Tại sao chúng tôi khuyên bạn chọn MLM
Tại sao anh đề nghị kinh doanh theo mạng? - Robert và Donald Trump trả lời trong "Tại sao chúng tôi muốn bạn giàu
Thế giới đang đối mặt với nhiều thách thức và một trong số đó là chuyện
tiền bạc. Tâm lý đặc quyền lan tràn như dịch, hình thành nên lớp người
chỉ mong muốn đất nước, người chủ, hay gia đình chăm lo cho họ. Donald
Trump và Robert Kiyosaki, hai doanh nhân thành công, là những người thầy
bẩm sinh đã hợp tác với nhau để chỉ ra những thách thức này. Cả hai tin
rằng bạn không thể giải quyết các khó khăn tiền bạc bằng tiền. Khó khăn
tiền bạc chỉ có thể giải quyết bằng giáo dục tài chính. Donald Trump và
Robert Kiyosaki muốn dạy bạn cách làm giàu.
|
Ba xu hướng then chốt dẫn bạn đến tương lai giàu có trong KDTM ngày nay
Ba xu hướng KDTM là chìa khoá dẫn bạn đến tương lai giàu có và thành công trong ngành KDTM ngày nay và đặc biệt là năm 2010
John Fleming là Tổng Biên tập- nhà xuất bản của các tạp chí Direct Selling News, Success Magazine và Success For Women.
...
Trong
đặc san Direct Selling vừa qua, John đã chia sẻ 40 năm kinh nghiệm
trong lĩnh vực bán hàng trực tiếp – KDTM về ba xu hướng ông đang chứng
kiến ở ngành này
1. Mạng Truyền thông xã hội - Social Media:
"Mạng Truyền thông xã hội đang thay đổi cách con người chúng ta giao
tiếp." John đã nhấn mạnh những điều Seth Godin chia sẻ trong cuốn sách
Tribes của ông. Nếu bạn muốn bắt đầu khởi nghiệp doanh nghiệp KDTM, vậy
hãy tìm lấy ngay cho mình một cuốn Tribes và đọc các bài viết của John
Fleming.
 2. Phụ nữ sẽ tiếp tục thống trị: Phụ nữ đã thống trị, và John nhìn thấy xu hướng này sẽ tiếp diễn. Những con số mới nhất cho thấy 87.9% các nhà phân phối trong KDTM là phụ nữ..Vì vậy, nếu John đúng, thì rồi đây những người đàn ông trong KDTM cần phải tìm hiểu làm thế nào để trao quyền cho những người phụ nữ trong mạng lưới của họ, bởi vì phụ nữ thường được đánh giá là không có cùng một kiểu động cơ như nam giới. Dondi Scumaci đã viết một cuốn sách tuyệt vời có tựa đề " Ready Set Grow " sẽ giúp cả nam giới và phụ nữ . Cô cũng đã viết một cuốn sách tuyệt vời khác tập trung vào việc giúp phụ nữ hoàn toàn chấp nhận họ " được thượng đế tạo ra để thành công . " Xu hướng này có thể là lý do tại sao chúng ta thấy một tỷ lệ khá cao những người có thu nhập từ việc làm bán thời gian trong KDTM. Điều này cũng không có gì phải bàn đến 95% thất bại mà nhiều người vẫn thích nói đến. Vậy trước khi bạn viết nhận xét về bài viết này thì hãy đọc bài báo của tôi có tựa đề " Các nhà phân phối nữ đã thực sự đào được vàng. "  3. Việc đổi màu của nước Mỹ: Trong vòng 12 tháng qua chúng ta đã thấy các công ty cũ đóng cửa, hợp nhất với các công ty khác hoặc ra đi khỏi ngành KDTM. Trong mọi trường hợp, họ đã tỏ ra chậm chạp khi đối mặt với việc thay đổi xu hướng phát triển. Đây là điều phải suy nghĩ. Các thủ lĩnh như Miriam Muley đang chia sẻ số liệu thống kê cho thấy trong thập niên kế tiếp các bà mẹ da màu (Hispanic, người Mỹ gốc Phi và gốc Á) sẽ tạo nên 50% sức mua. Với cái cách ngày nay họ kiểm soát 600,000,000 đô la, tương lai sẽ tăng lên hơn 1 tỷ USD. Nếu như bạn vẫn chưa bị họ thu hút, trao quyền và trong nhiều trường hợp là ngậm miệng lại và lắng nghe những người phụ nữ trong mạng lưới của mình, thì bạn cũng không nên có mặt trong ngành này trong vòng 10 năm nữa. Hôm nay, khi tôi lần đầu tiên đọc bài biên tập của John, tôi nghĩ rằng "điều này không thực sự áp dụng cho các công ty KDTM mới, vốn là những công ty không tập trung vào thị trường /doanh số bán lẻ. Họ tập trung nhiều hơn vào sơ đồ trả thưởng. Tôi đã hoàn toàn sai. John đã chỉ ra "Giữa những công ty bán hàng trực tiếp và công ty KDTM không có ranh giới rõ rệt" Và qua quá trình xem xét các số liệu của DSA, tôi thấy ông ta nói đúng   Vì vậy, hãy xây dựng doanh nghiệp KDTM bằng cách tập trung giữ lấy đà phát triển xuyên suốt 2010 và xa hơn nữa. |
Bí quyết thành công của những 'ông trùm'
Bill Gates (Microsoft), Michael Dell (Dell Computer) hay Larry Ellison
(Oracle)... đều là những người cực kỳ thành công. Theo phân tích của
các chuyên gia, một người thành công thường hội tụ các yếu tố sau đây:
1. Khả năng tự lực cánh sinh:
Một nhà kinh doanh giỏi là phải biết nhìn nhận mọi điều. Khi tìm thấy cơ hội có thể kiếm ra tiền, họ nhanh chóng chớp lấy và bắt tay ngay vào việc thực hiện nó.
2. Thích đối mặt với thử thách:
Thử thách là sở thích của những nhà kinh doanh lớn. Họ muốn vượt qua tất cả giới hạn của sự không thể để "hút" toàn bộ thế giới vào tay. Họ coi thường sự sợ hãi và thiếu quyết đoán.
3. Không bao giờ khuất phục:
Những người kinh doanh thật sự chẳng bao giờ từ bỏ bất kể công việc gì. Nếu thất bại, họ cũng vui vẻ bởi họ cho rằng, đó cũng chỉ là những thất bại tạm thời. Họ quay lại và tìm những con đường mới, đặt ra kế hoạch và thử lại lần nữa. Theo họ, "thành công chỉ đến sau những thất bại".
4. Kiên nhẫn theo đuổi ước mơ:
Rủi ro là điều không thể tránh khỏi trong bất kỳ ngành kinh doanh nào. Nhà doanh nghiệp không bao giờ đứng chờ cuộc sống đổi thay, mà họ chủ động tự kiếm tìm thử thách và kiên nhẫn theo đuổi để thành công.
5. Sáng tạo:
Năng động, sáng tạo là bản chất của họ. Sáng tạo ở đây được hiểu là khả năng nhìn ra một ngành kinh doanh mới, ngành mà chưa từng xuất hiện từ trước tới nay. Nói cách khác, khả năng quan sát đã tạo cho họ những cơ hội và những ý tưởng mới mang lại lợi nhuận.
1. Khả năng tự lực cánh sinh:
Một nhà kinh doanh giỏi là phải biết nhìn nhận mọi điều. Khi tìm thấy cơ hội có thể kiếm ra tiền, họ nhanh chóng chớp lấy và bắt tay ngay vào việc thực hiện nó.
2. Thích đối mặt với thử thách:
Thử thách là sở thích của những nhà kinh doanh lớn. Họ muốn vượt qua tất cả giới hạn của sự không thể để "hút" toàn bộ thế giới vào tay. Họ coi thường sự sợ hãi và thiếu quyết đoán.
3. Không bao giờ khuất phục:
Những người kinh doanh thật sự chẳng bao giờ từ bỏ bất kể công việc gì. Nếu thất bại, họ cũng vui vẻ bởi họ cho rằng, đó cũng chỉ là những thất bại tạm thời. Họ quay lại và tìm những con đường mới, đặt ra kế hoạch và thử lại lần nữa. Theo họ, "thành công chỉ đến sau những thất bại".
4. Kiên nhẫn theo đuổi ước mơ:
Rủi ro là điều không thể tránh khỏi trong bất kỳ ngành kinh doanh nào. Nhà doanh nghiệp không bao giờ đứng chờ cuộc sống đổi thay, mà họ chủ động tự kiếm tìm thử thách và kiên nhẫn theo đuổi để thành công.
5. Sáng tạo:
Năng động, sáng tạo là bản chất của họ. Sáng tạo ở đây được hiểu là khả năng nhìn ra một ngành kinh doanh mới, ngành mà chưa từng xuất hiện từ trước tới nay. Nói cách khác, khả năng quan sát đã tạo cho họ những cơ hội và những ý tưởng mới mang lại lợi nhuận.
6. Làm việc hết mình:
Những
doanh nghiệp giỏi là những người làm việc không ngừng nghỉ. Họ là
người biết tính toán thời gian để hoàn thành công việc một cách hiệu
quả.
7. Thoải mái và linh hoạt:
Họ
luôn linh hoạt trong cách giải quyết vấn đề. Chẳng hạn, nếu ở xa họ có
những người đại diện, họ cần những người quản lý để trợ giúp trong
công việc kinh doanh…
8. Biết cạnh tranh:
Trong
thế giới kinh doanh, cạnh tranh là điều không thể tránh khỏi. Đó là
một quy luật. Trong quy luật này, bạn vừa là người đi săn, vừa là con
mồi. Do đó bạn phải "một sống một còn" với kẻ khác. Những nhà kinh
doanh giỏi luôn muốn cạnh tranh với những người khác, muốn có đối thủ
để đọ trí thông minh để vươn lên đứng ở vị trí số một.
9. Tự chủ:
Ngay
từ khi có ý tưởng, họ đã muốn làm việc cho chính mình. Điều đó xuất
phát từ tham vọng của họ. Không muốn là một nhân viên, tự lực tạo cơ
nghiệp để trở thành một ông chủ là tính cách của một nhà doanh nghiệp
thành đạt.
10. Luôn luôn lạc quan:
Các
ông chủ thành công thường không bao giờ nghĩ đến thất bại. Trong họ
chỉ có thành công và phát triển. Điều này có khó không? Không khó. Cứ
thử tưởng tượng, nếu bạn đang dần bị chết đuối mà không biết bơi, bạn
nghĩ gì? Bạn nghĩ mình sẽ buông xuôi và chịu khuất phục trước hoàn cảnh
hay bạn sẽ bằng mọi giá nghĩ ra cách để thoát chết? Câu trả lời sẽ cho
biết bạn có khả năng trở thành ông chủ thành đạt hay không.
5 nguyên tắc đặt tên cho doanh nghiệp
 |
Ngay cả khi doanh nghiệp cảm thấy đã chọn ra được vài ba cái tên tốt thì vẫn nên tiếp tục hội ý. Tên tốt nhất là tên có thể được bật ra ngay trong đầu của mọi người mà không cần phải xem lại danh sách tên đã được chọn.
 |
Nghiên cứu cho thấy những gì ngắn gọn thì luôn tạo ra khả năng nhớ lâu. Do đó, doanh nghiệp nên chọn những cái tên ngắn, mạnh mẽ, dễ nhớ.
 |
Trong cuốn sách Marc Andreessen: Web Warrior (Marc Andreessen: Người chinh phục web), tác giả Daniel Ehrenhaft kể lại rằng Andreessen rất hài lòng với tên gọi Mosaic, nhưng phần mềm này vẫn chưa thể chạy nhanh và an toàn như mong đợi
của anh.
Do đó, Andreessen đã quyết định viết lại chương trình và tạo ra phiên bản Godzilla thay thế cho các phần mềm internet trước đây của mình. Năm 2002, anh lại giới thiệu ra thị trường phiên bản Mosaic Godzilla, viết tắt thành Mozilla và đã làm thay đổi hoàn toàn thế giới internet.
Firefox - trình duyệt web hàng đầu của Mozilla hiện đang được xem là một trong những trình duyệt web được sử dụng phổ biến nhất trên thế giới.
 |
Trong tiểu sử của nhà sáng lập Công ty Benjamin Holt có đoạn kể rằng một nhiếp ảnh gia đã miêu tả “chiếc máy kéo này di chuyển như một con sâu bướm (carterpillar)”.
Khi nghe những lời nhận xét ví von như vậy, Holt đã bật ra tên gọi cho chiếc máy kéo ủi đất: “Caterpillar. Đó là tên cho chiếc máy kéo này!”. Đến năm 1910, Holt chính thức đăng ký nhãn hiệu Caterpillar cho công ty sản xuất thiết bị xây dựng của mình.
 |
Doanh nghiệp nên suy nghĩ một cách sáng tạo như kết hợp hai từ hoặc hai khái niệm lại với nhau hoặc cải biên một từ có sẵn để tạo ra một từ mới. Khách hàng sẽ luôn đánh giá cao những nhãn hiệu của những công ty độc lập, dám chấp nhận rủi ro để tạo ra sự khác biệt với đối thủ cạnh tranh
Chiến dịch email marketing đi vào lòng người
Email marketing có thể triển khai trong khá nhiều hoạt động, từ gửi
thư mời, thư ngỏ đến giới thiệu sản phẩm, bản tin công ty, chăm sóc
khách hàng. Một số lưu ý cho chiến dịch email marketing:
1. Nội dung phù hợp đối tượng
Giả sử bạn đã phân loại database khách hàng theo từng nhiệm vụ: điều hành, hành chính, kỹ thuật, marketing,... Vậy, email dành cho từng đối tượng sẽ khác nhau.
2. Ấn tượng đầu tiên
Đó chính là bộ 3: tiêu đề, tên người gửi và đoạn nội dung đầu tiên của email. Trong đó, 2 yếu tố đầu tiên quyết định đến 90% khả năng mở email của khách hàng. Nếu tên người gửi thường là tên công ty + tên của bạn thì tiêu đề lại cần một trí tưởng tượng phong phú và thậm chí gây sốc nếu cần.
3. Ngắn gọn
Bất kể email của bạn nhằm mục đích gì, toàn bộ nội dung (bao gồm cả khoảng cách giữa các đoạn văn và hình ảnh minh họa) không nên dài quá 2 trang màn hình. Khách hàng đã “chiếu cố” đến email của bạn, đừng “được đằng chân lân đằng đầu” bắt họ đọc hết trang này đến trang khác. Trong trường hợp cần thiết, bạn có thể kèm theo một đường link đến nội dung chi tiết.
4. Cá nhân hóa:
Khách hàng cảm thấy có được tôn trọng hay không, thấy rõ nhất là ở cách cá nhân hóa email. Chắc chắn các email marketer đều nằm lòng điều này nhưng hầu hết đều quên mất một điều: tiếng Việt không giống tiếng Anh. Bạn không thể “Kính gửi anh Nguyễn Văn A” rồi bên dưới lại gọi người ta là “bạn”!
5. Bán hàng nhưng... đừng bán hàng
Nghe hơi buồn cười nhưng sự thật là email hiếm khi tạo ra đơn đặt hàng ngay lập tức. Khách hàng cần tiếp xúc nhiều hơn để tự thuyết phục mình mua một cái gì đó, cho dù giá chỉ là vài chục nghìn.
Thế nên, thay vì đặt mục tiêu doanh số, hãy sử dụng email để mời khách hàng vào website, xem 1 video clip, download quà tặng... Email thì rất nhanh, nhưng đừng vì thế mà chụp giựt. Khách hàng đã đồng ý kết nối nghĩa là bạn đã tiến một bước dài trên tiến trình sale.
6. Lời mời chào khó cưỡng
Nếu bạn từng làm công việc phát sản phẩm mẫu đến từng nhà, bạn sẽ thấy không ít người đa nghi đến mức từ chối thẳng thừng khi biết phải cung cấp tên và ký nhận. Thực tế đã vậy, trên internet, mức độ e ngại còn cao hơn.
Cần cân nhắc kỹ lời mời chào và yêu cầu của bạn dành cho khách hàng. Mời đăng ký, phải cho họ biết ích lợi cụ thể. Mời download, phải cho họ xem trước. Xin ý kiến, hãy cho họ dùng thử (miễn phí hoàn toàn). Mời mua hàng, hãy cam kết chất lượng và các chính sách hậu mãi.
7. Nhận xét của khách hàng cũ
Đừng nói về chính mình quá nhiều, hãy để người khác nói giúp bạn. Bằng mọi cách, hãy kiếm một vài lời nhận xét “nặng ký”, nghĩa là của những người cùng chung lĩnh vực với khách hàng, có chức vị, nội dung cụ thể... Đảm bảo, email của bạn sẽ mang lại hiệu quả vượt trội!
 |
Giả sử bạn đã phân loại database khách hàng theo từng nhiệm vụ: điều hành, hành chính, kỹ thuật, marketing,... Vậy, email dành cho từng đối tượng sẽ khác nhau.
2. Ấn tượng đầu tiên
Đó chính là bộ 3: tiêu đề, tên người gửi và đoạn nội dung đầu tiên của email. Trong đó, 2 yếu tố đầu tiên quyết định đến 90% khả năng mở email của khách hàng. Nếu tên người gửi thường là tên công ty + tên của bạn thì tiêu đề lại cần một trí tưởng tượng phong phú và thậm chí gây sốc nếu cần.
3. Ngắn gọn
Bất kể email của bạn nhằm mục đích gì, toàn bộ nội dung (bao gồm cả khoảng cách giữa các đoạn văn và hình ảnh minh họa) không nên dài quá 2 trang màn hình. Khách hàng đã “chiếu cố” đến email của bạn, đừng “được đằng chân lân đằng đầu” bắt họ đọc hết trang này đến trang khác. Trong trường hợp cần thiết, bạn có thể kèm theo một đường link đến nội dung chi tiết.
4. Cá nhân hóa:
Khách hàng cảm thấy có được tôn trọng hay không, thấy rõ nhất là ở cách cá nhân hóa email. Chắc chắn các email marketer đều nằm lòng điều này nhưng hầu hết đều quên mất một điều: tiếng Việt không giống tiếng Anh. Bạn không thể “Kính gửi anh Nguyễn Văn A” rồi bên dưới lại gọi người ta là “bạn”!
5. Bán hàng nhưng... đừng bán hàng
Nghe hơi buồn cười nhưng sự thật là email hiếm khi tạo ra đơn đặt hàng ngay lập tức. Khách hàng cần tiếp xúc nhiều hơn để tự thuyết phục mình mua một cái gì đó, cho dù giá chỉ là vài chục nghìn.
Thế nên, thay vì đặt mục tiêu doanh số, hãy sử dụng email để mời khách hàng vào website, xem 1 video clip, download quà tặng... Email thì rất nhanh, nhưng đừng vì thế mà chụp giựt. Khách hàng đã đồng ý kết nối nghĩa là bạn đã tiến một bước dài trên tiến trình sale.
6. Lời mời chào khó cưỡng
Nếu bạn từng làm công việc phát sản phẩm mẫu đến từng nhà, bạn sẽ thấy không ít người đa nghi đến mức từ chối thẳng thừng khi biết phải cung cấp tên và ký nhận. Thực tế đã vậy, trên internet, mức độ e ngại còn cao hơn.
Cần cân nhắc kỹ lời mời chào và yêu cầu của bạn dành cho khách hàng. Mời đăng ký, phải cho họ biết ích lợi cụ thể. Mời download, phải cho họ xem trước. Xin ý kiến, hãy cho họ dùng thử (miễn phí hoàn toàn). Mời mua hàng, hãy cam kết chất lượng và các chính sách hậu mãi.
7. Nhận xét của khách hàng cũ
Đừng nói về chính mình quá nhiều, hãy để người khác nói giúp bạn. Bằng mọi cách, hãy kiếm một vài lời nhận xét “nặng ký”, nghĩa là của những người cùng chung lĩnh vực với khách hàng, có chức vị, nội dung cụ thể... Đảm bảo, email của bạn sẽ mang lại hiệu quả vượt trội!
Triết lý sống thanh đạm của các tài phiệt trẻ
Aaron Patzer, Dustin Moskovitz, Mark Zuckerberg, Joe Greenstein và rất nhiều doanh nhân trẻ khác đang từ bỏ cuộc sống xa hoa của giới thượng lưu để tìm đến một cuộc sống thanh đạm.
Dưới đây là những doanh nhân trẻ thành đạt nhưng “giản dị” nhất thế giới.
1. Aaron Patzer
Tài sản: 160 triệu USD
 |
Chàng
doanh nhân 30 tuổi có phong cách sống giản dị này từng bán "sản phẩm"
đầu tay của mình, công ty công nghệ Mint.com, với giá 170 triệu USD vào
năm 2009. Hiện giờ, anh là một nhân vật cấp cao của Intuit Inc., một
công ty phần mềm tài chính.
Phương châm sống của anh là: “Mục đích của giàu có phải là những điều thật lớn lao vĩ đại, chứ không phải nhà lầu xe hơi”.
Bằng
chứng là triệu phú này chỉ sống trong căn nhà rộng 600 foot vuông. Căn
hộ chỉ có một phòng ngủ, một chiếc giường đã cũ và một chiếc ti vi.
Đôi giầy anh vẫn sử dụng rất cũ và lỗi thời.
Được
biết chiếc xe hơi hiệu Ford Contour cũ của tài phiệt này đã bị sử dụng
“kiệt sức”. Khi chạy được 150.000 dặm, nó đã được đưa thẳng đến bãi
rác. Chiếc xe hơi mới mang hiệu Subaru Outback của anh chỉ trị giá
29.000 USD.
2. Mark Zuckerberg.
Tài sản: 13,5 tỷ USD.
 |
Mark Zuckerberg là ông chủ, người sáng lập ra trang mạng xã hội Facebook. Vào năm 2010, anh này được tạp chí Times bình chọn là “người đàn ông của năm”.
Trẻ
tuổi, giàu có, tuy nhiên nhiều năm qua anh sống trong một căn hộ nhỏ
với một tấm nệm trên sàn và Internet kết nối dial-up. Mới đây, anh mua
căn nhà đầu tiên ở Palo Alto với giá 7 triệu USD, bằng một phần rất nhỏ
tài sản anh có.
Sống giản dị là vậy, nhưng tỷ
phú trẻ tuổi này lại rất mạnh tay chi cho từ thiện. Điển hình là vào
năm ngoái, khoản tiền 100 triệu USD được anh chi ra để giúp cải thiện
các trường công tại Newark, New Jersey, một trong những nơi có hệ thống
trường công tồi tệ nhất nước Mỹ.
3. Joe Greenstein
Tài sản: 80 triệu USD
 |
Được biết, hồi tháng trước triệu phú này đã bán công ty Flixster ở San Francisco cho Time Warner Inc. với giá 80 triệu USD.
Tuy nhiên, ít ai biết rằng 10 năm qua, Joe Greenstein vẫn sống trong một căn hộ đi thuê với giá 1.000 USD một tháng.
Anh cho biết: “Tôi cảm thấy rất may mắn vì không phải lo thanh toán các hóa đơn hay sợ mất việc làm”.
4. Dustin Moskovitz
Tài sản: 2,7 tỷ USD
 |
Ở độ tuổi 27, Dustin được tạp chí Forbes bình chọn là tỷ phú trẻ nhất thế giới. Anh cũng là người đồng sáng lập ra trang mạng Facebook.
Với
tài sản tỷ đôla, anh đủ sức mua bất kỳ một căn nhà nào anh muốn nhưng
anh lại chọn một căn hộ khiêm tốn ở San Francisco. Hàng ngày, anh đạp
xe đi làm và để chiếc Volkswagen R32 lại garage.
Giống như Zuckerberg, anh cam kết dành tài sản cả đời của mình cho các hoạt động từ thiện.
"Vật
chất không thể đem lại hạnh phúc cho bạn", Moskovitz bày tỏ. "Tôi đã
hình dung mình sở hữu những thứ đắt tiền và đưa ra kết luận nhanh chóng
rằng tôi sẽ chẳng có một cuộc sống ý nghĩa hơn nhờ vào chúng".
5. Sean Parker
Tài sản: 1,6 tỷ USD.
 |
Parker
được biết đến là người đầy quyền lực, người luôn đứng sau hai trang
mạng xã hội phổ biến nhất ngày nay là Facebook và Napster.
Anh
dành nhiều tiền cho những thứ mình thích, chẳng hạn xe thể thao chạy
điện Tesla giá 100.000 USD ở Los Angeles và một chiếc Audi S5 ở San
Francisco. Anh còn có một ngôi nhà 6 tầng ở New York trị giá 20 triệu
USD.
Tuy vậy, tỷ phú 31 tuổi này lại là người đồng
sáng lập Causes, trang mạng xã hội khuyến khích mọi người tặng tiền
lên tới hàng triệu đôla cho các tổ chức phi lợi nhuận. Parker nói rằng
đó là cách anh cho đi những gì mình có.
13 chiêu thức marketing hiệu quả trên Facebook
Với lượng người sử
dụng khổng lồ, Facebook là một kênh truyền thông xã hội đầy tiềm năng.
13 bí quyết nhỏ sau đây sẽ giúp bạn tạo lập một trang Facebook hiệu quả
để quảng bá cho việc kin doanh của doanh nghiệp 1. Cho fans lý do cụ thể để “like” trang của bạn
Khuyến
khích khách hàng nhấn “like” bằng những phần thưởng nho nhỏ như
coupon, mẫu thử, dùng 3 tháng miễn phí phần mềm cho những người đầu
tiên “like”, người thứ 1000, 2000 “like”…Ngoài ra, bạn có thể trang bị
những giá trị cộng thêm như các phần mềm trò chơi miễn phí cho fans.2. Luôn tập trung vào chủ đề chính
Mọi người “like” trang Facebook của bạn vì họ quan tâm đến sản phẩm, dịch vụ mà bạn cung cấp, vì vậy mọi nội dung đăng tải phải gắn liền với chủ đề này. Tập trung viết mãi một chủ đề cũng khá tù túng nhưng đây là cơ hội để bạn phát huy sức sáng tạo. Sau đây là một số cách để bạn khai thác chủ đề:
+ Thông tin các sự kiện do công ty tổ chức, các sự kiện khác có liên quan đến sản phẩm, dịch vụ của công ty.
+Chia sẻ các clip hài hước từ Youtube có liên quan đến sản phẩm, ngành nghề mà công ty bạn đang kinh doanh.
+Khuyến khích mọi người đăng tải các câu hỏi, hình ảnh và các câu chuyện có liên quan đến sản phẩ, dịch vụ của bạn lên “tường”
+Thỉnh thoảng đăng lại các nội dung từng thu hút mọi người.
3. Đặt ra những câu hỏi hay
Một trong những cách thu hút mọi người bình luận rôm rả trên Facebook là đặt ra các câu hỏi thú vị, có tính giải trí cao. Tuy nhiên, tiêu chí hàng đầu cho các câu hỏi là phải dễ trả lời để người đọc chỉ cần dùng một từ cũng có thể trả lời được câu hỏi. Hầu hết mọi người đều thích nói về mình, vì vậy bạn hãy đặt các câu hỏi về bản thân họ để kích thích mọi người tham gia thảo luận.
4. Luôn cập nhật thông tin đi kèm với hình ảnh
Với mỗi “trạng thái” được cập nhật, bạn nên đính kèm theo một hình ảnh. Hình ảnh luôn thu hút sự chú ý của người đọc hơn so với chữ viết và dễ để lại ấn tượng với người đọc. Ngược lại, những hình ảnh thiếu chỉnh chu, nhếch nhác sẽ dễ gây ấn tượng phản cảm lâu dài. Tag mọi người vào ảnh cũng là một cách phổ biến để mọi người vào xem ảnh mà bạn post lên. Tuy nhiên không phải ai cũng thấy thoải mái với việc này và có nhiều người sẽ cảm thấy bị làm phiền. Cách tốt nhất là treo thưởng để mọi người tự tag mình và bạn bè vào.
5. Tổ chức kỷ niệm các dịp đặc biệt
Hãy tận dụng các dịp kỷ niệm, dấu mốc quan trọng trong quá trình hoạt động của công ty để tổ chức sự kiện online và chia sẻ với các fans trên Facebook. Đây cũng là dịp để thắt chặt hơn mối quan hệ với khách hàng và tung ra các hoạt động khuyến mãi.
6. Tập trung vào ngày thứ 6
Theo các số liệu của Facebook, thứ sáu hàng tuần là ngày mà các thành viên tham gia Facebook tích cực và có tâm trạng thoải mái nhất. Do đó, bạn hãy tận dụng ngày này để tung ra các hoạt động lôi kéo fans.
7. Tạo điều kiện cho fans hoạt động tích cực
Nhiệm vụ của nhà tiếp thị là sáng tạo không ngừng để thúc đẩy các fans hoạt động sôi nổi, tập trung và quan tâm cao độ đến nhãn hàng. Không phải tất cả những người nhấn “like” đều thực sự yêu thích sản phẩm, dịch vụ của bạn, do vậy, một trong những điều bạn cần làm là thuyết phục được những người này hào hứng với sản phẩm, dịch vụ mà bạn cung cấp. Minh bạch thông tin, cập nhật thông tin thường xuyên, đưa ra nhiều hoạt động thú vị, sáng tạo để kích thích fans tìm hiểu và xây dựng sự tín nhiệm và nhu cầu đối với sản phẩm.
8. Tổ chức các cuộc thi
Hầu hết mọi người đều thích thi thố và giành chiến thắng. Để khuấy động không khí trên Facebook và thu hút nhiều người tham gia cũng như phát tán thông tin, bạn hãy tổ chức những cuộc thi nho nhỏ như thi ảnh đẹp, thi video hay đơn giản là gửi email để tham gia rút thăm may mắn. Có rất nhiều cách tố chức thi thố nhưng bạn nhớ xem qua các hướng dẫn của Facebook để nắm rõ các chức năng và giới hạn của trang trong quá trình tổ chức cuộc thi. Các công ty phần mềm cũng là cánh tay đắc lực giúp bạn sáng tạo các công cụ hỗ trợ cho cuộc thi.
9. Sử dụng chức năng “Sponsor Stories”
Đầu năm nay, Facebook đã giới thiệu một hình thức quảng cáo mới thông qua chức năng “Sponsor Stories”. Mục này sẽ hiển thị hoạt động của mọi người trong friendlist tại một vị trí cố định trên trang. Chức năng này hoàn toàn miễn phí và bạn có thể tận dụng chức này để quảng cáo, thông tin đến cho bạn bè của người đã “like” trang của bạn.
10. Đo lường hiệu quả của hoạt động marketing trên Facebook
Đo lường mọi hoạt động mà bạn đã thực hiện trên Facebook như lượng fans, số liệu chuyển đổi, các hoạt động, sự trung thành…Thực hiện đều đặn việc đo lường giúp bạn hiểu rõ fans của mình hơn và có chiến lược tốt hơn cho những hoạt động tiếp theo.
11. Tìm công cụ tốt nhất để đo lường
Một công cụ hiệu quả sẽ giúp bạn có được những số liệu chính xác. Đo lường sai sẽ ảnh hưởng rất lớn đến việc định hướng và lên kế hoạch cho các hoạt động về sau. Một số công cụ còn cho phép bạn biết được hoạt động của đối thủ cạnh tranh trên Facebook.
12. Sử dụng hiệu quả các dữ liệu thu thập được
Các dữ liệu thu thập được không chỉ dành cho các hoạt động trên Facebook nói riêng mà còn có thể dùng chung cho mọi hoạt động marketing khác. Mục tiêu của bạn không dừng lại ở việc thu hút nhiều fans trên Facebook mà là thúc đẩy được họ mua hàng, sử dụng hàng hóa, dịch vụ mà bạn cung cấp. Hãy tận dụng cơ hội để tiếp thị, thấu hiểu và đáp ứng các nhu cầu của khách hàng.
13. Giành quyền chủ chủ động
Các thương hiệu thông minh xem Facebook là nơi để nhận phản hồi ngay lập tức từ khách hàng, bật ra ý tưởng về sản phẩm mới, tính toán việc làm tiếp thị tốt hơn và nắm được nhu cầu khách hàng. Thông thường, các nhà tiếp thị phản ứng lại với các thay đổi của phương tiện truyền thông xã hội, trong khi các nhà tiếp thị tiên phong luôn chủ động sử dụng các phương tiện truyền thông xã hội để lèo lái công việc kinh doanh.
 |
| Với lượng người sử dụng khổng lồ, Facebook là một kênh truyền thông xã hội đầy tiềm năng. |
Mọi người “like” trang Facebook của bạn vì họ quan tâm đến sản phẩm, dịch vụ mà bạn cung cấp, vì vậy mọi nội dung đăng tải phải gắn liền với chủ đề này. Tập trung viết mãi một chủ đề cũng khá tù túng nhưng đây là cơ hội để bạn phát huy sức sáng tạo. Sau đây là một số cách để bạn khai thác chủ đề:
+ Thông tin các sự kiện do công ty tổ chức, các sự kiện khác có liên quan đến sản phẩm, dịch vụ của công ty.
+Chia sẻ các clip hài hước từ Youtube có liên quan đến sản phẩm, ngành nghề mà công ty bạn đang kinh doanh.
+Khuyến khích mọi người đăng tải các câu hỏi, hình ảnh và các câu chuyện có liên quan đến sản phẩ, dịch vụ của bạn lên “tường”
+Thỉnh thoảng đăng lại các nội dung từng thu hút mọi người.
3. Đặt ra những câu hỏi hay
Một trong những cách thu hút mọi người bình luận rôm rả trên Facebook là đặt ra các câu hỏi thú vị, có tính giải trí cao. Tuy nhiên, tiêu chí hàng đầu cho các câu hỏi là phải dễ trả lời để người đọc chỉ cần dùng một từ cũng có thể trả lời được câu hỏi. Hầu hết mọi người đều thích nói về mình, vì vậy bạn hãy đặt các câu hỏi về bản thân họ để kích thích mọi người tham gia thảo luận.
4. Luôn cập nhật thông tin đi kèm với hình ảnh
Với mỗi “trạng thái” được cập nhật, bạn nên đính kèm theo một hình ảnh. Hình ảnh luôn thu hút sự chú ý của người đọc hơn so với chữ viết và dễ để lại ấn tượng với người đọc. Ngược lại, những hình ảnh thiếu chỉnh chu, nhếch nhác sẽ dễ gây ấn tượng phản cảm lâu dài. Tag mọi người vào ảnh cũng là một cách phổ biến để mọi người vào xem ảnh mà bạn post lên. Tuy nhiên không phải ai cũng thấy thoải mái với việc này và có nhiều người sẽ cảm thấy bị làm phiền. Cách tốt nhất là treo thưởng để mọi người tự tag mình và bạn bè vào.
5. Tổ chức kỷ niệm các dịp đặc biệt
Hãy tận dụng các dịp kỷ niệm, dấu mốc quan trọng trong quá trình hoạt động của công ty để tổ chức sự kiện online và chia sẻ với các fans trên Facebook. Đây cũng là dịp để thắt chặt hơn mối quan hệ với khách hàng và tung ra các hoạt động khuyến mãi.
6. Tập trung vào ngày thứ 6
Theo các số liệu của Facebook, thứ sáu hàng tuần là ngày mà các thành viên tham gia Facebook tích cực và có tâm trạng thoải mái nhất. Do đó, bạn hãy tận dụng ngày này để tung ra các hoạt động lôi kéo fans.
7. Tạo điều kiện cho fans hoạt động tích cực
Nhiệm vụ của nhà tiếp thị là sáng tạo không ngừng để thúc đẩy các fans hoạt động sôi nổi, tập trung và quan tâm cao độ đến nhãn hàng. Không phải tất cả những người nhấn “like” đều thực sự yêu thích sản phẩm, dịch vụ của bạn, do vậy, một trong những điều bạn cần làm là thuyết phục được những người này hào hứng với sản phẩm, dịch vụ mà bạn cung cấp. Minh bạch thông tin, cập nhật thông tin thường xuyên, đưa ra nhiều hoạt động thú vị, sáng tạo để kích thích fans tìm hiểu và xây dựng sự tín nhiệm và nhu cầu đối với sản phẩm.
8. Tổ chức các cuộc thi
Hầu hết mọi người đều thích thi thố và giành chiến thắng. Để khuấy động không khí trên Facebook và thu hút nhiều người tham gia cũng như phát tán thông tin, bạn hãy tổ chức những cuộc thi nho nhỏ như thi ảnh đẹp, thi video hay đơn giản là gửi email để tham gia rút thăm may mắn. Có rất nhiều cách tố chức thi thố nhưng bạn nhớ xem qua các hướng dẫn của Facebook để nắm rõ các chức năng và giới hạn của trang trong quá trình tổ chức cuộc thi. Các công ty phần mềm cũng là cánh tay đắc lực giúp bạn sáng tạo các công cụ hỗ trợ cho cuộc thi.
9. Sử dụng chức năng “Sponsor Stories”
Đầu năm nay, Facebook đã giới thiệu một hình thức quảng cáo mới thông qua chức năng “Sponsor Stories”. Mục này sẽ hiển thị hoạt động của mọi người trong friendlist tại một vị trí cố định trên trang. Chức năng này hoàn toàn miễn phí và bạn có thể tận dụng chức này để quảng cáo, thông tin đến cho bạn bè của người đã “like” trang của bạn.
10. Đo lường hiệu quả của hoạt động marketing trên Facebook
Đo lường mọi hoạt động mà bạn đã thực hiện trên Facebook như lượng fans, số liệu chuyển đổi, các hoạt động, sự trung thành…Thực hiện đều đặn việc đo lường giúp bạn hiểu rõ fans của mình hơn và có chiến lược tốt hơn cho những hoạt động tiếp theo.
11. Tìm công cụ tốt nhất để đo lường
Một công cụ hiệu quả sẽ giúp bạn có được những số liệu chính xác. Đo lường sai sẽ ảnh hưởng rất lớn đến việc định hướng và lên kế hoạch cho các hoạt động về sau. Một số công cụ còn cho phép bạn biết được hoạt động của đối thủ cạnh tranh trên Facebook.
12. Sử dụng hiệu quả các dữ liệu thu thập được
Các dữ liệu thu thập được không chỉ dành cho các hoạt động trên Facebook nói riêng mà còn có thể dùng chung cho mọi hoạt động marketing khác. Mục tiêu của bạn không dừng lại ở việc thu hút nhiều fans trên Facebook mà là thúc đẩy được họ mua hàng, sử dụng hàng hóa, dịch vụ mà bạn cung cấp. Hãy tận dụng cơ hội để tiếp thị, thấu hiểu và đáp ứng các nhu cầu của khách hàng.
13. Giành quyền chủ chủ động
Các thương hiệu thông minh xem Facebook là nơi để nhận phản hồi ngay lập tức từ khách hàng, bật ra ý tưởng về sản phẩm mới, tính toán việc làm tiếp thị tốt hơn và nắm được nhu cầu khách hàng. Thông thường, các nhà tiếp thị phản ứng lại với các thay đổi của phương tiện truyền thông xã hội, trong khi các nhà tiếp thị tiên phong luôn chủ động sử dụng các phương tiện truyền thông xã hội để lèo lái công việc kinh doanh.
ồng tiền nào sẽ "lên ngôi" nếu đồng USD sụp đổ?
Trong hơn nửa thế kỷ, đồng đôla Mỹ (USD) không chỉ là đồng tiền của riêng nước Mỹ mà còn của cả thế giới.
Tỷ trọng của đồng tiền này trong dự trữ ngoại hối của các ngân hàng đã giảm xuống chỉ còn hơn 60%, từ mức 70% cách đây một thập niên. Lý do giải thích hết sức đơn giản, đó là Mỹ không còn thống trị nền kinh tế thế giới ở quy mô như trước đây nữa. Điều đó có nghĩa là hệ thống tiền tệ quốc tế cần có sự điều chỉnh theo sự thay đổi trong nền kinh tế toàn cầu theo hướng trở nên đa cực hơn.
Trong bối cảnh nước Mỹ hiện nay phải chia sẻ vai trò lãnh đạo thế giới với các nền kinh tế khác, đồng USD cũng sẽ phải dọn chỗ cho các đồng tiền quốc tế khác.
Trong cuốn sách mới xuất bản có nhan đề "Exorbitant Privilege: The Rise and Fall of the Dollar" (tạm dịch là "Đặc quyền thái quá: Sự thăng trầm của đồng USD"), Barry Eichengreen, Giáo sư Kinh tế và Khoa học Chính trị thuộc trường Đại học California, Berkeley, đã phác họa về một tương lai mà trong đó USD và euro sẽ là những đồng tiền thống trị toàn cầu. Và trong 10 năm hoặc hơn sau đó, đồng Nhân dân tệ (NDT) của Trung Quốc cũng có tiềm năng trở thành một đồng tiền quốc tế. Tuy nhiên, Giáo sư Barry loại trừ vai trò Quyền Rút vốn Đặc biệt (SDR) của Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF).
Theo Giáo sư, nhiều người có thể cho rằng SDR, với tư cách là rổ 4 đồng tiền mạnh (gồm USD, euro, yen Nhật và bảng Anh) có thể có sức hấp dẫn đối với ngân hàng trung ương và chính phủ những nước muốn tìm kiếm sự an toàn tài chính. Tuy nhiên, quá trình thực hiện SDR rất rắc rối và loại tiền tệ đặc biệt này không được giao dịch trên bất kỳ một thị trường cá thể nào. Ông Barry cho rằng hiện nay vẫn chưa có một sự thay thế thực tế nào cho một tương lai mà trong đó USD và euro tiếp tục thống trị các giao dịch quốc tế.
Điều khác biệt hiện nay đó là người ta đã có gì đó ác cảm với hai đồng tiền này. Những tranh cãi vừa qua tại Mỹ về việc nâng trần nợ công đã dấy lên nghi ngờ trong ngân hàng trung ương các nước về sự khôn ngoan trong việc dự trữ bằng đồng USD, trong khi thất bại của châu Âu trong việc giải quyết cuộc khủng hoảng nợ công tiếp tục thổi bùng những nghi ngại về khả năng sống sót của đồng euro.
Trước đây, hoàn toàn có thể tưởng tượng về một danh mục dự trữ quốc tế với đồng USD và euro làm bá chủ, nhưng ngày nay, ngân hàng trung ương nhiều nước đang vội vã tìm kiếm các công cụ thay thế. Tuy nhiên, vấn đề là họ không còn nơi nào để đi. Thị trường vàng thì quá nhỏ và có nhiều bất ổn. Trái phiếu của Trung Quốc vẫn chưa đủ giá trị. Các đồng tiền cấp hai, như đôla Canada (CAD), franc Thụy Sỹ, và đôla Australia (AUD), vẫn chỉ là những "người lùn" trở nên cao lớn hơn chút đỉnh khi kết hợp với nhau.
Trong bối cảnh ngân hàng trung ương các nước đang tìm kiếm một sự thay thế cho đồng USD và euro, liệu hiện nay đã là thời điểm hoàn hảo để mở rộng vai trò của SDR? Tại sao không phát hành nhiều hơn? Tại sao không phát triển các thị trường để giao dịch loại tiền tệ đặc biệt này? Chẳng phải đây là một cơ hội có một không hai để thay đổi một thế giới, nơi Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (FED) và Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) nắm quyền quyết định nguồn thanh khoản quốc tế? Nhưng không may câu trả lời lại là không.
Điều này hầu như vẫn chưa có gì thay đổi trong năm qua: SDR vẫn chưa phải là một lựa chọn hấp dẫn đối với ngân hàng trung ương các nước đã "vỡ mộng" đối với đồng USD và euro. Lý do là rất rõ ràng: đồng USD và euro chiếm tới 80% trong rổ tiền tệ tạo nên SDR. Mở rộng rổ tiền tệ này với việc đưa thêm đồng tiền của các thị trường đang nổi có thể giúp giải quyết vấn đề song không nhiều, vì Mỹ và châu Âu vẫn chiếm phân nửa nền kinh tế thế giới và hơn 50% thị trường tài chính toàn cầu. SDR sẽ không có nhiều tác dụng bảo vệ nếu đồng USD và euro bị mất dần giá trị.
Có một ý tưởng hay hơn đó là ngay từ bây giờ thế giới bắt tay vào việc tạo ra một tài sản dự trữ toàn cầu hấp dẫn hơn. Công cụ lý tưởng này sẽ là một trái phiếu liên quan tới GDP toàn cầu, với lợi nhuận thu được thay đổi theo tốc độ tăng trưởng của kinh tế thế giới, giống như lợi nhuận từ chứng chỉ GDP mà Chính phủ Costa Rica và Argentina phát hành, với lãi suất được tính theo tốc độ tăng trưởng kinh tế nước họ.
Điều này cho phép ngân hàng trung ương các nước nắm giữ những công cụ có tác dụng như một danh mục đầu tư chứng khoán toàn cầu hết sức đa dạng. Chúng sẽ được đền bù cho lạm phát và sự giảm giá đồng tiền tại Mỹ và châu Âu, vì lãi suất tùy thuộc vào GDP danh nghĩa chứ không phải GDP thực tế của các nền kinh tế này. IMF có thể sử dụng khả năng phát hành trái phiếu để thu mua các trái phiếu dựa trên chỉ số GDP từ chính phủ các nước, theo đó tạo ra các tài sản dự trữ toàn cầu mới có khả năng hỗ trợ và mang lại lợi nhuận, đồng thời khuyến khích chính phủ các nước phát hành chúng.
Chuyên gia kinh tế Robert Shiller thuộc trường Đại học Yale từ lâu đã lập luận rằng chính phủ nên phát hành các trái phiếu GDP, coi đây như một cách thức an toàn hơn để vay mượn, song việc thuyết phục họ lại rất khó khăn. Do đó, việc thuyết phục họ ủng hộ IMF phát hành trái phiếu tính theo chỉ số GDP toàn cầu thậm chí còn khó hơn. Nhưng nếu chính phủ và ngân hàng trung ương các nước quan tâm tới việc tìm kiếm các công cụ thay thế cho đồng USD và euro, đây chính là thời điểm để bắt đầu, và các trái phiếu tính theo GDP chính là một lựa chọn cần được xem xét.
Nó
được sử dụng trong giao dịch xuyên biên giới và là đồng tiền dự trữ cơ
bản của ngân hàng trung ương và chính phủ các nước. Tuy nhiên, ngay cả
trước khi xảy ra các cuộc tranh cãi nảy lửa tại Quốc hội Mỹ về nâng
trần nợ công, đồng USD đã bắt đầu mất dần "ánh hào quang" của mình.
Tỷ trọng của đồng tiền này trong dự trữ ngoại hối của các ngân hàng đã giảm xuống chỉ còn hơn 60%, từ mức 70% cách đây một thập niên. Lý do giải thích hết sức đơn giản, đó là Mỹ không còn thống trị nền kinh tế thế giới ở quy mô như trước đây nữa. Điều đó có nghĩa là hệ thống tiền tệ quốc tế cần có sự điều chỉnh theo sự thay đổi trong nền kinh tế toàn cầu theo hướng trở nên đa cực hơn.
Trong bối cảnh nước Mỹ hiện nay phải chia sẻ vai trò lãnh đạo thế giới với các nền kinh tế khác, đồng USD cũng sẽ phải dọn chỗ cho các đồng tiền quốc tế khác.
Trong cuốn sách mới xuất bản có nhan đề "Exorbitant Privilege: The Rise and Fall of the Dollar" (tạm dịch là "Đặc quyền thái quá: Sự thăng trầm của đồng USD"), Barry Eichengreen, Giáo sư Kinh tế và Khoa học Chính trị thuộc trường Đại học California, Berkeley, đã phác họa về một tương lai mà trong đó USD và euro sẽ là những đồng tiền thống trị toàn cầu. Và trong 10 năm hoặc hơn sau đó, đồng Nhân dân tệ (NDT) của Trung Quốc cũng có tiềm năng trở thành một đồng tiền quốc tế. Tuy nhiên, Giáo sư Barry loại trừ vai trò Quyền Rút vốn Đặc biệt (SDR) của Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF).
Theo Giáo sư, nhiều người có thể cho rằng SDR, với tư cách là rổ 4 đồng tiền mạnh (gồm USD, euro, yen Nhật và bảng Anh) có thể có sức hấp dẫn đối với ngân hàng trung ương và chính phủ những nước muốn tìm kiếm sự an toàn tài chính. Tuy nhiên, quá trình thực hiện SDR rất rắc rối và loại tiền tệ đặc biệt này không được giao dịch trên bất kỳ một thị trường cá thể nào. Ông Barry cho rằng hiện nay vẫn chưa có một sự thay thế thực tế nào cho một tương lai mà trong đó USD và euro tiếp tục thống trị các giao dịch quốc tế.
Điều khác biệt hiện nay đó là người ta đã có gì đó ác cảm với hai đồng tiền này. Những tranh cãi vừa qua tại Mỹ về việc nâng trần nợ công đã dấy lên nghi ngờ trong ngân hàng trung ương các nước về sự khôn ngoan trong việc dự trữ bằng đồng USD, trong khi thất bại của châu Âu trong việc giải quyết cuộc khủng hoảng nợ công tiếp tục thổi bùng những nghi ngại về khả năng sống sót của đồng euro.
Trước đây, hoàn toàn có thể tưởng tượng về một danh mục dự trữ quốc tế với đồng USD và euro làm bá chủ, nhưng ngày nay, ngân hàng trung ương nhiều nước đang vội vã tìm kiếm các công cụ thay thế. Tuy nhiên, vấn đề là họ không còn nơi nào để đi. Thị trường vàng thì quá nhỏ và có nhiều bất ổn. Trái phiếu của Trung Quốc vẫn chưa đủ giá trị. Các đồng tiền cấp hai, như đôla Canada (CAD), franc Thụy Sỹ, và đôla Australia (AUD), vẫn chỉ là những "người lùn" trở nên cao lớn hơn chút đỉnh khi kết hợp với nhau.
Trong bối cảnh ngân hàng trung ương các nước đang tìm kiếm một sự thay thế cho đồng USD và euro, liệu hiện nay đã là thời điểm hoàn hảo để mở rộng vai trò của SDR? Tại sao không phát hành nhiều hơn? Tại sao không phát triển các thị trường để giao dịch loại tiền tệ đặc biệt này? Chẳng phải đây là một cơ hội có một không hai để thay đổi một thế giới, nơi Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (FED) và Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) nắm quyền quyết định nguồn thanh khoản quốc tế? Nhưng không may câu trả lời lại là không.
Điều này hầu như vẫn chưa có gì thay đổi trong năm qua: SDR vẫn chưa phải là một lựa chọn hấp dẫn đối với ngân hàng trung ương các nước đã "vỡ mộng" đối với đồng USD và euro. Lý do là rất rõ ràng: đồng USD và euro chiếm tới 80% trong rổ tiền tệ tạo nên SDR. Mở rộng rổ tiền tệ này với việc đưa thêm đồng tiền của các thị trường đang nổi có thể giúp giải quyết vấn đề song không nhiều, vì Mỹ và châu Âu vẫn chiếm phân nửa nền kinh tế thế giới và hơn 50% thị trường tài chính toàn cầu. SDR sẽ không có nhiều tác dụng bảo vệ nếu đồng USD và euro bị mất dần giá trị.
Có một ý tưởng hay hơn đó là ngay từ bây giờ thế giới bắt tay vào việc tạo ra một tài sản dự trữ toàn cầu hấp dẫn hơn. Công cụ lý tưởng này sẽ là một trái phiếu liên quan tới GDP toàn cầu, với lợi nhuận thu được thay đổi theo tốc độ tăng trưởng của kinh tế thế giới, giống như lợi nhuận từ chứng chỉ GDP mà Chính phủ Costa Rica và Argentina phát hành, với lãi suất được tính theo tốc độ tăng trưởng kinh tế nước họ.
Điều này cho phép ngân hàng trung ương các nước nắm giữ những công cụ có tác dụng như một danh mục đầu tư chứng khoán toàn cầu hết sức đa dạng. Chúng sẽ được đền bù cho lạm phát và sự giảm giá đồng tiền tại Mỹ và châu Âu, vì lãi suất tùy thuộc vào GDP danh nghĩa chứ không phải GDP thực tế của các nền kinh tế này. IMF có thể sử dụng khả năng phát hành trái phiếu để thu mua các trái phiếu dựa trên chỉ số GDP từ chính phủ các nước, theo đó tạo ra các tài sản dự trữ toàn cầu mới có khả năng hỗ trợ và mang lại lợi nhuận, đồng thời khuyến khích chính phủ các nước phát hành chúng.
Chuyên gia kinh tế Robert Shiller thuộc trường Đại học Yale từ lâu đã lập luận rằng chính phủ nên phát hành các trái phiếu GDP, coi đây như một cách thức an toàn hơn để vay mượn, song việc thuyết phục họ lại rất khó khăn. Do đó, việc thuyết phục họ ủng hộ IMF phát hành trái phiếu tính theo chỉ số GDP toàn cầu thậm chí còn khó hơn. Nhưng nếu chính phủ và ngân hàng trung ương các nước quan tâm tới việc tìm kiếm các công cụ thay thế cho đồng USD và euro, đây chính là thời điểm để bắt đầu, và các trái phiếu tính theo GDP chính là một lựa chọn cần được xem xét.
20 lời khuyên trước khi khởi nghiệp kinh doanh
ự gây dựng một sự nghiệp kinh doanh không phải là một việc dễ dàng.
Mặc dù bạn có toàn quyền trong tay nhưng bạn cũng sẽ vấp phải rất nhiều
những khó khăn thử thách đòi hỏi nhiều kỹ năng, sự nhạy bén và tính
chuyên nghiệp.
Dưới đây là những lời khuyên từ những CEO lâu năm dành cho những ai muốn khởi nghiệp kinh doanh.
1. Viết ra định hướng của công ty trong 3 năm tới
Thật khó để ghi nhớ tất cả những
mục tiêu bạn muốn đạt được trong đầu. Do đó, bạn nên ghi chúng lại.
Khi đưa ra mỗi quyết định, hãy tự hỏi: quyết định này có giúp bạn đến
gần hơn với mục tiêu của mình không. 2. Học cách lắng nghe khách hàng
Khi khởi nghiệp kinh doanh, những doanh nhân trẻ thường chỉ đưa ra những dịch vụ tư vấn truyền thông. Nhưng yêu cầu của khách hàng còn hơn thế nữa. Thị trường sẽ cho bạn biết điều gì là cần thiết. Hãy lắng nghe khách hàng và bạn sẽ biết cách phục vụ hoàn mỹ nhất.
3. Không ngừng đổi mới
Mỗi phút trôi qua trên thế giới là mỗi phút phát triển của công nghệ. Do đó, dù cho lĩnh vực kinh doanh của bạn là gì, bạn luôn phải cập nhật cái mới.
4. Luôn nghĩ về giá trị thay vì giá cả
Hãy luôn đánh giá mọi thứ dựa trên cơ sở giá trị chứ không phải trên thang giá.
5. Chỉ thuê những nhân viên có nhiệt huyết
Điều này càng chính xác trong kinh doanh vừa và nhỏ. Còn đối với những tập đoàn lớn, luôn có chỗ trống cho nhiều kiểu người cùng nhiều tính cách đa dạng. Trong lĩnh vực kinh doanh nhỏ, niềm đam mê là điều kiện tiên quyết tại mỗi vị trí trong công việc. Hãy thuê những con người đầy nhiệt huyết.
6. Sa thải nhân viên một cách chuyên nghiệp
Sa thải nhân viên là quyết định không dễ dàng đưa ra của một CEO nhưng để kinh doanh tốt hơn, đôi khi chúng ta phải làm vậy. Dù bạn sa thải hay bị sa thải, đừng làm cho mọi việc trở nên quá trầm trọng.
7. Học cách tha thứ
Trong kinh doanh cũng như trong cuộc sống, mọi thứ đều có thể xảy ra. Bạn phải học cách chấp nhận và tha thứ.
8. Tiền mặt là tối quan trọng trong kinh doanh
Trong bối cảnh kinh tế đầy biến động như hiện nay, điều này lại càng đúng. Hãy thỏa thuận với khách hàng về việc thanh toán trước.
9. Thay vì quá đề cao sự cân bằng, hãy hướng tới sự vui vẻ
Hãy luôn hướng tới niềm vui trong công việc. Sự cần bằng trong thế giới ngày nay đã rất khác so với 20 năm trước.
10. Đừng đánh giá thấp sực mạnh của PR
Ngày nay, truyền thông có tầm hưởng rất lớn và ngày nay sức mạnh này phần lớn nằm trong tay báo giới.
11. Hãy là một người lãnh đạo thông minh
Mọi người luôn sẵn sàng nghe theo người lãnh đạo luôn tôn trọng họ. Hãy học cách đánh giá và luôn có thưởng khi họ làm tốt.
12. Tập trung là kỹ năng quan trọng cần có được
Hãy tập trung vào những vấn đề thực sự quan trọng trong việc kinh doanh của bạn. Và thực hiện chúng một cách nhất quán.
13. Đa nhiệm không có nghĩa là năng suất cao hơn
Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng đa nhiệm làm giảm năng lực của bộ não. Do đó, không nên ôm đồm quá nhiều việc, hãy biết chia ra và chỉ đạo việc thực hiện những nhiệm vụ này.
14. Tuổi tác không chỉ là con số
Trong kinh doanh, tuổi tác có vai trò quan trọng. Việc quản lý một nhân viên thế hệ Y sẽ rất khác so với quản lý một nhân viên thuộc thế hệ 4-6x.
15. Hình thức có vai trò quan trọng
Một người có vẻ ngoài nhã nhặn và phù hợp với hoàn cảnh luôn có lợi thế. Dù thích hay không, hãy học chú ý tới hình thức của bạn.
16. Hãy học cách nhìn nhận sự việc một cách khách quan
17. Đừng áp đặt suy nghĩ của bạn vào người khác
Trong tình huống này bạn sẽ làm thế này hay thế kia, nhưng điều này không có nghĩa là người khác cũng vậy.
18. Thú nuôi giúp nơi làm việc dễ chịu hơn
Những chú cún hay mèo con đáng yêu luôn giúp cho nơi làm việc trở nên gần gũi và thân thiện hơn.
19. Sự ủng hộ có vai trò rất quan trọng
Dù có cố gắng đến cỡ nào, nhưng bạn không thể đảm đương công việc một mình. Hãy xây dựng mạng lưới những người ủng họ cả về cá nhân lẫn trong công việc.
20. Một CEO cũng là một CVO (Chief Value Officer)
Hãy luôn tự hỏi bản thân làm thế nào để tạo dựng giá trị cho khách hàng, và cho nội bộ công ty. Câu trả lời cho câu hỏi này sẽ giúp bạn điều hành công ty tốt hơn.
Dưới đây là những lời khuyên từ những CEO lâu năm dành cho những ai muốn khởi nghiệp kinh doanh.
1. Viết ra định hướng của công ty trong 3 năm tới
 |
| Tự gây dựng một sự nghiệp kinh doanh không phải là một việc dễ dàng. Mặc dù bạn có toàn quyền trong tay nhưng bạn cũng sẽ vấp phải rất nhiều những khó khăn thử thách đòi hỏi nhiều kỹ năng, sự nhạy bén và tính chuyên nghiệp. |
Khi khởi nghiệp kinh doanh, những doanh nhân trẻ thường chỉ đưa ra những dịch vụ tư vấn truyền thông. Nhưng yêu cầu của khách hàng còn hơn thế nữa. Thị trường sẽ cho bạn biết điều gì là cần thiết. Hãy lắng nghe khách hàng và bạn sẽ biết cách phục vụ hoàn mỹ nhất.
3. Không ngừng đổi mới
Mỗi phút trôi qua trên thế giới là mỗi phút phát triển của công nghệ. Do đó, dù cho lĩnh vực kinh doanh của bạn là gì, bạn luôn phải cập nhật cái mới.
4. Luôn nghĩ về giá trị thay vì giá cả
Hãy luôn đánh giá mọi thứ dựa trên cơ sở giá trị chứ không phải trên thang giá.
5. Chỉ thuê những nhân viên có nhiệt huyết
Điều này càng chính xác trong kinh doanh vừa và nhỏ. Còn đối với những tập đoàn lớn, luôn có chỗ trống cho nhiều kiểu người cùng nhiều tính cách đa dạng. Trong lĩnh vực kinh doanh nhỏ, niềm đam mê là điều kiện tiên quyết tại mỗi vị trí trong công việc. Hãy thuê những con người đầy nhiệt huyết.
6. Sa thải nhân viên một cách chuyên nghiệp
Sa thải nhân viên là quyết định không dễ dàng đưa ra của một CEO nhưng để kinh doanh tốt hơn, đôi khi chúng ta phải làm vậy. Dù bạn sa thải hay bị sa thải, đừng làm cho mọi việc trở nên quá trầm trọng.
7. Học cách tha thứ
Trong kinh doanh cũng như trong cuộc sống, mọi thứ đều có thể xảy ra. Bạn phải học cách chấp nhận và tha thứ.
8. Tiền mặt là tối quan trọng trong kinh doanh
Trong bối cảnh kinh tế đầy biến động như hiện nay, điều này lại càng đúng. Hãy thỏa thuận với khách hàng về việc thanh toán trước.
9. Thay vì quá đề cao sự cân bằng, hãy hướng tới sự vui vẻ
Hãy luôn hướng tới niềm vui trong công việc. Sự cần bằng trong thế giới ngày nay đã rất khác so với 20 năm trước.
10. Đừng đánh giá thấp sực mạnh của PR
Ngày nay, truyền thông có tầm hưởng rất lớn và ngày nay sức mạnh này phần lớn nằm trong tay báo giới.
11. Hãy là một người lãnh đạo thông minh
Mọi người luôn sẵn sàng nghe theo người lãnh đạo luôn tôn trọng họ. Hãy học cách đánh giá và luôn có thưởng khi họ làm tốt.
12. Tập trung là kỹ năng quan trọng cần có được
Hãy tập trung vào những vấn đề thực sự quan trọng trong việc kinh doanh của bạn. Và thực hiện chúng một cách nhất quán.
13. Đa nhiệm không có nghĩa là năng suất cao hơn
Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng đa nhiệm làm giảm năng lực của bộ não. Do đó, không nên ôm đồm quá nhiều việc, hãy biết chia ra và chỉ đạo việc thực hiện những nhiệm vụ này.
14. Tuổi tác không chỉ là con số
Trong kinh doanh, tuổi tác có vai trò quan trọng. Việc quản lý một nhân viên thế hệ Y sẽ rất khác so với quản lý một nhân viên thuộc thế hệ 4-6x.
15. Hình thức có vai trò quan trọng
Một người có vẻ ngoài nhã nhặn và phù hợp với hoàn cảnh luôn có lợi thế. Dù thích hay không, hãy học chú ý tới hình thức của bạn.
16. Hãy học cách nhìn nhận sự việc một cách khách quan
17. Đừng áp đặt suy nghĩ của bạn vào người khác
Trong tình huống này bạn sẽ làm thế này hay thế kia, nhưng điều này không có nghĩa là người khác cũng vậy.
18. Thú nuôi giúp nơi làm việc dễ chịu hơn
Những chú cún hay mèo con đáng yêu luôn giúp cho nơi làm việc trở nên gần gũi và thân thiện hơn.
19. Sự ủng hộ có vai trò rất quan trọng
Dù có cố gắng đến cỡ nào, nhưng bạn không thể đảm đương công việc một mình. Hãy xây dựng mạng lưới những người ủng họ cả về cá nhân lẫn trong công việc.
20. Một CEO cũng là một CVO (Chief Value Officer)
Hãy luôn tự hỏi bản thân làm thế nào để tạo dựng giá trị cho khách hàng, và cho nội bộ công ty. Câu trả lời cho câu hỏi này sẽ giúp bạn điều hành công ty tốt hơn.
7 BÍ MẬT ĐỂ THÀNH CÔNG VỚI bHIP GLOBAL
Không có con đường nào dài quá đối với kẻ bước đi thong thả, không vội vàng. Không có cái lợi nào xa xôi quá đối với những kẻ kiên nhẫn làm việc
1/ 3 lý do tại sao bạn phải bắt đầu ngay:
- Vị trí tốt (Bạn và những người bạn mời tham gia là NHỮNG NGƯỜI ĐẦU TIÊN TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM nói riêng & Đông Nam Á- Thế giới nói chung): cơ hội DỂ TRỞ THÀNH TRIỆU PHÚ ĐẦU TIÊN TRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP KDTM TẠI VIỆT NAM LÀ RẤT CAO.
- TẤM SÉC MÁ BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC TRONG NGÀY KHAI TRƯƠNG (OPENING- VỚI SỰ HIỆN DIỆN CỦA CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN TERRY LACORE CÙNG CÁC THỦ LĨNH HÀNH ĐẦU THẾ GIỚI). Hãy thử tưởng tượng xem nếu ngày đó Bạn lãnh tấm séc trên 10,000 USD/tuần và những người thân, người quen, bạn bè của bạn sẽ suy nghĩ như thế nào??? Khi bạn được vinh danh trong Big Event đó với sự chứng kiến của hơn 5000 người, CẢM XÚC CỦA BẠN LÀ GI? CHẮC CHẮN ĐÂY SẼ LÀ CƠ HỘI CÓ 1 KHÔNG 2 TRONG CUỘC ĐỜI BẠN & BẠN SẼ KHÔNG THỂ NÀO QUÊN PHẢI KHÔNG? HÃY LÀM VIỆC CHĂM CHỈ NGAY TỪ LÚC NÀY VÌ “Thành công trong bHIP chỉ đến với những người có lòng kiên trì phi thường”. Hãy nhớ: Thành quả sẽ nở hoa trong nhọc nhằn & Nếu bạn tin chắc mình thành công thì chắc chắn bạn sẽ thành công. KDTM là kinh doanh bằng ý chí & niềm tin.
- Tiết kiệm được 10% chi phí quản lý cho đến trước ngày 01/8/2011. Hãy hành động ngay khi có thể! “Thất bại tại dụ dự, dụ dự bất thành sự”
2/ 3 bước để xây dựng đội ngũ hàng triệu người:
2.1/ Trở thành SAO trong vòng 48h: (Bạn chỉ cần bảo trợ 2 người tham gia từ gói Phân Phối trở lên; 1 bên trái & 1 bên phải)
2.2/ Tạo r a 2 SAO ngay trong tuần đầu tiên : Bạn giúp 2 người F1 của mình bảo trợ ra 2 người cũng tham gia gói Phân Phối trở lên. Thu nhập của bạn tối thiểu sẽ là: 220 USD (tương đương 5,280,000 VND/TUẦN)
2.3/ Tạo ra 6 SAO ngay trong tháng đầu tiên : Lúc này bạn sẽ có cơ hội nhận được các khoản hoa hồng cộng hưởng & Thưởng Lãnh đạo. Thu nhập tối thiểu lúc này của bạn sẽ là: 660 USD.
Đội ngũ của bạn sẽ sao chép bạn: 6 sao – 36 sao – 216 sao. Khi bạn giúp hệ thống làm được điều bạn đang làm thì BÍ MẬT CỦA ĐỘI NHÓM HÀNG TRIỆU NGƯỜI ĐÃ ĐƯỢC MỞ RA. Chỉ đơn giản là bạn đã có được chiếc chìa khóa “DUPLICATION” NHÂN BẢN
3/ 3 YẾU TỐ CÂN THIẾT ĐỂ NHẬN ĐƯỢC TIỀN HOA HỒNG& CÁC KHOẢN THƯỞNG:
3.1/ Chọn gói tham gia tốt nhất trong khả năng của bạn: Phân phối – Quản trị - Chuyên nghiệp
3.2/ Điều kiện cần : Năng động mỗi tháng: sử dụng 1 sản phẩm bạn có cơ hội nhận được tối đa 25,000 USD/tuần.
Khi bạn bắt đầu phát sinh hoa hồng cộng hưởng & thưởng lãnh đạo: bạn cần năng động 4 sản phẩm/tháng (1tuần/1 sản phẩm)
3.3/ Điều kiện đủ: nếu bạn muốn nhận được các khoản hoa hông: trực tiếp, tạo sao & chu kỳ, bạn chỉ cần năng động 1 sản phẩm/tháng và bảo trợ 1 người nhánh trái & 1 người nhánh phải cũng năng động tối thiểu 1 sản phẩm/tháng
Nếu bạn năng động 4 sản phẩm/tháng và bạn bảo trợ 3 người nhánh trái “năn động”, 3 người nhánh phải “năng động” thì có nghĩa bạn sẽ lấy được tất cả các khoản lợi nhuận từ bHIP Global
4/ Bí quyết chiến thắng nỗi SỢ HÃI bản thân:
Trong hơn 60 năm ngành công nghiệp KDTM trên toàn thế giới đã thống kê được:
Khoảng 60% người mới sẽ bỏ cuộc trong 90 ngày đầu tiên. Vậy làm thế nào để khắc phục được sự cố này? Rất đơn giản hãy dành ra 45 phút cho người mới giải thích về qui tắc A-B-C (phương pháp 2 chọi 1)
A: Advisor (Người hướng dẫn/Leader)
B: Bridge (cầu nối giữa C & A)
C: Customer (Khách hàng/ người mới)
Câu hỏi 1: Bạn có hạnh phúc không? Ý câu này là : bạn có được tất cả mọi thứ bạn muốn chưa? Bạn có hài lòng với công việc/mức thu nhập hiện tại chưa?
95% bạn biết trước là phần đông mọi người đều KHÔNG hài lòng!!!
Câu hỏi 2: Bạn có 1 kế hoạch chưa? Ý câu hỏi này là: bạn có kế hoạch để thực hiện ước mơ, mục tiêu hay mong muốn đó hay chưa?
95% bạn biết trước đa phần mọi người không có kế hoạch (phần đông sống thả trôi, “ngày nào biết ngày đó”
Câu hỏi 3: Bạn có muốn xem xét 1 kế hoạch chứ? Nếu câu trả lời là CÓ, HÃY ĐƯA C ĐẾN GẶP A. A sẽ giúp bạn trình bày về Công ty, sản phẩm & sơ đồ kinh doanh
Qui luật 80/20: trong 10 người C thì 8 người sẽ nói KHÔNG & chỉ 2 người nói CÓ
Khi bạn gặp 100 người nói không bạn sẽ có 5-6 người làm việc kề vai sát cánh với bạn
Khi tổ chức của bạn đưa đến cho bạn 500 người nói không thì bạn bắt đầu làm giàu với KDTM
Khi bạn tiếp xúc với 1000 người nói không: bạn trở nên GIÀU CÓ
5/ 2 CÂU HỎI “CLOSING” – “CHỐT LẠI” SAU BUỔI HỘI THẢO/ GẶP GỠ 2-1:
5.1/ Bạn muốn sử dụng sản phẩm hay vừa sử dụng sản phẩm vừa xây dựng mạng lưới kinh doanh?
5.2/ Bạn q uyết định chọn gói nào? Phân phối, Quản trị hay Chuyên nghiệp???
Hãy đưa cho người mới 3 sự chọn lựa “CÓ” – “CÓ” & “CÓ”
6/ BÍ QUYÊT ĐƠN GIẢN TẠO SỰ SAO CHÉP HỆ THỐNG NHANH NHẤT:
- CHỌN GÓI TỐT NHẤT CÓ THỂ
- MỖI NGÀY GẶP GỠ ÍT NHẤT 2 KHÁCH HÀNG : Cho họ sử dụng sản phẩm trong khi chia sẻ “cơ hội kinh doanh”
7/ Bí mật thành công: HÀNH ĐỘNG NGAY 6 BÍ QUYẾT TRÊN & TẬP THỰC HÀNH TRONG VÒNG 24H; LẶP ĐI LẶP LẠI & HƯỚNG DẪN NGƯỜI KHÁC LÀM GIỐNG NHƯ BẠN
Nên nhớ: Kinh doanh theo mạng không nhất thiết làm nhiều mà làm liên tục & làm một các KHÔN NGOAN
Chúc bạn sớm đạt được ước mơ tại bHIP với 7 bí mật nêu trên!
*Xin tặng bạn một số câu danh ngôn nổi tiếng, hy vọng sẽ giúp bạn được nhiều trong “Hành trình đi tìm sự tự do về tài chính tại bHIP”:
“Một cây lớn bắt đầu từ 1 hạt giống, hành trình vạn dặm bắt đầu từ một bước nhỏ”
(Lão Tử)
“Hãy làm việc như bạn không cần tiền, yêu như yêu lần đầu & khiêu vũ như không ai nhìn thấy bạn”
“Khó khăn chông gai là nấc thang cho những bậc anh tài, là vực thẳm cho kẻ yếu đuối nhưng là kho tàng cho người không ngoan”
“Trong 10 lần thì có tới 9 lần thành công nhờ vào lòng tự tin & sự tận tâm trong công việc”
“Nếu bạn có tầm nhìn, bạn có thể làm được mọi thứ; nhưng nếu bạn muốn thành công bạn cần có 1 kế hoạch được chuẩn bị chu đáo”
“Người thành đạt luôn nhìn thấy cơ hội trong khó khăn; kẻ thất bại chỉ thấy khó khăn trong cơ hội”. Người thành đạt nhìn thấy cơ hội trong lúc người khác còn cảm thấy lờ mờ.
“Người thành công đi tìm nguyên nhân thất bại nơi chính bản thân mình; kẻ thua cuộc đổ lỗi cho hoàn cảnh, cho Ông Trời; cho số phận- TRỪ MÌNH”
“Một người có thể đạt được mọi điều họ muốn nhưng mục đích tối thượng của quyền tự do con người là hãy chọn cho mình 1 THÁI ĐỘ SỐNG ĐÚNG trong bất kỳ hoàn cảnh nào”
“Nếu bạn đòi cuộc đời 1 đôla, cuộc đời sẽ trả cho bạn 1 đôla nhưng nếu bạn đòi cuộc đời trả cho bạn 100 đô la, cuộc đời cũng sẵn sàng trả cho bạn 100 đô la. Vũ trụ biết cách tốt nhất để đáp lại mong muốn cháy bỏng của bạn.
“Niềm tin là cái mà bạn không cần phải trả tiền nhưng nơi nào cho đi nhiều nơi ấy còn được mong chờ nhiều”
“Hãy xin, sẽ được; Hãy tìm, sẽ gặp; Hãy gõ cửa, cửa sẽ mở cho”
“The power of bHIP is the power of love”
“bHIP is love; see you at the top; never, never, never give up”
Love bHIP
NHỮNG CON SỐ THỐNG KÊ THÚ VỊ VỀ CÁC TỶ PHÚ MỸ
Nếu như Warren Buffet chỉ trở thành tỷ phú khi đã 31 tuổi thì có người đã lên ngôi khi mới 8 tuổi. Dưới đây là thống kê thú vị của CNN về những người giàu nhất thế giới.
THỐNG KÊ VỀ WARREN BUFFET
 |
31: Ông đã trở thành tỷ phú ở tuổi 31.
0,002%: 1 triệu USD chỉ tương đương 0,002% số tài sản hiện tại của Warren Buffet
|
THỪA KẾ VÀ GIÀU CÓ
 |
14% các tỷ phú cho biết cha mẹ họ là người giàu có
42% lại nói rằng họ chẳng cảm thấy là mình giàu
|
CON ĐƯỜNG LÀM GIÀU CỦA CÁC TỶ PHÚ
 |
95% trong số họ cho rằng cần phải chăm chỉ
83% giàu lên nhờ đầu tư thông minh
81% lại trở thành tỷ phú nhờ tiết kiệm
67% nói rằng liều lĩnh là rất cần thiết
41% thì lại nghĩ là do may mắn
|
HỌC VẤN CỦA TỶ PHÚ
 |
Todd Wagner là một trong 5% hiếm hoi tỷ phú tốt nghiệp trường luật
90% các tỷ phú đã tốt nghiệp đại học
Nhưng chỉ có 5% trong số họ học ngành luật và 3% tốt nghiệp ngành y
|
PHƯƠNG TIỆN GIAO THÔNG
 |
| Giá trung bình cho một chiếc ô tô của các tỷ phú là 31.400 USD |
Nơi ở của các tỷ phú
 |
| Đa số họ sống tại California và Alaska |
Số tiền tiết kiệm hàng năm của các tỷ phú
 |
Tổng số tiền mà họ tiết kiệm được hoặc đầu tư hàng năm là 39.300 USD
Nhưng 61% trong số họ nói rằng mình vẫn còn rất nhiều điều phải học về đầu tư
|
TÌNH TRẠNG HÔN NHÂN CỦA TỶ PHÚ
 |
Mark Zuckerberg nằm trong số 1/6 tỷ phú độc thân.
1/6 trong số họ vẫn còn độc thân
|
ĐÁNH GIÁ TƯ DUY KINH DOANH CỦA BẠN
Dưới đây là 8 yếu tố được sử dụng để đánh giá về tư duy kinh doanh:
1) Có kiến thức tốt
Trước hết, có được tư duy kinh doanh tốt đồng nghĩa với việc bạn tự trang bị cho mình những vốn kiến thức cần thiết. Đó có thể là các kiến thức cần thiết mà mình rút ra từ kinh nghiệm kinh doanh bản thân hay kiến thức có được cùng với sự thay đổi của tư duy về đường hướng, luật pháp, kế toán và quản trị,…
Những kiến thức này sẽ khiến bạn trở thành một nhà chiến lược thực thụ khi bạn hội tụ đủ nó và đó là điều kiện cần trên con đường kinh doanh sau này. Hãy đừng bao giờ bỏ lỡ cơ hội được sở hữu nó.
2) Xác định rõ ràng mục tiêu của hoạt động kinh doanh là tìm kiếm lợi nhuận
Đôi lúc sở thích của bạn chỉ là một sở thích, cho dù bạn sẽ có sở thích rằng kiếm thêm đôi chút thu nhập hay sở thích có một hoạt động kinh doanh với sự phát triển cao để có lợi nhuận lớn.
3) Tự thân vận động trong suy nghĩ
Đừng cho phép các chuyên gia kiểm soát các giấc mơ và vận mệnh của bạn, hãy để họ giúp đỡ bạn tới được đó. Hãy dành thời gian để suy nghĩ, tìm hiểu và nghiên cứu về các ý kiến của riêng bạn trước khi nhờ đến sự giúp đỡ của ai đó. Làm đúng như vậy, bạn sẽ được trang bị đầy đủ tất cả những thứ cần thiết để hỏi chính xác những gì bạn muốn và có được nó.
4) Có khả năng định hướng chiến lược cho các hoạt động kinh doanh
Đừng chỉ tham gia suông vào các sự kiện mạng lưới hay đảm nhận bất cứ công việc nào. Hãy xác định những kết quả bạn muốn có được trước khi đầu tư cho các hoạt động kinh doanh.
Ví dụ, bạn có biết rõ những chi phí thực sự để bạn tham gia một khoá đào tào hay một sự kiện mạng lưới: tiền bạc, gia đình, thời gian, cô trông trẻ, xăng xe,…? Để bù đắp cho khoản đầu tư bỏ ra, các lý do đầu tư của bạn phải mang nhiều ý nghĩa hơn việc gặp gỡ mọi người hay “Tôi chỉ muốn học hỏi đôi chút gì đấy”.
Tại sao? Đó là những căn cứ khi bạn tham gia một sự kiện mạng lưới (gặp gỡ mọi người) hay đào tạo (học hỏi gì đó). Mục đích của bạn cho việc tham gia bất cứ sự kiện nào thứ nhất phải thích hợp với viễn cảnh của bạn và thứ hai phải được tập trung vào yếu tố lợi nhuận. Vì vậy, hãy chắc chắn rằng bạn có một kết quả cụ thể trong tâm trí trước khi đầu tư cho các hoạt động như xây dựng mạng lưới hay đào tạo.
5) Nhận thức rõ về những gì mình cần
Đó là những sự cần thiết để kết nối với hoạt động kinh doanh của chúng ta và mối kết nối đó sẽ tạo ra lợi nhuận. Bạn kết nối với các khoản lợi nhuận của bạn như thế nào? Tất cả sẽ đòi hỏi ở bạn hiểu biết về ranh giới lợi nhuận, dòng tiền, lợi thế cạnh tranh, mục tiêu bán hàng và các nhân tố quyết định lợi nhuận, v.v…
6) Biết đề ra kế hoạch chiến lược và thực thi nó trong hoạt động kinh doanh
Những ngày này chúng ta có khuynh hướng tập trung vào những nhiệm vụ thường nhật, giải quyết các vấn đề ngắn hạn và thực thi các chiến thuật tiếp thị không phải là sự tương thích tốt nhất đối với hoạt động kinh doanh của chúng ta.
Chiến lược bản thân nó liên quan tới những gì ở phía trước, nhìn vào nơi nào chúng ta sẽ đi và làm thế nào để tới được đó. Bằng cách ấy, hãy tự đặt ra câu hỏi: “Nhiệm vụ này có thích hợp với các mục tiêu tương lai của công ty cũng như với mục tiêu của chính bản thân mình trong tương lai?”.
7) Có khả năng đa dạng hoá các nguồn thu nhập và các hoạt động kinh doanh
Một nữ doanh nhân thành công đã từng nói rằng: “Tôi có một hoạt động kinh doanh mà tôi thực sự đam mê mặc dù nó không tạo ra nhiều lợi nhuận, và tôi điều hành nó. Tôi có một hoạt động kinh doanh khác tạo ra rất nhiều lợi nhuận và tôi thuê một ai đó điều hành nó”.
8) Biến gắn cảm xúc của bạn với các hoạt động kinh doanh
Việc biết được cảm xúc có mối liên hệ ra sao với các hoạt động kinh doanh sẽ cho phép bạn vượt qua những rào cản cá nhân đang ngăn trở bạn làm những gì bạn nói rằng bạn sẽ làm cũng như những gì bạn muốn làm.
Lần tới khi bạn có cảm xúc với hoạt động kinh doanh của mình, hãy xác định bạn đang cảm thấy những gì và điều gì khơi dậy chúng. Đây chính là cách thức để bạn bắt đầu nhận ra các cảm xúc của mình đang hạn chế bạn khỏi các hoạt động kinh doanh tốt.
Suy cho cùng, mỗi quyết định kinh doanh của bạn ngày hôm này sẽ ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh bạn trong hiện tại và tương lai. Chính vì thế, hãy là một nhà chiến lược tốt - người mà nhìn vào tất cả các khía cạnh về hoạt động kinh doanh của họ ngày hôm nay đặt trong những bận tâm tới việc ngày mai sẽ như thế nào và mình đang cố gắng đi đến đâu.
Một nhà chiến lược tốt sẽ chào đón các thay đổi và biến nó thành một cơ hội mới; nhanh chóng phản ứng với những gì không mong đợi và đương nhiên là không thể thiếu một tư duy kinh doanh tuyệt vời.
1) Có kiến thức tốt
Trước hết, có được tư duy kinh doanh tốt đồng nghĩa với việc bạn tự trang bị cho mình những vốn kiến thức cần thiết. Đó có thể là các kiến thức cần thiết mà mình rút ra từ kinh nghiệm kinh doanh bản thân hay kiến thức có được cùng với sự thay đổi của tư duy về đường hướng, luật pháp, kế toán và quản trị,…
Những kiến thức này sẽ khiến bạn trở thành một nhà chiến lược thực thụ khi bạn hội tụ đủ nó và đó là điều kiện cần trên con đường kinh doanh sau này. Hãy đừng bao giờ bỏ lỡ cơ hội được sở hữu nó.
2) Xác định rõ ràng mục tiêu của hoạt động kinh doanh là tìm kiếm lợi nhuận
Đôi lúc sở thích của bạn chỉ là một sở thích, cho dù bạn sẽ có sở thích rằng kiếm thêm đôi chút thu nhập hay sở thích có một hoạt động kinh doanh với sự phát triển cao để có lợi nhuận lớn.
3) Tự thân vận động trong suy nghĩ
Đừng cho phép các chuyên gia kiểm soát các giấc mơ và vận mệnh của bạn, hãy để họ giúp đỡ bạn tới được đó. Hãy dành thời gian để suy nghĩ, tìm hiểu và nghiên cứu về các ý kiến của riêng bạn trước khi nhờ đến sự giúp đỡ của ai đó. Làm đúng như vậy, bạn sẽ được trang bị đầy đủ tất cả những thứ cần thiết để hỏi chính xác những gì bạn muốn và có được nó.
4) Có khả năng định hướng chiến lược cho các hoạt động kinh doanh
Đừng chỉ tham gia suông vào các sự kiện mạng lưới hay đảm nhận bất cứ công việc nào. Hãy xác định những kết quả bạn muốn có được trước khi đầu tư cho các hoạt động kinh doanh.
Ví dụ, bạn có biết rõ những chi phí thực sự để bạn tham gia một khoá đào tào hay một sự kiện mạng lưới: tiền bạc, gia đình, thời gian, cô trông trẻ, xăng xe,…? Để bù đắp cho khoản đầu tư bỏ ra, các lý do đầu tư của bạn phải mang nhiều ý nghĩa hơn việc gặp gỡ mọi người hay “Tôi chỉ muốn học hỏi đôi chút gì đấy”.
Tại sao? Đó là những căn cứ khi bạn tham gia một sự kiện mạng lưới (gặp gỡ mọi người) hay đào tạo (học hỏi gì đó). Mục đích của bạn cho việc tham gia bất cứ sự kiện nào thứ nhất phải thích hợp với viễn cảnh của bạn và thứ hai phải được tập trung vào yếu tố lợi nhuận. Vì vậy, hãy chắc chắn rằng bạn có một kết quả cụ thể trong tâm trí trước khi đầu tư cho các hoạt động như xây dựng mạng lưới hay đào tạo.
5) Nhận thức rõ về những gì mình cần
Đó là những sự cần thiết để kết nối với hoạt động kinh doanh của chúng ta và mối kết nối đó sẽ tạo ra lợi nhuận. Bạn kết nối với các khoản lợi nhuận của bạn như thế nào? Tất cả sẽ đòi hỏi ở bạn hiểu biết về ranh giới lợi nhuận, dòng tiền, lợi thế cạnh tranh, mục tiêu bán hàng và các nhân tố quyết định lợi nhuận, v.v…
6) Biết đề ra kế hoạch chiến lược và thực thi nó trong hoạt động kinh doanh
Những ngày này chúng ta có khuynh hướng tập trung vào những nhiệm vụ thường nhật, giải quyết các vấn đề ngắn hạn và thực thi các chiến thuật tiếp thị không phải là sự tương thích tốt nhất đối với hoạt động kinh doanh của chúng ta.
Chiến lược bản thân nó liên quan tới những gì ở phía trước, nhìn vào nơi nào chúng ta sẽ đi và làm thế nào để tới được đó. Bằng cách ấy, hãy tự đặt ra câu hỏi: “Nhiệm vụ này có thích hợp với các mục tiêu tương lai của công ty cũng như với mục tiêu của chính bản thân mình trong tương lai?”.
7) Có khả năng đa dạng hoá các nguồn thu nhập và các hoạt động kinh doanh
Một nữ doanh nhân thành công đã từng nói rằng: “Tôi có một hoạt động kinh doanh mà tôi thực sự đam mê mặc dù nó không tạo ra nhiều lợi nhuận, và tôi điều hành nó. Tôi có một hoạt động kinh doanh khác tạo ra rất nhiều lợi nhuận và tôi thuê một ai đó điều hành nó”.
8) Biến gắn cảm xúc của bạn với các hoạt động kinh doanh
Việc biết được cảm xúc có mối liên hệ ra sao với các hoạt động kinh doanh sẽ cho phép bạn vượt qua những rào cản cá nhân đang ngăn trở bạn làm những gì bạn nói rằng bạn sẽ làm cũng như những gì bạn muốn làm.
Lần tới khi bạn có cảm xúc với hoạt động kinh doanh của mình, hãy xác định bạn đang cảm thấy những gì và điều gì khơi dậy chúng. Đây chính là cách thức để bạn bắt đầu nhận ra các cảm xúc của mình đang hạn chế bạn khỏi các hoạt động kinh doanh tốt.
Suy cho cùng, mỗi quyết định kinh doanh của bạn ngày hôm này sẽ ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh bạn trong hiện tại và tương lai. Chính vì thế, hãy là một nhà chiến lược tốt - người mà nhìn vào tất cả các khía cạnh về hoạt động kinh doanh của họ ngày hôm nay đặt trong những bận tâm tới việc ngày mai sẽ như thế nào và mình đang cố gắng đi đến đâu.
Một nhà chiến lược tốt sẽ chào đón các thay đổi và biến nó thành một cơ hội mới; nhanh chóng phản ứng với những gì không mong đợi và đương nhiên là không thể thiếu một tư duy kinh doanh tuyệt vời.
10 CÁCH HÒA ĐỒNG VỚI NGƯỜI KHÁC
1. Cẩn thận lời nói khi nói chuyện với người khác, nói ít hơn những gì bạn suy nghĩ.
2. Hãy vui vẻ. Đừng lấy chuyện nhỏ làm chuyện lớn. Khi không vừa ý một cái gì hay điều gì đừng làm bé xé ra to .
3. Đừng có hứa nhiều, thà hứa ít mà giữ đúng lời hứa .
4. Lời nói không mất tiền mua , lựa lời mà nói cho vừa lòng nhau
5. Hãy thích thú vào công chuyện của người khác như là chuyện gia đình, công ăn việc làm, sở thích, khát vọng, tình yêu, vv... Biết lắng nghe va thông cảm với mọi người .
6. Đừng có đầu óc bảo thủ, cho rằng mình lúc nao cũng đúng, hãy tôn trọng ý kiến của người khác mặc dù mình không đồng ý. Tránh tranh cải hơn thua khi bàn luận một chuyện gì. Không chỉ trích cá tính của người khác.
7. Sống làm sao mà người khác không thể nói xấu sau lưng mình được ( hơi khó à nha ^^ )
8. Không nên nịnh bợ kẻ trên và coi thường kẻ dưới .
9. Đừng lo lắng về khả năng làm việc của mình. Hãy làm những gì bạn có thể làm và kiên nhẩn.
10. Hãy cẩn thận tới những suy nghĩ, lo lắng của người khác. Đừng ôm đồm, lấy chuyện của người ta làm chuyện của mình.
GIẤY IN HOÁ ĐƠN - GIẤY IN NHIỆT - GIẤY IN K80,57 - GIẤY IN BILL
Giấy in hóa đơn-giấy in nhiệt k80,57-bán giấy in nhiệt
Giấy In Nhiệt k57 - k80 giá rẻ. Đảm bảo giá hợp lý nhất TP HCM
Chuyên cung cấp Giấy In Nhiệt dùng cho:
- In hóa đơn máy tính tiền
- Máy in hoá đơn
- Máy in hóa đơn dùng trong nhà hàng, Quán cafe
- In hóa đơn Siêu thị
- Giấy in hóa đơn nhà sách
- Giấy in hóa đơn quán karaoke
- Giấy in hóa đơn quán ăn, quán nhậu ..
Công ty TTM chuyên phân phối và bán lẻ Giấy In Nhiệt - Máy In Nhiệt
Đ/c: 39 Bàu Cát 7 , P14,Q Tân Bình
Hotline: 0937479484
Các đại lý tỉnh có nhu cầu phân phối vui lòng liên hệ :
Mr Khoa: 0906625068
email: hoaianh@trituemoi.net
