâng cao kĩ năng và là tiền đề mang lại sự thành công.

Bằng cách biết được đâu là khoản chi tiêu hợp lí và không nên chi vào đâu, điều này rất có ích trong việc phát triển chiến lược marketing khi doanh nghiệp đi vào ổn định.

Chiến lược marketing qua Internet cần phải linh hoạt

Luôn nhớ rằng trong tất cả các trường hợp, kiên nhẫn là ưu điểm chính xác để theo dõi và đánh giá sự thành công của chiến dịch marketing qua Internet. Công cụ tìm kiếm có thể không hiệu quả và chiến lược của doanh nghiệp có thể không tạo ra lợi ích ngay lập tức.

Bởi vì sự cạnh tranh gay gắt của hàng triệu đối thủ đồng thời tham gia vào chiến lược marketing qua Internet này. Doanh nghiệp cần luôn theo dõi và luôn sẵn sàng để điều chỉnh khi thích hợp. Tuy nhiên, kiến thức, khả năng của chính doanh nghiệp, và kế hoạch quản lí tốt chiến lược marketing có thể làm tăng cơ hội cho doanh nghiệp đi đến thành công.
 

[Nguồn: Sukientructuyen]

Read More

Tại sao phải hoàn thiện bản thân và Làm thế nào để tự hoàn thiện bản thân?

Tại sao phải hoàn thiện bản thân? Bạn hiểu gì về câu  “Hãy phát huy sức mạnh nội tại, khi ta đủ sức hấp dẫn – cơ hội sẽ đến với ta”

Làm thế nào để hoàn thiện bản thân?

 

Tôi đi vào nội dung chi tiết:

 

Từ mấy hôm nay tôi có đề cập tới vấn đề hoàn thiện bản thân, vậy câu hỏi đặt ra là: Tại sao muốn làm giàu cần phải hoàn thiện bản thân? Và nếu cứ như bây giờ liệu có sao không?

 

Để trả lời cho câu hỏi này chúng ta cùng xét lại một số vấn đề như sau:

Thứ nhất: mục tiêu mục đích của chúng ta là làm giàu, tạo ra tài sản , và công việc.

Thứ hai: Một đứa bé chưa biết ăn kem thì chắc chắn người lớn sẽ không mua cho.

Kết hợp hai điều nay đi đến kết luận:

 

Nếu như bản thân bạn chưa đủ khả năng để quản lý số lượng tài sản và thành quả mà bạn đang đặt mục tiêu thì chắc chắn bạn sẽ khó có thể có được chúng.

 

Một ví dụ khác: Một người con gái thời còn xuân son hay kén chồng đòi hỏi này nọ, và rồi cô ta bị ế cho dù cô rất xinh đẹp. Một hôm cô đi gặp một chuyên gia tâm lý, cô hỏi tại sao tôi xinh đẹp nhưng lại rơi vào hoàn cảnh này, chuyên gia kia mới hỏi: thế cô muốn người chồng như thế nào? Cô gái kể một list những yêu cầu khá cao  đặt ra  cho ông chồng tương lai.

Và vị chuyên gia chỉ nói một câu làm cô gái tỉnh ngộ: Liệu một người đàn ông như cô kể có chịu lấy cô hay không?

 

Xét một ví dụ cụ thể trong khía ạnh làm giàu:

Nhiều người hay bảo tôi không có cơ hội, tôi tìm không ra cơ hội. Tuy nhiên thực chất là họ chưa đủ điều kiện để nhận cơ hội cho nên họ không thể nhìn thấy cơ hội. 

 

Tóm lại: Nếu muốn được giàu sang hạnh phúc, có cuộc sống vui vẻ, hạnh phúc đi đây đi đó thì điều đầu tiên cần làm là thay đổi hoàn thiện bản thân để mình trở thành người có thể đón nhận những điều đó.

Có một câu nói các bạn nên nhớ đó là: “Hãy phát huy sức mạnh nội tại, khi  ta đủ sức hấp dẫn, cơ hội sẽ đến với ta ” – “T.Harv Eker”

 

Vậy làm thế nào để hoàn thiện bản thân đây?

Tùy thuộc vào hoàn cảnh sống và khả năng của mỗi người mà có các cách hoàn thiện bản thân khác nhau, tuy nhiên về cơ bản tôi xin đưa ra vài lời gợi ý mà chính tôi cũng đã và đang thực hiện và cảm thấy  khá hiệu quả như sau:

1. Xác định mình muốn trở thành người như thế nào.

2. Thay đổi các thói quen, và hành động cũ hàng ngày bằng những thói quen hành động mới mà giúp bạn đạt được mục tiêu đã đặt ra.

Lấy ví dụ:

Tôi là người ít giao tiếp, tôi muốn trở thành người có năng khiếu nói chuyện, vui vẻ và có thể bắt chuyện giao lưu với bất cứ ai.

Để làm được điều này, thay vì hàng ngày lảng tránh các cuộc nói chuyện với bạn bè, gia đình mà chỉ ngồi online, hay chơi game … tôi tìm cách tham gia các hoạt động cộng đồng nhiều hơn, luyện viết nhiều hơn… và tự nhủ với bản thân rằng: nếu không làm được điều này, thì suốt đời mình sẽ không có……….. hay không thể đạt được………… điều gì đó rất quan trọng với bạn…

 

Để trở thành một nhà quản lý, bạn cần học cách suy nghĩ như một nhà quản lý thực thụ, thay vì đọc truyện tranh, sách báo lá cải, hãy mua sách quản lý về đọc một vài trang mỗi ngày, đọc nhiều sẽ ngấm.

 

Thay vì suốt ngày nhăn mặt cáu gắt, đổi lỗi cho người khác, hãy học cách im lặng và chịu trách nhiệm về mình, mỗi buổi sáng đều đặt mục tiêu cả ngày sẽ vui vẻ hào hứng và tự tin…

 

Note: Hãy tìm cho mình những hình tượng , xem họ hành động như thế nào, và mình phải như thế nào để xứng đáng với vị trí như họ đang có.. và từ từ thay đổi để phù hợp.

Bạn sẽ thấy bất ngờ với kết quả mà bạn đạt được sau một thời gian thực hiện. 

 

Welcome to yoorich.com - Chúc thành công, hạnh phúc và thịnh vượng.

 

Mr YooRich (CEO YooRich.com)

Read More

Công thức đơn giản giúp bạn kiếm 1 triệu một ngày!

Làm thế nào để thu được 1 triệu lợi nhuận ròng trong một ngày?

Hôm rồi ngồi chơi, nghe một người bạn kể về câu chuyện có nhiều người có khả năng kiếm được 1 triệu và hơn 1 triệu lợi nhuận ròng trong một ngày (Thực ra chỉ là 5-6 tiếng làm việc gì đó).

Với một số người 1 triệu một ngày cũng không phải là con số ấn tượng và thần thánh gì, tuy nhiên với đa số sinh viên, học sinh, thanh niên mới ra trường, để đạt con số này quả là một mơ ước.

Tôi không có ý đưa ra một cách thức cụ thể nào để cho bạn làm theo và kiếm 1 triệu một ngày, bởi vì hoàn cảnh và môi trường sống của mỗi người khác nhau ứng với mỗi phương pháp cần có cách vận dụng khác nhau để đạt được mục tiêu cao nhất. Và còn một điều nữa, nếu ta tự tìm ra được cho mình một phương pháp chắc hẳn bạn sẽ dành nhiều nỗ lực hơn để thực hiện so với việc lấy phương pháp của ai đó để làm theo.

Sự  tò mò không nên kéo dài. Đây là công thức cơ bản nhất có thể giúp bạn lóe ra nhiều ý tưởng để kiếm 1 triệu trong vòng 1 ngày.

1.000.000 vnđ = 100.000 đ x 10   = 50.000 đ x 20 =  10.000 đ x 100 = 5.000 đ x 200  (Công thức YooRich)

Một ví dụ đơn giản: Một quán phở ở vị trí thuận lợi, mỗi bát phở bán được họ lãi 10.000 đ , mỗi ngày sáng 50 khách, trưa 50 khách .. - chỉ cần như thế là một ngày họ đã có 1 triệu đồng/  ngày. (1 triệu đồng tôi muốn đề cập tới ở đây là lợi nhuận ròng, sau khi đã trừ tất cả chi phí)

Nói thì dễ làm mới khó: Tôi nghĩ việc đầu tiên chúng ta cần làm là xem mình la ai, mình đang ở đâu, mình có gì, mình có thể làm gì?

Sau đó xác định điều chúng ta muốn, ghi nhớ mỗi ngày.

Rồi tìm ý tưởng để thực hiện mục tiêu dựa vào đầu vào và đầu ra.

Luôn luôn vui vẻ, hào phóng, hạnh phúc và cười tươi!  Ghé thăm YooRich mỗi ngày!

Mr YooRich.

Read More

10 công ty được ngưỡng mộ nhất thế giới

Sau khi nhà lãnh đạo Steve Jobs ra đi, nhiều câu hỏi đã được đặt ra về tương lai của họ. Song dưới sự lãnh đạo của Tim Cook, Apple tiếp tục phát triển mạnh mẽ.

Tạp chí Fortune đầu tháng này đã công bố danh sách “50 công ty được ngưỡng mộ nhất thế giới”. Trong đó, đúng như kỳ vọng, hãng công nghệ Apple đã chiếm được ngôi vị quán quân.

“2011 tiếp tục là một năm đáng nhớ của hãng Apple. Sau khi nhà lãnh đạo Steve Jobs ra đi, nhiều câu hỏi đã được đặt ra về tương lai của họ. Song dưới sự lãnh đạo của Tim Cook, Apple tiếp tục phát triển mạnh mẽ”, tạp chí Fortune bình luận về thành tựu đạt được của hãng công nghệ này.

Đáng chú ý, thành tích nói trên của Apple đã đánh dấu năm thứ 5 liên tiếp họ đứng đầu bảng danh sách của Fortune. Apple cũng vừa ghi nhận quý hoạt động hiệu quả nhất từ trước tới nay, với giá trị vốn hóa thị trường vượt qua 500 tỷ USD, giúp cho hãng này trở thành tập đoàn giá trị nhất thế giới.

Ngoài Apple, trong top 10 công ty được ngưỡng mộ nhất của Fortune còn có các hãng lần lượt gồm Google, Amazon, Coca-Cola, IBM, FedEx, Berkshire Hathaway, Starbucks, Procter & Gamble và Southwest Airlines.

Dưới đây là chi tiết về 10 doanh nghiệp này theo đánh giá của Fortune:

10. Southwest Airlines

Xếp hạng trong top 50: 10

Xếp hạng trong lĩnh vực hàng không: 3

(Thứ hạng lần trước: 3)

Tổng điểm: 6,08

9. Procter & Gamble

Xếp hạng trong top 50: 9

Xếp hạng trong lĩnh vực mỹ phẩm: 1

(Thứ hạng lần trước: 1)

Tổng điểm: 8,10

8. Starbucks

Xếp hạng trong top 50: 8

Xếp hạng trong lĩnh vực dịch vụ ẩm thực: 2

(Thứ hạng lần trước: 3)

Tổng điểm: 7,85

7. Berkshire Hathaway

Xếp hạng trong top 50: 7

Xếp hạng trong lĩnh vực bảo hiểm: 1

(Thứ hạng lần trước: 1)

Tổng điểm: 7,34

6. FedEx

Xếp hạng trong top 50: 6

Xếp hạng trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa: 2

(Thứ hạng lần trước: 2)

Tổng điểm: 7,31

5. IBM

Xếp hạng trong top 50: 5

Xếp hạng trong lĩnh vực dịch vụ công nghệ thông tin: 1

(Thứ hạng lần trước: 1)

Tổng điểm: 7,79

4. Coca-Cola

Xếp hạng trong top 50: 4

Xếp hạng trong lĩnh vực đồ uống: 1

(Thứ hạng lần trước: 1)

Tổng điểm: 6,69

3. Amazon.com

Xếp hạng trong top 50: 3

Xếp hạng trong lĩnh vực dịch vụ Internet và bán lẻ: 2

(Thứ hạng lần trước: 2)

Tổng điểm: 7,45

2. Google

Xếp hạng trong top 50: 2

Xếp hạng trong lĩnh vực dịch vụ Internet và bán lẻ: 1

(Thứ hạng lần trước: 1)

Tổng điểm: 7,74

1. Apple

Xếp hạng trong top 50: 1

Read More