Cơ hội đề trở nên giàu có trong năm 2012

Có hai cơ hội kiếm tiền tuyệt vời, đó là khi thị trường hưng phấn quá mức, hoặc ngược lại trong trạng thái bi quan ảm đạm. Lý do là vì đây là những thời điểm hiếm hoimà quỹ tiềnchuyểnđối mạnhtừ túi người này sang túingười khác.
Đây là lời khuyên của Tiến sỹ Alan Phan (TS) dành cho các doanh nghiệp, doanh nhân trong năm 2012.

Nhận xét về câu chuyện doanh nghiệp thường kêu khó khăn khi tìm vốn, TS Alan Phan nói :”Trên thế giới có khoảng 400 – 500 ngàn tỷ USD chạy quanh các thị trường mỗi ngày, trong vòng 24 tiếng từ khi bạn thức dậy cho tới khi bạn đi ngủ. Đó là một số tiền lớn, và không có lý do gì mà một doanh nghiệp có những sản phẩm đặc thù, công nghệ đặc thù, cách tiếp thị đặc thù và cách quản trị bài bản lại không thể kiếm được vài triệu, hay vài chục triệu USD từ đó”.
 
Năm 2012: Cơ hội để trở nên giàu sụ
TS Alan Phan
 
Chia sẻ về kinh nghiệm trong quá trình đi tìm nguồn vốn, TS Phan nhắc đếnhai điều quan trọng. Thứ nhất là tính sáng tạo. Bạn phải có một điều gì đó khác hơn các đối thủ cạnh tranh, đừng thấy người ta làm gì mình cũng làm cái đó. Thứ hai là tính kiên nhẫn.Doanh nghiệpphải đi gõ cửa những nhà đầu tư, quỹ đầu tư, đối tác chiến lược hay bất cứ ai… Có thể bạn phải gõ đến 100 lần mới có thể có được 10 cánh cửa mở ra, và trong 10 cánh cửa may ra mới có 1 cánh cửa mời bạn vào để trò chuyện thương lượng. Vì vậy, nếu cần phải gõ 100 cánh cửa, chúng ta vẫn phải đi và không vì thế mà bỏ qua cánh cửa nào.

Về cách thức tiếp cận bán hàng,doanh nghiệpphải biết coi công ty của mình, ý tưởng của mình, sản phẩm của mình hay công việc của mình là một món hàng và chúng ta phải biết cách bán hàng. Tức là phải nắm rõ người mua cần gì, và tìm cách đáp ứng được nhu cầu đó. Bán hàng là một nghệ thuật và nếu có thể làm tốt thì nên rèn giũa, tôi luyện cho thật bài bản. Nếu không, bạn hãy thuê một người giỏi bán hàng để chuyên đi bán hàng. Đừng cho rằng mình là chủ doanh nghiệp thì mình phải đi bán hàng, điều đó là không cần thiết.

Về phía các nhà đầu tư, có 2 yếu tố mà họ rất chú trọng.

Thứ nhất là lợi thế cạnh tranh củadoanh nghiệpbạn trên thị trường. Nếudoanh nghiệpcũng kinh doanh một sản phẩm tương tự, cách thức bán hàng tương tự như những người khác thì ít nhà đầu tư cho bạn cơ hội để trình bày thêm . Vì vậy phải tìm được và nêu bật lợi thế cạnh tranh của mình.

Thứ hai là ban quản trị. Ban quản trị đã được chứng minh trong quá khứ chưa ? Đối với các doanh nhân trẻ thì người ta sẽ quan sát bạn qua những cử chỉ, hành động, lời nói. Bạn phải biết nhà đầu tư cần gì và mình muốn gì. Ví dụ với một nhà đầu tư Mỹ thì cách gây ấn tượng sẽ rất khác một nhà đầu tư Trung Quốc. Mỗi dân tộc có một văn hóa riêng mà chúng ta phải nắm rõ. Ví dụ, doanh nhân Trung Quốc thường chú trọng vẻ bề ngoài, những tiện nghi xa xỉ, hào nhoáng, ví dụ như xe xịn đưa đón ở sân bay,… thì chúng ta phải biết rõ những đặc điểm đó và đáp ứng. Tuy nhiên, đối với một nhà đầu tư đến từ phương Tây thì họ không quan tâm đến việc bạn đi xe gì, dùng đồ hiệu hay không. Họ chỉ quan tâm đến bản báo cáo tài chính và kế hoạch tài chính, và việc họ có kiếm được tiền từ bạn hay không ? Ngoài ra những chuyện khác chỉ là thứ yếu.

Điều cuối cùng mà TS Alan Phan muốn nhấn mạnh là khi có ý định tìm kiếm nguồn vốn, bạn phải có một kế hoạch rõ ràng và một sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Tôn Tử đã từng nói “Kết quả của trận chiến thường được quyết định trước khi phát súng đầu tiên phát nổ”, để nhấn mạnh rằng sự chuẩn bị là mấu chốt trong việc quyết định thành bại. Đầu tiên, bạn phải có danh sách những nhà đầu tư rõ ràng , phải biết mình sẽ tiếp xúc với ai, có nhu cầu kiếm lợi từ doanh nghiệp của mình hay không. Thứ hai là bạn phải nắm rõ điểm mạnh, điểm yếu của mình, những rủi ro và cơ hội mà mình có thể gặp phải… Thứba là một kế hoạch kinh doanh thật đầy đủ và chi tiết, việc chuẩn bị chiếm 90% thế chủ động, nếu chuẩn bị không đầy đủ bạn sẽ gặp thất bại. Thứ tư là báo cáo dự phòng tài chính , các số liệu phải chính xác, có cơ sở hợp lý. Sau cùng là một đề nghị thực tế, phải nêu ra được mức vốn đầu tư cụ thể bạn cần và mức lợi nhuận cụ thể mà bạn có thể mang lại cho họ.

TS Alan Phannhắc lại rằngthế giới không hề thiếu vốn, Việt Nam không hề thiếu vốn, mà chỉ thiếu những ý tưởng đặc thù, sản phẩm đặc thù, công nghệ đặc thù, thiếu những ban quản trị minh bạch và trung thực để có được nguồn vốn đó.

Cơ hội đầu tư có ở khắp các ngành nghề, các lĩnh vực. Ngay cả thị trường bất động sản dù hiện tại đang xấu nhưng cũng là một ngành tốt để đầu tư bởi đó mới chính là cơ hội cho những người dũng cảm. Chúng ta cần nhìn khó khăn ở những góc nhìn khác nhau để tìm ra được cơ hội làm giàu.

* Tiến sĩ Alan Phan là doanh nhân Việt kiều đầu tiên đưa công ty tư nhân của mình lên sàn chứng khoán Mỹ vào năm 1987. Năm 1999, Tập Đoàn Harcourt của ông đạt mức thị giá 670 triệu USD. Ông là tác giả của 8 cuốn sách Anh và Việt ngữ; và tư vấn cho nhiều tập đoàn đa quốc về thị trường mới nổi. Ông cũng là người đầu tiên giới thiệu hệ thống bán cổ phiếu qua mạng và giáo dục online bên Trung Quốc vào năm 1997. Trước đó, ông đã có nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong các công ty đa quốc gia cũng như các ngân hàng lớn ở Wall Street. Hiện nay, Tiến sĩ Alan Phan đang là Chủ tịch Quỹ đầu tư VIASA (quỹ riêng của gia đình), và là chuyên gia tư vấn về Emerging Markets cho nhiều tập đoàn đa quốc gia

Tỷ phú 50 tuổi độc thân, không nhà cửa

Sở hữu tài sản hàng tỷ đôla, ít ai nghĩ tỷ phú Nicolas Berggruen không buồn mua lấy một căn nhà để "chui ra chui vào". Từng hò hẹn với nhiều người mẫu, ngôi sao nhưng nay ông vẫn độc thân.

Dẫu đã ở tuổi ngũ tuần, Nicolas Berggruen, một tỷ phú điển trai, không sở hữu một ngôi nhà nào. Tổng tài sản của Berggruen trị giá 2,3 tỷ USD. Mang 2 quốc tịch Mỹ và Đức nhưng Nicolas Berggruen lại không có một địa chỉ nhà riêng nào cụ thể. Không cần có nhà, ông thích ở khách sạn 5 sao hơn.
Ngày ngày, Berggruen vẫn phiêu lưu cùng chiếc ba-lô đựng vài bộ quần áo và chiếc điện thoại BlackBerry thay vì an cư ở một ngôi biệt thự như bao người giàu khác. Ông đi từ nước này đến nước kia, từ Berlin đến Bangalore hay Brisbane để tìm kiếm những thương vụ mua lại các công ty. Chỉ trong tháng 7 và tháng 8/2011, Berggruen đã có mặt ở 14 nước.
Bộc bạch trên Bloomberg, vị tỷ phú điển trai này nói: "Nếu bạn có càng nhiều của cải và sự cầu toàn, chúng sẽ ngốn đi của bạn càng nhiều năng lượng. Đã là con người, tôi hiểu rằng ai cũng muốn tạo dựng một nơi riêng để sống và muốn có gì đó để khoa trương. Nhưng riêng tôi, những thứ đó chẳng có gì hấp dẫn".
Từng hẹn hò với nhiều người mẫu, diễn viên nổi tiếng nhưng đến nay Berggruen vẫn độc thân.
Từng hẹn hò với nhiều người mẫu, diễn viên nổi tiếng nhưng đến nay Berggruen vẫn độc thân.
Theo Berggruen, việc không sống ở một nơi cố định không có nghĩa là ông muốn trốn thuế. Năm 2000, ông đã bán sạch từ nhà cửa đến chiếc xe duy nhất của mình. Quyết định khi đó vừa được Berggruen giải thích là do ông thấy chán của cải vật chất. Ông chỉ giữ lại bộ sưu tập các tác phẩm nghệ thuật của mình. Tuy nhiên, gần đây Berggruen dự tính đem tặng nốt những tác phẩm này vì không có chỗ cất giữ.

Berggruen là một trong những tay buôn chuyên mua lại các công ty đang hấp hối để hồi sinh, phát triển rồi đem bán. Theo những tài liệu Bloomerg có được, Berggruen đã bỏ ra 250.000 USD để mua lại một công ty sau này có giá trị lên tới 2,5 tỷ USD. James Hauslein, một nhà đầu tư quản lý quỹ kỳ cựu nhận xét: "Buggruen là một tay đầu tư rất hiểu biết. Ông ta có tài, rất 'mát tay' trong việc xây dựng và tái thiết các công ty sắp bị xóa sổ".
Không chỉ bị coi là "vô gia cư", Nicolas Berggruen còn là một trong số ít những tỷ phú độc thân. Ông từng hẹn hò với nhiều người mẫu, diễn viên nổi tiếng nhưng cuối cùng lại chẳng lấy ai trong số đó làm vợ. NYMag dẫn một tuyên bố của Berggruen cho biết: "Tôi muốn công bằng với tất cả. Tôi không thể gắn bó với ai bởi tôi khó cống hiến toàn bộ sức lực và thời gian cho bất cứ người phụ nữ nào. Nếu không dốc sức thì là không công bằng với người đó rồi".

21 nguyên tắc của các triệu phú “tay trắng làm nên”

Bằng cách nghiên cứu các hành vi ứng xử của hàng ngàn triệu phú giàu lên nhờ vào chính bản thân mình, Brian Tracy - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc điều hành của Brian Tracy International, một công ty chuyên về đào tạo và phát triển cá nhân và các tổ chức, đã đúc rút được 21 phẩm chất làm nên thành công của họ.
Bản thân Brian Tracy đã từng tư vấn cho hơn 1.000 công ty và hơn bốn triệu người ở Mỹ, Canada và 40 nước khác trên thế giới. Những nguyên tắc mà Tracy đưa ra có thể đã trở nên quá hiển nhiên đối với nhiều người, nhưng đó là những nguyên tắc bất hủ và phải luôn được đề cao. Khi áp dụng các nguyên tắc này, các doanh nhân có thể tạo ra những thay đổi lớn trong suy nghĩ, hành động, thói quen, thu nhập và lối sống của mình…
1. Nuôi dưỡng những ước mơ lớn. Hãy hình dung, tưởng tượng và tạo ra một bức tranh, một viễn cảnh đầy niềm vui, bình yên và giàu có.

2. Vạch ra một hướng đi rõ ràng. Hãy tìm hiểu, khám phá xem mình muốn đi về đâu, khi nào đường đi sẽ gặp gập ghềnh, trở ngại. Đây chính là cơ sở của việc xây dựng các mục tiêu.

3. Xem bản thân như một người tuyển dụng chính mình. Càng làm chủ tương lai của mình, người ta càng có khả năng tạo ra các ảnh hưởng cho nghề nghiệp và cuộc sống. Không nên trông chờ vào những ý tưởng hay những đề xuất từ sếp hay tổ chức tuyển dụng mình. Khi suy nghĩ độc lập, chúng ta sẽ thấy mình đang bước đi trên một con đường rất thú vị.

4. Làm những điều mà mình yêu thích. Hãy khám phá niềm đam mê, sở thích của mình, suy nghĩ theo những cách sáng tạo để biến niềm đam mê đó thành một phương cách kiếm tiền và theo đuổi nó.

5. Hướng đến sự hoàn hảo. Hãy nghĩ rằng chúng ta sinh ra là để làm những điều xuất sắc nhất và lấy việc hướng đến sự hoàn hảo làm niềm vui.

6. Không cần làm việc nhiều thời gian hơn và cật lực hơn, mà làm việc thông minh hơn. Hãy tổ chức công việc một cách khoa học sao cho có thể làm được nhiều việc hơn trong một thời gian ngắn và tạo ra nhiều giá trị hơn trong công việc.

7. Không ngừng học hỏi. Đây là điều rất cần thiết đảm bảo cho sự thành công và khả năng làm giàu. Tất cả những người thành công đều có chung đặc điểm này.

8. Tự thưởng cho mình trước. Đây là nguyên tắc tích lũy sự giàu có mà tất cả mọi người đều có thể áp dụng và nên áp dụng.

9. Tìm hiểu tất cả các khía cạnh của công việc kinh doanh. Hãy phấn đấu để trở thành chuyên gia trong lĩnh vực mà mình đã chọn.

10. Tận tâm với việc phục vụ người khác. Đây chính là bí quyết được giữ kín nhất và là khởi đầu cho sự giàu có của những triệu phú “tay trắng làm nên”. Nguyên tắc này đã được chứng minh qua thời gian.

11. Tuyệt đối thành thật với bản thân và những người khác. Tính trung thực, liêm chính là một phẩm chất quan trọng hàng đầu.

12. Đặt ra các thứ tự ưu tiên trong công việc và chỉ nên tập trung từng việc một. Sự tập trung là chìa khóa để đạt được kết quả tốt nhất trong công việc.

13. Xây dựng uy tín về tốc độ và sự tin cậy. Hãy tạo ra cho mình một ưu thế so với các đối thủ khác trên mọi phương diện.

14. Sẵn sàng đi từ đỉnh cao này đến đỉnh cao khác. Hãy tìm hiểu các chu kỳ, các xu hướng và điều chỉnh hành động của mình cho phù hợp.

15. Có ý thức kỷ luật cao với bản thân trong mọi vấn đề. Hãy phát huy phẩm chất quan trọng nhất này để đạt được sự thành công về mặt tài chính và trong cuộc sống cá nhân.

16. Đánh thức khả năng sáng tạo của bản thân. Sự sáng tạo sẽ giúp chúng ta tăng khả năng giải quyết vấn đề, vượt qua các khó khăn, trở ngại.

17. Làm bạn với những người tốt, người giỏi. Nên giao lưu với những người chiến thắng để học hỏi họ.

18. Quan tâm đặc biệt đến sức khỏe bản thân. Phải có ý thức cao trong việc tạo cho mình một thể trạng sung mãn và có sức khỏe tốt để đón nhận cuộc sống đầy cơ hội và thách thức.

19. Kiên định và chú trọng đến hành động. Trong mỗi giai đoạn phát triển, mỗi công việc, hãy xác định những bước hành động quan trọng nhất mà mình có thể thực hiện tức thời rồi kiên định, quyết tâm với việc làm đó.

20. Không bao giờ xem thất bại là một sự lựa chọn. Hãy vượt qua nỗi sợ thất bại. Hầu hết các nỗi sợ hãi đều hình thành từ sự tưởng tượng và từ những kinh nghiệm trong quá khứ.

21. Thử tính kiên trì. Hãy học cách nhẫn nại vượt qua khó khăn, đứng lên từ thất bại và không bao giờ có ý nghĩ bỏ cuộc.

Công ty nhỏ có thể cạnh tranh với công ty lớn

Với sự bùng nổ của Internet, thương mại điện tử (TMĐT) đang trở thành chủ đề đặc biệt thú vị trong kỷ nguyên toàn cầu hóa. Vấn đề đặt ra đối với những doanh nhân hiện nay là nên ứng dụng TMĐT vào kinh doanh như thế nào, bắt đầu từ đâu và cần những tài nguyên, kỹ năng gì? Làm sao biến TMĐT thành công cụ kinh doanh thành công…
  
Trong khuôn khổ một số bài viết đại cương, Tạp chí Thương hiệu Việt sẽ cung cấp các khái niệm cơ bản về thương mại điện tử và vấn đề liên quan.

Thương mại điện tử là gì?

Thương mại điện tử (e-commerce) là hệ thống hoạt động kinh doanh trực tuyến về các sản phẩm và dịch vụ thông qua Internet. TMĐT được cấu thành bởi hai thành phần: dạo chợ trực tuyến và mua hàng trực tuyến.


-  Dạo chợ trực tuyến: TMĐT dùng khái niệm ẩn dụ “dạo chợ” để mô tả tiến trình thu thập thông tin về sản phẩm và mua sắm sản phẩm đó qua Internet. Ẩn dụ này được dùng cho các giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp và doanh nghiệp với người tiêu dùng. Sau khi lướt xem các sản phẩm trên Internet (dạo chợ trực tuyến), nếu quyết định mua, bạn có thể đặt các sản phẩm vào một biểu tượng được gọi là “xe đẩy trực tuyến” và nhấp chuột vào nút mua hàng để chuyển đến chuyên khu mua hàng trực tuyến. Để hoàn tất giao dịch, bạn cần cung cấp cho chuyên khu mua hàng trực tuyến địa chỉ gửi hàng, mã thẻ tín dụng cùng các thông tin liên quan.

 Dạo chợ trực tuyến cung cấp thông tin và dịch vụ giúp khách hàng hiểu rõ sản phẩm để đưa ra quyết định mua hàng. Internet là nơi để người tiêu dùng dễ dàng “dạo chợ” để tìm hiểu các sản phẩm khác nhau và có thể so sánh trực tuyến tính năng và giá cả. Với giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp, dạo chợ trực tuyến có thể yêu cầu một chuyên khu website riêng (extranet), trong đó bao gồm các thông tin mà đối tác kinh doanh có thể cần tiến hành giao dịch. Nhờ truy cập chuyên khu website riêng của một đối tác kinh doanh, nhà bán lẻ có thể sẵn có theo số lượng cần thiết để gom hàng. Tính năng dạo chợ trực tuyến để tiến hành giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp sẽ tăng tốc tiến trình thu thập thông tin và cung cấp khả năng truy cập kịp thời các thông tin chính xác.


- Mua hàng trực tuyến: Được định nghĩa là hạ tầng cơ sở cho phép mua sắm các sản phẩm qua Internet. Mua hàng trực tuyến là ẩn dụ được dùng trong TMĐT giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp, nhằm cung cấp cho khách hàng một phương pháp trực tuyến để đặt một đơn hàng, hoặc yêu cầu tư vấn về tính năng, giá cả sản phẩm hoặc dịch vụ…


Làm sao để công ty hưởng lợi từ TMĐT?

Internet đưa doanh nghiệp và khách hàng xích lại gần nhau hơn bởi qua đó, người mua hàng có thể truy cập trực tiếp thông tin về sản phẩm trên máy vi tính của họ. Với TMĐT, các đặc điểm sau đây sẽ trở nên đặc biệt hữu ích và thay đổi về chất những khái niệm kinh doanh truyền thống, đó là:


- Quy mô và vị trí địa lý của công ty không thành vấn đề: Kinh doanh trong thế giới thực, vị trí địa lý và quy mô có thể ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận với khách hàng. Với TMĐT, dẫu lớn hay nhỏ và ở nơi nào trên trái đất này thì công ty của bạn vẫn có sự truy cập bình đẳng và dễ dàng đối với khách hàng tiềm năng. Thành công này được chứng tỏ qua các công ty TMĐT đang phát triển ở nước ta và trên thế giới. Các công ty này đều đã định nghĩa lại thị trường tương ứng của họ và giờ đây đang nắm giữ các thị phần quan trọng trên Internet. Các công ty này đã không tồn tại trước thời Internet và họ đang thách thức các công ty có uy tín lâu đời bằng cách đi sâu sát và linh hoạt để vận dụng phương thức kinh doanh mới này.

Một ưu điểm nữa của kinh doanh TMĐT là không có vị trí xác định, kể cả khu vực, múi giờ hay quốc gia. Với website, doanh nghiệp có thể hỗ trợ khách hàng ở bất kỳ nơi đâu trên thế giới.


- Tăng khả năng phản hồi: Doanh nghiệp có thể lập tức tiếp nhận sự phản hồi của khách hàng khi triển khai các chương trình tiếp thị hoặc giá cả và các sản phẩm mới trên website. Điều này giúp doanh nghiệp điều chỉnh kịp thời cách thức, phương thức kinh doanh sao cho phục vụ khách hàng tốt nhất (đồng nghĩa với việc thu lợi nhiều nhất).


Công ty nhỏ có thể cạnh tranh với công ty lớn

TMĐT với sự hiện diện toàn cầu đã giúp các công ty dễ dàng cung cấp sản phẩm và các thông tin liên quan cho các khách hàng. Sân chơi trên website khá bình đẳng và đồng đều nên các công ty nhỏ có thể phát sinh lợi tức không kém các công ty lớn. Công ty nhỏ hiểu được mô thức thương mại điện tử trên Internet đã hưởng lợi với một thị phần ngày càng tăng trưởng, do đó họ dùng Internet như một kênh phân phối chủ lực sẽ nhanh chóng cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và sáng kiến cho khách hàng.

Công ty nhỏ có thể dễ dàng thay đổi hạ tầng cơ sở nộ bộ để thích ứng với nhu cầu buôn bán trực tuyến mới trong khi các công ty lớn thường có cấu trúc cồng kềnh và chậm chạp hơn nên gặp bất lợi. Bên cạnh đó, phong cách quản lý sáng tạo và linh hoạt của công ty nhỏ là một ưu thế cạnh tranh trong thế giới luôn thay đổi không ngừng của Internet.

Khởi nghiệp 50 triệu và lời khuyên


Thiết nghĩ bài viết rất hữu ích cho những ai muốn khởi nghiệp với 50 triệu đồng 

Kết quả nhiều nghiên cứu xã hội học cho thấy hơn 52% bạn trẻ muốn làm chủ công việc của mình. Ước nguyện của các bạn là khởi nghiệp thành công. Nhưng làm sao đây khi trong tay bạn chỉ có một số vốn ít ỏi, cụ thể như con số 50 triệu đồng?
Nếu chỉ có số vốn 50 triệu đồng, liệu tôi có thể mở ra kinh doanh?
Có khá nhiều cơ hội cho việc khởi nghiệp với số vốn của bạn. Chúng tôi có thể gợi ý một số công việc đơn giản như: Làm chủ cửa hàng văn phòng phẩm, mở quán bán thức ăn sáng/ tối, làm chủ một cửa hàng hoa, mở dịch vụ gói quà và giao nhận quà; mở tiệm rửa xe…
Các bước khởi nghiệp?
Không bàn đến khởi nghiệp tự phát, chúng tôi muốn giúp bạn có định hướng căn bản để thành công trong việc khởi nghiệp.
Trước tiên bạn phải biết khách hàng của mình là ai? Họ sống ở đâu? Thói quen của họ là gì? Họ thường làm gì? Mua gì? Mua như thế nào và trả giá bao nhiêu cho sản phẩm họ thích?… Tóm lại bạn phải thấu hiểu khách hàng mục tiêu. Lưu ý đây là khách hàng thật chứ không phải khách hàng tưởng tượng. Người thợ săn cần nhắm vào con chim nhất định trong bầy để bắn thì sẽ có nhiều khả năng bắn hạ được nó. Nếu chỉ bắn bừa thì bầy chim nghe động sẽ bay hết thôi.
Kế đến bạn cần lên kế hoạch kinh doanh để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Mục tiêu, kế hoạch kinh doanh cần đáp ứng được các tiêu chí sau đây:
* Có hệ thống: Việc này liên thông và hỗ trợ việc kia.
* Trả lời được 5W (What? Why? When? Where? Who?) cùng 2 H (How we/they do that? How much that cost?)
* Thực tiễn có tính khả thi.
* Tính được ROI (Return On Investment) để xác định chu kỳ vốn, lãi suất và cân đối đầu tư. Điều cần lưu ý là kể cả khi bắt đầu bạn sử dụng mặt bằng nhà mình và không nhận lương, bạn vẫn cần phải tính các khoản này vào chi phí để xác định hiệu quả thật của việc kinh doanh.
Chọn quy mô và loại hình kinh doanh: Loại hình kinh doanh cá thể, doanh nghiệp tư nhân, công ty THHH một thành viên, công ty TNHH nhiều thành viên, công ty cổ phần hay công ty liên doanh liên kết.
Nghĩ và thiết kế tên, thương hiệu, biểu tượng
Thực hiện các thủ tục cần thiết với cơ quan quản lý. Bạn có thể thực hiện việc này bằng cách liên hệ với chính quyền địa phương, sở Kế hoạch – Đầu tư và cơ quan thuế nơi bạn sẽ hoạt động hay đăng ký kinh doanh để nhận được các mẫu biểu và kê khai viết theo các biểu mẫu này. Sau đó nộp lại để nhận phiếu hẹn và các hướng dẫn tiếp theo. Bạn cũng có thể thuê một đơn vị dịch vụ làm việc này. Thông thường là các công ty kiểm toán, tư vấn và văn phòng luật sư. Phí cho dịch vụ này hiện dao động từ 800 nghìn đến 1 triệu đồng.
Những việc nên và không nên làm khi khởi nghiệp?
5 điều nên làm: Tâm, Trí, Tín, Chí, Minh
1. Tâm: Làm việc vì ý nghĩa cuộc sống và mục tiêu tốt đẹp của công việc
2. Trí: Làm việc mà mình hiểu về nó và liên tục học hỏi để thành công. Thất bại cũng không nản, vì “Thất bại là mẹ thành công”.
3. Chí: Làm việc kiên tâm, kiên trì và làm tất cả kể từ việc nhỏ
4. Tín: Trong mọi trường hợp, kể cả khi thất bát thua thiệt, phải giữ đúng lời hứa và cam kết của mình. Chữ “tín” được coi là số 1 trong làm ăn, kinh doanh, thậm chí chữ “tín” còn được xem là chiến lược, là phương pháp kinh doanh.
Minh: có sự sáng suốt, biết nuôi dưỡng niềm đam mê và khát vọng thành công. Cần có tầm nhìn xa, nhạy bén; có sự quyết đoán, đột phá.
5 điều không nên làm:
1. Không thụ động, lười biếng, nản chí bỏ việc giữa chừng.
2. Không ăn gian, làm giả hay làm việc phạm pháp, chỉ nghĩ về lợi ích của mình mà quên đi người khác.
3. Không mạo hiểm theo lời người khác khi cả Tâm và Lực mình đều chưa sẵn sàng.
4. Không làm việc qua loa.
5. Không tự hành hạ mình vì thất bại. Khi thất bại, cần tỉnh táo để phân tích nhằm tránh thất bại ở lần sau.

Bạn cần chuẩn bị gì khi muốn làm chủ


Bạn mong muốn trở thành chủ doanh nghiệp trong tương lai, nhưng bạn không biết nên bắt đầu từ đâu và cần phải chuẩn bị những gì?
5 gợi ý sau là những nấc thang giúp bạn tiến gần hơn đến giấc mơ của mình!
Đam mê và khao khát thành công
Con đường dẫn đến thành công bao giờ cũng là con đường dài và đầy gian nan. Chính vì vậy, lòng đam mê sẽ là điều kiện quan trọng đầu tiên bạn nên trang bị cho mình. Theo hiệp hội doanh nghiệp thì “…hơn một nửa các doanh nghiệp nhỏ gặp phải thất bại trong vòng 5 năm đầu với nhiều lý do khác nhau. Điều quan trọng là bạn cần phải có lòng tin, sự đam mê và luôn khao khát thành công, đó sẽ là đòn bẩy giúp bạn tiến xa hơn và đó cũng là cam kết cho tuổi thọ doanh nghiệp mà bạn đang đứng đầu”.
Luôn mạnh mẽ, quyết đoán
Thương trường là chiến trường chính vì vậy không có chỗ cho sự hiền lành và nhu nhược. Khi bạn đứng đầu một doanh nghiệp đồng nghĩa với việc bạn trở thành “tướng quân” của trận chiến thương trường. Bất kì một quyết định mềm yếu nào cũng có thể khiến doanh nghiệp của bạn gặp thiệt hại nặng nề. Thêm vào đó, hãy tạo lập cho mình những khách hàng tiềm năng, họ sẽ là đối tác tin cậy giúp bạn phát triền.
Là người luôn có kỷ luật
Xây dựng một kỷ luật doanh nghiệp chặt chẽ và xây dựng kỷ luật cho cả bản thân mình nữa. Bên cạnh đó bạn cũng nên có tính độc lập, độc lập trong công viêc và trong ý tưởng. Có thể bạn có đội ngũ giám sát, đội ngũ tư vấn nhưng hãy chắc chắn là bạn vẫn có thể hoạt động một cách độc lập. Đôi khi không nên ỷ hết vào những người giám sát và cố vấn, nếu bạn không độc lập rất có thể bạn sẽ bị thụ động trong việc điều hành.
Chuẩn bị nguồn tài chính
Nhiều doanh nghiệp (không phải là tất cả) không thu được lợi nhuận ngay lập tức. Nếu bạn thiếu kinh phí, sự hỗ trợ từ một đối tác sẽ là cách hay để bạn phát triển tiếp doanh nghiệp của mình. Ngoài ra bạn cũng có thể tìm kiếm nhà đầu tư hoặc vay vốn của các doanh nghiệp khác.
Bên cạnh đó khi công ty đang trong giai đoạn đầu, bạn cũng nên tiết kiệm chi tiêu, điều này giúp cải thiện không nhỏ tình hình tài chính của doanh nghiệp. Chính vì vậy, vấn đề tài chính là một trong những vấn đề quan trọng quyết định sự tồn vong của một doanh nghiệp. Nếu bạn không muốn doanh nghiệp của mình thất bại, hãy trang bị cho nó một nguồn vốn dồi dào hoặc chí ít cũng là có sự hậu thuẫn của một nhà đầu tư “hùng hậu” nào đó.
Kinh nghiệm trong kinh doanh
Thiếu kinh nghiệm và thiếu kiến thức về kinh doanh là nguyên nhân lớn nhất khiến doanh nghiệp của bạn rơi vào “quên lãng” ngay khi mới thành lập. Hãy chắc chắn là bạn có đủ bí quyết và kinh nghiệm thực tế để vận hành doanh nghiệp của mình.
Nếu bạn định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ tăng cao nếu bạn quản lý tốt cửa hàng đó. Nhưng nếu là một công ty thì bạn cần xem xét mọi khía cạnh hoạt động từ tiền lương, thuế, tiếp thị, phân phối, bảo hiểm, quan hệ khách hàng,… trước khi quyết định mở công ty.
Học hỏi và tích lũy kinh nghiệm thực tế sẽ tạo tiền đề vững chắc hơn cho doanh nghiệp của bạn ra đời và phát triển. Chính vì vậy nếu bạn mong muốn trở thành một “ông chủ” trong tương lai, tích lũy kinh nghiệm, kiến thức thực tế và xem xét kĩ lưỡng những điều kiện trên là điều bạn cần làm ngay bây giờ.
(Sưu tầm)

Những thủ lĩnh kiếm tiền giỏi nhất phố Wall

Theo CNBC, dẫn đầu là CEO quỹ đầu cơ Bridgewate Associates với thu nhập 3,9 tỷ USD trong năm 2011. 

1. Raymond Dalio


Thu nhập: 3,9 tỷ USD
Hãng: Bridgewater Associates
Tài sản nắm giữ: 70 tỷ USD
Tổng giá trị quỹ: 120 tỷ USD

Raymond Dalio là người sáng lập công ty đầu tư Bridgewater Associates với tổng tài sản lên tới 120 tỷ USD. Riêng vị thủ lĩnh này dẫn đầu danh sách người hưởng lương cao nhất năm 2011 với 3,9 tỷ USD. Bridgewater là quỹ đầu cơ lớn nhất thế giới, trong 2 năm qua, quỹ này đã giúp Dalio thu về 7 tỷ đôla thu nhập.
Năm 2012, Bridgewater đặt cược vào thị trường vàng và dự đoán nhiều quốc gia sẽ tăng cung tiền để giúp họ giảm nợ. Đồng thời, quỹ cũng đang tìm cơ hội tại các thị trường mới nổi và những khu vực trái phiếu Chính phủ chất lượng cao. Bridewater đã mang về khoảng 50 tỷ USD cho các nhà đầu tư kể từ năm 1975, khi Dalio sáng lập doanh nghiệp từ căn hộ có 2 phòng ngủ của mình ở New York.

2. Carl Icahn


Thu nhập: 2,5 tỷ USD
Hãng: Icahn Capital Management
Tài sản nắm giữ; 7 tỷ USD
Trong khi phần lớn các quỹ đầu cơ hiện nằm ở mức báo động đỏ thì đơn vị của nhà đầu tư 76 tuổi vượt lên với 34,5% tổng lợi nhuận. Ấn tượng hơn, Icahn đã đạt con số như vậy mà không tính đến thu nhập từ phí dịch vụ. Ông thậm chí còn trả thêm tiền cho các nhà đầu tư vãng lai vào tháng 4/2011 nhằm tránh kịch bản hồi năm 2008, khi một số người tư duy thiển cận phàn nàn về các khoản tiền lãi từ quỹ đầu cơ.
Icahn đã làm ra gần gấp đôi trị giá tài sản của mình trong quý IV/2011, dẫn đầu bởi công ty gas El Paso (EP), đơn vị đã đồng ý sáp nhập vài tháng sau khi Icahn bắt đầu xây dựng vị trí của mình. Một số đơn vị ông đầu tư và thu lợi lớn bao gồm công ty về công nghệ sinh học Biogen Idec, Motorola Mobility Holdings, Motorola Solutions, Chesapeake Energy.

3. James Simons

Thu nhập: 2,1 tỷ USD
Hãng: Renaissance Technologies
Tài sản nắm giữ: 20 tỷ USD
Năm ngoái, giá trị của Renaisssance Institutional Equities Fund đã tăng thêm 34%, cùng với lợi nhuận từ các quỹ Medallion, Simons đã thu về hơn 2 tỷ USD. Những khoản doanh thu này chủ yếu lãi từ thu nhập của riêng Simons thậm chí cả khi ông đã nghỉ hưu vào năm 2010.

4. Kenneth Griffin

Thu nhập: 700 triệu USD
Hãng: Citadel
Tài sản nắm giữ: 11 tỷ USD
Kensington Global Strategies và Wellington, thuộc quỹ đa chiến lược Citadel, chiếm số lượng lớn các công ty có trụ sở tại Chicago, đã tăng lợi nhuận thêm 20% trong năm 2011 và vượt qua 55% thua lỗ của năm 2008.
Tuy Kensington và Wellington thành công trên tất cả các chiến lược, nhiều chuyên gia vẫn khẳng định họ đạt thành tựu nhiều nhất trong lĩnh vực năng lượng, nguồn vốn và các nguồn đầu tư chuyển đổi. Năm nay, Citadel Global Equities Fund cũng tăng 21% giá trị so với năm 2011.

5. Steven Cohen


Thu nhập: 585 triệu USD
Hãng: SAC Capital Advisors
Tài sản nắm giữ: 14 tỷ USD
Mặc dù giá trị 8% lợi nhuận ròng năm ngoái của quỹ chiến lược hàng đầu SAC nằm trong danh sách tồi tệ nhất của Cohen (năm 2008 quỹ này từng lỗ tới 19%), kết quả trên vẫn giúp SAC trở thành quỹ tốt nhất thế giới năm 2011.
Trong đó, SAC thu một khoản phí khổng lồ lên tới 50% trị giá giao dịch, đạt thành tựu lớn trong các thương vụ mua bán và chuyển nhượng vốn, gặt hái thành công chủ yếu từ lĩnh vực năng lượng, bán lẻ và công nghệ. Công ty có trụ sở tại Stamford, Conn.
Tường Vi

Sắp công bố quy hoạch chung TP HCM đến năm 2025

Sở Quy hoạch kiến trúc TP HCM cho biết, đầu tháng 11 sẽ công bố và triển lãm “Đồ án quy hoạch xây dựng chung TP HCM đến năm 2025”.
Theo quy hoạch vừa được hoàn thiện, vùng phát triển của thành phố gồm 13 quận nội thành hiện hữu và 6 quận mới với tổng diện tích khoảng 49.400 héc-ta. Các quận mới và các huyện Củ Chi, Hóc Môn, Nhà Bè và Bình Chánh sẽ phát triển thành vùng công nghiệp.

Bên cạnh đó, TP HCM sẽ xây dựng một số tuyến đường sắt, đường sắt trên cao, đường sắt chuyên dụng (từ đường sắt quốc gia tới cảng Cát Lái và Hiệp Phước…). Đồng thời, thành phố sẽ xây dựng 19 cầu đường bộ vượt sông Đồng Nai, Sài Gòn, Nhà Bè, Lòng Tàu, Thị Vải, trong đó có cầu nối từ Bình Quới - Thanh Đa sang Hiệp Bình Chánh.
Với quy hoạch này, đến năm 2025, dân số thành phố vào khoảng 10 triệu người. Diện tích đất xây dựng đô thị khoảng 100.000 héc-ta, với 4 khu đô thị mới là: Thủ Thiêm (737 héc-ta), Hiệp Phước (3.900 héc-ta), Tây Bắc (6.000 héc-ta) và Khu công nghệ cao (872 héc-ta).
(Theo Diễn đàn doanh nghiệp)

Doanh nghiệp bất động sản ráo riết tìm đối tác

Các nhà phát triển bất động sản nước ngoài tìm đối tác có quỹ đất sạch. Trong khi các doanh nghiệp địa ốc nội đang tìm đối tác ngoại có tiềm lực tài chính.
Ông Dương Trường Sơn, Giám đốc Đầu tư và Quản lý tài sản (khu vực phía Nam) của CapitaLand Việt Nam mới chia sẻ về kế hoạch hợp tác. Ông cho biết, CapitaLand Việt Nam sẽ cùng Công ty cổ phần Đầu tư và Kinh doanh nhà Khang Điền hợp tác phát triển phân khúc nhà ở trung bình tại quận 2, TP HCM. Giấy phép thành lập liên doanh này đã được cấp vào đầu tháng 10.

Ông Sơn cho biết thêm, do vốn của CapitaLand Việt Nam mới chiếm khoảng 1% giá trị của tập đoàn nên trong 3 - 5 năm tới, CapitaLand sẽ tiếp tục phát triển thêm dự án tại Việt Nam. “Công ty đang tìm kiếm thêm đối tác. CapitaLand có kinh nghiệm, thương hiệu và khả năng thu xếp tài chính, nên cần đối tác có quỹ đất sạch, chỉ tiêu quy hoạch tốt”, ông Sơn nói.
Các doanh nghiệp trong nước cũng có nhiều động thái tìm kiếm đối tác để cùng phát triển dự án đầu tư. Tổng công ty Du lịch Sài Gòn (Saigontourist) mới đây kêu gọi đối tác tham gia 6 dự án bất động sản, với giá trị kêu gọi lên đến 1,6 tỷ USD. Một trong số đó là dự án Khu đô thị sinh thái lấn biển Cần Giờ (huyện Cần Giờ, TP HCM). Dự án này được khởi công xây dựng từ cuối năm 2007, nhưng do bị ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu, các nhà thầu chính đã “rút lui” sau đó không lâu.
Tương tự, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Đầu tư Nam Long cho biết đã làm việc với một số đối tác nước ngoài để kêu gọi đầu tư. Hiện nay, nhà phát triển bất động sản này đã liên doanh với hai đối tác đến từ Malaysia là Gamuda và Ireka để cùng phát triển một số dự án bất động sản tại TP HCM.
Ngoài ra, một số quỹ đầu tư như Nam Việt (100% vốn của Goldman Sachs), Vietnam Azaela Fund (Mekong Capital) cũng tham gia đầu tư vào Nam Long. Hiện tại, Nam Long và Công ty quản lý quỹ Indochina Capital đang trong quá trình đàm phán về việc hợp tác phát triển phân khúc bất động sản trung bình.
(Theo Đầu tư)

Con đường thành công của tỷ phú trẻ nhất Nhật Bản


Không chỉ là 1 trong 10 tỷ phú giàu nhất Nhật Bản theo công bố của tạp chí Forbes, Yoshikazu Tanaka còn là một trong những tỷ phú tự lập trẻ nhất châu Á. Hãy cùng tìm hiểu bí quyết thành công của chàng trai được mệnh danh Mark Zuckerberg của Nhật Bản này.
Trong bảng xếp hạng 40 người giàu nhất Nhật Bản vừa được Forbes công bố, Yoshikazu Tanaka khiến người ta chú ý không chỉ bởi tốc độ tăng trưởng tài sản chóng mặt, 119% so với thời điểm thống kê trước đó mà còn bởi vẻ ngoài rất trẻ trung, thanh lịch, nổi bật giữa rất nhiều khuôn mặt đã nhăn nheo vì tuổi tác của các tỷ phú khác.
d5237f6a 5821 4cd7 b8a1 8154702990c1 Con đường thành công của tỷ phú trẻ nhất Nhật Bản
Yoshikazu Tanaka – "ngôi sao" mới của nước Nhật
Sở hữu khối tài sản 3,5 tỷ USD, anh hiện xếp thứ 7 trong số 10 người giàu nhất xứ mặt trời mọc. Tại một đất nước mà việc kinh doanh nổi tiếng thận trọng, bảo thủ như Nhật, Yoshikazu Tanaka thực sự là một làn gió lạ, tươi mới.
Khởi nghiệp tại Sony và sau đó đến làm lập trình viên quảng cáo cho hãng bán hàng trực tuyến số 1 Nhật Bản Rakuten, năm 2004 Tanaka quyết định ra đi để lập công ty riêng với tên gọi Gree sau khi mạng xã hội cùng tên do anh sáng lập tăng trưởng bùng nổ. “Vào khoảng cuối năm 2003, tôi bắt đầu tự lập trình và hát triển phiên bản đầu tiên của Gree. Với tôi nó chỉ giống như một sở thích và mãi đến tháng 2/2004 tôi mới đưa Gree lên mạng”, Tanaka chia sẻ.
Chỉ sau 1 tháng ra mắt, Gree có 10.000 thành viên và đến tháng 10/2004, con số này tăng gấp 10 lần dù chàng cựu sinh viên khoa Kinh tế chính trị, đại học Nihon không chi một xu để quảng cáo mà tất cả đều do sự truyền miệng giữa những người dùng. Sẵn với kinh nghiệm học được từ 4 năm làm việc tại Rakuten, Tanaka mở công ty để có thể kêu gọi thêm vốn đầu tư bởi lúc này lượng người dùng đã quá đông, cần nâng cấp máy chủ và thuê người quản trị.
Vậy là tháng 12/2004, Gree Inc. ra đời. Tháng 6/2005 họ nhận được khoản đầu tư 100 triệu Yên (khoảng 1,3 triệu USD) từ Globis Capital Partners. Mạng xã hội nhanh chóng phát triển và thu hút sự chú ý của các công ty viễn thông Nhật Bản. Tháng 6/2006 đến lượt KDDI “rót” vào 360 triệu Yên. 3 tháng sau Gree trở thành dịch vụ chính thức của nhà mạng NTT Docomo.
Sẵn nền tảng người dùng và nguồn vốn hiện có, Gree mở rộng hoạt động sang đối tượng người dùng thiết bị di động đồng thời cung cấp trò chơi trực tuyến. Những trò chơi này đòi hỏi người dùng phải bỏ tiền để mua những vật dụng ảo cho nhân vật của mình. Ít ai ngờ đây lại là một “mỏ vàng” thực sự đem về cho công ty hàng trăm triệu USD.
76decac0 3ac7 41d2 82ad ec447d8a46f2 Con đường thành công của tỷ phú trẻ nhất Nhật Bản
Văn phòng của Tanaka không hề có vách ngăn để gần gũi nhân viên hơn
Năm 2008 Gree chào sàn và 1 năm sau cổ phiếu của họ tăng giá gấp đôi, đưa Tanaka trở thành tỷ phú tự lập trẻ thứ hai thế giới ở tuổi 32, chỉ sau Mark Zuckerberg (thành tỷ phú ở tuổi 25). Đến nay, giá cổ phiếu của công ty đã tăng gấp hơn 7 lần còn mạng xã hội của anh thu hút tới 190 triệu thành viên trên toàn thế giới và đang hướng tới mục tiêu 1 tỷ người. Mới đây công ty đã mở rộng hoạt động sang cả Trung Quốc, Mỹ và châu Âu.
Để có được thành công như trên, một trong những bí quyết của Tanaka đó là sớm hướng đến việc cạnh tranh toàn cầu, điều mà nhiều người Nhật vẫn chưa quan tâm. “Tôi nghĩ vấn đề lớn nhất đó là có quá nhiều người không sẵn sàng chấp nhận thực tế rằng chúng ta không thể tồn tại nếu không cố gắng cạnh tranh với các đối thủ toàn cầu”, CEO của Gree phát biểu trong buổi phỏng vấn với CNN.
Tại một buổi phỏng vấn khác với Wall Street Journal, Tanaka cũng khẳng định: “Trong ngành này, việc bị đẩy vào cuộc đấu toàn cầu là không thể tránh khỏi. Có rất nhiều kẻ đang “đói khát” ngoài kia và để cạnh tranh với họ bạn cũng phải sẵn sàng giành giật”.
Và để nhắc mình cũng như các nhân viên không bao giờ quên, ngay trong thiết kế văn phòng, Tanaka đã có những chi tiết gợi nhớ đến đối thủ. Hầu hết các văn phòng đều mang gam màu trắng của Apple và Nintendo. Các phòng họp được đặt tên theo quê hương của các “đại gia” internet Mỹ: Sunnyvale (nơi đặt trụ sở của Yahoo) hay Mountain View (nơi đặt tổng hành dinh của Google).
Bên cạnh đó, Gree cũng luôn theo sát bước tiến của các đối thủ trong nước, đặc biệt là 2 mạng xã hội Mixi và DENA. Cứ 10 giờ sáng thứ 2 hàng tuần, vị CEO trẻ lại dành thời gian để họp bàn cùng với các nhân viên của mình và không bao giờ quên hối thúc họ “hãy nhắm đến ngôi vị số 1″ và vượt qua các đối thủ khác.
Đến nay, xét về lượng người dùng, doanh thu cũng như lợi nhuận, mạng xã hội Gree đã không còn đối thủ tại Nhật. Nhưng Tanaka đã có một mục tiêu mới lớn hơn: “Facebook đã trở thành một tên tuổi rất lớn, đủ để thay đổi xã hội. Tôi nghĩ chúng tôi cũng có thể thay đổi Nhật Bản, nhưng theo cách của riêng mình”.
Theo Dân trí

BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG CỦA CÁC TỶ PHỦ

Đầu năm 2005, tạp chí Forbes đã công bố Danh sách những tỷ phú của thế giới. Danh sách này của Forbes hàng năm đều tăng lên, năm sau cao hơn năm trước. Lần này, theo Forbes, số lượng các nhà tỷ phú sẽ tăng lên mức kỷ lục là 691 người với tổng tài sản là 2,2 nghìn tỷ USD. Để có mặt trong Danh sách này của Forbes thì các nhà tỷ phú phải có trong tay ít nhất 1 tỷ USD.
Đây là lần thứ 11 liên tiếp chủ tịch Microsoft, Bill Gates giữ vị trí người giàu nhất thế giới. Mặc dù tài sản có sụt giảm đôi chút từ 46,6 tỷ USD xuống còn 46,5 tỷ USD những vị trí số một của Bill Gates sẽ vẫn chưa bị đe doạ trong vài năm nữa. Tỷ phú Lakshmi Mitta của Ấn Độ và Ivan Kramprad, chủ tịch IKEA, Thuỵ Điển có mặt trong số mười người đứng đầu danh sách. Trong khi ông vua thép Mittal đứng thứ ba thì Kampard lên hàng thứ sáu. Carlos Slim, nhà tỷ phú trong lĩnh vực viễn thông của Mexico là tỷ phú có sự gia tăng tài sản nhanh nhất từ 18,8 tỷ USD lên đến 25 tỷ USD.
Trong Danh sách các nhà tỷ phú của Forbes, Mỹ là quốc gia có nhiều tỷ phú mới gia nhập danh sách nhất với 69 gương mặt mới, tiếp theo là Nga với 9 người, Anh có 8 người và Đức có 7 người mới. Riêng tại Nga, tỷ phú Roman Abramovich có sự thăng tiến nhanh nhất và trở thành người giàu nhất nước Nga với tổng tài sản lên đến 13,3 tỷ USD và đứng thứ 21 trong danh sách của Forbes. Tác giả cuốn sách Harry Porter, nữ nhà văn JK Rowling, với số tài sản trên 1 tỷ USD cũng tham gia danh sách của Forbes.
Khi danh sách trên được công bố là một lần nữa để các chuyên gia có cơ hội phân tích và tìm ra những bí quyết đưa những tỷ phú đến thành công ngày hôm nay. Các câu hỏi đặt ra là: Tại sao họ thành công nhanh chóng đến như vậy? Bên trong họ là những tính cách gì? Một nhóm các chuyên gia của tạp chí Nihon Keizai đã tổng hợp, phân tích, đánh giá tính cách và phương pháp làm việc của các tỷ phú trên toàn thế giới để đưa ra 10 công thức thành công của họ:
1/ Nuôi dưỡng ý chí kinh doanh
Ý chí kinh doanh được nuôi dưỡng và phát triển khi các nhà tỷ phú tiếp thu được các kiến thức quản trị kinh doanh và các kỹ năng chuyên môn cần thiết trong quá trình làm việc hồi còn trẻ. Một biểu hiện qua phân tích kết quả khảo sát là những tỷ phú luôn có ý chí kinh doanh đáng khâm phục và họ quyết tâm để thực hiện cho được những mục tiêu mà mình đã đề ra.
Kinh doanh đồng nghĩa với rủi ro. Nếu ý chí kinh doanh được hiểu theo nghĩa là ý định khởi sự và mở rộng các hoạt động kinh doanh thì những ý đinh này được các tỷ phú xác định dựa trên phán đoán về lợi nhuận thu được với một mức độ mạo hiểm kèm theo trong quá trình kinh doanh. Độ rủi ro càng lớn thì các nhà doanh nghiệp bình thường càng e ngại đầu tư nhưng đối với các tỷ phú thành công thì họ không hề e ngại. Sự tồn tại của các rủi ro trong kinh doanh không hề làm suy giảm ý chí kinh doanh của nhiều nhà doanh nghiệp.
2/ Luôn suy nghĩ và động não
Ivan Lamprad, chủ tịch IKEA nói: “Nếu không có ý tưởng, đôi khi hoạt động kinh doanh trở nên đơn điệu. Một ý tưởng kinh doanh táo bạo, dám nghĩ dám làm, đồng nghĩa với thành công trong kinh doanh”.
Các nhà tỷ phú đều không phải là những nhà khoa học có những phát minh vĩ đại nhưng họ đều có những khả năng nhạy bén và ra những quyết định lớn trong kinh doanh, đem lại những khoản lợi nhuận khổng lồ có giá trị tương đương với các phát minh lớn của các nhà khoa học. Sở dĩ Bill Gates trở thành người giàu nhất thế giới trong một thời gian dài đến như vậy là nhờ Bill Gates đã biết phát huy sáng tạo về hệ thống điều hành của máy tính DOS. Trên thực tế, hệ thống điều hành này không phải là của Bill Gates mà là của một người anh em kết nghĩa. Ông này đã chết vì tai nạn xe hơi sau khi đã uống rượu say.
Với sự hỗ trợ thích hợp của các đối tác kinh doanh cộng với đầu óc sáng tạo, linh hoạt của các tỷ phú, có thể nói phần lớn các sản phẩm của họ đều hứa hẹn một tiềm năng lớn tại thị trường mới.
3/ Một cách nhìn hoàn toàn mới mẻ, mạnh bạo
Khác với các bậc đàn anh đi trước, các tỷ phú ngày nay không chấp nhận "trói mình" trong một ngành nào đó. Ngày nay, ít có các tỷ phú chỉ bám mãi một ngành, họ không ngại thay đổi và biết tạo ra những thành tựu kỳ diệu, gây được ấn tượng mạnh ngay trong các ngành nghề truyền thống. Nhà doanh nhân trẻ Denis Lerrien rời bỏ công ty con của Amagon để lãnh đạo Sanford Enrope. Anh đã gánh lấy trách nhiệm đứng đầu 3000 cán bộ công nhân và đối mặt với những vấn đề mới về chiến lược trong kinh doanh các loại bút máy Waterman hoặc Parker.
Carlos Slim, tỷ phú viễn thông của đất nước trung Mỹ Mexico cũng có cách thức xâm nhập thị trường Mỹ một cách rất sáng tạo khi lập phòng viễn thông tại đây: Ông chỉ góp vốn bằng cách đưa nhân sự của mình sang công ty Mỹ mới thành lập mang tên Maxel Tech. Vốn của Maxel góp là tiền lương năm đầu tiên trả cho các nhân sự đó. Sau một năm, hãng mới phải trả lương cho các nhân sự. Với vốn góp bằng 1 năm tiền lương của mình, các nhân viên của Carlos và chính bản thân ông vẫn được bảo toàn trong số vốn đầu tư và sẽ được chia lời khi làm ăn có hiệu quả.
4/ Mạo hiểm để thành công
Warren Buffet đã từng nói: “Nếu bạn không dám mạo hiểm trên thương trường thì tốt nhất là bạn nên loại bỏ khỏi ý muốn của mình về những khoản lợi nhuận khổng lồ”. Quả thật, một trong những tính cách mà bạn có thể tìm gặp ở bất kể nhà tỷ phú nào đó là dám chấp nhận mạo hiểm.
Những năm đầu thập niên 80, Micheal Dell, chủ tịch Dell Computer lúc đó còn là sinh viên đã phát minh ra mạch từ tính của các máy điều khiển tự động. Sau đó, Dell đem bán phát minh cho một công ty cơ khí của Mỹ. Nhận thấy rằng kỹ thuật máy tính đang ngày một phát triển và sẽ rất hưng thịnh trong nay mai, Dell không hề do dự sử dụng số tiền bán phát minh của mình mở công ty máy tính Dell Computer. Dưới sự trợ giúp của nhiều người cùng với sự phân tích đánh giá đúng đắn về các nguồn thông tin, Dell đã quyết định một cách khác người, mạo hiểm mở các công ty phát triển máy tính cỡ lớn bỏ qua các công ty máy tính nhỏ, đồng thời chuyển sang kinh doanh các thiết bị máy tính văn phòng và đã đạt được thành công bất ngờ. Sau đó hàng năm mức doanh thu bình quân của Dell Computer tăng từ 40-50% và Micheal Dell trở thành một trong những tỷ phú trẻ nhất nước Mỹ.
Đến những năm 90, nhận ra tiềm lực to lớn của thị trường máy tính PC, Micheal Dell đã kiên quyết lao vào lĩnh vực mới, chấp nhận mạo hiểm mặc dù chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Chỉ vài năm sau, máy tính của Dell Computer đã có mặt hầu hết các nước trên thế giới với doanh thu hàng năm hơn chục tỷ USD. Dell Computer trở thành một trong những hãng máy tính lớn nhất thế giới và Micheal Dell cũng được xếp vào một trong 10 người giàu nhất thế giới. Chính cá tính mạo hiểm đã giải thích tại sao các đối thủ cạnh tranh cho đến nay vẫn không bắt chước được Micheal Dell. Theo nhà phân tích chiến lược công nghệ Steven Milunuovic của Merrill Lynch thì việc dám đương đầu với mạo hiểm của Dell có thể vì như siêu sao bóng rổ Micheal Jordan: tất cả mọi người đều biết, đều hiểu nhưng không ai có thể bắt chước được anh.
5/ Sức bền và tính kiên nhẫn
Trong số 500 người giàu nhất thế giới năm 2004, có gần 30 người đã từng bỏ học giữa chừng mặc dù bạn bè và gia đình can ngăn để theo đuổi sở thích làm giàu của mình. Một trường hợp đặc biệt khác là Sam Walton, chủ tịch tập đoàn bán lẻ lớn nhất nước Mỹ Wal- Mart, nổi tiếng với vai trò “Ông vua bán lẻ” nước Mỹ. Ông là người bỏ học rất sớm để đi kiếm tiền. Khi đã thành công, Sam Walton lại gặp rất nhiều chỉ trích vì sự bánh trướng quá lớn của mình, thậm chí có nhiều người còn cố “moi móc” các tật xấu của Walton đề nhằm bôi nhọ ông. Tuy nhiên, Walton vẫn rất kiên nhẫn, không hề có phản ứng nào thái quá. Đối với ông, thành công của Wal- Mart luôn là những phần thưởng đáng giá nhất đề bù đắp và xoá tan mọi sự chỉ trích
6/ Tỉnh táo và tự tin
Một trong những nguyên nhân khiến Bill Gates luôn giữ được vị trí người giàu nhất thế giới là ông có khả năng quản lý đồng vốn và đầu tư một cách hợp lý và sáng suốt. “Phải thắng được nỗi sợ hãi bằng vũ khí: Đó là tự tin. Thành công tạo niềm tin, vì thế nếu bạn thiếu tự tin, hãy đưa ra mục tiêu. Sau đó nên công bố lễ kỷ niệm khi bạn đạt được mục tiêu đó. Ví dụ như gửi những thông cáo báo chí cho tờ báo địa phương khi lượng hàng hóa bán ra vượt dự định, khi tin tức đó được đăng thì gửi nó cho các khách hàng quan tâm của mình”, Bill Gates đã nhận xét như vậy trong một buổi nói chuyện với các sinh viên Mỹ sắp ra trường.
7/ Khả năng suy tính và phán đoán
Phương thức lựa chọn tài sản và hàng hoá để mua được với giá rẻ của các tỷ phú không phải là cứ nhất thiết đợi đến khi mọi người đều cho rằng giá không thể xuống thấp hơn được nữa thì mới đi mua. Trên thực tế, họ cho rằng khi giá hiện hành của một loại tài sản nào đó đã hạ xuống đến mức “giá tiềm tàng” của nó thì đó chính là thời cơ tốt nhất để nhập cuộc.
Paul Getty, một tỷ phú trên thị trường bất động sản Mỹ, đã nổi lên nhờ áp dụng chiêu thức này. Khi một số nhà đầu cơ bất động sản đang chờ giá khách sạn Pierr trên đường số 5 của thành phố New York hạ xuống thì Paul Getty đã bất ngờ bỏ tiền ra mua khách sạn này. Mọi người đều cho rằng Paul bỏ tiền ra quá sớm mà không ngờ được rằng sau khi mua lại khách sạn, ông đã tân trang lại và tìm cách kéo những người nổi tiếng đến nghỉ tại đây với giá ưu đãi và biến nó thành trung tâm giao lưu của giới thượng lưu New York. 5 năm sau, ông bán khách sạn này với giá cao cấp 17 lần giá mua.
8/ Bình tĩnh và không nôn nóng để nắm bắt thời cơ
Trên thương trường, nhờ sự bình tĩnh và không nôn nóng, các tỷ phú luôn thành công trong các hoạt động đầu tư. Bill Gates cũng nhận xét: “Chúng ta không thể thoát khỏi thua lỗ, chúng ta chỉ có thể biến nó thành bạn đồng hành trong mọi nỗ lực. Nôn nóng khi thua lỗ là một trong những cảm giác cơ bản nhất của xúc cảm con người, song nó không thể chỉ dẫn cho những doanh nhân mới chớm lập kế hoạch hay làm ngưng trệ sự phát triển doanh nghiệp của họ. Nếu bạn nhận thấy nơm nớp lo âu về kinh doanh thì hãy nhớ rằng hầu hết những doanh nhân thành đạt nhất cũng đã từng mất bình tĩnh một hoặc nhiều lần, nhưng dù thua lỗ có níu kéo họ xuống thì nó chẳng bao giờ có thể bắt họ dừng lại”.
9/ Tận dụng thời cơ
Warren Buffet nói: “Doanh nhân nào nắm bắt nhiều thông tin, dự đoán được vận may đang tới với doanh nghiệp trong ít phút, ít tiếng hoặc ít ngày thì phải quyết định ngay, bởi nếu chậm trễ là sẽ bỏ lỡ cơ hội quý giá. Điều này đòi hỏi bãn lĩnh xử trí cao của người chủ doanh nghiệp, đòi hỏi họ biết chấp nhận thua lỗ để giành phần thắng cho doanh nghiệp”.
Các tỷ phú thành công ngày nay đều là những doanh nhân tận dụng tốt những thời cơ dù nhỏ nhất. Warren Buffet cũng nói thêm: “Bạn có biết trước khi con hổ muốn bắt loại hươu nai bao giờ nó cũng ngồi yên quan sát để nắm bắt thời cơ thuận lợi rồi mới vồ mồi. Vì thế trong kinh doanh để có quyết định nhanh, táo bạo thì một doanh nhân thành công là một người trước hết phải biết dự báo đúng, thông tin phải đầy đủ cũng như phải có khả năng marketing giỏi”.
10/ Sự chuẩn xác và nghiêm túc trong kinh doanh
Hầu như bất kể tỷ phú nào cũng đều là người rất tự do, ghét công thức gò bó và rất coi trọng người có cá tính, nhưng họ lại rất tôn trọng pháp luật. Trong giao tiếp, làm ăn, các tỷ phú thích sự chính xác, cụ thể, việc nói chuyện vòng vo bị coi làm mất thời gian. Một doanh nhân nước ngoài đã mất một đối tác kinh doanh là tỷ phú người Mỹ chỉ vì sơ suất không hiểu tâm lý này. Sau khi bàn bạc thống nhất một dữ án hợp tác làm ăn, doanh nhân trẻ mời đối tác nhà tỷ phú người Mỹ đi chơi. Nhà tỷ phú người Mỹ hỏi: “Đi đâu?”. Doanh nhân nói: “Ông cứ đi khắc biết”. Tỷ phú người Mỹ gặng hỏi: “Nhưng chúng ta sẽ đi đâu mới được chứ”. “Cứ đi quanh quẩn thấy gì chúng ta sẽ vào”. Sau chuyến đi đó, tỷ phú người Mỹ trở về nước và … không thấy quay trở lại, ông cho rằng đối tác của ông là người không có triển vọng vì một người hoạt động không có mục đích trong đời thường thì trong kinh doanh anh ta sẽ không có kế hoạch, chiến lược gì cả.

Share

Twitter Delicious Facebook Digg Stumbleupon Favorites More